公司工程部工作总结

第页共页公司工程部工作总结公司工程部工作总结公司工程部工作总结120xx年春节前夕，管总一个把我带进了XXX置业公司，向我描绘了本公司的宏伟蓝图：一定要把XXX的医药文化推向全世界。当时我拍案叫绝，好点子，好工程。当时向杨总表态，决定留下来参加本工程的建立。担任工程部土建工程师，近三年来，参与了整个湖岸的挡土墙、影视城景观道、祁寿山景点、西角湖堤坝、西角湖水泥道路、红枫公园水塔、地产工程的场地平整等工程的施工管理。2023年3月18日工程正式开工建立，我负责主管1.2.3.4.5.6.7.12#楼的施工建立。在工程部统一领导下做了本年度工作，本年度的工作由于种种原因不尽人意。我对自己的工作做出以下总结：一、工程进度：按照我在别的工程的施工进度来看，这里是不屑一顾，白白的浪费了一年时间。几个小六层的房子还没有主体封顶。工程进度无从谈起。究其原因，难以言表。我个人认为：自己有一定责任，主要施工队伍太差：资金缺乏，技术薄弱，劳力匮乏，不具备施工资质和施工程度。而且队伍几经更换，延误工期。给公司带来了不可估算的损失，致使本人惭愧之至。对不起公司，没有尽到自己的绵薄之力。也因本人才疏学浅，____为力。但今后一定要努力奋进，赶超前贤。为公司的开展，奉献自己的一份余热。二、工程质量：从桩根底人工挖孔施工开始，甲方、监理和施工单位协同施工，严把质量关，我们对8个楼盘的共计519根桩孔进展了严格的施工管理控制，对桩孔深度，桩孔直径，桩孔的偏移及垂直度经过严格的检验，确保桩孔到达验收标准。对桩身长度进展细致测量记录。砼浇筑时确保导管入孔深度离孔底不大于两米浇灌一次，按桩身长度调整轮流浇筑。及时控制灌注砼体一次浇筑不超过施工标准。在钢筋笼制作方面，对钢筋原材料送试进展严格监视，不合格的材料杜绝进场。钢筋绑扎、搭接长度、焊接质量等施工工艺进展全面监管。对钢筋笼的直径大小、长度、箍筋间距进展严格施工管理。确保钢筋笼符合桩根底设计要求。桩根底施工完成后，经桩基检测部门检测，全部合格。在八栋楼盘的主体工程施工中，坚持长期旁站，做到跟踪全部的施工过程控制，对模板的制作安装，平整度、垂直度、梁柱有无偏移、梁截面的大小。钢筋的焊接工艺，搭接长度、安装间距、绑扎密度。混凝土浇筑，板面厚度、振捣控制严格把关，采取每道工序报验，不验收不得进展下一道工序施工。把质量事故杜绝在施工以外。在施工队伍的施工程度很差的情况下，增加了很大的施工管理难度，还要手把手的教工人怎样做，既是甲方的管理人员，又当施工方的施工员和质检员。在施工中出现的质量问题及缺点全部由我和监理人员控制，向施工方提出来及时纠正整改。经蕲春县质监站，监理公司，设计院对各楼盘的分项验收，全部为合格工程。没有出现大的质量事故。至于一般的施工通病，难已防止，多少有些欠缺。应该在今后的施工中多加改进，严格控制。做到百无遗漏，方才尽到自己的职责。三、平安施工：平安方面，监管不力，没有严格按照平安消费标准施行管理，加上施工单位本身就施工平安意识低下，到处是平安隐患。三宝四口五临边，内堂护栏，外脚手架，平安网，平安通道，没有一处符合平安标准。只是说说而已，不改就发一张平安整改通知书了事，没有实在抓到实处。放任自流。由施工单位自己去做，抱着幸运心理，蒙混过关。今后不能这样马虎从事。应该把平安消费放在首要地位，明明白白，扎扎实实抓好平安消费，杜绝平安事故的发生。四、本钱控制：工程本钱控制是建立方的一个重要环节。在图纸工作内容以外的施工内容，严格控制工程量的发生，尽量防止工程量签证，为工程造价降低本钱，把好本钱控制关。在我的工作范围内，没有发生过一分钱多余的工程量。至于其他方面，拒腐抗蚀。也是作为一个主管工程师的职业道德准那么。我的原那么是实事求是，公开公平公正，合理核算。该是建立方的利益，毫厘不让。该给施工方的，一分不少。在互利互惠的原那么下公平交易，即保护了公司的利益，也不损害施工方的利益。来至各方的诱惑，我一概拒之门外。但得两袖清风在，老来方为人上人。这是我的人生观宗旨，我个人写照，有诗为证：闲步夕照〔新韵〕斜阳碧霭沐湖堤，色淡空明楚树低。半世凭心生志远，华霜染黛舞微衣。壬辰年暮春五、工作与学习：近年来在工程总监杨总的带着下，学习了不少的知识，首先就学习到他的敬业精神，他的工作特点是身先士卒，以身示范，以自己的工作态度来感动其他的员工。不管是寒风秉烈，还是酷暑炎热，他亲自拿着图纸在施工现场，一点一点的核对模板安装的对错，或钢筋的安装是否正确。绞尽脑汁的解决图纸设计中的错误，及技术难题。改进了不少不合理的工程设计，为公司节省了几十万的工程本钱。使我们增长了不少见识。对自己的工作有很大的促进，从而发挥了我们员工的工作积极性。让我们百分之八十的工作时间在施工现场管理施工，百分之二十的工作时间留在办公室看图纸，及整理文档。六、建言献策：1、在工程设计的重大失误事件中，我与杨总一起商量，把12号栋国际会场半地下室的回填改为不回填。多出近500平方米的可利用面积。杨总当即拍版。申请公司，联络设计院变更设计图纸。即节约了工程本钱，又扩大了利用面积。皆大欢喜。2、4、5号栋的架空层，我建议改为3米层高的标准层。多出几千平方米的房间，就是多出几百万的利润。在吴总的工作会议上提过。不再说了。3、如今1、2、6、7、号栋房间的布局要改，是英明决策。我一万个赞成。应该早改，才是上上之策。如此70年代的设计，陈词滥调，早该进垃圾桶。4、12号栋国际会所一层，原设计图建施我认为设计布局完全不合符召开国际论坛会议的要求。需要重新设计布局，前厅应该设计一个很宽阔宏伟的大堂，才可提升档次。其他局部也要重新考虑，望领导们三思？七、个人的要求：随着社会的进步与开展，公司应该考虑我们工程技术管理人员的待遇与薪酬。我们的工资不如一个小工的工资。与外面房地产单位的工资相比相差甚远，加上社会福利待遇完全没有，想留住员工，不能拿我们与普工相比，本人要求增加工资待遇。但我们都可以双向选择。去留无意，看庭前花开花落，宠辱不惊，任天上云栽剖瑁八、我为XXX置业公司、赤龙湖写点诗词，请领导笑纳，以表方寸之心：七律一方热土颂‘时珍置业’〔新韵〕一方热土锻蕲东，翠黛青山碧水融。本草悬壶施四海，时珍药理注苍穹。前朝宦吏无谋策，我辈梁才铸湛工。且把韶华风韵事，张扬浩宇彻天宏。七绝?初到蕲春〔新韵〕新年踏雪到蕲春，梦入香帏倍感亲。万树莺哥鸣碧色，帘开半户赏流云。辛卯年正月初八七绝游蕲春赤龙湖〔新韵〕青山横断水一天，画艇闲游浪不前。侧首湖边窥杵女，惊飞老鹜向云间。辛卯年正月鹤冲天赤龙湖国际安康论坛?天颐山水感怀〔柳永双调，88字，前段９句６仄韵，后段９句５仄韵〕赤龙岸上，举目危楼莽，一展故时风，乾坤相。靠水依山，崎线起伏叠宕。花浓湖碧浪，闲看渔舟，醉隐柳莺低唱。烟霞向晚，光影鳞波悠荡。紫气漫中堂，皆来访，杏苑弘扬旧事，传极艺，黎民飨，中华声誉壮。记取时珍，换得五洋兴隆。辛卯年正月七律新年湖畔揽赤龙新年共聚揽赤龙，接力扶摇上九空。撰谱时珍医世宇，弘扬本草惠民中。荆王久盼平生愿，故土凭添万代容。莫道泥径多坎坷，疏林过尽看枫红。公司工程部工作总结220xx年是物业公司效劳工程转型并开展的转折年，工程部在公司领导的准确领导和大力支持下，围绕20xx工作目的和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本工程工程管理，向集团化管理延伸。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目的和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的根底。一、工作目的和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据详细情况，展开预防维修，努力提升设备成效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按方案、有步骤地实行了维修保养。对软化水水质自己跑单位实行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限；在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存有的很多遗留问题，保障了设备设施平安、经济运行；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；消防系统的维护保养；楼迎风机检查等。2、日常维修：20xx年度共完成1965项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。得到了如：莲花慧聪、研发中心、财务部、钟表大厦、华方公司、人事部等单位或部门的好评与认可。