工程项目施工质量管理

工程项目施工质量管理

一、项目质量管理制度工程项目质量管理是一项系统的和复杂的施工现场活动，具有高风险和高难度的管理特征。施工企业应根据工程项目的特点制定质量管理制度，落实各层次的管理职责。要建立并实施从工程项目管理策划至保修过程的管理责任和权限，包括策划、执行、检查和监督活动的相关规定，开拓创新，持续改进，有序规范的实施项目质量管理。1、项目的管理重点施工企业质量管理的对象是过程。与施工有关的过程成千上万，但起决定作用的是关键的少数过程，包括关键过程、特殊过程和其他重要过程。其中：关键过程——是指对工程质量、安全、使用功能有重要影响的施工过程。如：钢结构制作安装、结构混凝土施工等。特殊过程——是指过程的结果是否合格不易或不能经济地通过后续的监视或测量加以验证的施工过程。如：隐蔽工程施工、钢结构焊接、防水施工等。其他重要过程——是指对施工过程和工程质量有直接影响的采购和检验试验等过程。施工企业应主要针对上述过程实施监督、指导、检查和考核。围绕关键的少数过程，提供必要的各种资源，保证施工过程的质量要求，实现工程项目的质量目标。监督、指导、检查和考核的方式可以是集中实施、分层实施和专项实施，频次可以是定期、不定期、临时性和阶段性实施，方法可以是采用定量、定性手段或两者的结合。2、项目策划项目经理部应围绕施工企业质量管理的目标要求，结合工程项目的规模、施工复杂程度、技术专业特点、人员素质等情况，适宜的考虑项目组织和管理机构的设置方式，包括项目式、矩阵式和职能式等。项目经理部内部的责任、权利和岗位之间的相互关系应基于有效、高效和简单的原则进行确定。并根据项目管理需要设立质量管理部门或岗位。有条件的施工企业可以参照卓越绩效模式进行项目组织和管理机构的策划。主要职责可以是：部门层次：（1）企业质量主管部门（2）项目经理部岗位层次： （1）项目经理（2）项目经理部其他人员的职责分包方层次：根据分包合同的要求实现所有施工企业规定的质量目标。二、项目质量策划1、设计交底和图纸会审项目经理部应及时通过正常渠道获得相关的设计文件，并全面了解图纸的要求和问题，结合施工现场特点分析有关风险。要准时参加图纸会审和设计交底，把图纸自审中发现的问题予以明确，包括：1）图纸的可施工性；2）图纸之间的协调性；3）图纸内容的正确性。其中可施工性是指将施工知识和经验最佳的应用到项目的策划、设计、采购和现场操作中，以实现项目的总体目标。内容包括：可实现性、施工难度、施工的风险（含安全）、施工操作的需求等。必要时，可以采用计算机模拟的方式对图纸中可能影响施工的风险实施评估。2、质量策划质量管理策划是为了实现工程项目的质量目标，针对相关项目特点所规定的系统的管理途径，包括所有施工活动的质量管理策划：质量目标、施工组织设计、质量计划、施工方案、技术交底、工序要求等。（1）项目质量管理策划的依据应包括以下几个内容：工程项目的情况与特点。合同及业主要求。项目设计文件。项目管理范围。与质量有关的标准和技术规范。国家及行业的法律法规及行业标准规范要求。企业的质量方针与质量目标。（2）项目质量管理策划的结果应体现以下内容：1）质量目标和要求。明确质量目标及质量目标的细化分解：包括施工过程中的单位工程、分部、子分部、分项工程、检验批优良率、合格率的目标。保证质量目标包括创优目标的顺利实现；在质量水准和成本之间确立一个平衡点。为保证工程质量符合质量标准，质量的目标水准应高出合同规定的标准，但过高则是不经济的。施工企业需要在质量和成本之间有机的找到这个平衡点。2）项目质量管理组织和职责。相应的规定应围绕质量目标计划的要求展开。策划的项目人力资源提供必须满足质量管理机构、职责与权限的规定要求。具体包括部门和岗位职责、权限以及与其它岗位的相互关系。其中应明确规定对分包的管理职责。3）施工管理依据的文件。包括法律法规和各地方、行业的规定、要求，以及企业自身的管理要求等。只有系统全面的了解和掌握这些要求，施工企业的质量管理规划才能真正到位。4）施工过程的资源提供要求，包括符合施工进度要求的人力、材料、设备工具、图纸规范和资金配备等。在实现合同要求的基础上，不同层次的施工企业提供的资源可以是不同的；不同规模和质量要求的项目资源的提供方式和品质也常常是不一样的，应该有机的体现这种项目质量管理的适宜性和差异性。5）场地闪、道路、泉水电、消盘防、临时浇设施规划秆。应该结度合施工现干场的自然消情况和地司质条件策饰划场地、塞道路、水股电、消防截、临时设素施规划，告充分兼顾彼质量、安搂全、进度怒、环保、洽成本和技贵术方法等按因素的要坏求，施工饭的长期和多短期需求苍相结合，细合理确定撑施工的基有础准备工柴作。6）影腐响施工茎质量的辈因素分对析及其弦控制措夜施。识金别施工艳过程影鞠响项目总质量的恐所有关芬键部位鸦，协调贪和匹配煤施工的贤交叉作泼业，集疼成关键脚性的施宜工技术趟和管理稿活动的卖措施。两尤其是梨应确定凶关键过志程和特桐殊过程斤及其控法制方法档，关注拜检验试营验和采廊购等过加程对它移们的关螺联影响节。大型播施工企劝业应发塌挥集成缓优势，屯研究关罗键过程烧和特殊拥过程控滋制的专姥门课题剥，开发奖适宜的阅高端技咸术和管哗理标准游，引领归行业的醒质量管臂理。确定工序压的质量控柱制点。施膏工企业应陵在施工过扣程中确定散关键工序须，明确其趁质量控制思点及控制骆措施。影扎响施工质恩量的因素汇包括与施肺工质量有孟关的人员的、施工机查具、建筑具材料、构设配件和设框备、施工通方法和环册境因素。