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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！障、环境（HSSEPlantProduction模型。※HSSE管理制度:以“三个100%”为工作目标，以本质安全为载体，以风险辨识、控制和提升员工安全技能为重点，以“心与意”等多种管理工具为手段，包括以下8个要素：1.领导和承诺2.方针和战略目标3.组织机构职责资源标准和文件4.危害因素管理5.计划和程序6.实施与监测7.审核和管理评审从以上8HSSE制度，严格执行开工许可审批制度，严格HSSE现场管理，持续不断的HSEHSE我安全”向“我要安全”转变，从而有效地防止了各种事故隐患和苗头。※叶片代表OE核心的28项主要工作内容：1.领导力及战略计划2.生产工艺部门组织3.运行卓越团队4.技术及能力5.绩效管理6.持续改进7.沟通8.年度计划及预算9.综合作业计划10.工作准备、计划和执行11.信息管理12.安全关键设备及性能标准13.变更管理14.采购及合同管理15.后勤16.材料和存货管理17.风险和可靠性管理18.检查和基于设备状态的维护维修19.整体设备状况20.所有者总成本21.计划外产能损失、操作可靠性改进流程及原因分析22.油气生产信息管理23.规划24.现场操作25.实时操作26.预测27.井及油气藏管理28.化学品管理※“卓越运行”OE管理系统已在长北项目取得了阶段性的成果。长北项目在井及储层管理OE-WRM（Well&ReservoirOE-OI(Operations完整性与执行OE-MIE（Maintenance&In

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