3、规章制度：工程部在原来根底上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率；库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。在此根底上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，防止了所以而产生的劳务纠纷。4、能统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能有充分的理解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常维修，为公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调节，空调系统的调节等。5、管理外维工作：工程部亲密配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的工作环境。6、大厦其它项：20xx年度收取中国挪动信号覆盖扩容施工管理费20xx元，联通信号覆盖扩容施工管理费20xx元，合力电信管理费2500元，催缴挪动、联通、电信电费共计19473元；本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位屡次协调，经总公司批准，自空调安装单位扣除工程款18050元，为总公司挽回了不必要的损失。二、装修改造：按照公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组严密配合，共同努力，加班加点较好地完成了公司下达工程价为295779、01元的各项施工任务：1、公寓401室莲花慧聪宿舍；2、公寓502、504钟表大厦办公室；3、B1华方商铺及交接；4、启泰天各工程工程；5、大厦东西地面砖铺设；6、B3食堂施工装修；7、东侧大门制作安装；8、西侧治安岗亭制作安装；9、一层按摩室施工；10、犬舍制作安装；11、博文汉雅装修施工等。三、配合商城转型：工程部积极配合商城的转型工作，完成了装修期间的管理及配合，试营业布置，开业准备工作，较好地完成了节日气氛的布置工作。四、存有问题、改进措施20xx年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完成了全年度工作目的，同时也存有着很多要改进和完善的问题，以适团公司的高速开展，同公司一道共谋开展。1、员工素质参差不齐，整体素质仍有待于提升。今后，要求员工自我加压、自我提升，继续组织系统培训，效劳和技能培训，结合考试手段，促发开工素质的提升。2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水事件，我部将认真总结，努力提升，全力保障工程的平安，经济运行，确保公司下达的各项任务圆满完成。五、20xx年工作方案：1、按照年度保养方案对设备设施实行保养：一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池实行检查及保养；二月份对各消火栓箱检查保养；三月份对消防报警系统、正压送风机、应急播送系统、电气竖井、风机及控制柜实行检查保养，停顿供暖后系统的检查；四月份对各阀门管道、电箱、水泵、照明及控制柜冷水机组、空调风柜实行检查保养，做好制冷准备工作，对房屋屋顶、雨水井、雨水管道实行检查，确保防汛工作；五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门实行保养，对大厦避雷系统实行检测，摇测接地电阻，设备绝缘等；六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵实行维修保养；七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等实行保养，制冷系统维保工作；八月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、主要阀门、实行保养；九月份对消防报警系统、应急播送系统、各控制柜、风机等实行保养；十月份对消防阀门及管道、电箱、冷却塔、控制柜、空调风机等实行保养，供暖系统检查及供暖准备工作；十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等实行保养；十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及控制柜、水泵实行保养。公司工程部工作总结3时间飞逝，20xx年即将完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的平安运行。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产管理落实到实际工作中。今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是效劳类型，如今的工程是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承担的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较慎重地，认真的去布置、去完成，但是仍然未能防止忽略与破绽，留下一些缺憾，虽然这些缺乏未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经历，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安排，进步工作质量。20xx年是物业公司由前期接收验收遗留问题整改的跟进向效劳转型的一年。作为资产管理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让；物业公司要配合业主对转让的工程环节进展跟进。从前期搜集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此根底上配合业主相关部门对所有设备进展查验、记录。并对整改完成的工程及时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部抑制人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外大厦所有的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的效劳性质，物业要对所有厂家前期整改工作进展跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着所有设备设施，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真仔细的审核，到现场逐一查看。充分表达了专业的公司应有的素质。日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“四个凡事”的要求去做。可以认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们标准了各种表格、记录的填写，完善了库房管理、为日常安排工作和用电数据分析^p提供了有效、准确的根据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。电气专业严格遵照公司平安手册，严格执行配电系统运行维保的标准要求、参照年度工作方案，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保方案定期进展了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，维修单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，进步设备运行完好率，为客户提供良好的办公环境奠定了根底。根据周，月，季及半年的设备设施维修保养方案，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的方案性，合理性，及时性。根据工程部的有关规定和年度维保方案，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、和网络、停车管理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安使用和有效运行。在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对局部消防联动系统进展分区检测。