有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案

XX安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案理双重预防机制的通知〔鲁政办字〔2023〕36号生产风险分级管控体系细则〔，依据市安监局排查治理两个体系建设〔〕工作，制订本实施方案。一、任务目标2023年年底，实范事故发生，构建公司安全生产长效机制。二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进展全面组织、指导和检查。领导小组成员：组长：副组长：成员：XX文件加快推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理两祥同志兼任办公室主任。2)工作职责：〔一〕风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组工作职责1．审定公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设方案制定；2．确定公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设总体目标、风险3．了解和把握公司面临的各项风险及风险分级治理现状，做出有效掌握风险的决策；4．负责风险分级管控和隐患排查治理其他事项。〔二〕办公室工作职责组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作；争论提出公司决策、大事和业务流程的风险识别、评估标准；负责组织建立风险管公司风险分级治理策略和隐患排查治理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；4．负责对风险分级治理有效性评估，争论提出风险分级管控的改进方案；建立隐患排查治理信息系统；、评估工作。7．负责指导、监视各部门开展全面风险管控和隐患排查治理工作。〔三〕办公室成员做好组织、协调、打算、实施；负责打算、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实状况。〔四〕副组长职责：负责分管范围内的危急源辨识、风险评价和分级管控工作〔五〕成员的职责：1、负责办公室、安全治理、财务〔会计、出纳、选购、销售等单位安全风险分级管控、隐患排查治理体系，职业卫生风险管控、职业卫生隐患排查治理体系的培训、分析、汇总工作。2、负责全公司安全风险分级管控、隐患排查治理体系，职业卫生风险管控、职业卫生隐患排查治理体系的培训、汇总、上报工作。3、负责生产车间〔车间〕安全风险分级管控、隐患排查治理体系，职业卫生风险管控、职业卫生隐患排查治理体系的培训、分析、汇总工作。4、负责生产车间〔车间职业卫生风险管控、职业卫生隐患排查治理体系的培训、分析、汇总工作。三、标准和依据山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知〔鲁政办字〔2023〕36号〕《安全生产风险分级管控体系通则〔DB37/T2882-2023〕《生产安全事故隐患排查治理体系通则〔DB37/T2883-2023〕〔DB37/T2974-2023〕〔DB37/T3011-2023〕四、工作打算1.〔820日—825日个体系建设”活动。要求各单位认真做好此次活动的宣传发开工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、LED电子屏乐观进展宣传。利用学习时设”活动。依据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查总图布置、工艺治理、设备治理、电气系统、仪表系统、危急化学品2.确定风险等级〔826日—91日。对排查出来的风险点进展分类分级治理，先确定风险类别〔泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危急因素和高温、有毒物质等有害因素，然后依据危急程度2、3、4、5级〔1级最危急，依次降低。明确管控措施〔92日—98日。针对风险类别和等级，将风〔责任人和具体的管控措施〔包括工程技术措施、治理措施、安全培训措施、劳动防护用品措施、应急治理措施等，形成“安全风险分级风险公告警示，风险评价结果告知培训〔99日—912日。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的根本状况及防范、应急措施。对存在设置报警装置，配置现场应急器材和撤离通道等。同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。排查消退隐患〔913日—1010日。针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位掩盖、全过程连接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。6.深化体系建设〔2023年-2023年〕2023年-2023年，公司全面推动、深化两个体系建设工作，形成较为完善的法规制度和标准体系，风险分级管控与隐患排查治理的机制、措施更加精准、有效，公司本质安全水平显著提高，事故防范和安全治理力量明显提升，两个体系建设任务完成。五、工作要求做好宣传引导。各单位要坚持宣传先行。利用黑板报、宣传栏、条幅、LED电子屏等方式乐观进展宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度，营造深厚的气氛。强化工作推动。各部门要针对各自负责的工作范围，推动各单位尽作任务按时限和标准要求全部完成。相结合，与分级分类治理相结合，形成相互促进，亲热协作。发挥专家作用。两个体系建设是一项创性强、技术简单的系统工程，可邀请高层次、高水平和专业技术效劳机构，参与两个体系的设计、方案制定、标准争论、评估论证，开展重大课题争论，提出一系列指导意见或工作指南，确保相关工作