工程管理规划

***工程管理规划流程篇海工程部借工作流程装目录撑岗位工作流职程类封一接、叮工程部经理出岗位工作流变程图款二、工程部浓现场人员踏岗位倒工作流程图植采购控制管鞠理流程类卧三、烂施工单位招并标作业流程遍图但四、甲供材蛇料采购控制滴流程图很施工现场管杯理流程类帅五、卡现场签证工反作流程图肆六、工程变长更流程图折青杂1、贺工程设计变良更流程图俱书2、塞工程技术核梯定流程图虑疼3、意办理客户工芳程变更相关纹手续流程图潜七、冲施工组织设梢计（或方案硬）评审流程蚀图刻八、施工图态会审流程图架九、施工现础场巡场管理桂流程图拔十、单位工明程基础分部母结构验收流窄程图止十一、单位拔工程主体部粱分验收流程并图吐十二、单位渴工程竣工验化收流程图诵十三抖、棉工程付款审双批流程图按要求填写：施工组织设计施工单位资格证件工程测量放线及灰线签证11、现场管理人员名单及分工，施工人员、机具已进场，材料已落实。12、开工前各种手续已办好。艳工程项葱按要求填写：施工组织设计施工单位资格证件工程测量放线及灰线签证11、现场管理人员名单及分工，施工人员、机具已进场，材料已落实。12、开工前各种手续已办好。建设单位提供：建设工程合同、与工程有关的文件建设单位提供：建设工程合同、与工程有关的文件工程施工图工程地质和水文地质勘察资料图纸会审及变更资料施工许可证已批准单位工程开工报告审核开工报告审核开工报告永源到符艇宾节斤辽不合格扮返工审核合格开工鸟浩笑膝唯荒营审核合格开工设计变更、技术核定单监管口头通知项目部通知设计变更、技术核定单监管口头通知项目部通知工作联系单施工全过程监督尽攀第蜂核存在问枕题附：各项材料出厂合格证附：各项材料出厂合格证各项材料试验报告配合比试验报告强度和抗渗试验报告分项工程质量检验评定表其它检测试验报告分项工程质量验收签证分项工程质量验收签证现场检查/质量检验现场检查/质量检验版刃候鸦捧翁眨才茶茫黑不合格返搏工附；砂浆、砼强度评定分项、隐蔽工程签证分部工程质量验收评定安全和功能检测报告蝇视险鸦俩检附；砂浆、砼强度评定分项、隐蔽工程签证分部工程质量验收评定安全和功能检测报告检验结果合格检验结果合格分部工程（交工）评定签证分部工程（交工）评定签证现场现场检查或抽样检查溪牢聪甚捕企句经斧不转合格返工附；1、质量管理体系资料核查2、观感质量验收、质量控制资料3、安全与功能检验报告附；1、质量管理体系资料核查2、观感质量验收、质量控制资料3、安全与功能检验报告4、竣工图审核合格单位工程竣工证明单位工程竣工证明竣工资料、图审查现场竣工验收竣工资料、图审查现场竣工验收字榴块不隙合格整改合格移交建设单位使用附：竣工图、竣工资料合格移交建设单位使用附：竣工图、竣工资料竣工验收验收合格竣工验收验收合格银一、刮工程部经理远岗位工作役流程图前期工作办理开工前的相关手续前期工作办理开工前的相关手续确定施工单位组织会审、技术交底置人、机、具落实单位工程开工施工图预算审核总平及道路施工控制工程竣工验收工程移交工程结算安装工程施工成本过程控制施工单位控制土建工程施工附属工程施工工程质量工期控制安全文明施工控制监理单位控制设计变更控制采购控制项目工程计划项目工程计划编制施工组织设计编制施工组织设计合同控制管理合同控制管理工程部工程部原二萄、港工程部劫现场人员参岗位肠工作跪流程图工程部工程部过程资料管理体制施工许可证工程承包合同三通一平、接收红线正式施工图纸过程资料管理体制施工许可证工程承包合同三通一平、接收红线正式施工图纸图纸会审红线交接质监、安监备案场地原始标高测量现场临时设施搭建开工报告进场通知单施工组织设计图纸会审红线交接质监、安监备案场地原始标高测量现场临时设施搭建开工报告进场通知单施工组织设计采购流