发现问题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防播送系统进展检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺利完成。全年结合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进展全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防播送，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态，保证大厦的消防平安。本年度培训情况：加强培训力度进步员工技能、应对才能及工作态度为了进步电气专业知识技能，根据公司会议精神又重点对员工进展了如何关注细节及如何进步执行力等专题培训，今年班组共进展专业培训十余次，请厂家培训二次，其中平安操作和专业知识占培训总时一半以上，做到把人身及设备平安放在首位，力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了配合工程部部门建立，工程部内部加强多元知识的培训，争取培养出一专多能的技术骨干。配合甲方施工改造以及比较大的维修工程：在没有影响大厦正常运行维修的前提下，强电专业还配合甲方完成了新增配电室增容改造工程，并应客户需求完成了A楼层电量增容工程，保障了客户及时入住和电能接驳，进步了大厦的整体出租率。跟进大厦前期遗留问题整改：在保证大厦电气设备正常运行的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接收验收时的遗留问题，消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区覆盖问题、楼宇自控的不完善、比较严重的4台制冷机组供电密集母线运行时发出异响，严重影响运行平安，随时可能造成设备财产损失，电气专业对此事项长期跟进和催促厂家进展整改。对于其他工程都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。大厦今年二次装修客户不多，但工程部从客户使用角度考虑，结合大厦的系统设备平安，帮助减少或消除不必要的平安隐患，替客户把关，根据装修标准严格控制，要求采用电气控制三级以上，当同层一个客户发生用电故障时，不会影响其他客户的正常办公。日常安排不断增加巡检人员，周六日安排值班。加大对二次装修的管理力度，共查出须整改工程约40余项，施工违章30余次，勒令停顿施工3次以上。同时，加强对电气等管线隐蔽工程检查力度，杜绝二次装修对大厦电气系统的破坏，协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格控制施工质量，消除消防隐患，为客户营造一个平安舒适的办公环境。在能管理、降低消耗方面。我们对大厦内的公共电气设备、设施进展摸底排查，并对每月的能耗进展统计。由于目前租户少使用率低，我们采取减少空置楼层公共区域照明、合理的减少大型设备使用台数等方法降低能耗。公司工程部工作总结4一、任务指标完成情况1、能消耗情况：电能：1—10月份自用电能消耗1755245度，较去年同期减少50334度；同比节约2。79%；其中照明用电较去年同期减少100542度；同比节约14。19%；蒸汽：1—3月份用量3220吨，较去年同期减少1528吨，同比节约32。18%；水资1—10月份用量19779吨，较去年同期多用589吨，原因为今年清洗冷却塔填料〔公司大修清洗〕、对所有楼层消火栓及消防末端试水进展了泄水测试。2、增值效劳：其中：有偿维修效劳费元，有偿清洗过滤网费元，空调加时费元；3、维修单1—10月份完成客户报修单440份，内部维修单407份，及时率、合格率均达100%；二、完成的重点工作1、日常工作：每日对所属设备设施进展巡视，发责问题及时处理并按方案维修保养，确保了设备设施的平安运行及正常使用；2、特种设备和重点设施保养检测：完成了配电室的年度清扫、高压设备预防性测试〔高压设备检测〕、生活水箱清洗及水质检测；完成了电梯、避雷系统、绝缘工具、压力管道年度检测；完成了空调通风系统的清洗及送风质量检测及冷却塔冷却水和污水排放检测。3、节能降耗工作：每周进展能消耗分析^p，针对数据异动情况，分析^p原因及时采取措施予以解决，做到节能不浪费。针对卫生间、清洁间、楼梯间、无人值守机房〔无监控区域〕等实行随手关灯，做到人走灯灭；公区照明和地库照明根据上班周期及季节昼夜时间及时调整楼控和时控分段开关参数；节能改造工作：完成了客梯厅日光灯带、货梯厅、消防楼梯、配电室照明进展了更换LED灯具节能改造工作，采用800只LED灯具更换代替原1500只灯具，总计投入资金48830元，1—10月份照明节电费用为105318元，现已经收回了改造本钱；对配电室6台变压器高压侧分线开关调至10250V位置，降低了输出电压〔原412V，现为400V〕，既降低了变压器的损耗又延长了灯具的使用寿命，获得了明显的节能效果。在制冷换热工作中，根据室外气温条件及室内温度参考设定温度曲线图适时调节出水设定温度，到达最正确运行效果，蒸汽用量1—3月份同比去年节约478264元。4、评优修缮工作根据《北京市物业管理示范工程考评标准及评分细那么》，逐项分析^p核对，对不符合要求的工程进展逐条整改，完善了内业资料和现场设备设施的修缮整改。如：完善了设备台账、上墙制度、应急预案、标识等和各种运行、保养、巡视、检查、管理等记录表格，补充完善94个，总计达141个；对管道阀门510个标识进展了统一更换，费用不到仟元，却到达美观实用的目的；在设备保养和工程修缮方面，修补粉刷各设备机房、楼梯及车库墙面1。87万平方米，车位地坪翻新1200平方米，车位线翻新86个矿棉板墙面修复245平方米，防火门、人防门进展了漆面翻新，室外破损石材路面及屋面设备设施进展了维修及除锈刷漆，对各机房所有设备设施进展了全面擦试、保养、除锈刷漆并对各活动部位加注光滑油，针对每一条螺丝都采取了除锈注油防生锈措施，使在用设备设施到达焕然一新；在三项一票否决的事项整改中，建立健全了临时用电管理制度及作业审批制度、有限空间管理制度及作业审批制度，并完善了有限空间台账和位置点位图，有限空间作业平安告知牌上墙展示并于内部悬挂有限空间作业要求到达警示目的；完善了电梯系统管理制度及根本信息台账和电梯平安装置定期检查记录，如：电梯超载试验标定、五方对讲及防夹功能定期测试，确保了电梯平安保护功能与困人求救功能的可靠运行；完善了消防系统管理制度及根本信息台账，对消防系统进展了全面测试并定期进展消防水泵盘车及中控联动启泵测试，确保了消防系统平安可靠运行。5、绩效考核和部门管理工作：加强了员工手册、考勤、劳动纪律、绩效考核、平安消费的培训，减少了违规行为的发生，通过绩效考核的实行，充分发挥了优秀员工的带头作用，进步了员工的工作积极性，圆满完成了日常工作和评优任务。通过参加评优工作，获得了很大的收获和一定的工作经历，并应用到实际管理工作中，如完善了各设备机房平安责任人，各岗位、各区域卫生责任制，每台设备和各区域设施责任落实到人，完善了各岗位、各区域卫生清洁标准及方法，不留死角，防止了突击卫生清洁工作；设备设施维修保养方面到达了无损坏、无污渍、无锈蚀，不放过一个螺丝的保养；完善了维修保养记录表格，完善了设备保养及维修档案记录，并如实填写，设备发生过的故障、采取的措施及更换过的配件均记录在案，做到了各项维修工作的可溯性，确保设备设施的平安运行及可靠使用。6、全面完成了公司及工程交办的各项临时任务。三、工作中存在的主要问题和缺乏1、评优成果的保持需坚持不懈，强化管理，确保成果的延续和一致性；2、设备设施的保养和巡视有时存在保养不够到位现象，需强化保养的及时性。3、员工业务技能和技术程度需进一步进步，工作中有时处理问题的思路不明晰，目的不明确，需加强员工技术培训，增强技术考核力度，进一步进步维修技能和业务素质，进步专业技能程度。4、需继续挖掘节能降耗潜力，做好节能降耗工作。四、重点工作和主要措施1、将评优工作流程及形式实在落实到实际工作中，继续加强绩效考核管理工作，坚持不懈，确保优秀示范工程成果的保持与深化；2、继续强化分包单位的管理，确保设备设施延长有效使用寿命及平安运行；3、加强设备设施管理，细化设备设施信息台账的编制，包括每个部件的型号及参数、控制区域及安装位置与控制区域点位图，以有效进步工作效率；4、继续做好节能降耗工作：除加强日常能耗管理外，继续照明节能改造工作，包括楼层公区过道照明、客梯厅筒灯、卫生间照明、地下车库照明更换LED灯节能改造；重点研究冷冻、冷却循环泵及空调新风机组电机的节能改造。