综合类职位笔试题目及答案

综合管理类职位笔试题目姓名

申请职位：评人：成：一、单选题1、对管理最准确的理解应该是（）A、对人员配置和组织结构所进行的整体排B、财务经营状况的协调和控制C、经营行为的一种纪律约束、管理对象进行的计划、组、领导和控制的社会活动2、通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门（）A、软科学C、用性学科

B、科学D、量学科3、管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的（）A、人与人的关系C、与信息的关系

B、与财的关系D、与的关系4、根据公司法规定，股份有限公司股东大会作出的一般决议，须经出席会议的股东所持表决权的（A、半数以上通过B、／以通过C、数以上通过，并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的半数以上、数以上通过，并且到会股所代表股份数达公司已发行股份数的23以5、一个公司原来只生产单一产品，最近，公司董事会决定实行相关多样化战略。为了实行这一战略，最需要采取的措施是（A、扩大员工队伍B、管理职务及部门的相互关系作相应调整C、大领导人的管理幅度、任新经理6、在实行直线——职能组织结构的企业里，销售部门是（）的职能参谋部门。A、顾问性C、务性

B、制性D、拓7、一家饮料公司投资建了一座饭店，同时还拥有电器制造、汽车运输、食品加工等企业。该企业采取的是（A、规模化战略C、相关多样化战略

B、关多样化战略D、业并战略历8市竞争中在明显不同的买集团有他竞争对手在同一目标上实行专业化，企业的资源不允许涉足广阔的市场的各竞争力量的竞争强度相差悬殊状态下，对企业而言，采取（）略其有效。A、最低成本C、中重点

B、持现状D、动攻9的术素质结构工作所要求的能力结构相对应劳人事管理应遵循）的表现。A、科学性原则C、争原则

B、济性原则D、制则

10、有“压制个人目标，组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是（）A、传统管理C、标管理11、标管理的基本精神是）A、以自我管理为中心C、岗位设置为中心

B、代管理D、织理B、监督控制为中心D、人编制为中心12、能型组织结构形式的点是实现了（）A、管理现代化B、理专业C、统一指挥D、统一领导13、织理论上把管理层次而管理幅度小的结构称之为（）A、直式结构C、直线结构

B、平结构D、形构14、理安排、使用和调配员的基本依据是（）A、人事选拔

B、事监督C、员培训15、代人事管理的基本职是（）A、完善人事管理制度C、强人事培训工作

D、员评B、全人事分类制度D、进力资源的优化16、期的形势报告、由下上的定期报表等在管理信息类型中属于（）A、作业信息C、理控制信息

B、调信息、略计划信息17在现代管理学中理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）A、领导C、创新

B、织D、制18、决策过程中，根据决目标的要求寻找实现目标的途径是（）A、发现问题C、选择方案

B、计方案D、施策19、定达到组织目标所采的程序、途径、手段和措施的决策是（）A、战术决策C、常规决策

B、略决策D、常决策20、决策目标相比，计划标是管理活动的（）A、战略目标C、整体目标

B、合目标D、支标21、宏观经济管理中，计起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用（）A、高层计划的形式C、指令性计划的形式

B、合计划的形式D、导计划的形式22、指挥的实现程度具有定性作用的因素是（）A、指挥权力的分配基础B、挥权力的固有基础C、指挥客体的潜在能力、挥标与手段的合理性23、挥者的职位权力在指活动中体现出来的权威是（）A、现代权威C、技术权威

B、格权威D、规威24、列管理职能中，具有体广泛性特点的是（）

A、计划C、协调

B、织D、励25在理过程中引导组织之间员之间建立相互协作和主动配合的良好关系效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是（）A、协调C、决策

B、制D、挥26、含在管理制度中的既的控制程序被称为（）A、常规控制C、直接控制

B、常规控D、接制27、响管理系统生存和发的一切要素的总和是（）A、管理环境C、管理方法

B、理道德D、理段28、国所推行的现代企业度的首要特征是（）A、法人制度健全C、权责明确

B、权清晰D、理学29、强对市场经营主体竞行为监督管理的最主要内容是（）A、避免市场商品价格的剧烈波动B、利于不所有制企业的协调发展C、鼓励和保护正当竞争，限制和打击不正当竞争D、护营者和消费者的合法权益30、业法人与社会团体法的主要区别在于其是否（）A、具有民事行为能力

