民机工程中试飞项目的物资采购管理研究

Word第第页民机工程中试飞项目的物资采购管理研究1民机试飞项目的现状和特点

民用飞机的试飞是民机工程中必不行少的关键环节，以波音试飞中心为例，其成立于1917年，组织规模近18000人，业务运营范围涉及民用飞机的领先试飞、研制试飞、适航审定试飞和生产试飞。与波音试飞中心齐名的还有空客试飞、庞巴迪试飞。随着世界上经济发达和进展中国家对民用航空的日益重视，对试飞项目实施的要求也越来越高，尤其飞机新型号的试飞，不仅要求在打算进度内完成各项要求，且尽可能缩短试飞时间、加快取得型号合格证〔TC〕和生产合格证〔PC〕的速度。

2项目选购管理的定义及分类

项目选购是指为到达项目范围而从执行组织外部猎取货物、工程和服务所需的选购过程。保证选购环节的掌握，对确保项目的顺当进行、本钱的有效掌握、提高项目运行的效率起到举足轻重的作用，可见项目管理中的选购管理是项目进度执行的关键环节。

根据选购对象可以分为有形选购和无形选购，有形选购分为货物选购和工程选购，无形选购则指询问服务选购；根据选购模式可以分为招标类和非招标类，招标类可以分为公开招标和邀请招标，非招标类又可以分为询价选购、直接选购和自营工程。

3民机试飞项目物资选购的现状和分类

3.1民机试飞项目的选购现状

民机试飞项目的选购模式与广泛定义的项目选购模式相像，现有选购模式大致分为：招标选购和非招标选购，招标类选购分为公开招标和邀请招标；非招标选购则主要分为直接选购、询价和单一来源。

对于符合招标标准的物资选购项目，必需根据招标操作流程实施招标工作，托付具备资质的招投标公司绽开招标。在招标过程中，严格遵守招标相关的法律法规，并紧密掌握项目进度，力求在规定的时间内完成全部招标工作，继而方能进行下一步合同的签订和履行。

对于非招标类的物资选购项目，则更考验项目选购执行者对于选购管理理念的敏捷运用以及在实践操作中进行总结归纳和讨论。

3.2民机试飞项目的物资选购分类

民机试飞项目的物资选购属于项目选购管理中货物选购范畴，对项目交付准时性要求高，部分物资技术要求的专业度高。要做好非招标类试飞项目物资的选购，首先要从实际动身，根据选购物资对于试飞项目的供应风险和重要程度，从市场和供应来源的角度，对所需选购物资进行分类划分，区分出四种类型的物资，再进一步分析，从而制定行之有效的选购策略。

1〕一般物资：

如下图，试飞项目物资选购中，时常选购一些已具备成熟供应市场的通用型物资，例如具有国标或者明确行业规格的低值易耗品。这类物资的选购单价低、但相比生产制造业来说，试飞项目的选购量对供应商并不构成吸引力。此类物资对于项目整体本钱影响较低、市场供应量相对保证、交付准时性强，但因其选购数量不受供应商重视，也就很难在现有程度上降低本钱。

2〕杠杆物资：

这类物资一般属于航空领域的专业产品，物料本身价格并不高、但在行业内的选购量较一般物资要大。由于行业专业性的限制，上述物资大多供应给飞机制造研发、试飞研制等与飞机工程相关的企业，故能受到供应商的重视，更情愿形成长期稳定的合作关系。

3〕战略物资：

在试飞项目中，有一些物资专业性强、技术要求较高、对项目进度影响性较大，若不能准时选购到位将直接影响项目打算实施的速度。随着国内供应商对技术引进和技术开发的重视，市场供应尚能满意需求，但供应商的选择余地不大，选购者很可能周而复始地在几家供应商之间选择。

4〕瓶颈物资：

飞机工程本身就是一项技术方面高度冗杂的工程，在试飞项目实施的过程中，必定会受到适航条例的约束，要求某些设备具备国际先进的资质证书，而具有资质的物资供应商往往在国际市场也是少数，或者在国内市场处于独一无二的领先地位。

4民机试飞项目的物资选购策略

在民机试飞工程项目的实施中，物资选购需求会根据打算、根据内部审批流程向选购部门递交审批通过的选购申请表；但也因试飞项目中消失的一些不确定性，而衍生出项目打算外的一次性选购需求。选购执行者须对使用部门提出的不同类型的物资选购需求进行分类，制定对应的选购策略，才能确保在本钱掌握的条件下，实现准时交付。

4.1引入SAP选购模块，建立完善供应商清册和物料清单

SAP企业管理软件已经被越来越多的工程项目、大型生产制造和连锁零售业等行业所接受并长期使用。对于试飞项目选购来说，运用采購管理MM模块来掌握选购项目是可行的。SAP选购模块能完成从物料需求打算、物料选购、库存管理到发票校验等供应链各项过程的.掌握。在此基础上，将以往选购实际发生的物料导入清单，并将现有选购供应商资料导入清册，不仅有利于今后的选购信息化管理，还能对后续选购的供应商选择上起到重要的参考作用。

4.2不同分类物资的选购模式及策略

对于一般物资而言，这类物资价格在市场上较为透亮，通过各种渠道都可以直接查到对应标准或型号的单价，在以往选购中也存在质量与服务相对保证和稳定的供应商。可以根据物料清单，从供应商清册中选择出合格供应商，在小金额范围内直接选购，以提高效率，避开不必要的人工本钱铺张。

对于杠杆物资和战略物资，前者相对一般物资更受供应商的关注，而后者对项目本钱影响大、供应来源的选择面并不大。然而，两者皆可使状况采纳询价模式来确定供应商的选择。前者因其供应来源较为充分，往往选购方更具优势，能够清楚地把握价格、占据主导地位，可依据不同的价格采纳现货选购或者定期选购模式；而后者尽管能以询价模式开展业务，但在合同谈判时则相对弱势，选购执行者更要注意和供应商形成良好的长期合作战略关系，力图在保供的基础上降低本钱。

对于瓶颈物资而言，一方面需面临单一来源选购的被动局面，只力量求通过选购谈判者的谈判技巧在合同条款上尽可能为买方争取更多利益，且同时留意建立双方的长期合作关系；另一方面，则必需不断挖掘供应市场，查找替代品，甚至扶植潜在供应商；亦或是在系统内查找选购联盟，