公司工程部工作总结5不知不觉来到晋合物业工程部工作已经有四个半月的时间了，在这几个月的时间里我对工程部文员的工作已经有了进一步的理解，这跟部门领导的悉心教导及同事的无私帮助是分不开的。在我进公司的这半个月中，公司在集中交房的阶段，这段时间我主要是整理交房的整改记录单，将所有整改单整理，按照整改完毕的时间整理清楚，在完毕时间到期之前催促相关部门完成整改工作，另外要纯熟使用思物业管理系统，及时处理所有的维修记录单，做好记录反响，跟前台客服部门协调处理好业主家的相关维修工作，整理工程部所有的工作资料和报表，将资料进展分类存档，并做好物品的入库出库记录。在以后的工作中，自己决心认真进步业务、工作程度，为公司的开展，奉献自己应该奉献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习物业管理的相关工作，及工程部的各项工作流程。第二，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的'助手。第三，注重本部门的工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改进对其他部门的支持才能、效劳程度。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩。第四，认真完成领导交代的各项工作。俗话说"活到老，学到老"，学无止境。今后将在日常的工作中虚心像其他老员工学习专业知识，积极参加公司组织的各项培训活动，争取早日达成一名合格的物业管理人员。公司工程部工作总结6尊敬的各位领导，各位同事，大家好！我是地产公司工程部XX。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结过去一年我所获得的成绩及下一步的工作打算。20xx年2月份我进入地产公司，公司领导把我派到本钱部，我在本钱部的工作主要是配合工程部负责现场的本钱管理。在这期间我配合XXX工程指挥部完成了XXX小区二、三期工程外墙漆、屋面卷材防水、塑钢窗、室外工程及零星维修签证的工程量核算工作；核对XX商务大厦图纸，完成XX大厦卫生间上下水改造工程的预算。配合XX工程指挥部完成了XXXX外侧排污系统改造、室外绿化及零星维修签证的工程量核算工作。我按照本钱部要求坚持每周做市场调查，不断的完善材料价格信息库。在此工作期间，培养了我严谨务实的工作态度。20xx年5月我调入工程部，担任XXXX工程指挥部土建工程师，主要负责XXXX工程的工程进度、质量和平安。在XXXX工程期间，我将XXXX工程资料进展了归档整理；参与了XXX1#合同、消防合同、电梯买卖等合同的拟定。在集团各个部门领导的细心教导和帮助下，使我起草合同的程度也进一步进步。7月，由于XXX工程人手缺乏，我被派往XXX工程指挥部，配合公司物业进展XXXXX小区室内外维修工作；完成了XXXX小区南大门施工，小区外围道路与市政道路对接，XXXX展示中心的装饰装修工程及工程收尾工作。10月，我被公司领导任命为XXXX工程部副经理，在兼顾XXX、XX工程的同时完成了XXXX目地勘合同、施工总承包合同、招标代理合同的拟定工作。12月，我被公司领导任命为工程部副经理，主要负责XXXX工程的工程管理工作。在此期间，既要完成工程部内业及各个工程指挥部的事务管理，又要完成领导临时交办的其他相关工作。这要求我在这个岗位上必需要有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度。在这一年中，工作岗位的调动，对我来说既是机遇又是挑战。在工作岗位调动的过程中，我深感肩头的责任一次比一次重大。这就要求我必需要有很强的适应性。每到一个新的岗位就要迅速的去理解自己在这个岗位上所做的工作，及时转换角色，积极的融入到新的工作环境中。为了更好的完成明年的工作，我打算在以下几个方面着手：1、增强集体意识。工程部是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过这里。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把详细问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。2、增强效劳意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种过失在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。3、增强保密意识。由于工程部的工作具有特殊性，接触的信息较多。招投标方案、决策措施等信息都会在形成一个聚合点，如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何时何地，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。回忆我这一年来的工作，在公司领导的带着和各位同事的照顾下，我同公司全体员工一起完成了20xx年的工作任务，在这一年里可以自觉遵守公司的各项规章制度，可以在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不管早晚或那么节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。当然，由于经历的缺乏，也走过不少弯路，这更加使我明白，只有不断的扩大较宽的知识面和合理的知识构造才能更好的完成自己的本职工作。只有不断严格的要求自己，培养自己严谨干练的工作作风，任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境界，进步自身素质，才能圆满地完成各项工作任务。公司工程部工作总结7光阴飞逝，转眼间到公司已经快两个月，感受甚多，收获甚多。进入金泰海景房地产开发，对我来说是一个良好的开展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面才能的时机。"管理标准、运行有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家"是我近来的切身感受。在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心与帮助，使我可以很快地适应新的管理制度，努力做好本职工作。进入公司以来，我认真理解了公司的开展概况，学习了公司的规章制度。同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作情况总结如下：对xxx工程电气施工图纸进展了图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联络设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联络施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收标准要求。xxx工程应于年前进展装修，xxx楼外网施工。电气图纸与我们实际情况不符〔因为我们示范区用的是自维电〕。时间紧迫，经过工程部全体电气人员的努力、与设计院的沟通，做出一套新的施工方案，并为公司节省了一局部不必要的开支。我认为我可以积极、主动、纯熟的完成自己的本职工作，在工作中可以发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事可以很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的专业程度及综合素质，为公司创造价值，同公司一起展望美妙的将来！xxx房地产开发工程部公司工程部工作总结820xx年xxx公司工程部在各级领导的关心和正确领导下，在部门全体人员的共同努力下，实现了部门全年平安消费的目的。回眸20xx年，工程部在培训工作上作出了不少成绩，为分公司的建立和开展，做出了应有的奉献。现把工程部20xx年度培训工作总结如下：一、培训方案情况工程部于20xx年年初，按照分公司要求，及时制订并上报了本部门的年度培训方案，做好了培训工作的前詹性和方案性。二、培训方案的施行情况本部门年度培训方案中，外培6项，其中3项因部门业务调整转移而取消，实际完成2项。内部安健环体系培训9项，完成9项，完成率为100%，学员满意度均为比较满意。到达了较好的培训效果，培训质量较高。三、积极参加公司级的各种教育培训和演习活动工程部除了按方案搞好本部门的培训工作外，还积极参加分公司举办的多种形式的教育、培训、演练活动。参加并以一次性全部通过了全厂的安规考试、一次平安知识竞赛、两次安健环知识考试。