B、有自然人性质C、能够承担民事义务、有营利性31、论企业的性质如何，登记注册事项都应包括（）A、法定代表人和注册资本B、营范围和注册资本C、法定代表人和企业名称D、企业名称和经营范围32、市国有资产管理公司A企业和B自然人共同出资1000万元组建了一个有限责任公司，分别占出资额的％39％10％。按照公司法的理论，国有资产公司企和自然人分别以510万万100万限对公司债务承担责任，公司则以1000万公司债务承担责任。这符合现代企业制度的（）征。A、产权明晰C、政企分开

B、责明确、管理科学33、于企业集团的表述）错误的。A、一个企业集团，必须有若干个具有独立法人资格的企业、事业单位B、业集团为企业群体，不能有事业单位C、企业集团成员单位在法律地位上是平等的法人D、团司一般都持有集团成员企业的股份34筹帷幄之中，决胜千里之外话的“运筹帷幄”从管理学的角度可以对应于企业管理的（）职能。A、计划C、领导

B、织D、制35、总是一家大型企业新任的总经理过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向二调整部门结三采取激励措施进一步调动员工积极性四要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的（）能。

A、计划、控制、组织和领导B计划、组织、领导和控制C、领导、计划、组织和控制、导组织、计划和控制二、多选题36、下关于现代意义上的业集团含义的理解，正确的是（A、企业集团的母子公司关系中，母公司须对子公司进行控股B、业集团的结构形态是金字塔形垂直控制结构形态C、业集团的核心企业必须是既进行生产经营同时进行资本经营的企业、业集团与集团成员之间主以产权作为联结纽带37、限责任公司股东权利股份有限公司股东权利不同，下面（）是有限责任公司股东的权利。A、优先认缴公司的新增资本B、接向股东以外的人转让股份C、东三年内不能转让出资D、先购买其他股东转让的出资38、于企业组织结构设计正确的说法是（A、企业组织结构设计不仅要考虑企业战、环境因素，还要考虑技术等方面的因素B、般来说，在管理幅度给定的条件下，企业的管理层次应尽可能少C、组织规模既定的情况下，管理层次和管理幅度成正比、直线制组织机构下，一个级机构要听从各职能部门的命令和指挥39、响企业管理幅度的因很多，在（）情况下，主管的管理幅度比较大。A、下属能力较强

B、属单纯执行计划C、属工作性质差别较大D、主管能力较强40当企业陷入危机困境时目标是尽快克服其竞争的弱点时拟采取的战略）战略。A、独特形象C、产压缩E、本降低

B、击、入增长41、个企业经营了20年由于产和资金方面的原因，需要和另外一个企业合并。要不要合并？这类决策属于（）策。A、实施性C、序性

B、略性D、程42、业确定战略方向和战目标后，应该制订战略规划，战略规划包括（A、经营战略规划C、织结构战略规划

B、能支持战略规划D、营略规划43在施价格策略时通过定价达到一定的目的常的定价目标A、销售额最大化C、大市场份额

B、润最大化D、应争E、定价格44、据劳动法规定，在（）的情况下，劳动合同即可终止。A、劳动合同期限届满B、人单位拖欠劳动者工资C、人单位经宣告破产或依法撤销、动者因病暂时无法胜任工E、动者达到退休年龄45、资谈判的内容很广泛包括（）。A、联合开发谈判

B、合投资谈判

C、务输出谈判

D、进资谈判E、款谈判46通事前制订成本控制制度和开展价值工程活动来控制节企业经济活动的做法属于（A、前馈性控制C、防性控制

B、馈性控制D、门绩评价控制E、门业绩差异分析47、织设计的分工和协作则要求明确组织各部门及其人员的（）A、相互关系C、工作范围

B协作方法D、作容E、作环境48、组织内部挑选适合的员加以聘用的优点是（）A、为组织发展注入活力B、手续简便C、给组织带来新观点E、费用较低49、效协调必须遵