大美EPC罐区施工管理实施计划

青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区EPC总承包施工管理实施计划项目经理项目管理部主管领导罐区EPC总承包项目部2017年8月16日1、施工部署原则1、 策划原则为体现公司的管理水平，实现项目利益最大化，青海大美罐区EPC项目分包遵循以下原则：（1） 减少各标段施工界面的衔接。（2） 便于施工招标和施工管理。（3） 保证施工质量和安全。（4） 有利于降低项目成本。（5） 选用有实力、信得过的专业队伍，并承担较多的工作。2、 任务划分及分包策划本工程各专业包括土建、钢结构、设备、工艺、电气、仪表、防腐保温无损检测，其中分包计划如下：（1） 土建工程：划分为二个标段，由两个不同协作单位组织施工，承包任务分为：①甲醇和MTBE罐区土建工程包括地下混凝土管道，井室及钢制套管的全部土建工程；②除甲醇和MTBE罐区土建工程外的所有土建工程包括地下混凝土管道，井室及钢制套管的全部土建工程。（2） 安装工程：划分为三个标段，由三个不同的协作单位进行专业分包，承包任务分为:①四台低温3000m3球罐、二台非低温3000m3球罐、二台2000m3球罐的组对、本体焊接工程包括但不限于定位板、预埋件，罐内套管等焊接打磨工程；②四台低温3000m3球罐、二台1500m3球罐、二台1000m3球罐的组对、本体焊接工程包括但不限于定位板、预埋件，罐内套管等焊接打磨工程；③本工程区域内所有设备安装及配套施工。（3） 球罐热处理、水压及气密性试验：划分为一个标段，由一个协作单位进行组织施工。球罐组装、防腐(含配合检测)用脚手架：按一个协作单位进行组织施工。(4)罐区内无损检测施工：由甲方指定单位施工，施工价格执行框架协议。防腐、保温及防火工程：按一个协作单位进行组织施工，电气仪表：电仪公司负责施工。土建工程(含地管)已于2017年8月11日开始招标；配套安装计划于2017年8月底开始招标；防腐保温保冷工程分包招标计划于2017年9月中旬进行。2、施工阶段划分及主要施工内容全部工程划分五个阶段第一阶段：施工准备阶段；第二阶段：基础施工；第三阶段：球罐、常压储罐安装；第四阶段：配套工程施工阶段；第五阶段：收尾及验收阶段。施工阶段主要工作内容施工阶段主要工作内容见下表

序号阶段划分主要完成的工作内容1•组建项目经理部，先遣准备人员进场；第一阶段：2•生产用暂设的建设，接通水、电、通讯；施工准备阶3•预制场地规划、临设施工；1段4•技术资料及施工图纸熟悉；2017.9.85•组织编制施工组织设计及方案措施，以及业主要求的各种规前定；6•现场施工水、电规划建设。2第二阶段：基础施工；2017.9~2018.31.16台球罐基础及7台常压储罐基础施工；2•组织参加球罐焊接的焊工技术培训；3•新材料的焊接工艺评定试验；4•给排水（地下）管线安装；5.常压储罐的预制、喷砂、底漆防腐施工。3第二阶段：储罐安装；2018.3~2018.71.16台球罐的安装；2.7台常压储罐安装；3•钢结构施工。3第四阶段：1•泵安装，单机试运完及其它静设备安装；配套工程施2•工艺管线预制、安装；

工阶段；2018.3~2018.113•给排水（地上）管线安装；4•电气仪表安装、调试；5•球罐水压、气密性试验及防腐保温工作；6•设备、管线的防腐保温施工；7•变配电机柜间施工；8•各种水池施工。4第五阶段：收尾及验收2018.11~2018.111•联动试车2.“一杳四定”及整改；3•中交条件确认；验收投用3、施工总体进度计划序号工序名称到图时间开工时间完成时间备注1开工准备2017年8月3日2017年9月8日—储罐1储罐基础图2017年8月31日2甲醇罐区储罐基础2017年09月8日2017年11月30日3MTEB罐区储罐基础2017年09月8日2017年11月30日4储罐安装图2017年10月15日2018年03月10日2018年7月15日5储罐材料2018年03月1