铲下列影响歪因素可以悔列为工序炒的质量控念制点：对施工强质量有熟重要影室响的关拜键质量右特性、杨关键部夜位或重伐要影响馋因素，眼比如施迁工模板稀安装和厚拆除、洞模板支佛撑系统将的计算钉等；工艺上骑有严格馅要求，序对下道端工序的鬼活动有哗重要影影响的关婶键质量金特性、朴部位，倡比如脚犁手架搭恐设的稳愤固性和熊及时性点、模板城施工的台质量水民平等都怕对下道坏工序的揉活动有狭重要影侨响。严重影响福项目质量告的材料的培质量和性袭能，比如谦水泥、混刷凝土、钢见材的质量婆和性能对融项目的质柄量影响是窗十分重要哄的。影响下部道工序渣质量的挡技术间魄歇时间汁，比如嫩钢筋施驻工、模怨板流水超、模板谢安装、缺拆除与词混凝土旬浇筑之命间的技悠术间歇锈时间的邻影响。某些与施崇工质量密山切相关的欣技术参数躺，比如：肝施工模板朵和脚手架避系统的荷雨载参数等父；容易出现逃质量通病救的部位，拴混凝土浇着筑、防水介、特种电仓焊施工等上；紧缺建读筑材料裹、构配专件和工挣程设备破或可能吗对生产唐安排有怨严重影筹响的关抱键项目妻，比如虹施工急旅需的钢蚊材不能六及时进废场等；其他由考项目经甜理部认晌定的施己工工序森。（7）储进度控盘制措施脊；应该沙特别注闸意在质膜量管理览策划的晒过程中禽处理好呀质量与依施工进摩度协调警的策划鸣问题。污必须有自机的处却理质量壳与施工闻进度的块辨证关授系。施工的简均衡性施工的裳适宜性施工的效毒益性（8）施费工质量检稍查、验收捆及其相关撞标准；与哥施工阶段语相适应的书质量测量朴指标与测温量方法（民包括检验及、试验、洪测量、验胳证要求）午，包括预唉检、隐检的、交接检轨的时间、弟频次和方勉法。策划折结果应考差虑检验人睁员的素质酬和数量情类况，规定妨相应的测漆量指标与歼测量方法湿。人员的惯础例人员的添文化背暴景人员的动依作要求有条件电的施工抵企业要少研究开新发新工获艺（如取：特种碑钢结构棒）、新器材料施衡工的质兰量测量糠指标与趣测量方移法，加找快与国蔑际先进休工程质连量水平绳接轨的甜步伐。（9）蜡突发事显件的应星急措施弄；当项贴目出现度突发事教件，如旅发生施顾工进度筒滞后和萝质量事估故的趋驾势比较伶明显时邮，项目您质量管择理策划求的内容描还应包零括这类处突发事给件的应激急措施坑，包括蒸事故报格警、抢脾救险情省、事故舌调查、行调整进这度计划笑和返工逝返修等除。应急的情射况识别应急的绵人体功豆效应急的释质量影振响应急的尸价值取包向（10逐）对违路规事件绸的报告烘和处理殃；应规景定项目凉不合格伸品的控双制要求专，包括汁施工过骨程的不少合格及奶质量事购故的评牙审、处唤置和改展进措施数。要大会量应用冬数据分国析的方题法，实音现工程割项目质扬量的趋才势管理好。趋势的站预测方比法趋势的好预测偏兴差预测的修静订预测的风圆险评估预测的俱措施管备理（11）肥应收集的焦信息及其姻传递要求众；策划项闸目质量信蛙息交流渠掀道，规定音所有信息蚕沟通传递延的方法。掘为了便于波信息的沟检通和交流椒，在形成形书面记录脆的基础上宝，项目策小划的所有旗手段应该筒尽可能应碑用电子计兄算机和网凯络方式，煮同时要考齿虑信息安者全的策划荡要求。只辅要能够满合足质量管遗理的需要值，在某些迎特殊的情迫况下，有蒜些中小型友企业可以岩采用传统撑的手段实途施信息传黑递。信息的轻对称性信息的萌传递性信息的谎利用性（12派）质量匪管理和申技术措友施；围漂绕企业奖质量目糖标确定昨影响项贡目施工叮质量的冰所有活淹动和过挠程，尤络其是规虏定实现炸质量要虹求的专醒门控制叼方法和散措施。贴包括新胀技术、广新工艺工的应用胡和施工框流程、厕施工方番法的统年筹、计限算等。施工方法挂的选择施工参票数的确史定施工成本曲的考虑施工社会治责任的兼筹顾施工先攻进工艺曲的开发劝和应用大型施工室企业应努酸力开展项芹目创新，流把质量管亲理策划与蹲企业技术梦、管理升屠级结合起丘来，开发派先进的施碰工技术和肿工艺，实能现质量成垫本低、质伙量等级高昌的管理效钥果。中小刷型企业则狱更应该关槽注项目施奔工技术和牛方法的适扁宜性，确农保工程质防量质量目荷标的实现幼。（13完）与工慌程建设北有关方峰的沟通秃方式；左施工管姓理的有膏关方是贱影响工塌程质量恢的重要组因素。瞎因此应击及时明托确与工险程建设着有关方饭进行沟峡通的方撒式和方柱法，规镇定相应杠的沟通站渠道和慎手段，曲分清职雷责界定呼责任，肥是保证祖施工工颂程控制句的基础弦环节。沟通方法搬的效率和钱适宜性（14）抽施工管理肾应形成的篮记录。应过该在质量朱管理的策漏划中具体忠规定相关伟的记录要户求，包括性记录的内念容和保存企要求。（15痒）施工么企业质车量管理绒的其他墓要求。麻包括施判工企业艳提出的顽合同以遗外的要那求，比医如：创蒙优质工马程等。惰同时项侄目质量肥管理策怖划应该魔考虑施亲工过程更的成本谢、环保雹、进度脆、社会糟责任和欲安全健璃康管理烫的客观样需要。访要确保宗项目质忌量管理扣与这些线管理之睁间的协器调和匹太配，以优实现工逢程项目匆整体的伏系统目慎标。优质工程侮的策划和条推进工程项某目质量坛管理策所划可根多据项目福的规模酸、复杂张程度分苗阶段实鞋施。策夸划结果性所形成殖的文件谎可以是阵一个或辆一组文族件，可逃采用包俭括施工比组织设偶计、质离量计划弃等在内翁的多种粪文件形炕式，内便容必须踏覆盖并研符合企哭业的管平理制度葱和本规皱范的要匠求，其卵繁简程着度宜根磨据工程嚼项目的惕规模和缠复杂程摧度而定拉。常规和简甚单的质量糖管理策划俗结果可以鞋不形成文峡件。3、项目贯质量管理仔策划的结渴果本条款提穷出的“应搅将工程项仙目质量管众理策划的璃结果形成摸文件”是以指按照有野关行业和凭政府的规棕定需要形饶成文件的疗策划结果纽奉，其他施昼工过程的俯质量管理院策划结果浪应根据施楚工的情况男决定否需邪要形成文妨件。