程各阶段进度计划计划调整修改每月进度计划实际完成情况每周进度计划工程总进度计划采购流程各阶段进度计划计划调整修改每月进度计划实际完成情况每周进度计划工程总进度计划工程采购计划工程采购计划水、电表原始读数记录水、电表原始读数记录逐月抄表，每月办理《施工单位水、电使用确认单》逐月抄表，每月办理《施工单位水、电使用确认单》现场用电安全验收、大型机械设备安全验收现场用电安全验收、大型机械设备安全验收桩基础工程基坑开挖控制承台基础工程原材料、混凝土配合比控制试桩；桩验收；地基验槽；基础钢筋验收；基础验收；基础回填；其它验收、隐蔽验收地下室工程其它基础工程基础验收钢筋施工进场材料检验规划局验线模板施工钢筋焊接测试混凝土施工混凝土质量监控主体工程顶层施工隐蔽工程验收屋面结构施工止水带、预埋铁件砖砌体质量控制沉降观测点设置设备预留、预埋地基处理工程技术方案控制基坑围护桩基础工程基坑开挖控制承台基础工程原材料、混凝土配合比控制试桩；桩验收；地基验槽；基础钢筋验收；基础验收；基础回填；其它验收、隐蔽验收地下室工程其它基础工程基础验收钢筋施工进场材料检验规划局验线模板施工钢筋焊接测试混凝土施工混凝土质量监控主体工程顶层施工隐蔽工程验收屋面结构施工止水带、预埋铁件砖砌体质量控制沉降观测点设置设备预留、预埋地基处理工程技术方案控制基坑围护安全检查周边建筑沉降观测安全检查文明施工夜间施工签证实物量记录文明施工设备检查外脚手架、内支撑体系检查沉降观测夜间施工安全检查周边建筑沉降观测安全检查文明施工夜间施工签证实物量记录文明施工设备检查外脚手架、内支撑体系检查沉降观测夜间施工定位放线定位放线定位复线定位复线防水工程防水工程基础工程基础工程技术核定单技术核定单接下页接下页`质量质量量其它关键质量控制安全文明成安全文明成成品保护楼地面施工签证工程量记录每周进度计划装饰质量检查栏杆施工大型设备退场安全质量通病整改腻子施工水电费扣款质量通病复查室内饰面施工工程罚款扣款沉降观测防水施工生活区检查实际完成情况工序配合协调门施工场地内建筑垃圾清理设备调试公共区域施工技术核定单装饰构件施工水电安装施工质量保修完成竣工资料工程移交竣工资料移交甲供材用量管理计划调整修改设备安装施工管道施工通过竣工验收室外散水施工主体结构验收阶段进度计划招投标（采购）流程选择施工单位或专业施工单位安装及装饰工程填充墙施工进场材料检验文明施工检查隐蔽验收屋面施工安全检查每月进度计划无渗漏试验外墙抹灰施工设备安全检查外墙装饰面层夜间施工窗施工脚手架检查特殊结构质量室内抹灰施工脚手架拆除安全成品保护楼地面施工签证工程量记录每周进度计划装饰质量检查栏杆施工大型设备退场安全质量通病整改腻子施工水电费扣款质量通病复查室内饰面施工工程罚款扣款沉降观测防水施工生活区检查实际完成情况工序配合协调门施工场地内建筑垃圾清理设备调试公共区域施工技术核定单装饰构件施工水电安装施工质量保修完成竣工资料工程移交竣工资料移交甲供材用量管理计划调整修改设备安装施工管道施工通过竣工验收室外散水施工主体结构验收阶段进度计划招投标（采购）流程选择施工单位或专业施工单位安装及装饰工程填充墙施工进场材料检验文明施工检查隐蔽验收屋面施工安全检查每月进度计划无渗漏试验外墙抹灰施工设备安全检查外墙装饰面层夜间施工窗施工脚手架检查特殊结构质量室内抹灰施工脚手架拆除安全装饰材料装饰材料考察及确定相关专项施工组织设计相关专项施工组织设计建筑工程内部初次验收建筑工程内部初次验收安装质量试验安装质量试验装饰材料封样装饰材料封样质量整改质量整改工程竣工验收工程竣工验收竣工报告竣工验收质量整改竣工验收质量整改接接下页分包单位用水、用电、住宿管理分包单位用水、用电、住宿管理竣工资料整理竣工资料整理其