到货、防腐日二球罐1球罐基础图2017年9月15日2双烯罐区球罐基础2017年09月8日2017年11月20日3C4/C6罐区球罐基础2017年09月8日2017年11月20日4球罐安装图2017年9月15日2018年3月10日2018年7月15日三变电所1电仪安装2017年12月31日2018年3月1日2018年11月1日四机泵设备1泵2018年3月25日2018年6月10日五钢结构1钢结构2017年12月31日2018年3月10日2018年06月10日六管道1工艺管道2017年12月15日2018年4月20日2018年11月1日七火车装卸栈台、汽车装卸栈台、汽车衡等配套设施1火车装卸栈台2017年12月15日2018年3月1日2018年10月1日2汽车装卸栈台2017年12月15日2018年3月1日2018年10月1日3汽车衡2017年12月15日2018年3月1日2018年10月1日4、施工进度计划管理概述为确保青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃罐区项目部按照业主的计划安排顺利进行，必须加强项目工程的计划控制和进度检测管理，认真从项目管理的全局出发，科学组织施工生产，将施工进行量化和图示，客观反映工程施工的实际状态。进度计划管理指导思想根据本项目工程的特点，结合项目部创建优良工程的奋斗目标，必须提前认真地做好施工准备的各项工作。树立精品意识，确保该工程建成优良工程，严格按承包人项目管理规定组织施工。“科学管理，精心组织”，确保按期建成一次投产成功。强化计划的科学合理性和动态调整，强化进度检测数据的采集的真实性和及时性，做到“系统化、数量化、标准化”；及时将实际进展数据与计划安排进行分析比较，提交分析报告，并采取纠正或预防措施。确保工期的控制措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，本项目部将从组织措施、技术措施、施工措施三方面来阐述我公司采取的进度保障措施，具体如下：1）组织措施：健全组织机构建立项目组织机构，从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。做好施工准备由项目经理按项目组织机构向公司项目管理部递交管理人员需求计划，由承包人公司项目管理部调配优秀管理人员并在相关工作开始前一个月到岗。各专业开工前一个月落实相关施工辅材供货资源并签订采购合同，如需要向业主或相关政府部门报验的（含主材），开工前一周完成报验工作。由质量管理部牵头，提前做好工序交接工作。在各专业开工前，相关人员要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制具有实施性施工方案，落实重大施工方案，提前做好各项准备工作，分析各种影响因素并制定相应措施，从而做到不晚于施工计划开工。建立例会制度建立并实施每周例会制度，发现问题及时解决。施工高峰期每周可增加例会次数，会议结束后形成纪要下发相关部门或责任人。调度会是施工现场最重要的会议，会上协调解决各专业之间的问题，并从项目层面检查工作完成情况，部署任务、安排工作。质量、安全等部门每周召开专题会，有针对性的解决专业问题。根据项目不周时期的需要，可以每天召开土建、钢结构等专业碰头会，会议时间控制在半小时内，就近两天的工作进行总结和部署。科学管理计划，注重作业间的逻辑关系根据项目三级计划，编制阶段性的年、季、月、周计划，及时发现关键路径的变化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用MSProject等软件进行计划编制与管理，通过调整作业的逻辑关系及工期来分析资源需求情况，结合资源的当前及计划情况，最终权衡进度指标和费指标的要求来调整作业逻辑关系、工期及资源投入。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。创造良好的内外部环境充分发挥EPC—体化优势，项目前期做好总体网络计划的编制工作，做到设计、采购施工在科学、合理衔接，互为条件、互相推动。施工阶段逐步将项目工作重点转移到施工中，根据施工进度要求向设计、采购提出条件。加强同业主、监理及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小。