2022生产部工作总结

第第页2022生产部工作总结2022生产部工作总结范文1生产部在公司领导的正确指导下，在相关部门的大力支持及各单位的通力合作下，专心贯彻落实国家环境保护法律法规，履行环境保护职责，持之以恒抓检查、抓整改、抓落实。全季度公司环保工作处于平稳态势，较好完成全季度的环保工作。一、第三季度环保工作回顾(一)建立健全环保管理制度，确保环保管理工作有章可循为进一步加强公司环境保护管理工作，防止环境污染事故发生，制造一个舒适的工作环境，促进公司可持续发展，制定并完善了《环境污染突发事件应急救援预案》、《公司危险废物管理规定》等制度。这些制度的建立，使公司环境保护工作规范化、制度化、常态化、有序化，也为环保管理的有效性和环境治理的成效、力争企业经济效益与社会效益的共赢供应了制度保障。(二)专心执行项目建设“环境影响评价”和“三同时”制度公司在项目建设中，较好地履行了“环境影响评价”和“三同时”制度。(三)加大巡查力度，确保环保设施正常运行环保设施的正常运行，是各项污染物有效治理的保证。公司环保员坚持每日对公司各环保设施进行巡检，发觉问题立刻整改，全心全意服务项目建设，服务于一线生产，全季度公司各环保设施基本正常运行。截止9月5日止，污水处理厂共处理废水合计108298立方米，经公司污水处理厂进一步生化处理的废水全部达标排放。污水处理厂废水在线监测系统设施运行正常，上报数据真实有效。(四)加强日常环境卫生管理，制造适合工作环境在日常环境卫生管理工作中，公司环保员严格根据公司环境保护管理规定中的要求，每月对公司生产环境进行一次卫生检查并作好记录，对于检查中发觉的不符合项，则对责任单位口头通知限期整改或下发整改（通知书）限期完成整改，并随后进行追踪验证;在设备停机检修过程中，做好设备停机、设备检修全过程环境保护（措施），避开发生环境污染事故。(五)加强宣传、培训工作，提高全员环保意识为不断提高全体员工的环境保护意识，公司以“4·22”地球日、“6·5”（世界环境日）、节能减排宣传周为契机，广泛开展环保宣传活动，充分利用（黑板报）、（标语）、通讯报道等多种宣传形式，做到全员参与。通过宣传学习，进一步提高了广阔员工环境保护法制观念和环境保护意识，使其能够正确认识到学法、懂法、用法的重要性和必要性，以及自身责任、权利和义务，为环境保护工作的深化开展奠定了坚实基础。组织单位出版两版黑板报参与市两级世界环境日展览，送报材料参与全区“十一五”节能减排成果展等，宣传企业环保理念，树立企业形象，营造企业一个良好的外部环境。依据生产的需要，为提高环保员的业务技能水平，生产部组织人员分别于5月份和11月份外出参与环保方面的培训。(六)开展清洁生产审核工作，实现公司可持续发展目标清洁生产审核是指按肯定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的缘由，提出削减有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。依据公司的实际情况及总体安排，厂首先开展清洁生产审核工作。通过开展清洁生产审核，厂在各项能耗、物耗指标都比审核前有所下降，不仅取得了较好的经济效益和环境效益，同时也增加了客户对公司产品的信念。为巩固清洁生产审核成果和持续开展清洁生产审核，第三季度8月，公司研究决定在各分厂连续开展清洁生产审核工作。目前各单位的清洁生产审核工作都在有序开展，为公司实现可持续发展目标奠定基础。(七)强化管理，组织完成各类环保方面的相关工作二、存在的问题第三季度环保工作虽然取得肯定的成果，但也存在一些需要改进的地方。1、员工的环保意识有待加强，员工参与清洁生产审核工作的乐观性不高。需要进一步加强员工培训，提高员工的环保意识，特殊     是下面分厂领导的环保意识。进一步增加分厂负责人和员工环境保护意识，加大对环境保护工作宣传的力度，切实加强宣传（教育）工作，普及环境保护科学学问，在各个场合开展各种形式的宣传活动，提高员工的环境意识和环境法制观念，鼓励和支持群众性员工环保活动。对在保护环境、防治污染和环境建设等方面作出显著成果的单位和个人，给予表彰和嘉奖，让员工乐观参与企业的环保工作，营造一个良好的环境保护（企业（文化））。2、各种环保计量设施有待完善。公司现有的环保计量基础比较薄弱，为做好环保统计工作，利于环保考核制度的执行，必需完善环保各种计量设施。3、各种环保管理制度需进一步完善并落实，特殊     是奖罚与激励机制的完善。加强环保档案的管理。4、全公司的环保管理组织架构要完善，特殊     要完善分厂级的环保管理。三、第四季度（工作计划）第四季度公司环保工作主要围绕生产经营、项目建设等方面开展，在做好日常环保管理工作的基础上，重点抓好以下工作：1、完善公司各种环保管理制度，加强环保档案管理，做好第三季度排污申报工作。2、在各分厂开机正常情况下，完善公司各级环保管理，结合公司生产实际，全面落实清洁生产审核工作，进一步深化经济运行工作。3、做好公司环境质量体系认证工作。4、做好废水、废气监督性监测工作。5、深化经济运行工作，加强环保管理，并做好各种专项资金的材料申报申报工作。2022生产部工作总结范文2回顾20__年来一年的劳碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了肯定成果，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结：一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作：1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时专心填写质量记录。在质量管理体系中，生产部的职责是：1、基础设施和工作环境;2、生产和服务供应;3、标识和可追溯性掌握。生产部的质量目标是：1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增0.5%;2、产品故障率≤5%。生产部门严格根据体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务供应的相关工作，同时也期望各部门也能严格根据体系要求开展工作。二、生产管理：1.