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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！前言：华为宣布CloudBU升为一级部门，与华为原有的三大业务集团(BG)运营商BG有强大的团队，以及“责任结果导向”式的绩效管理。这出岗位的待遇。一、企业概况及发展战略华为是全球领先的信息与通信(ICT)基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、1987-1-18170多个国家和地区。个以客户为中心的流程化的运营与管理体系。2017年8月，华为宣布将CloudBU升为一级部门，与华为原有的三大业务集团(BG)运营商BG、消费者BG、企业BG平略意义。9月，华为轮值CEO郭平宣布华为公有云业务一朵”。华为亦提出了阶段性目标：未来3年跻身中国二、管理创新举措1.“责任结果导向”绩效管理华为创始人任正非在2016然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”-2-岗位的绩效考核上呢?(1)由工资倒推任务很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去做。华为的做法就一个规定：给他一给他50030然为这30万去想办法完成绩效。工加工资，从而倒推他要完成多少收入。每年完成任务，给前20名员工加20%工资，中间20%员工加10%的工资。此外，即使部门做得再差，也要涨工资，不过可以减人。(2)提高人均毛利企业，人均毛利是唯一的生存指标。人均毛利35万元，-3-是一个企业最低的收入水平。若人均毛利35即21100员工必须拿到28万元的固定工资。华为首先将毛利分成6个包：研发费用包、市场产费用包、公司战略投入费用包。而且要找到这6个包的“包主”，让这个“包主”根据毛利来配比下面需要几个人。(3)减人也要增效个人的活儿，由2个人来干，能拿3倍的工的目标。搞明白3个问题：第一是为什么要招这个人?第二是他独特的贡献是什么?第三是能不能把这个

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