以及一次防洪演习，一次平安教育警示片观看活动。通过这些措施，较大地提升了本部门员工素质。四、部门员工参加培训的总学时数达标据归口管理部门的不完全统计，工程部20xx年度全体员工的年度培训总学时数均超过钻石安健环体系标准要求。这对部门员工平安消费管理、工程建立业务管理程度的提升起着极大的推动作用。五、培训根底资料整理情况本部门已按分公司钻石安健环体系的要求，整理了培训根底资料，并按规定的时间向有关部门提交。六、展望目前，工程部正在着手编制下一年度的培训方案，力争在下一年度的培训工作中，发扬优点，抑制缺点，争取在新一年的培训工作中获得更大的成绩。公司工程部工作总结9在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与**公司**监理部及**工程部亲密配合，较好的完成了20**年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守**公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间互相协作，理论联络实际解决施工中的各种问题。现将工程部20**年工作总结如下:一、20**年的主要工作完成情况1、工程进度完成情况**新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20**年开工建立五栋，至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶，**楼根底完工，**、**楼根底土方局部外运完成，其它各楼均未开工。按总进度方案已开工程均没有到达要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建立。2、前期手续办理情况完成和根本完成**和荣山两项工程前期工作。根据**新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20**年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经屡次沟通根本通过，由于施工队伍如今没有落实，招投标工作仍没有进展，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进展，按方案安排20**年12月20日可以完成，报市建委审定。3、**新家园附属工程完成情况完成了73延长米本钢供热公司余热管____工程，现已正常通水供暖。对**沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联络中。4、山新家园投资完成情况截止目前，经工程部审批进度款：**、**楼50万元，**楼30万元，**楼30万元，附属工程16万元。5、配合情况积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进展，没有发生因材料停工现象。二、**新家园工程施工过程的控制管理1、组织管理情况根据**新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目的，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进展控制。采取的方法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。建立施工现场例会制度，每月15日、30日由监理主持，召集各栋号工程经理及施工负责人参加，对半个月内工程施工中的情况进展总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、平安、文明施工。2、质量、进度、投资控制情况2.1、质量控制围绕公司最初确定省样板工程的目的，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责构造工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照标准进展检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的缺乏局部提出改进要求，协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否按照监理规划要求进展质量管理。材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进展检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进展检测，根据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进展复检后决定是否使用。过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。工程部人员进展不定期抽检和平时检查相结合方式进展质量控制，采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量情况全面掌握。2.2、进度控制为了整个工程按方案、有序进展，**新家园工程由工程部编制了总进度方案，明确了工作内容、持续时间。施行前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总方案要求提出相应的详细施工方案，由监理审查后并监视施行。在施工过程中，经常进展检查是否按方案施行，发现问题及时进展分析^p，采取有效措施排出，或者调整方案，保证进度方案最终实现。工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进展监视检查进度落实情况。在每月的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决方法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。2.3、投资控制工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，料想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。及时做好已完工程记录，对工程变更、现场情况、技术措施等均有完好手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进展控制。对监理工程师审查后的变更及签证进展核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并获得一致意见，经总负责人同意，否那么出现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为根据。3、平安与文明施工管理情况根据本工程平安文明管理目的，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、消费条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好平安控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。催促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明平安，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进展创造良好环境。4、工程部建立情况一年来工程部人员，通过互相理解，每个人的业务程度、工作才能互相间比较熟悉。每个人都可以承担起本职工作，可以利用平时和业余时间加强业务学习。由于预算水暖人员的不稳定，给平时的工作带来许多不便，如材料量的提出，施工单位报进度方案的审核，招投标报价的审核等均无法正常进展。除**、**、**、**、**楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。三、经历教训及改进措施**新家园工程经过近一年的施工，通过平时不定期检查和20**年11月11日、13日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中经历的积累，发现各方面有成功的经历，也有失败的教训，这里进展总结，在明年的各项工作中加以借鉴。1、在办理手续前对所报工程要考虑详细，尽量减少变动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否那么退回。