合理安排生产20__年生产部力挑重任，克服了人员流淌大、生产任务重、原材料到货不准时等困难，依据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。2.人员管理方面：由于本部门生产任务重且人员长期流淌，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简洁岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了肯定成果也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等情况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理掌握，消失了消耗铺张过大的情况。从生产部整体情况来看我部门有以下建议：1.稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部掌握外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。2.定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于聘请的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简洁的岗前培训，但没有进行系统的学习，许多新员工对IS09001内部审核不是很了解，期望公司多组织相关培训。各部门应当发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑（其它）部门。面对即将到来的20__年中，期望我们生产部能够团结协作，克服不足，提高产品质量，为公司的发展贡献的力气。2022生产部工作总结范文3在紧急和劳碌中20__年已然过去。在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。现总结如下：一、关于生产任务与计划20__年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有仓储部门的全力协作，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量质量20__年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下，高度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决效率，使产品的品质保障能力得到了肯定提升，也使生产产能在肯定程度上得到了很大的提高。20__年，生产部门根据公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了许多方面的工作。我们深知“人“是全部工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我们的全部工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重。我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。（规章制度）给我们的管理供应了肯定的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。四、生产与平安管理定期召开生产例会，落实生产进度。了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作（阅历）和沟通思想，取得了不错的效果，肯定程度上增加了团队精神。生产部将（平安生产）纳入日常管理工作的重中之重，定期对车间员工进行（平安教育），依据需要准时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。五、现场管理20__年，在总经办和6S推动小组的支持下，生产部对现场管理，做了一些改进措施，在生产现场环境、地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也在肯定程度上改善了生产通道不通畅，零部件摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但现场管理还是有了很大程度上的改善，并且还在进一步推动深化6S管理活动。2022生产部工作总结范文420__年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成果。但是我们还应糊涂的看到我们的工作中仍存在许多有待加强的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：一、平安方面：主要表现在以下几点：1、平安管理力度不够，平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位。发觉的平安隐患没有严厉 的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在平安事故没有发生以前，就应当立刻处理，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，在今后的工作中，对发觉平安隐患没有指出或处理的，我们将严厉 惩罚相关责任人。2、平安隐患整改不准时不彻底。有些平安隐患的整改工作存在应付现象，在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，所以在今后的工作中，不论要付出多少，只要发觉平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉 处理整改责任人。3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。在工作过程中，员工操作没有严格根据操作规程操作，因此在今后的工作中，凡是消失的任何违章操作，一律根据规定严厉 处理。