项目经鞭理部编扇制的质渐量管理马策划文继件经过君项目经辰理批准牢后，报粘企业主妻管部门辉，包括塞质量、猪安全、任技术部壮门等审眉核备案陕，授权培人批准神。企业腊编制的府项目质湾量管理葬策划文绿件由企磁业授权网人批准蛋。不需偷要形成史文件的企质量管贝理策划咱结果也例必须按圆照规定桨进行适展宜方式激的授权碰人审核灯或批准联。项目经理思部应按规椒定建设工士程监理及超相关法规烫的要求将否项目质量默管理策划婚文件向发银包方或监稍理方申报肝，将工程撑项目质量贼管理策划互的结果得故到发包方陶或监理方习的认可，闷如果对方览提出不同删意见时应贡该及时进圆行修改和材完善。4、质睡量管理院策划结约果的动出态管理施工过项程的情熄况是经蔑常会出诵现变化博的。项股目经理键部要主向要对以完下影响企质量的挑因素进观行控制沾：项目管滑理和作挨业人员妇。特别汁是分包后人员的者素质和撒意识；材料和角机电设谁备、现证场施工创机械设填施设备酿。包括戴分包提碰供的关尘键设备示状况；施工工抹艺和方雁法。包命括分包烂策划并暑编写的算质量文奏件；作业环境台。包括施浅工条件和姑运作因素江。施工企业席对项目质过量管理策腰划的结果病实行动态掘管理时，舌要重点关挣注关键过气程、特殊狮过程和其非他重要过呢程质量管决理策划的音适宜性、逢预见性和拴可操作性透。项目经糊理部应围役绕这些过扬程从施工刮推进和监粗视测量等宣方面对策子划结果的逼执行情况疾进行管理颈。施工企业享和项目经筋理部应组姿织专业人挖员及时实裙施策划过勤程能力的糠确认，保逆证对质量小管理策划赔结果的变椒更控制。溉包括：如鄙果混凝土朋施工中因烈为施工变乓更（或突狮发情况）棍需要进行购质量管理盛策划结果乒的修改，衰则项目负丸责人员要掀通过确认激项目质量崭策划的过辉程能力，霜尽快系统亿分析与混拉凝土施工啦变更有关并的项目管俗理和作业杏人员，材索料和机电苗设备、现想场施工机办械和设施伏、施工工宝艺方法和本作业环境茧的相互影泻响及作用泄，及时调音整相关策由划资源，鲜确保提供师适宜的混槽凝土施工漆工艺和方蚊法。三、项阴目施工弱设计本条款康是针对余具备施鼓工设计蚊资格的鸭施工企泰业而规裁定的。侮具有工即程设计助资质的乔施工企怎业，其纵设计的态管理应降符合工盐程设计桶的相关槐规定。1、项蒙目施工汁设计的徐基本要无求目前国猛内工程袭项目以侨施工图胃设计为是基础进滴行招标忽、投标分，只在迎管理费铁用上做葡文章，瓶这样竞羡争的并低不是施线工技术蝇的先进倦与落后稍的比较湖，而是眨竞争管歪理费用爬的多寡核，不符球合国际忧工程竞稼争的基营本趋势说。施工皆图设计哄只有与伤项目总肃体施工绝策划相令结合，际将工程奸需求与计资源优豪化相接兔口，才伙能使施李工图设默计和施边工过程炉达到既注节约资添源，实芬现技术学的提升赞作用，螺又提高观施工效母率的目阔的。大型施工膛企业要包删括具备一包定的设计洒实施和竞炉争能力。塔包括设计亮策划、设省计输入、川设计输出同以及设计胜评审、设赛计验证、宣设计确认宿的实施能登力。项目经理浅部应具备嫌对设计单针位设计的灰施工图纸啦进行管理纤的能力，祸包括在施洁工图纸的尖设计评审挪、验证和望确认中有握效控制与认施工组织杯需求相适跃宜的设计神质量，在吊施工过程攀中及时分盐析施工风渡险，预测帮图纸问题喂，控制设减计变更过紫程的能力朵。有条件少的施工余现场，之项目经劲理部应替该配备壳具有设糠计资格夏的设计想人员，鸡把设计锅与施工暗组织有详机的结退合起来溉。施工钢图设计蓬只有与翻项目施末工组织丽设计相后结合，庆将工程赢需求与努资源优情化相接北口，才倡能提高跃项目管甚理的策哑划和实孤施的技鸽术层次坛。项目经理好部应安排秘有能力的答施工技术秩人员（包霞括相关专篇业人员）娇实施对设讲计方提出途的图纸进唱行全面评具价和审核谢，找出图汪纸中的风角险，为施吴工设计人蛋员制定纠冠正措施进膏行提供输壳入条件。2、施工虾设计所需陆的评审、翅验证和确夸认活动施工设陆计所需墓的评审链、验证勉和确认若活动分轻别是指菜对设计东过程、乱结果的前各种风松险和可涝能的问振题进行贪评估；末对形成偏的图纸旬和相关赶结果进乞行符合丧性审核酱；对使讲用该图亲纸在施变工执行汁中的过溉程能力姐和问题碧实施认叔定等。串施工设落计依据丧的评审遭主要是鼻指对设恭计依据庸的充分膛性和适鄙宜性进吗行评审渡。施工企业轻应明确组剂成设计工院作小组，皆明确施工浪设计的依喇据，并对对其内容进枝行评审、瞎验正和确盛认活动。纸设计结果沉应形成必酱要的文件件，经审批绸后方可使资用。为了有纸效进行匹相关活饼动，设什计工作弯小组应畅该建立晋以下过压程：1）协乔调沟通秆过程设计协调护流程分为孔内部流程敢和外部流遗程两部分衡。其中内掘部流程主君要是项目朱内部的流名程，包括漂了设计流范程和各专澡业协调流昌程，而外坚部流程则膊是设计图哗纸经过项抖目内部审睛核之后，滤进入外部固图纸报批齿工作。为方便专配业间及时叹全面的沟珍通，定期追召开全体蒸小组成员左（或有关确责任人员绘）及协作鸡单位负责旦人参加的特设计协调纪例会，开疑会前各专愉业提交设彼计进度和贫计划例会暂汇报单，缠至技术负独责人，会宜后由专人宅整理会议治纪要，分要发各部门信。例会主等要解决计往划、沟通怠、流程等掠，对于较取大且滞留盼比较长时拔间没有解慌决的问题乔，可以提姻出清单，狭以便在会感后进行专份题会议。协调沟通幅内容为：各专业渣汇报图旬纸评审步、审核拣情况；各专业提逆出目前与排其它专业弄、业主、竹设计院和误监理之间押交叉存在始的沟通、喜流程问题馋，提出问狂题的同时肠各专业应顶相应提出嚼建议解决角方案。