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文档简介

绩效管理体系优化项目建议书目录项目背景项目目标绩效管理优化项目技术思路项目组织与合作方式绩效管理优化项目工作流程与进度计划项目预算及付款方式项目背景2001年10月，北京管理顾问公司（以下简称）总经理与济南舜华园发展建设有限公司（以下简称舜华园）的决策层对2000年实施的人力资源管理项目（以绩效考核为主）运行状况进行了沟通，并就绩效管理现存的问题，后续改进、提升优化的相关问题进行了探讨。基于此次的交流情况，就舜华园绩效管理体系优化提出咨询项目建议书，本项目建议书的性质为初步拟定的执行计划书，经舜华园讨论和确认后开始实施。目录项目背景项目目标绩效管理优化项目技术思路项目组织与合作方式绩效管理优化项目工作流程与进度计划项目预算及付款方式项目目标项目总目标基于与舜华园决策层的初步沟通，对本项目的总目标定位为：依据舜华园现阶段的绩效管理实际状况，针对前期的绩效管理体系进行方案优化和提升，强化绩效管理与业务的关联度和对业务的促进作用。项目目标绩效管理体系优化项目具体工作目标建立关键绩效指标体系（KPI)优化绩效管理的程序和实施方式实施绩效管理方案实施培训目录项目背景项目目标绩效管理优化项目技术思路项目组织与合作方式绩效管理优化项目工作流程与进度计划项目预算及付款方式绩效管理优化技术思路在原有绩效管理体系的基础上，进一步强调公司绩效管理对公司战略的机制保障作用；关注KPI设计在绩效管理工作中的关键地位；强化任务绩效和衡量指标的量化程度；强调绩效管理体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，避免流于形式。目录项目背景项目目标绩效管理优化项目技术思路项目组织与合作方式绩效管理优化项目工作流程与进度计划项目预算及付款方式项目组织与合作方式 绩效体系优化工作以联合工作小组的形式进行，将安排2-3人的小组进行现场工作，建议舜华园安排2人配合工作。 项目负责人：田娟咨询顾问MBA 项目组成员： 陈澄波 咨询助理 项目顾问： 钱树刚 咨询顾问硕士

目录项目背景项目目标绩效管理优化项目技术思路项目组织与合作方式绩效管理优化项目工作流程与进度计划项目预算及付款方式绩效管理优化项目工作流程问题调研、访谈KPI资料收集和分析优化方案修订与提交优化方案的沟通优化方案设计优化方案培训、实施与结项绩效管理优化项目进度计划序号时间工作内容第1-3天第4-6天第7-8天第9天第10天第11天第12天1问题调研2KPI指标采集分析3优化方案设计4优化方案沟通5优化方案修订6优化方案提交7结项-培训实施目录项目背景项目目标绩效管理优化项目技术思路项目组织与合作方式绩效管理优化项目工作流程与进度计划项目预算及付款方式6.项目预算及付款方式项目

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