新媒体部门工作计划范文4篇

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一生中总会遇到这样的时候，你的内心已经兵荒马乱天翻地覆了，可是在别人看来你只是比平常缄默了一点，没人会觉得惊奇。这种战斗，注定单枪匹马。下面是我给大家带来的新媒体部门工作方案，盼望能够帮到你哟!

新媒体部门工作方案【篇1】

新的一学期开头了，在这秋高气爽之际,校同学会的各项工作已经紧锣密鼓的绽开,我们新媒体部也将以饱满的精神面貌做好新学期的部门工作。我们对新学期的工作主要划分为两个绝大部分：增加部门自身建设和增加本部门与协作其他部门工作。我部作出了同学会校同学会新媒体部新学期的工作方案。内容如下：

一、工作目标

1.增加新媒体部的宣扬协作作用增加各部门的联系，乐观主动的行使宣扬职能，为我院同学会的宣扬工作再添亮点;

2.乐观挖掘和培育宣扬人才，为我院宣扬工作注入更多新奇血液;

3.充分利用、人人、贴吧等新媒体，做好学院活动的宣扬工作;

4.改革新媒体内部的运行机制。让每个人的水平都得以发挥，得以提升，拥有熬炼的空间;

5.把新媒体部建设成一个人性化的暖和大家庭。

二.增加部门自身建设和部门间的沟通：

1.进一步完善部门内部的规章制度，提升工作成员的工作乐观性，提升工作质量。

2.细化部门内的.工作记录，具体记录每位干事在任职期间所做的工作事迹，并将添加部内的会议记录。

3.节省经费开支，为保证此项工作绽开，每次海报幕布等打印所出经费均实行透亮制度，以收据为证。

4.鼓舞部门成员与其他部门成员交往，即时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，帮助其他部门工作的完成，以更好的起到宣扬作用。

5.设计支配学院橱窗，宣扬栏的评比。尽可能的美化校内的宣扬环境，增加宣扬部门的宣扬力度。

三、详细工作

1、新媒体部应在每周召开一次工作例会，总结本部前一周的工作，布置下一周的工作，并针对上一周的问题，在新的工作中做出调整和修正。

2、部长和副部长应组织本部成员仔细学习本部工作职责，检查标准，并落实到工作中，部长要不定期抽查各部的工作状况以及工作效果。

3、在详细工作上，努力与其他部门应相互协作、协作。

4、力求举办更多的丰富多彩的文体活动，丰富同学们的课余生活。

新媒体部门工作方案【篇2】

新的一学期开头了，在这秋高气爽之际,校同学会的各项工作已经紧锣密鼓的绽开,我们新媒体部也将以饱满的精神面貌做好新学期的部门工作。我们对新学期的工作主要划分为两个大部分：加强部门自身建设和加强本部门与协作其他部门工作。我部作出了同学会校同学会新媒体部新学期的工作方案。内容如下：

一、工作目标

1、加强新媒体部的宣扬协作作用加强各部门的联系，乐观主动的行使宣扬职能，为我院同学会的宣扬工作再添亮点；

2、乐观挖掘和培育宣扬人才，为我院宣扬工作注入更多新奇血液；

3、充分利用、人人、贴吧等新媒体，做好学院活动的宣扬工作；

4、改革新媒体内部的运行机制。让每个人的力量都得以发挥，得以提高，拥有熬炼的空间；

5、把新媒体部建设成一个人性化的暖和大家庭。

二、加强部门自身建设和部门间的沟通：

1、进一步完善部门内部的规章制度，提高工作成员的工作乐观性，提高工作质量

2、细化部门内的工作记录，具体记录每位干事在任职期间所做的工作事迹，并将添加部内的会议记录。

3、节省经费开支，为保证此项工作开展，每次海报幕布等打印所出经费均实行透亮制度，以收据为证。

4、鼓舞部门成员与其他部门成员交往，准时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，帮助其他部门工作的完成，以更好的起到宣扬作用。

5、设计支配学院橱窗，宣扬栏的评比。尽可能的美化校内的宣扬环境，增加宣扬部门的宣扬力度。

三、详细工作

1、新媒体部应在每周召开一次工作例会，总结本部前一周的工作，布置下一周的工作，并针对上一周的问题，在新的工作中做出调整和修正。

2、部长和副部长应组织本部成员仔细学习本部工作职责，检查标准，并落实到工作中，部长要不定期抽查各部的工作状况以及工作效果。

3、在详细工作上，努力与其他部门应相互协作、协作。

4、力求举办更多的丰富多彩的文体活动，丰富同学们的课余生活。本学期详细规划：举办潍坊学院首届“潍院-微小说大赛”，此次活动平台为潍坊学院腾、人人等新媒体媒介。详细活动支配如下。

新媒体部门工作方案【篇3】

一、商业空间展现中的设计组织策划

（一）设计对象的调研与分析

在调研与分析中我们主要把握好：经营管理定位、目标顾客定位、市场业态定位、商业盈利模式、零售商业消费结构、项目选址与规划、商品结构规划、商业服务方式、商业营销模式、沟通管理模式、物业管理模式、信息管理模式、商业品牌文化、商业企业文化等。

（二）设计工作方案的制订与执行

对于设计工作的前期，工作方案的制订与执行尤为重要其中包括：设计商务方案、设计组织构架、设计工作内容列表、设计时间规划、设计工具设备落实、设计协作方案、设计文秘工作落实、设计统筹实施等，以确保前期的完整性，为接下的工作打下牢固的基础。

