NOSA五星安健环综合管理体系管理制度

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA五星安健环综合管理体系管理制度根据华润集团EHS能源投资有限公司NOSA兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA特成立NOSA管理相关推动小组、指定区域代表，负责落实NOSA五星安健环管理体系责任，积极推行NOSA相关工作。一、成立NOSA管理推动领导小组组长：杨海权副组长：刘健刘玉兵裴宏高蝉清刘海平李旭亮、刘晓明、李永亭成员：各部门负责人职责范围：1研究决策推行过程中的重大事项；2、合理配置人、财、物、技术、信息、基础设施和工作环境等资源，发挥资源的最大有效性；3、负责制定安健环目标指标，并建立安健环绩效跟踪考核管理系统；4、确保体系有效运行并保持持续改进，协调各部门的安健环推贯工作。二、成立NOSA管理推动工作小组组长：刘玉兵副组长：刘文海梅计明任焱成员：各部门负责人职责范围：1、负责推广NOSA安健环管理系统的总体策划及组织实施；2、协调、指导各部门NOSA推广工作；3、定期举行工作小组会议，跟踪落实NOSA安健环管理系统的执行情况；4、负责策划差距分析、组织第一、第二次内审和星级审核；5、负责检查75元素对系统的依从性，并纠正偏差；6、掌握NOSA安健环管理系统的总体推广进度及相关情况，向领导小组汇报。化4区5区6区12区区区区区三、成立NOSA安健环区域代表四、各部门NOSA安健环元素负责人NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单，详见附件：《NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单》职责范围：各负责人具体负责NOSA安健环75元素相关内容的实施。五、成立NOSA安健环风险评估组组长：宋二明副组长：马海军高伟伟王利军成员：各部门负责人、安全员、元素负责人、区域代表职责范围：1、组织、协调、指导我矿的安健环风险评估；2、制定安健环风险评估管理标准与控制程序；3、制定安健环风险评估方法及标准等；4、负责审查各专项风险评估报告；5、负责进行风险评估、统计、分析工作、确定重大安健环风险、汇总编写我矿安健环风险清单。六、成立NOSA安健环培训宣传组组长：郑垣平副组长：王艳江成员：各部门负责人职责范围：1、负责我矿NOSA的宣传推广工作，营造良好的NOSA推广安健环氛围；2、负责编写《NOSA管理系统推广绩效考核方案》；3、负责起草我矿安健环政策，提交安健环委员会确定；4、负责组织全员培训；5、通过宣传、培训，使NOSA工作在我矿深得人心，培养我矿的安健环文化。七、成立NOSA安健环制度修编组组长：裴宏副组长：各副矿长成员：各部门负责人、元素负责人职责范围：1、负责组织、协调、指导我矿各项安健环管理制度的修编；2、根据风险评估结果完善、更新我矿现有管理制度；3、负责规范我矿管理制度格式、标准的统一；4、负责组织协调各项管理制度与标准的审批、发布；5、负责组织相关部门及员工进行管理制度的学习培训；6、负责对制度落实情况进行实时跟踪与考核。八、成立NOSA安健环工作安全分析组组长：梅计明副组长：马海军王利军成员：各部门负责人、安全员、元素负责人、区域代表职责范围：1、负责编制我矿生产任务（活动）的详细目录，并辨识危险性任务及需要开工作票的任务。2、负责工作安全分析，找出存在明细危险的活动，并汇总清单；3、负责编写书面安全工作程序；4、负责对此项活动的作业人员进行培训；5、负责对工作安全分析的效果进行评估。九、成立NOSA安健环现场整合组组长：刘健副组长：李旭亮刘晓明李永亭王候九吕剑雄成员：生产单位区队长、机修车间、各专业技术员职责范围：1、负责组织协调我矿现场整治工作；2、负责协调现场整治工作所需的人力、物力、财力等资源；3、负责对现场整治工作进行跟踪与验证，确保现场整治效果。十、成立监督考评组组