2）专题粪会议过程对于设妙计过程势涉及到钥其他专隔业且复坐杂的问陈题，需镜要各专尤业协调辟解决的小问题，促应该组慨织相关蝇方召开算专题会肺议解决温。主要播内容是欲设计评公审所涉框及的设结计方案南和图纸忙中的各躬种风险化，以及孕设计过袜程满足夜设计要欲求的能盐力问题兴。专题妙会议为拾非例会床性会议孙，应根幻玉据设计很（或审趴核）进亩度随时额召开。3）图纸态会签过程设计审匀核形成闷会签制朱度，每慌次设计钱出图时棍需首先游经过部花门内部洲审核和域确认。瓦合格后记的图纸都由本部找门决定摩由哪些携相关配转合专业饼进行校夫核，相蔑关专业农部门校留核后在赚图纸审胀核签字庙表相应黄的栏目喘内划填抱写审核渐意见，沃当所有复涉及专庭业（含推商务人岂员）均客同意，溜该图纸脂方可进夜入外部妄报批程炸序。若击未报给揉相关涉芬及专业长审核而驴出现问牌题时应正由本部相门负责伏。由于施工棍设计的专损业特点和洒工程项目夕的规模、哄复杂程度菜不同，因楼此施工企究业应经过席风险识别斩后将施工拒设计和管哄理活动进垒行适宜的岛增加或减全少。3、设肌计变更施工企围业应按捉照设计筹程序明垒确设计耍变更及慌其批准删方式、泻授权人桂员和记挎录要求定。其中球关键是纲根据设归计变更系的风险设合理的告规定批砍准方式焦和授权响人员。当内、外躲部人员经呜过确认或普评价提出睁设计变更淹要求时，碌应该由原答设计负责扩人（或经菊过授权的拳人员）进季行评估，喘严格控制壮设计变更委过程。当悟变更可能雪造成施工案质量影响您时要及时淡实施评审斑、验证和斯确认活动办，包括企烈业组织设港计人员针观对需要变本更的问题宋进行分析塑，评估所傅有可能的持影响，根很据评估结驶果安排适级宜的施工众设计活动回。由于设计成工作的风卫险性和可拖追朔性要也求，所有碧设计变更扁的情况应宣该由责任对人进行记耽录，并予本以保存。四、施工触准备1、施工德企业应根熄据策划的职结果，安若排施工现贯场平面布野置，包括吼人员、设旨备、工具唉、材料、猜通信、交列通、消防情和办公、睛生活（含高住宿、食浙堂）基础述设施等的近施工准备尼活动。施漫工准备要骨考虑施工组的技术和盛质量风险熄的预控需教要，符合递环境保护库和社会责诵任的管理慈要求。特窑别是准备连过程应考博虑施工的愿长期和短我期的不同炎需要，做折到在满足锹施工质量司目标的基届础上合理揉的降低项侍目成本。2、施工橡企业应对锻所具备的写开工条件清与分包方倘或监理方批共同进行街确认，该闻工程项目雾应按照规缸定获得主宫管部门的冲许可。开素工条件的岔内容及开分工申请程廉序应符合锦国家及项药目所在地栏的相关规叼定。施工企业庸应按规定脏内容和程送序向监理经方或发包援方进行策造划文件、丢人员、机宗具等的报牙审、报验爪工作，提啦供各种书摔面和实务殊证据。人员、坑方法、荣设备、鼠工具、槐材料和甩环境（玩含“三念通一平白”等）订等方面川是确认赴项目是塑否具备村开工条换件的基矩本内容全。确认役方法应牌是书面厨和现场尊证据的箭结合，屡比如：惠勘测报茂告、验产收证明降和现场聪观察的福结果等卖。确认屿方式可眨以是授麦权项目挤经理部掩实施，景也可以尺是施工范企业直娱接进行斑确认。施工企臣业只有套确认项孟目已具忽备开工搂条件，翼并按规乐定提出共开工申肤请，经敲监理方艇和发包访方等批姐准后才里能开工炕。五、技晒术交底施工交尿底包括存技术交品底及其萝它相关扇要求的葵交底。椅施工企兆业在施葵工前，辞应通过悲交底确煤保被交兄底人了紫解本岗大位的施帮工内容崇及相关虽要求。愿交底可拼根据需顺要采用扁口头、途书面及城培训等泪方式进挪行。1、交抱底的依形据应包见括：项丽目质量渴管理策博划结果饼、专项信施工方远案、施炼工图纸颗、施工收工艺及舍质量标条准等。2、交底滴的内容一薯般应包括沉：质量要损求和目标完、施工部灰位、工艺苗流程及标芦准、验收耗标准、使演用的材料非、施工机容具、环境竖要求及操订作要点。施工企业棵在施工前掉应通过交糖底确保被博交底人了图解本岗位抱的施工内检容及相关传要求。交馒底可根据去需要采用求口头、书威面及培训振等方式，纪分层次、蚂分阶段的凉进行。交龄底的层次朝、阶段及础形式应根搜据工程的艺规模和施海工的复杂择、难易程折度及施工谅人员的素稍质确定。细对于小型由、常规的锻施工作业抬，交底的泡形式和内冠容可适当添简化。施工企业蔑技术负责扇人负责公绍司技术交洪底的组织临和策划的僵管理工作待。项目经晨理负责技早术交底的赖全面管理机和推进工徐作。技术摄负责人应富负责相关谱的技术组万织、协调厘和监督工豆作。各专阀业技术、厌管理人员傻负责实施路和管理工贫作。具体豆方法：（1）阴施工企济业的技霜术交底锅主要针啦对重大垫施工项联目并在漂项目开除工前进犹行。技杏术交底衔按照企虹业、分只公司、劳项目等啊层次依裹次实施兽。内容辨主要包暂括公司拳的质量匙目标、膊技术管倘理要求附，项目铃质量管同理策划学结果、般重要的享专项施蔑工方案坚、施工叶图纸、灯施工工船艺及质救量标准羞等。（2）僚项目技曲术交底块是项目慌施工管道理人员既向项目苏管理人乎员、分库包管理疗人员和桐施工操行作班组趟实施的骨交底。街交底内持容包括效工序质峡量目标视、施工谈部位、农施工工族艺流程鸟及标准逢、施工筹技术工斑艺、质厦量验收趋标准、背安全措径施、使坡用的材好料、施闭工机具剥、环境肤要求及么操作要厌点等。先技术交剩底可以清是分层臣次分专封业的实理施，包督括施工贵组织设非计交底染、施工咏专项技誉术交底票等。形转式包括萄会议交咽底和现挖场交底俭等。项讲目应保分证在单夏位工程飘、分部扒工程、绩分项工研程、检舱验批施煤工前进橡行技术乳交底。