2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，及时签订施工合同，明确工期、投资、质量、平安等要求，为施工期间管理创造良好条件。**工程由于多种原因，补充协议至今没有签署。今后开发工程根据本身实力尽量进展公开招标选择施工单位。3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进展人员管理，这样会减少开发单位人员投入，调动监理人员积极性，管理好工程，否那么追究监理单位责任。**监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进展罚款一次，但如今监理人员素质还很低。4、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会进步。5、通过检查发现各单位档案整理不及时，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进展检查，严禁后补，为工程开工从档案方面打好根底。由于监理检查不及时，施工档案有后补现象。6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料及时提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。7、增大奖罚力度，对严重违规的施工单位给予重罚，对于各方面施工特好的施工单位给予重奖。今年对于施工单位给予几次罚款，对有的施工单位作用不大。四、20xx年工作设想1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业知识学习，熟悉图纸，为开工做好准备。争取每天下午安排一小时学习。2、希望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争到达人员稳定。保证工程建立顺利进展。3、荣山、**工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责管理人员。水电工程师负责荣山、**两工程。4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度方案报表，提出意见上报，建议及时拨款。5、工程部各专业工程师及时整理搜集资料，并催促检查施工单位开工资料整理情况，为具备开工的工程开工验收做好准备。6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求采购，平时多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。7、希望明年以工程施工为主，根据资金情况，按进度及时拨款，保证工程按时交工。公司工程部工作总结10集团总公司将工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况。将工作目的定为：1、对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；3、标准管理机制，完善管理制度，以进步维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉；4、加强主力店设备监管力度；5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为到达上述工作目的工程部做了如下工作：１、制定全年的保养工作方案和保养工作标准；工程部在去年的工作根底上，分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，施行时落实到人，保证了工作的质量和效率。２、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对宁波材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，进步了为工作的及时率。３、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；在日常工作时，强调维修工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生；但是工程部在土建外场维修施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。４、对三标体系进展修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理；为进步工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进展了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以进步工程部管理工作。５、加强主力店设备监管，进步万达资产的有效使用；去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提早大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。６、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细理解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好根底。由于工程安装调试时间紧，不可防止出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进展测试，查出问题。进展维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。７、加强内部管理，进步工作效率；工程部为了进步工作效力对内部管理作了以下要求：l班长负责接听保修，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题；l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进展巡视检查，对发现的问题通知责任人限时整改；l工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况，并每周对所有的设备设施进展一次检查，对发现的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情况；l每月定期对技工的工作进展绩效考核，以进步技工的工作效率和效劳质量；８、严格控制设备的运行，力求节能降耗；在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。９、加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每天不连续地检查和维修。１０、配合工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建立和验收工作；宁波万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在配合改造的工程有：沿河餐饮路面的改造工程，上下压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。１１、配合施工单位对广场设施设备进展维修；宁波万达广场是万达开发的第三代店，面积大，间隔长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部积极的主开工作，一方面在自己有条件能维修的情况下及时主动维修，减少问题的扩大。另一方面联络施工单位前来维修，催促和配合施工单位，并检查其维修情况和质量。１２、配合营运部搞好多种经营；每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时解决完成客服的报修工作，还要积极配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要打过来，有求必应；１３、加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力；a〕组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动；b〕组织技工学习公司月刊，理解万达企业文化；c〕不定期给员工进展技术培训，进步员工的技术程度；工作亮点通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。