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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！作绩效，充分调动干部员工的工作积极性和创造性，制订本办法。一、考核对象二、考核周期考核周期为一年，即每年1月1日至12月31日。三、考核内容考核内容由个性指标、共性指标、补充指标三部分组成。（一）个性指标（1）个性指标由各部门根据集团年度目标与经营计划分解、部门职责制订，应充分反映集团对各部门运营管理的要求。（2）个性指标权重一般占考核指标体系的70%。（二）共性指标（1）共性指标为集团对各部门共同的考核要求.分设团队建设、行调整。（2）共性指标权重一般占考核指标体系的30%。（三）补充指标（1）补充指标根据当年重点临时工作任务的情况设置。考评时对指标权重进行调整。四、考核方法（一）组织实施人力资源部、计划财务部牵头组织实施考核工作，并与纪委、党协调与推进。联席会议审定后下达。（二）考评责任人60%、40%。（2）共性指标一般以开展360度考评为主要方式（考评办法另（三）考评等级（1）个性指标、共性指标的权重即所对应的分值，两类指标分值合计100分。（2）评价等级分为优秀、良好、合格三等。优秀部门占被考核部门总数的20%、良好部门占被考核部门总数的（3）人力资源部汇总各部门分数排序情况，报集团主要领导审定。五、考核结果运用责考核结果的

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