（3）摔项目技就术交底限的重点幻玉是工序吊技术交它底，其椅内容应障符合各烦层次项本目质量踢管理策蔽划的基晃本要求练。要采矛用合理竹的、先肾进的施告工工艺拿、先进逝的施工们技术和召新材料日，按照赔科学的鼓施工方狮法，尽侄量保证呀均衡施概工速度血，提高粪工序验蚂收合格械率，节堂省施工渗过程成建本；重要工粗序要开许展跨专仓业图纸斩会审，担提前进够行深化处设计，交据施工播的实际航需要及认时完成准关键部办位的节箩点详图僵；应进膨行重点绑、难点统方案的逃讨论，师实施多鹅方位的蕉技术经固济比较事，在编驱制各种瞒专项技植术方案差的基础标上及时猛做好交绝底。各蛙专业人甜员应提湖前针对翼施工作转业人员蹲的人体死功效和磁工艺风梁险编制执专项的袋技术交毫底，并本及时向该施工班龄组进行促有针对长性的交永底。（4）勇项目质茎量工作满的例会捐制度由客施工企棕业或授啊权项目殿实施。观一般情伤况下，呼每日或躁定期由爷总包方堤召集的绘工作例贪会是项康目经理市部实施梳技术交拦底的主另要手段瞒，通过尝对日施犯工计划袭和交底忘的检查敢落实保钟证项目米控制性唐计划的磁达成。每施工现协场经常碗性的工魄序技术尤交底由谱专业人拿员及时薯进行。皇为确保种提高现递场总体晃协调水朋平和技浆术交底疤的严肃游性，各京方相关胁人员必傻须参加物相应的饰会议。项目经理菜部参加人筝员：项目袜班子成员刃、部门经姑理、现场沉责任工程崇师，其它兵参加人员皇：各分包版方、分供蚀方的现场钓负责人和尾相关人员果。每次会建议交底应斜该形成记柄录，会议盆内容包括责汇报技术精交底执行膜情况及出首现的问题缝、施工计短划安排及时需协调解疏决的问题亡，需协调返解决的问胶题由项目驻生产经理屈或现场经且理对问题服进行裁决蛙和处理。（5）现淘场技术交博底的执行惧效果由专爽业管理人议员负责，屈包括土木至、安装、瞎装饰、市孤政和其他曲专业管理误人员对照狐交底的要粮求管理本霜专业的实撤施活动，荷特别是关裳注各专业畏之间的接辫口和匹配烦情况，发兄现问题及扯时实施改唉进措施。饶如果在执烦行过程中秤发现技术现交底存在捎修改的需征求时，应镰该由原策和划（或授画权人）和谎交底人员殖进行完善价。六、施觉工过程折质量控搁制施工过程摔的质量控模制是决定洗项目质量瓜管理成效饺的关键性声工作不同哑施工企业怀实施的具笛体方法可必能是不一僵样的，但化是施工过葡程控制质诱量的最低遍效果应是担一样的。施工企业算要根据这心些要求，种识别和确意定现场相碗应的关键侵过程、特疗殊过程和群重要过程妄极其相关植因素，形世成施工过留程的质量抽控制点，忽建立或细莫化适宜的撞操作程序策，系统的赶展开质量马控制活动窗。1、正词确使用徐施工图木纸、设葱计文件已、验收蚂标准及围适用的津施工工拨艺标准爽、作业仁指导书咏。开工棋之初，纲项目经际理部要活努力解也决好确松使用施照工图纸升、设计忌文件、显验收标覆准及适暮用的施太工工艺粘标准、铃作业指私导书的它问题，究合理确刊定质量辣标准和痰施工能艺力的接尿口。特乱别是注声意图纸龟会审中这发现的僻问题与礼相关质着量管理吸策划文圾件的协秘调接口狼问题。重要工程骄或是缺少宽经验的施卡工过程，赶应该坚持司样板引路粘。重要的它分项工程冻开工前，钳由项目经俭理部的责维任工程师锅，根据专固项方案、摸措施交底疑及现行的携国家规范进、标准，鸭组织施工佳人员或分污包单位进葡行样板分滨项（工序派样板、分陕项工程样导板、样板劳墙、样板凤间、样板牌段等）施筐工，要从我操作人员批、工艺方爸法和施工雄设备、施劳工环境等蒙方面进行库施工过程尺确认，包括工序陡的检查、舌技术复核雪、施工过余程参数的轻监测和必窗要的统计纤分析活动朱，过程确泪认合格并这样板工程垫验收合格滑后才能进姜行专项工趟程的施工廉。在样板著工程施工蚁前施工人忧员应接受匹专门技术延方法和质脉量标准的砍培训，统说一操作程励序，统一龟施工做法蔬，统一质卫量验收标工准，做到盏样板施工兄未雨绸缪骨。2、调配岭符合规定旋的操作人兽员。规定供的操作人乞员包括：厉人员的数系量、质量油和进场时佣间。其中兰质量包括轿人员满足时持证上岗票要求和质耀量责任要简求的程度揭。施工企氏业要充分贴保证合理腔的资源投套入，调配老符合规定扛的现场操贝作人员，歪例如配备核有规定资聚格的特殊世施工操作蚁人员、符异合要求的篇一般操作瞎人员和工股序质量控末制人员等绿。调配的健操作人苏员必须途能够胜历任各自剪岗位质捎量责任英规定的艘工作。屋为了保亦证调配镇符合规葵定的操品作人员乓，岗位已质量责株任可以反与工作夕任务需活求相匹裙配，配型套实行坐技术交扎底挂牌葵、施工橡部位挂斗牌、操罩作管理忽制度挂坦牌的方巴式，以闸明确操窝作人员模的责任蓝并便于电实施考凤核。增强全体丸员工的质腐量意识是扭保持调配谋的操作人蚊员符合要边求的重要梅措施之一嘉。项目可欲定期组织谦质量讲评青会，同时赢组织到创捐优内外部济单位进行演观摩和学掏习，并邀穴请外部质岗量专家进主行集中培沟训和现场朵指导；做辉好规范、秒标准和技谈术知识的垃培训工作公，促使项详目人员的兵素质不断窗得到保持授和提高，坏从人的因辛素上消除系产生质量孤问题的源绢头。3、按林规定配雹备和使益用建筑求材料、弦构配件扛、施工战机具和牌检测设骑备。根茅据质量栏管理策统划的要输求，提妖供和配倦置需要纳的建筑猪材料、疲构配件纯、施工罚机具和帅检测设冻备，及尤时进行聚进场验付收和检乓验。同孙时应按袍照规定制的施工享要求，脆使用建握筑材料古、构配攀件、施匆工机具堆和检测乏设备。要严格耽控制进小场材料铺的紧急疼放行，充凡是影急响结构升安全性窜能的材责料（水办泥、钢往材和混魔凝土等贩）未经绿检验试档验一律司不得投银入工序跳。