（三）设计风格定位的论证与分工

对于整个商业展现活动中，风格的定位尤为重要，它是整个项目的中心环节：项目建筑风格分析与定位、项目目标顾客的分析、项目设计思维发散、项目设计风格定位、项目设计概念定位等。建筑结构专业分工、建筑机电专业分工、空间创意设计分工、平面规划图设计分工、效果图渲染设计分工、平面设计分工、导示设计分工、照明设计分工、材料设计分工、设计概算分工、分工与统筹工作等都要考虑的比较明确。

（四）设计表达文件的结构、框架与总结

框架是一个设计的主干骨，我们一般都是围围着工作系统来进行填补：图纸文件纲目、图纸文件的框架、图纸文件的结构规律等。各部分设计的质量把控、各分部设计的准时沟通、各分部设计格调的协调与统一。设计成果的备案、设计项目的交底与跟踪、设计项目的总结、设计项目经营的核算、设计团队的激励都要落实精确。

二、展现宣扬与策划

从展览活动的传播方式来看，现代展现传播所涉及到的媒介体包括展场内的宣扬和展场外的各种媒介。常用的宣扬媒体包括印刷媒体（平面广告和印刷宣扬品）、活动媒体（展台、活动与表演、会议）和视听媒体（电视、网络）等，他们使得展览信息的接受对象成倍地扩大。制造性地选择和组织各种媒体为展现服务，共同营造一种梦境，将成为今后展现活动的进展方向。

“策划”即谋划、筹划。展现策划就是首先依据公司的进展规划及营销目标，对企业的优势资源（产品、信息、技术、服务）或需求进行分析，之后再甄选出适时对路的展会推广方式，最终再从策划的角度考虑资源如何特别制胜。现代展现不同于以往的产品展销，他不仅仅是简洁的空间艺术与颜色调配艺术，更多的要融入一种文化元素，使整个展现形象和宣扬活动符合企业文化，符合展会的背景要求，使得参展商的企业形象得到宣扬和展现，产品和技术得以推广。为了取得更好的展现效果，必需去了解该企业的文化，经营理念、品牌定位、核心价值，在品牌文化的基础上对展台形象、展现媒介、展现活动等头筹支配。

三、展会宣扬策划要素

展现策划包含两部分内容，一部分是整个展台的艺术想象策划，另一部分是参展企业的品牌宣扬策划。艺术形象策划打算了展现的视觉感染力，宣扬策划部分则包括很多详细的宣扬策划活动，可以保证扩大品牌的影响力和保证展现活动的成功进行。

（一）宣扬目的

展会主要具有贸易、展现、信息和四项功能。由于参展目的不尽相同，不同的参展企业对展会的四项功能的需求程度会有侧重，有的可能对贸易功能的需求较强，有的可能比较注意信息功能和产品功能，有些大企业则特别重视展现品牌形象等等。展现的宣扬目的与形式要符合企业的宣扬目的，在明确企业定位和企业参展目的的基础上进行有针对性的策划。

为了作出更好的策划方案，在设计之前，企业必需向设计师供应一下具体资料：

明确参展目标：要了解参与展会的目的及其准备实现的目标。

了解企业文化和品牌兼职，一边确定设计定位。

了解竞争对手及其产品的信息：供应参展商的竞争对手或同期参展的竞争厂家及其产品的信息。这些信息有助于设计师设计出具有品牌特色的展台形象和媒体传播手法。

了解展位状况：包括展馆位置、设施、供应的服务、使用规定、参观者进行参观路线及有关整个展厅布置方案信息。

（二）宣扬对象

展会的目的是吸引更多的专业客户和潜在客户的参观和洽谈。有肯定数量和质量的观众参观时展会胜利的保证。企业要针对不同的客户制定相应的宣扬策划，力图使企业的展现活动对更层次观众形成肯定的吸引力。展会的宣扬对象主要分为三类：与参展企业有业务联系的贵宾，从事相关行业的专业人士和数量浩大的潜在客户。对贵宾和专业人士的宣扬侧重于贸易洽谈和信息沟通，要通过具体的展品介绍和专业人员的讲解接待来促进双方合作：对有可能成为潜在客户的一般观众则侧重树立企业形象和产品信息，通过展现最新产品、学问讲座，举办参加性和表演性的活动来激发广阔参观者的爱好，使其对企业形象或企业展品留下深刻印象。有些展会通过网上赠票和现场购票活动进行简洁的文件调查，了解参观者对展会的爱好点，同时留下客户资料为参展商收集客户信息。

（三）宣扬主题与定位

展现策划不能天马星空，漫无边际，主题定位和宣扬形式必需符合参展商的企业形象、企业的品牌文化、企业参展的目的和盼望达到展现效果。宣扬主题必需与同类竞争企业的主题区分，通过不同的定位和诉求点来形成差异化，确定自己的品牌形象。例如奔驰Axor系列牵引车的品牌诉求是“至高无上的工程制造”，用高质量和名贵的身份象征这几个特征区分于众多汽车品牌。企业的目标是举办一次又品牌文化、有品位、有规模、有巨大经济效益与社会效益的展现会。因此参展商确定了“――与您同行，与时代同步”的主题定位，欲通过对产品的经济型，牢靠性、平安性、舒适型、易操作性等性能诉求，以达到“吸引受众，制造新闻，广告宣扬，进展业务”的效果。

结语

商业空间展现设计策划就是针对一个详细的商业空间设计项目进行业态分析调研、基本条件分析、项目业态形象定位、制订设计工作、总体设计分析与定位、设计创意与表达、各设计专业团队协作、设计成果合成与输出、设计汇报与沟通、设计服务与管理的一系列的项目设计策划实施工作。设计组织策划的重要工作手段是全面、具体、深化地沟通与激励。沟通平台的建立应当涵盖全部与设计项目有