企业集团财务组织存在的问题和对策(修复的)(修复的)

河北经贸大学期末论文河北经贸大学期末论文企业集团财务组织存在的问题及对策专业名称：会计学班级：会计12班学生姓名：白嘉曼学号：201222400424指导老师：谢振莲完成时间：2015年06月摘要 2关键词 3一、绪论 3（一）研究背景 3（二）研究的意义 4二、企业集团的财务组织加强管理必要性 4（一）企业集团经营决策的需要 4（二）保证企业集团战略决策的顺利实施 5（三）集团考核下属企业业绩的需要 5（四）企业集团的财务集中控制也是防范整个集团财务风险必不可少的手段 5三、企业集团财务管理的问题 5（一）集团内部产权结构不够清晰 6（二）集团预算管理困难 6（三）集团资金管理松散 6（四）集团内部集权与分权不当 6四、企业财务管理存在的问题解决对策 7（一）彻底理顺集团内部产权关系 7（二）推行全面预算管理控制与考核 7（三）统一资金管理 8（四）集权控制筹资活动，平衡控制投资活动 8五、结束语 8参考文献： 9摘要随着我国经济的飞速发展，我国企业集团，作为优化资源配置，适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式，在我国经济中已占有重要地位。应加强对企业集团的组织管理，而企业集团财务组织主要体现在财务管理方面上，应着重研究企业财务管理。本文是在企业集团财务组织理论知识的基础上，剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题，并根据现代企业制度的要求和适应市场经济形式发展的需要，提出了优化企业集团财务管理的对策，对创新优化企业集团财务管理进行了初步探讨。关键词：企业集团财务组织问题解决对策一、绪论（一）研究背景1、企业集团企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系；核心是实力雄厚的大企业。按照总部经营方针和统一管理的进行重大业务活动的经济实体，或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上有一定联系的企业群体。2、财务管理财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中营运资金，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。（二）研究的意义企业集团财务管理是推进企业集团由弱变强、不断增强市场竞争力的重要环节，企业集团实施财务控制具有重要的意义：1、确保企业集团理财目标的实现为了更好的考虑企业集团的整体利益，处理好局部利益与整体利益的关系，确定好每个子公司的理财目标，需要完善的财务控制体系作保障。2、保障企业集团战略决策的顺利实施财务控制的实施，是确保企业集团战略决策的实际可行性的必然要求。因此，健全稳定的财务控制体系至关重要。3、方便企业集团对各子公司进行业绩考核考核的科学性和正确性就显得特别重要，它关系到企业集团控制机制的有效运行。而集团财务控制体系的建立与完善，为建立一套公正、公平、科学合理的考核体系和方法提供了重要的保障。二、企业集团的财务组织加强管理必要性当前，企业集团实行财务集中控制的必要性主要体现在以下几个方面：（一）企业集团经营决策的需要

财务会计信息是企业进行经营决策的重要依据。财务会计信息失真必然会对企业的经营决策产生不利影响。实施企业集团的财务集中控制有助于确保财务会计信息的真实性,从而有助于企业集团做出正确的经营决策。（二）保证企业集团战略决策的顺利实施企业集团公司的战略决策往往会引起企业集团若干方面的较大变化,这种变化需要有较强的财力支持作为保证,需要对与战略决策有关的多方面进行财务控制,否则,集团公司的战略决策将难以顺利实施。（三）集团考核下属企业业绩的需要一些集团公司对其子公司、分公司的业绩考核通常与年薪制结合起来,一年一次，考核指标一般有资产保值增值率、净资产收益率、资产负债率等，因此，集团公司建立一套公正、公平、科学合理的考核体系和方法十分必要,而这套体系与方法的建立主要依赖于财务控制。（四）企业集团的财务集中控制也是防范整个集团财务风险必不可少的手段在企业集团的财务管理中,出现集团母公司对子公司的贷款进行担保或由集团母公司统一借贷资金给子公司的现象，在这些资金借贷过程中,集团母公司和子公司无疑都存在着财务风险,包括信贷风险和外汇风险。如何防范整个集团的财务风险是集团公司财务部门的重要职责。建立科学的财务集中控制体系是防范、控制整个集团财务风险的重要手段。三、企业集团财务管理的问题随着市场经济的日益成熟，我国企业集团正在不断成长。然而由于种种原因，我国很多企业集团的财务管理仍存在一些亟待解决的问题，主要为以下四个方面：（一）集团内部产权结构不够清晰各单个企业组成企业集团是依靠产权关系来维系的。但是在国有企业改制的过程中，原来国有企业产权关系不清晰的问题带进了集团，同时由于组建过程中急切和某些不规范操作，集团产权不清晰的程度加深，导致了子公司无偿使用集团资产、子公司的盈利不上缴、集团无法调剂子公司闲置资金的局面。