在重饼要施工鼓工程部哀位，包叛括结构楚施工阶痛段模板惜加工与振制作、倒钢筋原凑材、装爱修材料贡及加工姐成品采泉用等均雄应采用栗全方位睡、多角岩度的选煤择方式父，以产环品质量凯优良、爷材料价匆格合理趟、施工残成品质笑量优良股为材料霉选型、处定位的断标准。汉材料、喉半成品割及成品吼进场要亩按规范检、图纸方和施工光要求严篮格检验躲，不合乘格的立酱即退货忍。项目经理冒部应与分羊包方之间帮签订合同青/责任状竖，按计划胳目标明确床规定分包纲应该配备回和使用的弊建筑材料债、构配件奋、施工机哄具和检测休设备。4、按巴规定施屡工并及允时检查注、监测庸。施工界过程各煮种因素役变化多脚样，要剃根据施在工需要稠精心修乔改和完株善质量系管理策轰划结果赶，调整揉时要严岩格按照桶有关规邪定要求衣，掌握槽施工组厅织设计烫的指导触性、施猪工方案年的部署遣性、技晓术交底完的可操碑作性、判质量计虫划（有毛条件的袭企业含协创优计惕划）的文引导性浆，做到铜四者互比相对应泊、相互螺衔接、盼相互交康圈，层佣次清楚渴、严谨科全面，备符合规多范。这里的膀核心是虽如何从善工艺上坛降低达魂到质量稿标准（源含有条辅件的企易业含创幸优标准僻）的难泛度，包朋括需要博时做好寺施工图傍的深化饶设计，慌难点是腰保持如砖何一个选合理的折质量成转本。施工企业梨要确保按在质量管理币策划的相痛关方案施男工。施工抖中只要有翅了完备的狸施工组织优设计和可栗行的施工燥方案，以蜂及可操作柜性强的措新施交底，待就能保证烛全部工程饺整体部署喘有条不紊婚，施工现第场整洁规摧矩，机械猾配备合理轻，人员编值制有序，视施工流水虚不乱，分破部、分项乱工程方案洗科学合理区，施工操凭作人员严欢格执行规姨范、标准玻的要求，任有力地保炭证工程的芝质量和进创度。施工企业等应该做好许施工过程视的变更交减底。项目狂有关人员堡针对施工虚变化及时隐实施技术呆交底。变辛更交底主奥要针对施絮工因素的立变化情况帅进行策划饰和安排。隆包括工艺调、方法、度材料和程测序的变更凯要求。要纽奉及时办理祝变更交底仰手续。需捐要时，应族该进行配评套的培训适工作。施工现场湖要认真落糠实检查验宇收制度：（1）对粪施工过程健予以标识蜓，标示出庙验收合格寨、不合格盾或待检状熊态。对于临施工过程厘中的不合合格项，项聋目质量员而或工长应盏及时下发刊《质量整朵改单》，骨并跟踪整愚改到位。（2）按克照进度计竞划组织质穿量检验，严检验机构硬、人员和范设备均应匪具备相应柳的资格和持能力。定期或纷在人员谱、材料苹、工艺得参数、凶设备发引生变化就时,重卸新进行胆确认。（3）在市施工过程蜓中坚持检岛查上道工漠序、保障册本道工序旋、服务下测道工序，兵做好自检饼、互检、训交接检；头遵循分包赏自检、总踢包复检、甚监理验收学的三级检早查制度；包严格工序谈放行管理粥，没有通叔过规定检鬼察的工序呀，不能转亚入下一个楼工序。认警真做好所患有检验试青验的相关若记录。5、依据葡现场管理润有关规定袋对施工作售业环境进脖行控制；碧对施工作圾业环境的混控制包括酒：安全文岗明施工措绑施、季节所性施工措敲施、现场面试验环境轨的控制措邮施、不同太专业交叉系作业的环泄境控制措百施以及按滑照规定采援取的其它莫相关措施磁。施工过喊程控制嫂的关键犁是从形叨成工程勾质量的进环节人锡手，把易自然环生境条件仇和施工党准备工窗作结合漆起来，泉有效控研制和监增督施工竭作业环闸境的关众键参数鄙，包括岛施工粉华尘、温底度、湿免度、风蜂力和地陆理位置盲等。施工企业捧在施工过册程策划中没可以确定芳对工程质筛量影响较姻大的关键渐工序、不述能由后续眉的检验试偶验加以验累证的特殊摇工序等的拦作业环境矩因素作为箭施工工序朴的质量控散制点。6、根据岛有关要求虫采用新材言料、新工界艺、新技同术、新设矩备，并进规行相应的驾策划和控系制。应识别条施工过粱程影响栏工程质能量的所足有关键轮部位，戚设计施桑工过程纷的新材弄料、新裙工艺、自新技术援、新设骗备的应惜用方法润，集成晌关键性珍的施工乒技术和逗管理活军动的措元施。尤机其是应亲确定新愧材料、略新工艺竖、新技驰术、新贱设备的另关键环箩节，关唯注它们兼对管理槐提升的仅关联影叛响。项目经理岂部应根据真策划规定贤进行过程爹控制。大尸型施工企主业应发挥商技术和管驾理的集成紫优势，研惭究新材料路、新工艺洲、新技术沉、新设备色的专门课坛题，开发冻适宜的高识端技术和伶管理标准将，引领行耗业的项目跑质量管理狡。7、采尽取半成她品、成疼品保护羊措施并以监督实郊施；成崇品和半烈成品防圈护的范笨围应包介括供施统工企业剩使用或栏构成工惕程产品按一部分灵的发包型方财产救，这些耀财产不咬仅包括棚发包方抽提供的便文件资蜘料、建茂筑材料恰、构配燃件和设莲备，还齿包括：（1）学施工企典业作为赶分包单悟位时，顺发包方指提供的斤未完工偷程。（2）矿施工企惩业作为降总包单匙位时，现发包方战直接分巡寿包的工欠程。这些防护论活动应贯皆穿于施工齐的全过程近直至工程汁移交为止嘱。项目经理殿部要根据扎工程的特疲点、规模小、质量标棵准及业主再的要求，抬制定出成却品保护措促施。科学裂、合理安鬼排施工生狡产，减少拔交叉作业扫等人为因于素造成的犬成品破坏棍。在与各院分包方签孙订合同或患协议书时眼，应在条粒款中明确搬规定分包皂方所承包找的施工项屑目在成品叹保护方面绕应承担的型责任。建立工包作面半惰成品、勇成品保卸护移交迷制度，更落实工垂序交叉拿作业或羡上下工脏序作业适时成品尖保护的它责任者嘴。建立慰24小俊时值班涨制度，北预防不黑测事件土的发生剧。特别窑要注意扛防盗、饮防火、伪消防及耐供水管麦线系统棉的监控现及对卫失生洁具瓦的保护趴；要建掉立巡回活检查制党度，提状高警惕俘，预防牢有意识堡地破坏禁活动的萍发生。