建立考核机制从安全、质量、文明施工、进度方面对施工班组建立考核机制，每期考核结果公布在项目部宣传栏内。本着科学安排工作、公平考核的原则对班组实施考核制度，即不疲于完成工作，又可起到激励作用，从而达到提高工作效率的目的。合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。高温季节做好防暑降温工作，每天错开高温时间段安排作息时间，即保证施工安全，也提高工作效率。实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点作业制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各项目标，并制定切实可行的针对性措施。坚持科学管理推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。2） 技术措施加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。保证技术管理力量，建立技术管理体系；完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。严格现场技术管理实行质量自检、互检和班前、班中、班后三检制。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。优化施工方案认真审查《两阶段施工设计图》，全面了解设计意图。在施工全过程中在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。实行技术人员现场值班制除正常工作时间外，每天现场施工要有技术人员值班，随时解决班组提出的技术问题，随时检查和指导班组的工作。3） 施工措施加强机械化作业程序以提高施工进度配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实行机机长责任制。实行操作证制度，对操作人员进行培训、考核，持证上岗。编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验。配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。加强物资设备保证供应，编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。作好常规物资储备工作。编制雨季施工方案，提前准备防风、防雨设施。4）赶工措施当施工进度严重滞后时，项目部会采取相应的赶工措施来追赶目标进度项目部将以比学赶帮超、劳动竞赛等活动形式赶工，活动开始前要成立活动小组，定任务、定完成时间、室责任人，编制完善的活动方案，活动结束后要进行总结，对于活动期间表现良好的个人或班级给予相应奖励。进度控制的组织为了保证计划和进度检测顺利有序地组织实施，项目部建立完整的计划控制与进度控制检测组织机构，实施施工计划和进度检测的动态控制。计划控制与进度控制检测组织机构图工—施工—施工—施工—施工—施工—施施工计划和进度检测动态控制循环图4.5加强施工进度控制的检查和监督工程开工后对施工进度计划的实际开工日期、实际完工日期、进度完成百分比、预算量、本期资源量、中间停工日期、复工日期、施工重大记事进行数据跟踪，每月5日报送二份加载最新调整数据的滚动施工进度计划横道图、实际进度与目标进度比较横道图给业主，并附二份完整的网络分析报告要求有进度完成情况发生偏离的原因分析，包括存在问题及采取措施的详细内容。建立完善的进度控制体系。EPC项目部的控制部为进度控制管理部门，在主管生产的项目副经理直接领导下，进行施工计划控制与进度检测管理，并纳入业主采用的分层次计划管理体系中。施工专业统计员、施工员协助施工管理部的计划员、统计员进行计划控制和进度检测管理，施工班组每天上报进度日报表。进度计划制定后，各有关部门要加紧落实，为作业层创造良好的外部施工环境，作业人员要确保计划的执行，无特殊原因不得拖延。在计划执行过程中各有关职能部门要加强检查和监督，保证进度计划有效实施，同时采用实行经济承包、开展劳动竞赛等手段强化进度控制。5、资源配置计划5.1施工人力资源计划（见下页）1）施工人力动员计划