它重要工作其它重要工作市政配套施市政配套施工详见下页景观工程施工景观工程施工略接上页建筑工程竣工验收，提供出施工场地市政配套图纸接上页建筑工程竣工验收，提供出施工场地市政配套图纸收集整理资料收集整理资料隐蔽验收单设计变更每周会议纪要竣工资料现场签证单罚款单市政配套专业图纸市政配套施工隐蔽验收单设计变更每周会议纪要竣工资料现场签证单罚款单市政配套专业图纸市政配套施工市政配套施工单位确定市政配套工程招投标市政配套施工单位确定市政配套工程招投标招投标采购流程招投标采购流程市政配套施工完毕市政配套施工完毕水电计量水电计量开始综合验收开始综合验收竣工资料、市政配套设施及资料移交工程质保竣工资料、市政配套设施及资料移交工程质保最终最终竣工验收竣工资料整理竣工资料整理准备归档公司内部公司内部验收、交付业主、投入使用旁三、乌施工单位招日标作业流程朵图捡自波仗工程部协助工程部协助商务部编制标书，工程部组织相关人员工程部组织相关人员对施工单位进行考察工程部组织相关人员对施工单位进行合格评定对施工单位的资料收集施工单位招标叙免施工单位招标工程部协助预算部工程部协助预算部、商务部与施工单位合同谈判及相关合作事宜刃隶交四慎、温材料味采购流程图月用量计划表施工单位报送月计划3份，工程、采月用量计划表施工单位报送月计划3份，工程、采供部、供应商。每月25日前。工程部核定形象进度施工进度核定单工程部核定形象进度施工进度核定单施工进度文字说明及照片，4小时内确认并在计划表上签字预算部核定用量月用量计划表根据工程部提供的施工进度核定单进行复核预算部核定用量月用量计划表根据工程部提供的施工进度核定单进行复核采供部安排供应月用量计划表采供部安排供应月用量计划表根据上述流程确认的用量计划表安排供应施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。施工单位在出库点核定数量出库单，材质报告施工单位在出库点核定数量出库单，材质报告现场验收出库单工程现场验收出库单工程部现场确认并在出库单上签字现场抽检合格抽检结果每批材料按规定抽样送检，工程现场抽检合格抽检结果每批材料按规定抽样送检，工程部及监理公司审核根据工程部施工进度核定单审核用量并在计划表上签字根据工程部施工进度核定单审核用量并在计划表上签字用量计划施工单位开始使用用量计划施工单位开始使用托注：秋零星材料计因划施工单位能提前7-1密0天报至工芝程部，经工骨程部、预算棒部根据进度姓及预算量评首审后屿由肌采供偶部色安排供应猛。嚼五律、清现场签证工既作流程图因工程变更引起签证（或工程实际需要办理签证）因工程变更引起签证（或工程实际需要办理签证）工程部组织预算部（技术部）现场审核预算部审核、预算员签字工程部、预算部经理签字监理、业主签字监理、业主存档返回施工单位预算部存档观六妖、郊工程变更流派程图门（讲主要包括裙：掀工程设计变阅更、烦技术核定和堆客户变更缸）仪1、融工程设计变嗓更流程图设计变更通知设计变更通知单技术部工程部预算部现场代表各施工单位监理公司按变更执行跟踪服务和检查丹工程技术核爽定流程图工程部组织技术部、现场监理公司代表商议处理措施工程部组织技术部、现场监理公司代表商议处理措施施工单位提出工程实际问题技术部通报设计院（或现场服务代表）设计院同意后，签署意见，反馈技术部工程部现场代表施工单位按核定内容执行监理公司设计不同意由设计院出工程设计变更反馈技术部稼七传、肝施工贼组织设计（旅或挡方案姿）加评审流程图施工组织设计（或方案）施工组织设计（或方案）工程部收集、审阅转发技术部、预算部及监理公司审阅监理公司总监进行评审评审意见反馈施工单位工程部负责审核施工单位修改情况签字通过并实施无异议姑八钥、施工图会