施工现场管理人员岗位职责

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一、项目负责人（项目经理）岗位职责

1．在公司经理的领导下，仔细贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策规矩，执行公司的规则制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量方案及总体方案和年、季、月施工进度方案。

5．深化施工现场，处理冲突，解决问题。不断完美经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关怀职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财产的平安。依法参加涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息精确     准时地传递和反馈，准时举行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其它工作。

二、施工负责人（项目副经理）岗位职责

1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理托付，组织实施生产方案。

2．统筹项目质量方案编织及落实，开展质量平安教导，保证各项制度的正常举行，协调和处理好各部门之间的关系。

3．负责组织对所担当的工程项目检查，举行分项、分部工程检查和评定。

4．深化现场解决问题，准时处理施工中的质量问题和其它难题。

5．组织有关人员参与项目担当工程的交验工作。负责平安标准化工地的建设，搞好平安生产，对平安生产及文明施工负主要责任。

6．负责项目宣扬教导工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的平安、质量、进度、文明施工，搞好评选奖罚工作。

7．主持、支配好生产任务保证施工进度按方案举行。

8．完成领导交办的其它工作。

三、工程部技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员认识合同文件和施工图纸参与施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工计划、编制施工工艺组织设计。

4．负责收拾变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5．参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度方案。6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、收拾和申报签认手续。7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参与交竣工验收。

四、质量检测负责人岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，按照施工组织设计编制项目质量方案和实验工作方案。

2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责部门质量文件的记下、保管，准时清理无效文件。

4．负责检查、鉴定和实验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，准时提出的报告。

5．负责做好各类原材料实验、过程实验、各种混合料协作比设计，准时提供实验报告。

6．检查、指导实验人员的工作。

7．对本项目部不能举行的实验项目，经有关领导批准后，负责联系具备实验条件的单位举行实验，并准时提供实验报告。

8．仔细做好实验报告和检测记录，做到数据精确     、字迹清楚、整齐规范、签证齐全。

9．制定实验仪器设备的修理保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

10．建立实验仪器和设备台帐，妥当保存实验资料。

11．对测量原始记录、实验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项实验资料是否齐全等举行仔细审查，并交付监理工程师办理签认手续。

12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置状况跟踪验证、记录。

13．参与分项、分部工程验标评定，按规定时光向上级报送工程质量等统计报表。

14．对因为质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故担当责任。

15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好实验与质量检测工作。

五、协调负责人职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务举行协调和处理。

2．负责对于施工中碰到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员举行接触，协调解决。

3．负责访问当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。

4．负责在施工的各个阶段，针对浮现的各类问题，综合各业务部门的力气，最短时光内拿出可行性处理计划，将施工干扰降低至最小程度。

5．负责对于施工中浮现的其他突发性大事在第一时光确定合理的处理措施举行妥当予以处理，如治安大事、停电大事等。

6．完成领导交办的其它任务。

六、施工员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。

2、仔细认识施工图纸、编制各项施工组织设计计划和施工平安、质量、技术计划，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当举行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施计划，按照本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独准时核算，并将核算结果准时通知承包部的管理人员，以便准时改进施工方案及计划，争创更高效

益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作。

七、平安员岗位职责

1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组举行平安技术交底。

2、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患，应准时提出改进措施，催促实施并对改进后的设施举行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

3、正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平安生产的状况分析报告的意见。

4、处理普通性的平安事故。

5、根据规定举行工伤事故的记下，统计和分析工作。

6、同各施工班组及个人签订平安纪律协议书。

7、随时对施工现场举行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录。对不符合平安规范施工的班组及个人举行平安教导、处罚，并准时责令整改。

8、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应担当所有责任及后果。

八、材料员岗位职责

1、材料员必需熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、根据项目部提出的材料方案单在2日内准时选购回所需的材料，不得影响工程进度。

2、材料员应对所选购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负所有责任。

3、材料员要随时把握好各种材料的市场动态，选购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

4、根据项目部提供的钢化材料方案单、在2日内准时租赁和归还，租赁和归还单据必需当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，催促收拾归堆，杜绝材料铺张。

5、每月月底将本月全部的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

6、选购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

7、必需听从项目经理的支配，听从材料科长监督，协作好各施工班组及保管员的工作。

8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗状况。

9、乐观催促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

九、资料员的岗位职责

1、工程资料的收集、收拾、立卷、归档、保管工作；

2、根据文明工地的要求、准时收拾齐全文明工地资料。

3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

4、工程资料应仔细填写，字绩工整，装订整齐。

5、填写施工现场天气晴雨、温度表。

6、记下保管好项目部的各种书籍、资料表格。

7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

8、准时做好资料的审查备案工作。

十、质检员的岗位职责

1、仔细贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

2、负责工程的质量监督和检查验收工作。

3、隐蔽工程必需会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班举行质量检查和验收。发觉问题准时处理，严格控制工程质量。

4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

5、真切填写质检内业，建立工程质量档案，准时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

6、准时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

7、准时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

8、帮助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，讨论分析所浮现质量问题的缘由，制定预控及整改措施。

十一、预算员岗位职责

1、认识把握西安市建造工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，把握材料价格，市场动态，认识国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

2、负有对本工程的生产方案，成本核算，提供控制依据的责任。

3、负责向材料员提供预算材料的数据。

4、按时编制施工预