火焊1010101010起重工222282020202015架子工5050505050维护电工233366666安装电工133388888仪表工1212121212试验工22222油漆工1515151515保温工热处理工121212钳工444力工630303065050505050直接人员合计241551551551437544548146131817施工人力动员计划柱状图施工人员数量5.2主要施工机具使用计划本工程主要包括球罐区、甲醇罐区、火车装卸栈台、汽车装卸台等区域主要包括土建、钢结构、动静设备安装、电气、仪表、工艺、暖通、给排水等工程，结合本工程情况确定以下主要施工机具计划。序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份定额功率(KW)备注—土建工程施工设备切割机GQ-204中国20118反铲挖掘机DAEWOODH2202中国2012自卸汽车15t4中国2013电子经纬仪DT102C2中国2013全站仪RTS-6122中国2012水准仪DZS3-16中国2013钢卷尺100m12中国2014木工圆盘锯2.5KW4中国2013平压刨机1.5KW2中国2013钢筋弯曲机3.5KW3中国2010钢筋切断机3.5KW3中国2010

序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份定额功率(KW)备注交流电焊机3505中国2013侧式磨光机CM2-12中国2009套丝切管机TQ-33中国2014水泵100m高扬程8中国2012泥浆泵红星-602中国2012地面磨光机DM-606中国2009手推车12中国2013卷扬机JJZ-14中国2013插入式振动器ZX5016中国2009平板式振动器ZB113中国2009振动夯土机HZD2508中国2011电动液压弯管2机WYQ2中国2011安装工程施工设备80t汽车吊2国产02年20t汽车吊TG-500E2国产98年

序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份定额功率(KW)备注35t汽车吊QY25C3国产03年牵引车2国产01年1载重汽车20t2国产05年2载重汽车10t3国产08年3载重汽车5t2国产02年4双排客货车1.5t1国产04年5PC-1004国产02年等离子切割机6电动试压泵4DY-25/606国产03年7坡口机GPK-3512国产03年8无齿切割机10国产05年9热处理机DWK-A-36OKW2国产01年360KW10焊机170国产03年11磨光机0100-18080国产03年12半自动气割机CG1-3010国产04年13烘干箱YGCH-X-2002国产00年

序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份定额功率(KW)备注14恒温箱3国产03年15电动液压弯管机YWQ1086国产02年1.516电动套丝机QT3-A20国产01年1.217导线压接钳16-240mm212国产03年18中英文印号机LKM-350A6国产02年19对讲机4国产04年20电动切割机10国产11年21真空滤油机3国产07年22抛丸除锈机1国产12年23喷砂除锈机2国产11年24行吊1国产09年25柴油发电机1国产10年100Kw26大客7国产14年45客5.3试验和检测设备使用计划

序号名 称规格型号生产厂家数量检疋结果1框式水平仪150*150mi精度0.02mm上海水平仪厂2合格2框式水平仪200*200mm度0.02mm潍坊水平仪厂2合格3电子经纬仪DT102C北京测绘仪器厂2合格4全站仪RTS-612北京测绘仪器厂2合格5水准仪DZS3-1北京测绘仪器厂6合格6游标卡尺0-150mm精度0.02mm成都量具厂6合格7游标卡尺0-200mm精度0.02mm哈小浜量具厂6合格8游标卡尺0-300mm精度0.02mm哈小浜量具厂4合格9深度尺0-300mm精度0.01mm成都量具厂4合格10外径千分尺0-25mm精度0.01mm成都量具厂4合格

序号名 称规格型号生产厂家数量检疋结果11百分表0-10mm精度0.01mm北京量具厂5合格12百分表0-5mm精度0.01mm哈小浜量具厂5合格13经纬仪J2-1苏州第一光学义器厂4合格14级线测温义STATELY北京光学仪器厂4合格15测振仪BZ-8701北京测绘仪器厂4合格16转速表智能型北京测绘仪器厂4合格17焊缝角度尺HC30A常州量具厂10合格18弯尺500*250mm青岛即墨工具厂40合格19钢卷尺3.5m宁波蓝达40合格20盘尺50m宁波蓝达10合格21长条水平仪L=500mm上海永平五金厂20合格22测距仪ND3000S1合格23测厚仪LAT-A北京亚中仪表厂1合格24硬度计1合格