（二）集团预算管理困难我国企业集团的财务控制主要集中于事后控制，缺乏至关重要的事前预算和事中控制，无法建立有效的集团预算体系。不仅事前无预算，而且事中控制也往往限于年度总体利润规划，并没有把计划目标分解、具体到各个成员企业，没有编制出月份，季度和年度预算加以进行控制管理，从而使事中控制流于形式。（三）集团资金管理松散从我国企业集团的管理现状来看，有效的资金管理体系尚未形成，各子公司自行负责自有资金导致以下诸多问题：第一，集团公司不便于考查子公司的资金质量和资金流向，无法对其真实财务状况进行核对和监督；第二，集团内部资金资源的配置不均衡，存在某些子公司资金闲置，而另一些子公司却资金紧缺的情况；第三，集团不能对资金进行统一集中管理，无法发挥资金的规模效应，融资成本较高；第四，集团无法监督和管理子公司的经营风险，如基层的抵押、担保等经济行为带来的风险。（四）集团内部集权与分权不当目前国内很多企业集团内部财务管理体制的设置走向两个极端：一种是高度集权式，即财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部份财务权；另一种是过度分权式，即子公司享有充分的财务管理决策权，母公司对子公司的管理以间接管理为主。这两种方式都存在着很明显的缺陷，前者可能导致决策过分依赖于母公司，不易调动子公司经营的积极性，并且母公司承担了巨大的决策压力；后者的缺点在于不利于母公司统一协调指挥，导致下属企业各自为政，片面追求自身利益而损害集团整体的利益。四、企业财务管理存在的问题解决对策针对以上阐述的各个问题，有针对性地提出了以下一些方法和建议。（一）彻底理顺集团内部产权关系要明确内部产权关系，企业集团必须按照《公司法》的要求建立母子公司体制，母公司真正对子公司行使出资人权利并承担相应责任，真正实现政企分开，把企业推向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遣董事会成员、委任高层管理人员的权利。（二）推行全面预算管理控制与考核实现集团利润最大化，必须对整个集团实施全面预算管理。集团应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面各项预算，使生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。集团公司年度预算编制后，应将各预算指标进行分解，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实际情况分解为月度预算。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算。年度结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面地分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，提高集团经营管理水平。（三）统一资金管理资金管理是集团公司财务管理的重中之重。首先，必须合理筹集资金，确保资金使用成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，其他由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划，筹资时应考虑各个子公司资金余缺，优先使用集团内部闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款，以确保资金占用和资金成本最低。其次，企业还应合理使用资金，加强资金使用过程的控制。（四）集权控制筹资活动，平衡控制投资活动资金的筹集方式和规模关系着整个企业集团的资本结构状况，因此集团筹资活动的财务决策权必须高度集中于母公司，选择最佳的筹资方式，合理规避财务风险。在母公司对子公司筹资加以集中管理之后，对于投资管理可以适当放权。超过规定限额的投资项目要向母公司提出申请。母公司应建立健全子公司对外投资立项、审批、控制、检查和监督制度，并重视对投资项目的跟踪管理。正确处理集权与分权的关系，不仅能发挥母公司的宏观调控功能，又能激发子公司的创造性，还能有效控制经营风险。五、结束语综上所述，我国企业集团起步晚，规模小信息化程度不高、内部组织结构不规范，竞争实力相对较弱的现实情况和我国企业集团的财务管理模式现状下，现阶段我国企业集团应逐步的改变极端分权和集权的财务管理模式，走集权与分权相融合的模式，并逐步积极的推行集中的财务管理模式，通过业务流程的设计将资金、销售、成本作为集中核算的主线，组建相应的财务管理模式，为我国企业集团的发展提供支持。参考文献：[1]郭复初.财务新论,上海立信会计出版社[M],2009[2]中国会计学会,企业集团财务管理专题,中国财政经济出版社[M],2010[3]周吉.企业集团财务控制初探,上海会计[