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PAGEPAGE1安全运营部负责人安全生产责任制考核表安全运营部负责人安全生产责任制考核表一、考核情况考核对象：安全运营部负责人考核时间：2021年1月1日至2021年12月31日考核评分标准：满分100分，按照各项指标给出评分，最终评分为各项指标的加权平均分数。二、考核指标1.工作台账管理评分标准：及时完成各项工作台账记录，包括安全生产会议纪要、安全隐患排查信息、应急演练记录等，记录内容丰富，格式规范。评分范围：分值0-10分。2.安全生产政策宣传评分标准：定期组织安全生产政策宣传，向部门内部员工讲解有关安全生产的法律法规、政策措施及安全技术规范，保证员工知晓并遵守安全生产规定。评分范围：分值0-10分。3.安全隐患排查整改评分标准：定期组织开展安全隐患排查活动，对可能引发人身伤害、财产损失的隐患进行详细记录并及时将排查情况上报公司，对排查出的隐患及时进行整改，并对整改情况进行记录和跟踪。评分范围：分值0-20分。4.应急预案制定与演练评分标准：按照公司制定的应急预案，制定本部门内的应急预案，并定期组织应急演练活动，提高员工应急处置能力，保证员工在危机事件发生时能够正确应对。评分范围：分值0-20分。5.安全生产培训评分标准：定期组织安全生产培训，培养员工安全意识和安全技能，提高员工在安全生产中的能力和素质，保证员工安全生产的知识水平。评分范围：分值0-20分。6.安全生产记录和报告评分标准：汇总本部门内各项安全生产记录及隐患排查情况，定期向公司汇报，完整准确地记录和反映本部门安全生产情况和隐患排查整改情况。评分范围：分值0-10分。三、考核结果安全运营部负责人2021年的考核结果如下：1.工作台账管理：8分。2.安全生产政策宣传：9分。3.安全隐患排查整改：16分。4.应急预案制定与演练：18分。5.安全生产培训：17分。6.安全生产记录和报告：8分。综合考虑上述六项指标，安全运营部负责人综合得分：76分。四、考核意见和建议安全运营部负责人在工作中能够认真负责、勤奋工作，按照公司制定的规定、计划和各项指标认真履行职责。在这一年的安全生产中，通过工作台账管理、安全生产政策宣传、安全隐患排查整改、应急预案制定与演练、安全生产培训、安全生产记录和报告等多项工作中，取得了比较好的成绩。但是，在工作实践中还存在一些失败和不足，包括：对某些安全隐患的认识不足、应急预案的制定和演练尚不够完善详细、工作台账管理中某些项内容记录不全等，这些方面需要下一步加强和改进。在2022年的工作中，希望安全运营部负责人能够根据2021年的考核情况，认真总结经验和教训，加强

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