建筑机电安装工程造价与成本控制

建筑机电安装工程造价与成本控制摘要：建筑机电安装工程是保证建筑工程使用功能符合标准的关键基础。同样地，建筑机电安装工程质量水平关乎到了建筑工程机电设备能否稳定运行，也关系到了建筑工程的经济效益。因此，加强建筑机电安装工程的造价管理和成本控制，全面把握好造价管理与成本控制的关系，根据建筑工程的实际情况，建立合理有效的造价管理与成本控制制度，成为建筑机电安装工程各项工作开展的重要基础。关键词：建筑；机电安装；工程造价；成本控制1建筑配套机电安装项目的造价影响因素1.1招投标阶段的影响项目各专业的施工界面是否清晰完整，也会直接影响成本。之前有遇到过一个项目，铝合金幕墙设计有零星的灯箱造型，幕墙项目和夜景项目在招标时都没有特意提到这项，是否列入施工范围内。于是在施工过程中就出现了一个扯皮现象，整个项目的进度变得很被动。因为漏项的部分的工程造价并不太大，公司的招标流程手续又较为繁锁，有一定的招标周期，项目上又着急亮相，所以只能让两家单位同时报价，以签证的形式给其中的一家来做，但是无形之中这部分的造价也有所增加。1.2施工过程阶段的影响很多机电安装人员没有接受系统化的安装培训，安装不规范，也无法及时发现图纸不合理的位置，造成后期返工，一方面增加了造价，另一方面拖延了工期，间接影响工程的造价，另外安装人员专业素质不高也可能造成材料的浪费，又是间接增加造价。机电安装过程中为配合建筑主体或装饰，满足机电工程的技术要求，在安装过程中经常就会出现变更，进而影响成本。1.3受重视程度不足的影响首先，相比土建的造价，机电安装的造价少很多，因此有些公司并没有意识到机电造价的重要性，机电设计成员及成本管控人员往往不会第一时间到岗，总是等到机电开始大规模进场的时候才会到位，整个造价管理部门自然也没有真正深入开展落实机电造价的工作；第二，机电安装工程的专业多，工艺形式多，材料设备品牌繁多，不同品牌的性能和侧重点，不同型号规格导致售价差距较大，如果没有一定的项目经验积累，很难深入全面地分析机电造价，对机电造价有深刻的认识。第三，机电安装中暗装暗敷较多，部分单位为了节约成本，采用低质量的建设材料，无法保证工程的质量。第四，没有严格把关供应商库，机电类施工单位水平参差不齐，一个好的供应商是可以通过优化设计图纸，节约材料，项目合理管理等方式节约成本的，相反一个差的供应商很可能会造成现场很多不必要的浪费。2建筑机电安装工程造价与成本控制措施2.1制定科学的控制及管理目标需要根据建筑机电安装工程的实际情况，制定科学合理的控制和管理目标，从而为造价管理与成本控制工作的开展提供基础依据。首先，在建筑机电安装工程实施之前，需要对施工设计图纸加以研究和分析，确定管理目标，全面掌握建筑机电安装工程施工合同的内容，并提升目标的合理性，确保施工方案的可行性。其次，要及时发现造价文件中的问题和不足，做好对应的预防方案，降低施工成本。2.2提升建筑机电安装工作人员的综合素质建筑机电安装工程管理人员的综合素质和专业能力，是决定建筑机电安装工程整体水平的重要条件。需要不断加强对建筑机电安装工程管理人员的培训教育力度，提升管理人员的综合能力。首先，要求所有管理人员提升专业素养，熟练掌握建筑机电安装工程相关的专业知识，并熟悉工程造价管理及成本控制流程，提高工作效率。其次，建筑机电安装管理人员需要增强自身的学习能力和领悟能力，掌握新型的管理理念，融入现代化的管理模式和管理方法，切实做好建筑机电安装工程造价管理及成本控制工作。最后，要结合信息化技术及手段等，构建完善的成本控制与造价管理平台，提升个人的综合素质。此外，需要根据建筑机电安装工程的实际情〉兄，定期开展工作经验总结工作，强化造价管理力度，并将成本控制全面落实到建筑机电安装工程中，提高工程成本管理水平。2.3对施工材料进行管控施工材料是机电安装造价管理的重要内容，通过对机电安装施工进行分析，施工材料造价在安装工程整体报价中占75%。在安装工程施工前，造价管理人员应当对所需要使用的施工材料进行分析和总结，选择性价比较高的施工材料，从源头上控制材料成本投入。同时针对当前的市场环境使用的材料价格波动趋势进行评估，结合具体的变化和可能性制定相应的应对方案，以此来及时应对材料价格上涨的问题。对资金支付实施有效管理，结合施工进度对采购计划、库存方案实施优化，缩短资金占用的时间，减少资本支出量。在采购材料时，应当根据机电安装量采购适量的材料，防止在采购环节出现成本过多的问题，可以有效避免施工材料浪费。在施工过程中，材料如果出现质量不合格或者损伤的问题，需要额外采购材料，这也会使得工程造价出现上升的现象。因此在存储材料时应当选择合适的区域进行存放，按照材料规格、材质分类放置，避免材料出现受潮的问题。2.4对施工现场进行管控施工现场管理是影响机电安装活动质量的重点要素，需要对施工现场实施有效控制，加强现场变更管理，可以避免在现场变更过程中产生额外的成本支出，防止造价上升。在安装工程建设过程中应当针对现场变更情况展开审查，评估工程变更是否符合施工要求，如果现场变更属于必要性变更，经过监理机构、建设企业、设计单位三方确认后方可以进行变更。在安装工程出现现场变更后及时分析产生的额外成本内容，对比额外成本支出和造价控制目标差异，及时对造价管控计划进行调整，保证造价控制的效果，防止因现场变更过大出现造价水平波动幅度过大的问题。在施工现场需要针对安装人员实施管理，对安装人员进行技术交底，让安装人员能够落实安装要点，可以防止出现重新安装的现象，有效控制安装工程造价。针对安装工程实施质量监督，对安装工程存在的问题进行及时处理，保证安装工艺应用的有效性，提高工程的应用可靠性。2.5完善工程造价体系相关人员需要针对企业内的造价管理体系进行完善和改进，充分发挥造价管理体系在机电安装活动中具有的指导性作用，提升造价管理效果。第一，在造价管理体系中增加责任制度，明确不同管理人员所需要承担的工作责任，一旦出现造价管理问题时，可以及时寻找到相关责任人，提高对管理人员的约束效果。第二，在造价管理体系中明确造价管理方式以及策略。在完善造价管理体系时应当重视将技术以及经济进行结合，利用经济分析、技术比较的方式保证造价管理的效果。例如，造价管理过程中可以选择工期-成本同步分析法，针对施工进度和施工成本进行同步分析，可以了解到造价变化情况，提高造价管理效果。第三，明确不同阶段具体的造价控制内容。为了能够对安装工程全过程实施造价控制，需要明确具体的造价控制内容，针对不同安装阶段的安装要点对造价控制流程进行优化。3结语造价管理与成本控制是建筑机电安装工程中的重点内容，需要提升对造价管理和成本控制的重视程度，制定科学的控制方法及管理目标，建立并健全工程造价管理制度，全面落实安装工程材料管理工作，合理降低建筑机电安装工程施工成本，提高工程整体效益。参考文献：李爽.建筑机电安装工程造价管理与成本控制的措施探讨[J].住宅与房地产，2019(25):27.许福来.对建筑机电安装工程造价管理与成本控制的措施探讨[J].智能城市，2019,5(20):119-120.施文生.