二、企业认同感和归属感:在一部分员工和管理者自身的思想中，缺乏企业认同感和归属感：1、对公司推动管理认为过于严格，束缚了员工的自由，没有乐观理解它对公司发展的必要和好处，抱一种旁观者的态度，不能摆正个人利益与公司利益的关系。2、为了自己的蝇头小利，牢骚满腹，对公司的忠诚度不够高，缺乏明确的是非观，对公司经营的能力保持怀疑的态度，自己的发展进步没有与公司的发展联系在一起，在工作中遇到困难没有乐观主动的克服，对自己工作的目标不明确，工作中得过且过，采取混、避、躲的态度，躲避自己的责任和义务，团结协作精神不够好。3、在备件和物料的使用上，没有尽自己最大的努力去节省，没有把自己当成公司的主人，认为自己只是个“打工仔”，只要专心完成本职工作就尽到了责任，心存“不求有功，但求无过”，缺少主人翁的责任感。直接影响其他员工的工作情绪，并且带来一些负面情绪。三、公司内各部门之间沟通与协调存在的问题：企业犹如一架高速运转的机器，各部门、各岗位均应当按部就班，有条不紊的根据企业本身的规律运行，管理各环节应当顺畅而有序，彼此协作，彼此协作，互相支持，共同推动。然而，部门之间本位思想根深蒂固，岗位之间互不买账，推卸责任，邀功诿过，纪律松弛，各自为政，各部门之间职责不清，分工不明，人浮于事等等。这些问题所折射出来的公司部门之间沟通与协调存在的问题主要有以下几个方面：1、沟通途径不够部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的结果假如得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。2、部门之间信息传递脱节现在的信息传递和协调工作只能局限于某一时间段内进行。而这种沟通协调的结果是：能够分清当前主次，解决当前的主要抵触，而根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要抵触。3、部门之间接口工作职责不明确部分接口工作虽然始终有人在做，并且也有相应的分工，但相互之间没有相应的约束力，什么时候做完，完成到什么程度没有具体规定，或完成的部分达不到下一环节的需要，或是消失问题相互推诿，部门之间或是接口人员之间简单产生抵触。4、沟通效率低。沟通是需要时间的，协调也需要精力，这就带来了成本的问题，其中包括时间成本，假如沟通不畅，还包含了机会成本：最终可能导致的结局是效率的严峻下降，受损失的肯定是公司本身。如何降低这种成本、削减企业的损失，这就需要各部门之间做到有效沟通与协调。四、设备管理方面：1、对设备管理认识不全面、定位的不正确长期以来设备管理主要侧重点在于维护设备的正常运转、满意正常施工生产的需要，对设备资产作用的认识不足。2、管理的不规范始终以来，公司对设备的管理还停留在凭阅历、凭感觉来管理，没有进行系统研究。对设备的修理保养也只停留在（说明书）和阅历上，没有特地建立系统台账进行分析、研究，然后制定相应规定和方案。3、修理技术的落后公司修理人员的修理技术水平、管理水平明显落后于设备技术水平。企业的修理技术、管理水平根本跟不上新设备的技术含量。现在技术人员只能解决先进设备的某些简洁问题，一旦某个设备的中央掌握系统或者精密多元件消失问题，就束手无策了。五、生产现场问题：1、车间生产流程不清楚造成以下问题(1)由于各车间详细的生产状况不同或从车间的局部利益出发，都是可能造成零件的产出进度不能满意产品装配齐套的时间需求的关键因素。在装配时所产生部分的缺件从而不能按时交货。(2)车间与车间之间的零部件周转还存在肯定的滞后现象，不能准时周转，在某种程度上降低了生产效率，增加了生产成本。(3)上下工序连接之间的责任人不明确，存在肯定程度上的互相推诿的现象，部分工序之间的连接之间不顺畅。2、车间现场管理缺乏标准化由于车间现场管理存在不规范、缺乏明确的制度来规范现场操作员工的行为。车间制度体系不健全，造成车间制度管理不系统，不能条理的让生产管理精细化;车间在日常组织工作中没有很好采用先进的管理办法和工具，生产平安大多依靠阅历管理，没有形成完整的组织保障体系，制度没有进行科学化梳理，职工培训不到位，管理比较粗放。3、车间成本管理存在盲点2022生产部工作总结范文520__年就快结束，回首20__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满期望的20__年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，20__年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务(一)在20__年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作（方法），一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)20__年工程修理主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多!(三)（爱岗敬业）、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，专心履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制(一)20__年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。20__年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、修理和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。三、主要阅历和收获在某某工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，专心统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，准时整改，在工作中正确认识自己(一)开展常规检查。把平安教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火平安检查。(二)经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这