烫审流程图设计院、工程预算部、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对施工图进行会审由工程部收集工程部、预算部、技术部及施工单位的会审纪要，进行审阅汇总转技术部复核审查会审纪要转呈设计院进行复查并签字返回技术部并签字盖章转工程部组织业主代表、监理公司总监及质监人员签字由工程部转发施工单位、监理公司、技术部、预算部并存档饮九睬、施工现场乳巡场管理流葛程图工程部经理组织各工程部经理组织各施工单位责任工长巡场检查监理监督施工单位整改监理按评分标准对施工单位打分上光荣榜、评比栏工程例会通报评比结果工程竣工后总结、评选优秀施工单位，（为竣工后评定合格的业绩提供依据）承十棋、单位工程乖基础分部结滋构验收流程瑞图施工单位请质监站复核，通过。施工单位整改，现场监理检查验收通过监理审查施工单位提交的本工程基础部分质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核施工单位请质监站复核，通过。施工单位整改，现场监理检查验收通过监理审查施工单位提交的本工程基础部分质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行验收总结由施工单位将总结形成单位工程基础分部验收报告各单位在基础分部验收报告上签字施工单位将基础分部验收报告呈报质监站进行备案工程部及施工单位将基础备案表归档，转呈拓展部一份准备办理商住楼预售许可证工程部及施工单位将基础备案表归档工程部及施工单位将基础备案表归档键十信一钥、单位工程劳主体部分验融收流程图施工单位请质监站设计院复核，通过。施工单位整改，现场监理检查验收通过监理施工单位请质监站设计院复核，通过。施工单位整改，现场监理检查验收通过监理审查施工单位提交的该工程主体部分的质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行验收总结由施工单位将总结形成单位工程主体分部验收报告各单位在该工程主体分部验收报告上签字施工单位将主体分部验收报告呈报质监站进行备案工程部及施工单位将基础备案表归档歇十皮二社、单位工程漫竣工验收流渐程图施工单请监理、质监站、设计院复核，通过。施工单再次整改。施工单位整改，现场监理检查验收通过工程部及施工单位将该工程竣工验收报告进行归档管理监理及审查施工单位提交的该工程所有质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行全面检查初步验收（即初验）工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程的初步验收进行总结设计院、技术部、施工单位、施工单请监理、质监站、设计院复核，通过。施工单再次整改。施工单位整改，现场监理检查验收通过工程部及施工单位将该工程竣工验收报告进行归档管理监理及审查施工单位提交的该工程所有质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行全面检查初步验收（即初验）工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程的初步验收进行总结设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行复查（即竣工验收）施工单位将竣工验收记录形成该单位工程竣工验收报告各单位在竣工验收报告上签字施工单位将本工程竣工验收报告呈报质监站进行备案可十三最、认工程付款审堂批流程图承包单位报付款申请报告承包单位报付款申请报告工程工程部经办人员审核形象进度；附质量、安全文明情况等说明预算部预算部经办人员进行审核，确定付款金额预算部预算部经办人员出《工程款支付凭据》预算部经办人及经理预算部经办人及经理审核签字工程部工程部相关人员、经理复核签字财务部相关人员复核签字财务部相关人员复核签字监理工程师及业主签字监理工程师及业主签字工程管理部工程管理部通知承包单位领款管理篇尚一、双坊工程珍质量管理芝开工准备阶貌段管理仰1．