序号名 称规格型号生产厂家数量检疋结果25光谱分析仪1合格26接地电阻测试仪4102日本1合格27单、双臂电桥QJ23准确度0.2上海电工仪器厂2合格28工业过程校验仪FLUCK744美国2套合格29压力校验仪DPI6012套合格30电秒表405准确度0.05成都钟表厂1套合格31数字压力计YBS金湖1套合格32现场校验仪HC-981上海2合格33图形示波表F99B美国1合格3441/2南京2合格标准万用表35精密电阻箱六位上海1合格36热电偶模拟器K，E型南京2合格37轴系检测仪TK-03美国1合格38标准压力表各类量程西安20合格序号名 称规格型号生产厂家数量检疋结果39多用手操示波器F1231合格40风速仪2合格41干湿温度计4合格5.6施工临时设施规划罐区项目临时设施主要包括：集中办公区、土建预制场、工艺安装预制场、储罐预制区、钢结构预制区、抛丸防腐厂、厕所、硬化场地、道路等。整个临设区域采用1.8米高彩钢板围墙100%围挡。1）办公区在罐区区域，甲醇及MTBE罐区南侧，采用彩钢板活动板房搭建办公区。2）办公室前地面硬化室外院内停车场地用料及做法（面积为长34.2mX宽20m=684m2），室外院内比预制场地面高300mm,并夯实铺设50mm厚石子，打100mm厚C25砼地面，并压光。办公区域南侧为土建预制场，东侧为储罐预制场，为保证办公区域的卫生整洁，四周设置标准化格栅围墙隔断。3）土建预制场两处土建预制场设置长度均为34.2m、宽度33.6m。内部划分为钢筋加工区、模板加工区、钢筋摆放区和模板摆放区等。钢筋加工区、模板加工区需进行地坪硬化，其余区域均铺设50mm厚碎石。钢筋摆放区设置4条现浇混凝土带，用于土建施工预制及材料的摆放。4） 安装预制场储罐安装预制场布置在土建预制场东侧。规格为长80m、宽20m，内设材料堆场地长20m，宽30m；主要用于储罐材料预制及摆放。抛丸防腐厂位于土建预制场东侧。规格为长80m、宽18m，内设行吊一台；主要用于储罐壁板、工艺管道等防腐。钢结构预制场位于防腐厂东侧。规格为长59m、宽26m,主要用于钢结构材料摆放及预制。管道预制区位于钢结构预制场南侧。规格为长59m、宽40m,主要用于管道材料摆放及预制。5） 围墙及办公室照明、厕所、自行车停车场等零星设施围墙：整个预制场区域采用1.8米高彩钢板围墙100%围挡。办公区域使用标准化钢格栅围墙隔离维护。为方便联合办公及资源共享，办公室内安装100兆宽带网络，每间办公室内配置无线路由器一台。现场配置监控系统，共安装高清摄像头4个，球罐区域、储罐区域、火车装卸车栈台各一个，办公区域一个。厕所：在预制场仓库东南侧设置厕所一间，长度为7m、宽度为4m。主体采用75mm厚彩钢夹心板活动板房，四周采用砖砌基础结构，外侧面抹水泥砂浆。厕所东侧设置化粪池一座，做法参照《省标苏S9401砖砌1号化粪池》。男女厕所内设置水箱两个、外设置洗手池各一个。班组休息室、焊机、气棚等罐区项目预制场内将设置班组休息室若干，焊条库房及发放站各一间，班组休息室和焊条房等均采用节能型集装箱式房间，布置在预制场内。预制用焊机及气棚等位置设置在各预制区内，如管道预制区、钢结构预制区等。6、文明施工技术措施文明施工管理机构在项目经理领导下，成立文明施工管理机构，由各管理部门和施工班组参与。该机构由施工管理部牵头，制定文明管理办法，组织每月一次的文明施工大检查，并做出奖罚决定。施工管理部负责每周一次的文明施工检查和处理日常的文明施工管理过程中的各项事务。休息室、工具房的管理现场休息室、工具房、焊条房刷统一标志色，黄白相间，分色位置在板房(休息室、工具房、焊条房)高度的1/2处。各专业队的板房调入工地要与施工管理部联系，提出调入板房的规格、数量。