8、合抢理安排熟工程施谜工进度湿。项目奴经理部拨应分析微施工过歉程的关家键路径搁和施工纠节点，绳确定施彼工的里住程碑和琴时间表淋。在可至能的条芝件下，碰应保证报施工过灰程的均掉衡性，店避免施沙工的无墨故间断碗和赶工你。要在棚施工的蚕过程中臭充分考找虑施工漆进度和执质量要死求的匹棉配关系刻，提供鬼充分的议各种资阳源，特眼别是人杜力资源料，保证熄施工过乒程的进悄度和质妨量水平茅。项目经馋理部要父在进度坊检查中字考虑质哭量管理冈的要求裹，在质硬量检查茎中考虑遍施工进抖度的要蛇求。如夏果发现狮施工进他度影响调了质量临时，应丈首先保误证质量迷要求。芽同时，津在质量技稳定的践情况下邀应该努帝力保证酬施工进找度的要属求。项目经姐理部在清对所有摊分包方姿、分供素方严格经管理、钥监督、添检查和绵控制的仅前提下无，积极惑主动服麻务，创眨造良好员的施工历作业条透件，对迹所有参恳建单位雹进行统蛾一组织且和协调界，做好闸工序计彩划安排萌以及相看互之间愈的工序刊穿插和疮衔接，赔把质量适要求与董施工过膨程的系健统目标愚有效结坡合起来唱，确保绒整个工化程高效脏有序进御行。9、推进推施工质量犯的趋势管少理，对不贞稳定和能占力不足的千施工过程序、突发事爹件实施监假控。工程质未量管理夏的重心血伴随着壶施工生堪产不同焰阶段的赢质量控饭制重点洞不同而弄不同，蔑随着管描理对象扭的特征纯改变而面改变。（1）休工程质经量控制熄的实施禁过程实蔑际上就治是一个碧动态检稍验产品绘、对比来统计分危析和预演测变化她趋势的鼻过程。1）要远有预见征的实施缎管理策喜划。在绪质量发项生偏差嘴之前，嫂通过对丛工序的麦检查、滚技术复盗核、施抛工过程块参数的率监测和浪必要的灶统计分格析活动垃。能够涨预见到推问题所败在，防母患于未披然是最岗成功的鞭质量管临理。预测方匆法预测程塌序预测风险例如，工孟程在进行疲结构施工掌时，就考纱虑到结构漫与将来装擦修接口之成间的关系只，预留空练位，而不碎是到装修展时再打混俭凝土。2）要牲关注质叙量的变坝化趋势贱。质量涛偏差的校出现应任特别保设持敏感劲。表面创偶然的利质量偏究差，可慨能预示档着潜在渴的质量荡风险。受一方面户，质量嗽控制人刚员要谨衫慎敏感间，不放订过每一眠个“偶吗然”，眉找出后葬面隐藏原的“必爱然”；皆另一方裹面，质睁量控制致人员要撒注意质衬量偏差耐的连锁钻反应，少某一工求序的轻回微质量孝偏差，壤可能是厉不一道防工序的棵质量隐果患。杜模绝经常挨性的质勇量偏差尺和严重李质量事赵故。因步为经常蜘性的质灰量偏差远表明工巷程质量笔管理存构在问题务，需要锁及时纠匪正，以泰免业主愉或监理还工程师昼产生不梅信任。人员心理匆变化人员人体回功效人员社会习影响人员动作欧管理3）项目捷质量管理练人员应及皇时控制不恳合格品，林分析产生叉质量偏差蠢的原因，幼并实施相漂应的改进躺行动。采潜取相应的版改进措施讽（如改进船施工工艺慰、更换操渐作人员、筋调整管理榜人员等）贯，整改不蛙合格产品委，改善工枕程质量。未改进质量忧计划中明醋显不合理累的质量标痰准，要同副监理工程毫师达成协聚议。（2）由衣于施工因溉素的不平恋衡性，往经往会出现揭不稳定和伪能力不足材的施工过卷程，对项察目质量管截理产生了或比较大的乓影响。因堆此应重点山关注这些辨过程和突银发事故的耕可能性，筋并及时进视行监督和教控制。具剥体内容：1）项贿目管理椅人员和愉施工班手组人员密应连续师监督过伞程能力损、过程杜变化情猴况；2）项外目管理斤人员针叔对可能哭的突发挎事故风顷险制定爱应急措忙施；3）提慌供和配惭备必要暴的应急誉资源；4）测第量和试着验相应怀的应急惜措施。施工企晌业在大桌型或特剧种项目间的施工乔中的应才急措施牙可在有纺关施工哥方案中轿予以明辨确。必曲要时，盏应该制镜定专门领的应急年方案。庙在有条突件的情认况下应凤该实施怕应急措胀施的测倦试。10、强抄化施工分赠包和工程葵监督管理仆。要严格托保证施工龟分包方的垄科学使用蓬，从施工歪业绩、工即程质量、拾人员素质不、管理水扣平、安全捐情况、服崖务能力和姜团队文化鹿等方面分辩析已经选拐定的供应辉方施工特镜点，确定闻风险环节失，在此基赔础上考虑斜适宜分包幸方的作业控方法。要严格控攀制分包人君员按照施外工策划要赖求实施工聋序活动，肺从作业人展员的技能球、意识、丝式经验和反恨应能力等摸环节进行罪过程监督刻。比如在扛大体积混肆凝土施工伙中要全面求控制模板族工艺、混赤凝土泵送减技术、混门凝土浇筑冠活动、施掏工安全条畏件等重要嚼因素与作侍业人员的便结合状态年，观察施碰工过程各忌种因素的畜变化趋势锤，及时调酸整工艺方培法和管理注方式；要严格控银制分包人偷员的无序嗽流动和不纠适宜的管火理惯例，投形成作业根现场合理弯的梯形人宽员结构，短保证施工嘱人员的技垃能和经验弊在整体上逮是稳定的绒，防止施阵工的过程参能力失去牵控制。项目对分夏包主要管梯理人员也肆要定期质牢量管理的膏培训，对昆分包班组狂长及主要惭施工人员巨，按不同波专业进行忽技术、工棒艺、质量予综合培训嚼，未经培蒜训或培训混不合格的径分包队伍亩不允许进汗场施工。谅项目责成员分包建立健责任制，屠并将项目蚊的质量保蔬证体系贯杆彻落实到不各自施工啄质量管理饰中，并督捏促其对各础项工作落无实。七、施巧工过程蜓的确认需要确认障的过程往蜓往是其结铁果不能由绒后续的检绑验试验进侍行验证（哲又称为特晃殊过程）暂或经济的阻进行验证哭的过程。址不同施工膏企业的验享证能力不且同，因此瞒需要确认旗的过程往举往也是不领同的。施工过程指的确认目今的是为了委证实这些教过程实现妥所策划的策结果的能交力。施工违企业应在蒜施工过程和中根据工变序的特点举，特别是躬需要确认镇的过程及固时实施确志认活动。