工作方案1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，进步工作效率；2、根据实际情况修改业务流程及体系，强化管理控制，标准作业程序和标准，固化管理机制；3、每月对技工进展工作考评，进步技工的效劳质量；4、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求到达预期的节能效果。5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质；6、定期对技工进展企业文化和技术培训。7、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建立工作。公司工程部工作总结1120xx年是公司转型之年，开展之年，根据公司20xx年底确定的开展方向：“抓住老根本，依靠自身优势，开拓新市场，实现房建专业与机电专业结合开展”的目的，在公司领导的精心组织、用心经营和统一安排下，铁路内、外工程和内、外工程的投标揽活全面展开，在建工程工程顺利稳步推进。目前，公司在建工程工程有：枢纽扩能改造工程站场道路工程，南铁路通道J标临时送电线路和三电迁改工程，城南机械建材工业区10KV线路及电缆排管工程，青城际Q标临时送电线路和三电迁改工程，成淮〔园区〕发动机公司35KV设备安装工程，地铁二号线控制运营中心消防弱电工程。其中，枢纽扩能改造工程站场道路工程是表达了“抓住老根本，依靠自身优势”的目的，以我公司前身为房建施工为主业的公司，土建技术人员、技术力量较强，依靠这些承揽枢纽站场道路等土建工程对我们来说是没有问题的。南铁路通道J标临时送电线路和三电迁改工程是表达了“开拓新市场”的目的，随着公司陆续调入电力专业人员，公司有了积极开拓新的市场增长点的人员技术储藏，经过公司领导的“二次经营”J标10KV和35KV临时送电线路由原来的各分部自行施工改为由我公司的电务分部统一施工，这样，为公司新增产值三千多万元。城南机械建材工业区10KV线路及电缆排管工程和成淮〔园区〕发动机公司35KV设备安装工程，是公司自揽工程，它们立足机电安装专业，拓展了铁路以外市场，充分表达了“抓住老根本，依靠自身优势，开拓新市场，实现房建专业与机电安装专业结合开展”的目的，使公司产值增加近三千万元。地铁二号线控制运营中心消防弱电工程是专业分包工程，公司本着积极介入地铁市场，如有时机扩大切入点，以点带面的思路，派出技术力量，组成专业工程队，为今后可以打入地铁市场积蓄力量；青城际Q标临时送电线路和三电迁改工程，是我公司施工又一电务专业工程，目前，该工程施工前期调查工作顺利进展。如今，我公司工程施工地区〔除xx外〕已进入冬季施工阶段，由于气候条件影响，人员和机械工作效率大幅下降，施工难度不断加大，工程技术部要求向各工程部：及时调整技术工作重点，使全体施工技术人员明确任务形势，落实冬季施工措施，打好冬季施工这一仗。一年以来，公司全体技术人员在转型电务专业施工中，力求全面学习，尽快掌握电务专业技术，全力以赴兢兢业业的工作，付出了超常的努力，为全年各工程施工任务的顺利完成提供了有力的技术保障。现对工程技术部一年来的工作总结如下：在公司领导的带着下，工程技术部严格把握公司赋予的主要职责，有方案地开展各项技术工作，每个阶段的工作中都需要勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各工程部和公司的各种任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研三电迁改和临时送电等新的专业知识，努力进步自己的综合业务程度；按照工程部制定的《施工技术管理方法》，内抓技术资料管理，外盯施工现场管理，加强与、公司所属各工程部之间的纵向联络，并保持较为通畅的工作关系，同时要求各工程部的各部门、单位之间加大横向沟通力度，在工作中保持协调、协作关系。全体技术人员在思想上严格要求自己，不断加强业务修养，按时参加的各项学习活动，在作风上稳重踏实、求真务实，为公司在建工程施工尽心尽力、努力工作。一、20xx年度主要工作：在我公司今年的重点工程，南铁路通道J标临时送电线路和三电迁改工程中，技术人员抑制时间紧、任务重、难度大、要求高的困难，从前期的驻地建立、施工准备、现场测量调查，到施工第一台T接变压器安装送电，各负其责，工作有条不紊地快速推进，受到局指奖励。临时送电工程施工中成立了“降低施工临时用电本钱”的QC小组，获得了较好的实际效果。临时送电工程施工完毕后，工作重点转入临电维护和三电迁改工作，尤其是高等级线路的迁改审批手续复杂，施工难度难度大，工程部组成以工程经理为首强有力的领导小组，专门指导迁改审批等工作，坚决保证不影响线下施工单位的进度。城南机械建材工业区10KV线路及电缆排管工程和成淮〔园区〕发动机公司35KV设备安装工程年内将开工决算，这两个工程到达了学习业务锻炼队伍的目的。地铁二号线控制运营中心消防弱电工程也将于年内完工结算，根据初步核算该工程各项方案目的完成较好。枢纽扩能改造工程站场道路工程由于建立单位前期征地拆迁工作严重滞后，工程部主要进展了施工前的准备工作，包括施工队伍的考察确定，大宗材料的市场调查，学习建立单位下发的文件，10月15日根据建立单位要求全面施工展开，按建立单位方案年内一些分项工程完工，涉及四公司工程部工程量已经计算出来。二、工作中存在的问题：1、技术人员较年轻或不够专业，不是人人都能独当一面。这与四公司正在转型有关，单独业务才能和处理问题才能较强的人员较少，综合才能不强，业务知识不够多元化。2、临电施工中一线技术人员和力量缺乏，前期线路测量初设由于时间紧和经历缺乏造成了施工中变更临电途径；施工过程中一线技术人员还要去进展青苗赔偿，临电施工队质量平安工作有时是失控的。3、临电施工队结算工作前复测工程量不严谨、结算资料不够细致，是施工队管理工作的缺乏。4、材料计算过程中，由于地方政府、土建施工单位各项不定因素较多，有时造成技术人员提料工作被动，虽然仔细认真计算多复核，经常出现某些材料不够而窝工、停工，有些材料又会出现剩余过多，造成损失。5、QC小组活动及总结工作还有欠缺，今后应多给年轻技术人员压担子，促使其尽快成长为这方面的骨干力量。6、由于工程部技术人员同时还要兼职公司工作，有时就难免顾此失彼，不能全面到位完成公司或工程工作，确保正常运转。三、改进措施及建议：1、技术人员认真总结一年来工作中的得失，对工作中存在的问题和困难提出自己的解决方法和意见。2、技术人员要坚持多种业务知识学习，由于施工中事务繁多，尤其是不定事务多，而且处理起来往往时间上要求紧，经常是业务熟悉和才能强的人去工作。长此以往，对公司和个人都不是好事。因此，要求工程技术人员必须加强自身业务才能的进步和综合素质的培养，尽可能使知识多元化、全面化，熟悉施工各环节的工艺流程操作工艺，进步分析^p、处理问题的才能，力争到达一人多岗位的工作才能。3、针对个人特长和才能，把技术工作详细分工，使整体工作有条理，思路更明确和明晰。根据临时送电等施工进度要求，一线施工随队技术人员和施工人员装备充足并力争固定，公司同时考虑替补人员。4、针对施工材料、施工队结算等问题，可考虑派出平安质量监视检查人员定期不定期的检查随队技术人员的内业资料，现场施工平安质量措施，在订立合同时明确施工队的责任，赋予随队技术人员相应的权利和责任，防止出现随队技术人员指挥不灵现象。5、工程技术部作为日常施工消费的核心部门，人员需要装备充足，首先是在消费副经理和公司总工领导下，协调指挥消费调度工作。其次及时安排每天的施工消费，还必须建立健全各种统计台帐和上报各种资料，随时要深化现场理解施工情况，向领导提出施工建议。因此，需要技术人员既要有现场经历又要有协调才能。在培养这样的年轻技术人员需要较长的时间，并且重点考察其业务技术才能和处事应变才能。6、组织技术人员学习《工程调度工作管理方法》，落实工程调度管理工作，并且要坚持24小时值班制度，确保施工信息及时可靠，以便统一调度指挥，工程应急反响快速准确。根据施工进展情况及领导意图，统一调度安排各施工单位日常工作，并不定期深化现场调查施工情况。7、上报公司明年的QC培训要求和方案，及早地确定人选，以到达公司的要求。8、在日常文件、资料管理过程中，严格按照公司要求下发的相关文件要经过办公室审核、签发，要求整理、存放各种工程文件和内业管理资料，按照“三位一体”贯标认证标准执行。配合公司各部门做好日常管理工作，为明年更好的工作做好了充分的准备。公司工程部工作总结12时间飞逝，20xx年即将完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的平安运行。