施工管理部根据调入板房的规格、数量按施工平面布置指定板房的摆放位置。板房必须整齐有序的摆放在指定区域，如需迁移或转移位置，需经施工管理部同意或重新指定摆放位置。板房外主电源线由施工管理部按排电工统一布置，主电源必须高于板房500mm，且固定牢稳，任何人不得随便拆卸线路或改变线路走向。施工场地的管理施工管理部按施工平面布置图规划、材料、机具、板房的摆放位置，任何单位不得随便变更或占用场地。施工管理部提供的一次性场地除水电及时到位外，必须平整、干净、坚实。一次性场地必须具有防洪涝能力，即在大暴雨时，雨水排放流畅，大雨后场地不能有积水。各专业队在使用划定的土地过程中，不得随意破坏地貌，亦不得改变使用功能。现场材料堆放管理现场材料堆放要按材料型号、类型分别堆放，摆放场地要高于周围地面，排水流畅，要设醒目的标识牌。材料摆放过程中，要按规程操作，以免损伤、损坏。手段用料要有区别的涂印标记，单位之间借用需办理相应手续，末经他人同意不得挪用其手段用料。现场材料摆放、码放在整齐有序，边角废料要及时回收堆放于指定地点。氧气瓶、乙炔瓶放在笼式板房里，相距大于5米，专人负责，以空瓶换饱瓶时，用表检查空瓶剩余气体是否符合要求。责任区的划分原则各单位的责任区界定以施工管理部划分的各单位施工现场、道路、预制平台、板房休息室等责任区为依据。公共部分以直线距离为准，距离近者即为责任人。现场责任区的管理各综合队按各自划定的责任区认真管理现场文明施工，每天两次打扫施工现场，清除施工垃圾，且施工垃圾分类送进垃圾箱。施工作业区不许吸烟，作业区负责人对本单位施工人员加强思想教育和现场监督检查，有吸烟者作业区负责人应对其进行处理，施工管理部的人员在作业区捡到烟头，则对作业区的施工队处罚。施工现场不能有焊条头，每个焊工配备一个焊条头筒。焊工烧完一根焊条随手将焊条头放入焊条头筒以备领取焊条时查对数量。现场设垃圾点，每个垃圾点摆放两个垃圾箱，分一般垃圾，即：灰土，塑料布、烂木板等；施工垃圾即：管材型钢等废料。将垃圾分类放入垃圾箱中。每周一次对现场责任区的文明施工情况评比一次，优胜者奖励，落后者批评。加强责任区的监督力度，运进现场待安装的管线必须在三天内安装完毕，因此要控制管线的数量，保持现场紧张有序而不凌乱。无土化安装安装过程中钢结构吊装前仔细检查有无灰土，若有灰土必须清扫或冲清干净后才能进行吊装作业。加强现场协调力度，需要在现场组对的构件不能直接摆放在泥土上，必须用道木垫起来，组对时先清理构件的的灰土。设备运至现场，由于运输过程中沾上泥土、灰尘，在吊装前要用高压水枪、拖布彻底清洗，已安装的设备要定期清洗灰尘。运至现场安装的管线，必须摆放在道木上，不得直接摆在灰土上，吊装时，清理管道外的灰尘、检查管口封堵有无破损及管内清洁情况。为了保证现场高度文明施工，应使现场无土化，因此需要和土建单位搞好协作，根据现场地下预埋的施工情况，分批分期浇筑地坪和道路，使施工作业区形成硬化地面。加强管理，开展文明施工竞赛，形成人人关心文明施工，个个维护文明施工成果，营造一个文明有序良好的施工氛围。作业环境管理安全标识作业现场按规定设置足够的安全警示标志。安全标识做到醒目、清楚，并得到妥善保护。严格执行集团公司工程项目《HSE标准化图集》内容，其中69项强制性标准化内容100%执行。在施工现场入口处设置项目HSSE管理规定牌、现场安全注意事项牌、应急告知牌等标志牌。——在具有潜在危险的施工部位和场地设置警告和提示标志牌。——在危险品存放部位设置禁止.警告和命令标志牌。——在吊装作业、脚手架作业、高空作业、试压作业、无损检测作业等潜在危险区域周围要划分警戒区，设警示绳带、提示、禁止标志牌。——现场应急标识、紧急撤离、集合标识现场应急设备设施、紧急救护点、集合点.紧急撤离路线等都要设置明显的标识。——现场内