物料采购跟催方案_第1页
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文档简介

物料采购催方案一目为控制采购期、确保产顺利进、规范有效的实施物料跟催，特制本方案。二适范本方案适用采购物料催的管理作。三管职采购部为采物料工作归口管理门。四制跟工规(一)跟催工准备1.确定货日期及量。2.了解应商主要产设备利用率。3.要求应商提供产计划表或交货日程规划。4.了解应商物料理及生产管理能力。5.在采条款中规加重违约罚款或解约责任。6.准备代物料来。(二)拟定采进度时间制表1.规划理的购运间。采购部需对请购、采购、供应商准备、运、检验等项作业所需的时间进合理的规。2.比较产进度需采购订单或者合同中明确要求供应商编制《生产进度计划实际生产进度》，并将项表格进对比，严格控制交货时间。(三)制订沟计划1.采购需和销售、生产部密切联系，随时关注销售市场情形和产部计划更情况，以便据此更采购计划2.采购需制订计定期与供应商进行联系，以便掌握供应商的实信息。五跟方物料跟催包但不限于下四种方物料采购专应据情况选择合适的方确保采购期的达成。(一)订单跟按照订单预进料日期提前一定间进行跟催，具体包括以下两种方。1.联单，将订购按照日期顺序排列，提前一定时间进行跟催。

2.统计，将订购统计成报表，提前一定时间进行跟催。(二)定期跟每周在固定时间将需催的订单理好，打印成报表，统一定期进行催。(三)设置物跟催表物料采购专根据物料催表掌握料状况，确定跟催对象，保证及时料。(四)设置物跟催箱在采购部办室内设置料跟催箱取代传统翻页打钩的办法。在跟催里面设置格前31格代表每的日期，第格为急件理格。六采跟措(一)定制物跟催定制的物料对供应商产过程进监控。1.物料购专员需时了解供应商备料情形。2.为供商提供必的材料、模具或技术支援。3.物料购专员了供应商的生产进度情况。4.交期数量变更及时通知供应商。(二)非定制购的跟催1.物料购专员需意是否按规定时间收到验收表。2.物料购专员及电话查询交货进度。(三)重要物跟催1.采购需审核供商的计划供应进度，并分别从各项资料获得供商的实际度。2.重要料采购除求供应商按期报送进度表之外，采购部还应实前往供应处进行访问查证。3.必要派专人驻监控，确保供应商按时交货。4.将累交货结果报表形式告知供应商，促进其改善。七跟工考(一)采购人跟催考核采购部需将催工作中下内容纳采购人员绩效考核体系。1.采购员对交货误原因进行分析的情况。2.采购员对供应跟催的次数及沟通情况。3.采购员对交期控制情况。

(二)供应商期考核1.将供商交期延次数、时间、数量等纳入供应商的考核体系

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