急救指挥中心主任述职报告

急救指挥中心主任述职报告【篇一】急救指挥中心主任述职报告20xx788.58%，26.5499.89%。一、主要做法47816245110、119、12212015定位(GPS)、地理信息(GIS)、受理调度(CAD)等十三个子系统构成，具有接处警、指挥、调度、信息查询统计、书写电子病历等功能。20xx720150GPS8165146517救队伍，全部人员全部持证上岗。(五)制订一套高效的考核标准。去年以来，该区重新修订并出台《XXXX《XX二、取得成效(一)院前急救效率高。自2006“120”电话呼入量、抢救车出车数、救治病人数平均每年以24%的速度递增。20xx21.423.052.61104871100%。3分钟出车率91.696.64个百分点;平均出车时间1分23秒，20.19%1012运行效率快速提高。20xx88.58%，26.54%5.0927.25%;随车医生具20xx114255206113【篇二】急救指挥中心主任述职报告XX年医院提出“优质效劳，进展专科”的工作思路，我科护理人员一、全年各项护理工作量及工作达标状况。1、工作量：急诊人次。参与抢救人次。协作急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发大事次。2、工作达标状况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满足度。护理技术操作考核合格率二、加强护理人员效劳意识，供应优质效劳。1、强化效劳理念099。1%。2、以人为本，充分满意病人的就诊需求三、科学化、制度化的护理治理，重点监视制度落实状况。1、通过分组区域治理，进展分组连续性排班，削减交接班次数，有和削减护理隐患，保证各班的护理质量。2、对质控员进展明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等治理，发觉存在问题，准时反应并争论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，照实反应人员层级力量，使护理质控落实到位。34、畅通急诊绿色通道，提高了抢救胜利率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了珍贵时间。5、不断完善护理工作应急预案包括突发大事的应急预案。6、制定各区域具体工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作留意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。四、急诊专业护士岗位培训及连续训练。icu【篇三】急救指挥中心主任述职报告20xx年是我院重要的一年，急诊科在医院护理部的领导下，仔细执行医院布置的各项工作任务，在护理工作中努力做到“以病人为中心我们顺当通过了二甲复审，科室严格根据打算完成以下工作任务：一、思想政治1、护士做到爱岗敬业、端正效劳态度，严格遵守医德标准，受到患者好评。2、仔细组织护士学习医院下发的各类文件，体会、实践文件精神。3很多的不眠之夜，但我们收获颇丰，信念百倍。二、病区环境1保证了病区及库房的干净有序。2、护士长每周检查卫生两次，对存在的卫生死角赐予准时指出，卫生员能够准时清理。三、依据二甲复审要求，做好绿色通道治理3100%四、做到专科理论、技能人人过关1、落实专科理论、操作技能培训、考核打算。2100%。3100%。五、依照二甲复审要求，落实各项安全治理1了病人的安全。2、护士根本做到根据程序处理危险值，半年来无漏登记。3、训练护士：遇到转科的患者要电话通知该科室的护士，危重患者护士准时伴随转科。4、科室对高危药品能定点放置，并有标识。5、对包装相像、听似、看似、一品多规的药品存放进展放置警示标识。6、护士长及++++护士每周对科室高危药品进展检查，对存在的问题准时有效整改。7、为防范于削减科室跌倒、坠床等意外发生，科室在过道、卫生间全会议。8院内压疮发生。93100%护士操作前后消毒手，科室赐予批判训练。10、为保证正确处理口头医嘱，科室对每一位护士进展培训，目前100%护士把握如何正确处理口头医嘱。11患者只能把握局部内容。六、护理治理与质量持续改良1、科室成立质控小组，每周各组对自己负责的内容进展检查，对存条件下护理工作有序进展，护理质量不断提高。2、以绩效、护士能级为支撑点提高工作乐观性，科室制定工作量分数实施细则，能级考核方案，