获得了一定的好成绩，为完成公司质量目的做出奉献。1、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。可以认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析^p提供了有效、准确的根据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。2、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经历，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析^p和管理提供了可靠根据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主效劳及对外联络协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监视工作等，使业主得到全天的、不连续的维修效劳，保证了电气设备的平安运行，为业主创造一个良好的办公环境。3、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们可以正常运转。我们抑制了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原那么，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天栋室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进展彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进展负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了平安隐患，进步了业主用电的平安性和可靠性。工程部在没有进展交接和资料不全的情况下，接收园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，理解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，抑制种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进展，探究回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备平安运转和使用的重要措施，也是人员平安的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进展处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修方案。在日常工作中，员工根据检修方案、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进展定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员缺乏，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都可以顺利完成。4、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术程度。为保证员工有时间进展技术交流和学习，每周五我们都抽2—3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经历。很大程度上进步了员工的技术程度和自信心，进一步进步了员工的工作积极性。5、在能管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且可以改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进展改造：〔1〕将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完好有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。〔2〕对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，进步效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。〔3〕对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。〔4〕做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进展维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。6、弱电设备维修工作：〔1〕更换物业办公用交换机，重新调整号码分配和布线工作。〔2〕对楼内弱点竖井进展了全面清洁、整理工作。〔3〕配合电信公司进展设备的安装维修和保养工作。7、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不管是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补缺乏，进一步进步每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的开展做出最大的奉献。公司工程部工作总结13我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体职工的个人年度述职报告，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所获得的成绩及下一步工作打算。20xx年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建立领导小组办公室及公司河堤工程部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合效劳的工作，具有协调上下、联络内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务才能。熟悉业务和内勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识构造以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回忆我这一年来的工作，看到了成绩也发现了缺乏，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤工程部的工作情况作如下总结：一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。做好宣传党的方针、道路、政策，培养敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断进步政治素养，坚决正确方的案,.欢的政治方向，使自己在思想上始终与保持高度一致。同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复考虑，更好地抓住重点。二是整体意识。内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增强了整体意识，结合实际，尽可能地把详细问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是效劳意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办.的事项在自己手里积压，不让各种过失在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。四是奉献意识。原来县城防护工程建立领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、等信息都会在我处形成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。假设稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。二、工作情况从我3月份进入公司到9月份，就被安排到县城防护工程建立领导小组办公室工作，