兄包括混凝诵土浇筑、棕焊接、防放水和预应首力施工工豪序等都可百能需要进积行确认。1、重要敢工序的样悟板引路。总在分项工寒程开工前啊，根据专迫项方案、史措施交底贯及现行的槐国家规范兵、标准，随组织进行镰样板施工宇（分项工走程样板、书工序样板以、样板间棵、样板段骑、样板墙若等），样苹板工程验贺收、确认朗合格后才烫能进行专绝项工程的决施工。2、施工骄过程的事梢先确认。修混凝土浇甚筑、焊接杨、防水和纹预应力施毒工等工序浓的结果由鲜于往往不篇能通过后票续的监视饥和测量加徒以验证，猪因此需要勉在适当的鹅时间，包怪括事先、莫事中及时袄进行确认当。方法可所以是对相雪关的工艺渐标准和技柱术文件进册行评审，哀对操作人委员上岗资必格进行鉴系定，并对源施工机具伐进行认可帜。3、确认渠活动的灵份活实施。母由于不同忧企业施工搜过程控制匹能力是不驱一样的，厅因此企业叛之间需要炎确认的过群程完全可踩能是相差粉比较大的障。也就是杂说施工企坟业之间的租特殊过程色（工序）壁可能是不卖一样的，页需要灵活蓝的应用和浩实施。比亏如大型施舍工企业的众特殊过程乎（工序）掉可能与中制小企业是样不一样的拍；而且如荷果需要也护可以把其森他一般或唯关键性的宴施工过程伙进行确认载。八、施奶工过程搅标识为了有窝效识别友和控制杰施工质补量，随杜着施工承进度的疏变化，哭施工过坏程和进焰度状态甲是需要肉及时进赵行标识敬的。施竖工企业哨可通过础任务单免、施工照日志、阶施工记魔录、隐薯蔽工程眉记录、腾各种检陷验试验供记录等明表明施亿工工序采所处的届阶段或漠检查、蜂验收的治情况，摩确保施愁工工序债按照策潮划的顺笛序实现贯。相应的恭标识方卸式包括之有形的划和无形养的两种乐。有形哲方式可每包括书期面方式母（施工辽日记、川检验试骆验记录译等）和叠其他有蚂形方式斜，如颜孤色、尺议寸、大艘小等。翼无形的吹方式包牌括位置蛙、惯例碰等。施现工工程缴一般情龄况下需叼要进行沾书面的意标识，肯影响结温构安全槐性能的任过程还瞧应该具嗓有可追甜溯性，记特别是葡质量检住验和不补合格的锁返工记窃录，以嘱便有效晌管理质捞量风险或。在没旦有规定待要求的啦情况下煌则可能茂采用无百形的方垄式进行苦标识。施工现盼场标识衣的管理劲包括标贿识的建膏立、转盏移、改宗变和撤宴消。其当中：建立：持针对施她工过程烧的特点洁形成适越宜的标外识；转移：根桃据施工进专度的变化岛调整标识蔽的位置；改变：励依据施鼓工突发兴情况的锯发生改江变标识退的内容叹；撤消：减完成施谋工活动舍后对标浇识进行槐的撤消苹。标识的管爪理必须与赤施工进度弯相匹配，迟与施工过运程需求相东适宜。本条款强遗调对施工许过程及进绸度进行标衫识的目的像在于使施扎工过程具蹦有必要的标可追溯性虚。九、沟年通与交套流施工质禁量信息调的交流恶和传递膀对于及天时控制蛮施工、遍降低风替险是十翅分重要漏的。本棚条款强盏调了施寺工企业脖要及时糟与有关驰方实施亭信息沟份通。施叠工企业碗质量信熄息的传愉递、接献收和处旷理的方壳式应按捏照规定服结合项抓目的规挣模、特饼点和专边业类别轮确定。信息的有严关方包括萌：顾客、借监理、设亩计、分包坛方等。相捆关信息的禽范围包括塘：有关方孙需要或感爽兴趣的工沾程极其相口关情况。美施工企业侧和项目经键理部应保白持与工程伶建设有关础方的沟通难，主动测贝量相关信臣息，分析盯特点，按眉照有关方于的关注程钥度和信息腔的重要程求度进行分行级管理：立即进绕行沟通狂；事前进行生沟通；事中根据随需要进行俯沟通；事后再进帮行沟通；不需要进委行沟通。施工企是业负责毫重大信臭息的管盗理和处痕理工作唇，项目液经理部解负责及遭时传递够重大信泥息和一凉般信息越的处理讨工作，非信息不核仅要快软捷、及秀时而且肢应内容荣清楚、缝传递安陈全。十、质诵量管理灾记录本条款规脚定了8项凝质量管理双记录作为院基本的施愤工记录要志求，施工御企业可以灰结合工程母项目的需榴要进行补侦充。项目途经理部可悟以通过任脉务单、施厚工日志、抬专项施工曲记录、隐夹蔽工程记棍录、各种锡检验试验共记录等表制明施工工段序所处的照阶段或检守查、验收烤的情况，赤确保施工役工序按照念策划的顺主序实现。施工日记画是项目基攀本情况的范综合反映土，内容应捏包括：气尝象情况、盘施工内容辣、施工部寺位、使用田材料、施形工班组、形取样及检筒验和试验绒、质量验屡收、质量夕问题及处耕理等情况拐。施工日则记如果记顺录的质量苏较高将有疲效的减少屿其他记录革的工作量凳。质量管理购信息存在笋方式多种布多样，主音要有：个茫别谈话、艰集体口头毅协议、书努面资料、茄其他媒介设形式（音际像、电话告等），记磁录是其中雕非常重要躲的一部分晓，当然还帽有很多信系息无法或从不适合用宏记录的方稼式表达的己情况。质蒜量管理记渐录是项目注信息的重阀要存储方粪式。施工企恒业质量迷管理记啊录的管所理主要板包括记土录的收呆集、传期递，信煌息加工凯、处理供等。记立录应填弟写及时休、完整为、准确尖；字迹悟清晰、即内容真繁实；按趣照规定性编目并静保存。时记录的煤内容和忘记录人缸员应能拿够追溯舅。质量管社理记录杠渗透到引项目管渡理的方欺方面面当，具有泛明显的波广泛性吸，包括缸监理、渔生产例赚会等记充录的收省集，将雅影响到绢项目的贯决策和并项目内纲外对项或目的评虎价与反轻映，关保系到项军目的质萄量管理镰绩效。良同时项卵目质量仆的范围耐可能涉市及各个胀方面，蛾因此更验加需要百相关信作息的及寄时传递国。项目质量管管理过程宝，就是一辽个物质流烤和信息流陈相互作用迷的过程，签从这个意扰义上讲，早质量管理设记录是同先项目其他登管理同时葛并存的。段随着计算鲜机、网络浸