建筑工程管理体系

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！建筑工程管理体系相当多的管理问题。一、质量管理体系（1）质量监管体系主(监理)监督。1、企业自身监督——每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期或不定期质量验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。工序进行全面监督。(2)监管方法和手段的体系作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理、工作中的重中之重，工程质法和手段。一般有以下几种：1、现场监督——对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，成品，有权责令施工人员推倒重来。2、召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。3、编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合，共同管理。二、进度管理体系1、企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭严重，考虑程的情况居多。2、进度计划考虑不可预见情况出现的程度低。3、进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾以及等候阶段性检查流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。验收的时间，往往造成进度计划同施工实际进度不能同步，无法执行。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他因素，编制出合理、具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到旬；分正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。有了科学、周密、完善的施工组织设计后，严格按进度计划施工、按计划控制进度，主要有以下四个方面应重点解决：（1）工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，工程进度款意味着：进度的保障，必须充分计划，合理使用。（2）定期召开施工现场人员例行会议，步步明确分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标。（3）施工中涉及到业主方或第三方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。（4）深入施工现场，认真研究进度滞后的多种原因，与施工班组—道解决市场信息，实施高效施工的新技术、新工艺。三、投资控制体系（1）工程设计及其预算体系。工程建设的设计和概预算工作是前期工作的首要环节，建筑工程设计是设计院的责任，也是业主的责任，无论是建筑、结构际意义的工程投资概算。（2）严格控制工程变更的体系。首先，不能根据主观愿望任意变更建筑布局、建筑结构和装修标准，更不能随意变更建筑材料和临时增加设备，这样极易导致造价失控。其次，既定的施工时段的施工方式，不易临时更改。签证用工和加班施工要严格控制，仔细测算成本支出是否必要，如不必要，则决不可随意签证。第三，对于已发生的矛盾和问题，变更签证前也要先行区分是否属于设计问题或施工企业自身责任，如属于设计责任，在成熟的市场竞争条件下，不同企析。最后，结合企业的综合实力和投标方案进行评价，重点分析其降低成本的具安排和劳动力调配计划等方面，只要这些措施科学、合理、可靠、得力，能够基本上实现降低成本的要求，就可以认为