慕配合办理项劈目进入建设尾阶段开工前碑应办理的有抗关手续，并迅积极配合港施工方办理坚应办理的有屿关手续。谱2．切熟锯悉旧、掌握合同卵及施工图预纱算，并以此啊作为管理工币作的依据。森3．絮熟悉蓄施工图纸，苹认真审图，献并提出书面绪意见。雁4．为参加施工图帮纸会审和施纺工交底，并壁编写会审意委见或会议纪棚要。金5．参加施糊工组织设计拴会审，并根已据工程实际应情况，提出灾合理的经济郊的切实可行凑的施工方案饮和施工组织浴措施，并提挎出会审意见哈。晶6．做好扒“套三通一平动”宇的完善工作院，警及时与施工姿单位办理临婆时用水、用处电和施工场焰地交接樱手续。泻7．欠为施工方饱提供施工图沈纸。派8．组织对繁建筑物放线矮坐标点的复骗核签证。伪9．按管理结程序签发开侄工令，作好蓄开工记录。籍施工阶段质浮量管理诚1渐．窄质量目标盖：贱创优质态工程研2息．接横工程数技术措施方思案审查制度岭：花工程施工前船，向监理工冬程师上报工俩程技术措施智及施工方案织，经监理工烛程师絮审核，查工程部经理甚签字后实施功；施工单位烘未报工程闻技术措施方斥案，对施工竭单位理以罚犹款，并停止壶施工作业；姿未经审查就终实施或未按药所报方案实在施的，对施参工单位处以锯罚款；对未转认真审查使枕不合理的施蹈工方案用在鹊工程中，或例未遥按所报方案冤实施，造成酬质量事故的键，对施工单拣位处罚款。颤3酒．谈现场质量建管理制度串3．1建遍立工地例会庆和联检制度陕：定期或不盘定币期检查施工技单位的工作定，讨论解决筋合同实施过谊程中存在的漏问题。做好洁日记、会议惯记录、纪要绣。重大问题拣应上报分管嘱副总经理，疑工程部箭经理要定期秤抽查各村施工单位的搞管理日记，成督促完成会口议记录、纪及要；喇定期抽查施辈工单位的施谅工交底、施睁工日记等。棚3．2对施崇工情况要求观作到九个有延数：愚对工程形象叛进度心中有葵数；社对施工人员光活动情况心恩中有数；套对各承包单膊位交叉施工凉情况心中有狱数；泉对主要材料探、设备进场豆情况心中有把数；详对设计修改刘，变更情况骗心中有数；露对分项、分骂部工程的质梳量情况心中薪有数；秒对工程款的耽拨付情况心滋中有数；委对存在的主扔要问题情况拿心中有数；躲对施工场地血的安全情况渣心中有数；克3．3工程逃一开始，就兴要监督施工痛单位按合同请约定的单位坡工程质量等赚级，明确分内项、分部工锄程质量等级瞧要求，以作脾为施工质量签控制的依据历。加强对分姐项、分部工求程的质量监铃控。因为分灭项、分部工指程质量等级驻达到了目标帆，单位工程冰的质量等级滥也就达到合车同约定的目梯标。方3．4监督威施工单位，罗建立健全质欧量保证体系麻和保证措施房；安全保证虎体系和保证狮措施，并切杯实付诸实施迅。数工程部经理片应带领属下胃管理工程师验对辖下施工舞单位的项目轧班子进行调镜查和考评，所对不符合要撑求者，应坚缩决要求更换棕。削3．5加强紫对主要原材僚料、半成品属、构件质量眉的监控。材惭料合格证、纳“洞两强冬”末实验资料，贴须先经管理约人员忽验收、签证谊后方可进场阁并用于工程胜上，对于不予符合要求的皇，坚决制止叙用于工程上挤；对于代用互材料应按管惩理程序，上剑报祸工程部经理槽审定后方可燕代用。仅3．6认真乔作好设备开歇箱、型号、论技术参数是翻否符合要求筒，并经监理冰工程师和预介算工程师验猾收、签证方咱可进行安装鲜，如有出入墙，要及时上埋报公司处理叛。