施工企业工程项目管理信息化系统概述

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一、

项目管理系统概述

(一)

业务层面：管理和控制

1.

笼罩了施工项目的全过程业务管理，提高业务效率，加强业务控制，从而提升业务水平

(二)

管理层面：集中控制、分层管理

1.

一体化平台：项目部＝＝》地区公司＝＝》总部

2.

体现为数据集中、业务集中、管理集中、控制集中二、业务管理内容

系统笼罩项目施工建设的全部主要业务流程三、

系统设计依据：《建设工程施工项目管理规范》

过程四项控制

进度、成本、质量、平安

四项管理

合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理

四、

管理层次结构

五、

解决项目管理中主要存在问题六、

总承包工程项目管理系统核心项目管理的目标是什么？项目管理有三大目标：工期目标（进度）、专业目标（质量、功能）、资金目标（成本、费用）,也就是说，项目管理的目标

是在有限的时光内，以有限的资源（人力、材料、设备）和费用的的状况下，在保证质量的平安的原则下完成项目任务。

成本、质量、进度是项目管理的三要素；系统建立三位一

体的项目管理体系，管理者在查看项目成本的同时，能获

悉项目的进度与质量；对项目举行评价时，也可以同时调

用三个角度的参数。项目管理系统整体设计遵循以成本控

制为核心，以进度为主线，以合同为纽带，基于全生命周

期的项目管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即

过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、平安控制）和四项管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产

要素管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循方案、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成方案－实施－检查处理的闭路循环。以解决房地产开发过程中项目管理的目标不明、职责不分、核算不清、监管不力等问题，加强对项目的事前控制和分析决策能力。七、

项目管理模型（PDCA模型）

方案：以方案为指导，严格根据方案执行

实施：严格执行工作规范，准时、精确     记录工程消耗及项

目数据

检查：准时统计项目数据，检查工程偏差

处理：对项目实施过程时时分析偏差缘由，指导下阶段方案，进入下一个PDCA循环这里，

方案（Plan），指网络进度方案、成本方案、资源需求方案、质量保证方案、平安保证方案

实施（Do）,指方案实施、成本实施、资源需要实施，以及质量和平安保证明施。要求严格根据进度方案实施，严格

执行工作流程规范，照实记录工作过程

检查（Check），指方案检查、成本检查、资源需要检查，

以及质量和平安保证检查，通过这一过程，实时统计分析，准时纠偏；全面统计，全面把握工程发展状况；精确     统计，数据真切牢靠；三算对照，成本分析；按质量控制点，准时检查

处理（Action）,指网络进度处理、成本处理、资源需求处理、质量保证和平安保证处理，通过这一过程，调节方案,处理质量、平安事故，同相关方准时交流八、

总承包工程项目管理主要业务模块

工程管理

平安管理

进度方案

技术管理

合同管理

机械设备管理

物资管理

周转材管理

企业定额

修理管理

成本管理

测量管理

预结算管理

供给商分包商管理

质量管理八-1、

工程管理模块八-2、

合同管理模块

以合同为主线，可以全面监控建设工程合同履约过程

合同管理作为工程项目管理的起点，与成本管理、资金管理、预结算管理、物资管理都有着紧密的关系，是项目管理的关键和保障企业利益的重要环节

合同管理以合同起草为起点，跨越合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行，终止于结算完结、合同结束，当合同结束后，以合同档案的形式归档到系统。

合同管理功能合同生命周期管理八-3、

物资管理模块

物资管理的重点：

清晰预算量

制定方案量

控制领用量

总结消耗量

把握囫囵物资从预算到应用的全过程，保证受控，保证成本的可控

八-4、

企业定额、成本与预结算管理模块

成本管理框结构图：成本管理主要功能：

成本预测