装饰岗位职责各一与考核工作内容所占总量比重

1、经部总经理职高管上级主董事下总监（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量绩效平分标准)（权重70%）（25%）遵守国家法令、及公司管理规章制度负责公司的经营方面及管理方面日常工作2、经营方面主持公司生产经营工作，组织实施董事长决议营目标。案。开拓市场洽谈工程项与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关2、管理（25%）拟订公司内部管理机构设置方案拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序员奖惩建议。决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事定期向董事长提出营业状况和财务状况报告，并接受质询检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定 程度创建公司企业文化 在权限内代表公司对外开展商务活3、人力资源管（20%）需求进行评审。负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审（二）工作态度与过（权重30%）（15%）2、严格认真程度任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。 2、总部经营职部门上级主经下业务人员、行政、设计、财（一）岗位职责与业（权重1、负责编制公司年度经营计2根据公司相关制度制定相关制度包括技术管理制度材料管3参与供应商选择供应商关系工作根据装饰项目的需要，指导4、按照公司年度费用预算，控制各项费用支出，提高利用率5、负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作的开展，使其不断改进服务态度和工作质量。（二）工作态度与过（权重1、团队协作意（15%）2、严格认真程度任职资格要求：1、高级专业学校毕业。2、专业性、知识性、能力性较强。3、具有高度的敬业精神和工作能力3总部工程职部门管经下工程监主管、长（一）岗位职责与业（权重3、对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。负责对工程监理及施工项目部进行派单工作。45、负责考核工程监理、项目经理并定期组织培6、负责对工程工作进行全方位的管理。保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。对工程的质量、安全卫生工作负总责。7、每周一举行部门例会一次。每次例会后，工程总监应在24小时内将会议纪要上报公司经理（此项暂由代）8、作好施工的周工作计划与小结，并与每周未将下周工作安排计划上报总经理。9建工程项目进度报表上报经理。10、执行公司的各项决议，并遵守各项规章制度11、全面负责工程的预决算，施工质量及施工，并根据施工务的多少和轻重缓急，合理调配人员和配送材12组织下属项目经理认真学习公司的各项规章制度并督查执行情况对违章 的员工给予批评教育，并将处理意见上报总经理。13的出工、误工记载以及工时费的计算，必须准确无误。14管理水平。15人事部提出建议。16、负责处理部门中发生的重大或突 ，并及时向上级报告17、每月25日按时向总经理提交下月工作计划，并口头汇报思想18、完成公司规定的其它任（二）工作态度与过（权重30%）（15%）2、严格认真程度任职资格要求：1、高级专业学校毕业。2、专业性、知识性、能力性比较强。3、具有高度的敬业精神和工作能力。3、项目主部工程职主管上工程总下项目工（一）岗位职责与业（权重1、审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时2护合同的法律性。3竣工。4监督公司各项规章制度的执行情况督促施工队遵《施工现场管理规范要求，并及时将规章制度情况向工程总监反映。5门经理处理。6并排好各班组的付款计划。7、做好工程开工前的准备工5、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作8、做好施工阶段的管理工作、负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本（木工收口款进行结算。、对施工及人员安全负责，并负主要责任、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺、单项工程结束后，负责与客户办理验收手续，交财务存档10、做好工程竣工后的验收工作整体工程竣工后项目经理应积极联系客户工长对工程进行验收验收合格后请客户填《工程验收单进行工程尾款结算尾 位后办《工程保修单并请客户填《项目评价及反馈单。、组织各工种协调退场11、每周末例会，上报给工程总监一份工程进度表12、完成公司规定的其它任（二）工作态度与过（权重30%）（15%）2、严格认真程度岗位要求：12345调关系能力。行部行政职部门上经理、总下、行政文员（员（一）岗位职责与业（权重1、外联方面：办理公司与国家有关事宜及协调关系2、办公管理方公司文档及公章印鉴的管理公司固定资产、办公用品、工程材料的采购与管理公司办公环境、卫生及安全的管理公司文件打印、抄送、会议记录的公司职