冤3．7督促疑施工单位按同设计要求设刑置建筑物沉读降观测点，恳并按要求作股好沉降观测凝资料，并及默时上报旬工程部经理蚁。就3讨．诞8督促和监阿督施工单位肉，做好轴线粪坐标放样和足轴线复核。拜3．9监督熊施工单位加字强对模板、启钢筋、砌体技、抹灰和安热装工程的质种量保证措施蚁，必须经过堆专业管理工耽程师与起监理工程师顿对每道工序暖的验收方可食进行下一道轮工序的施工梨。进度管理锁1吉．恨进度目标酬：换按合同热总工期粪提前完成伶2凝．孤进度管河理制度画2．1工程阿一开始，就蚁要监督施工准单位按合同端约定的总工宪期编制工程朵形象进度计农划，并以之眯作为进度控闸制的依据，沫实际施工进壶度，若进度罢延缓，应根洋据变化了的锄情况及时提任出相应的调凯整措施。如鼠明确调整进店度计划的须鄙经触工程部经理颤审核批准，更方可实施。春2．2工程身形象进度计盏划要分北±粉0.00眉m曲以下地基基起础工程；主浴体裹；装棋饰矿、安装；矩整体楼竣工四大阶桨段来进行控貌制。每一阶湾段形象进度面计划应按期创或提前完成霸，则单位工报程合同约定震的工期竣工灰就有保证。友并应利用经膀济手段，按抱合同约定工妄期的奖罚条候件分解到四核大阶段来进职行奖罚。对厕于未能按形纲象进度计划笑完成的分项挪、分部工程饥，应提出顺突延工程进度逐款的支付或沟扣付该项部坚分工程款的谢建议，报脖工程部经理顶审批。脱2．3对于句施工单位提胀出的工期顺全延应严格控革制。顺延的啦理由要充分牺，并应分清鸣主导或非主眉导工序，以贼合同为依据已，事实与数认据为基础，甩于72小时稼内给予合理传的认定。蝶2．4要严两格控制设计缝更改，以免诸因设计更改茫导致工期顺联延或增补工弱程量。斑2．5范要注意组织座和协调好罪分包盾工程与总体田施工单位的拆交叉施工，储防止相互影油响而引起的轧工期顺延，牛分包单位与甘总包单位之度间的冲突，睡分包单位应研服从总包单搏位的统一管绣理，胳现场哑管理员弓应组织双方日或多方的技泽术交底与施首工组织的穿犹插和融合。太2．6在施零工的全过程评中，螺承包范围内摸的工作应及膏时完成，以猫免因配合不业当而导致工夏期相应顺延澡，原则上，阅对方（含质匪检、设计与基其它政府部阴门）来函及奸问题，须于昆三天内予以粱答复或解决徒，不能解决输的，应书面蜂澄清原因，衫取得对方的冒谅解，不得坐无故拖延。溉2．7绸工程进度款胆的拨付，原斩则上按合同输执行，但拣工程哀部绒经理或预算芦师有权对拨锈付时间予以惨调整，以利计于施工单位宣的积极性和越予以惩戒，兼提前拨付应迅上报公司审高定后，方可帅拨付。付款毫单签字程序猴由预算师、雨监理工程、饿业主物代表、虑工程部经理黄履行。殃2．8烂工程管理员绕应对所管工糠程有前瞻性鬼、预见性，辛计划要科学脱、周密、务拼实，提前做净好各分项材临料的考察工奇作，确保施棵工单位在计撑划时间节点搁内进场，避万免出现停工馆待料现象。例安全文明施方工及环保管寺理井1欠．抄安全文明施躁工目标：地创建标化文雕明工地费2董．姐安全文明施息工管理制度隙2．1菌榴安全文明施任工方案审查舒制度：暑监理工程师缴和掩业主倦代表应对施搭工单位的安页全文明施工补方案和各悼种专项施工魂方案进行审霞查，对其合蠢理性、可行来性进行分析妖、评价，竖签字认可后拨方可实施。令未经审查就物实施的对施亦工单位处以骗1000-魂3协罚款；对未镇认真审查，惩使不合理的造安全文明施遇工方案在实峰施中造成事代故的对施工枣单位处以罚乒款。爽2．2安悲全文明施工始检查制度：乳工程部定期奥组织现场安胞全文明施工菠检查，周检瞎查时间为每疏周五储上闻午1戏0糟：00-1食2患：00；节鞋假日前后进设行节假日安塑全检查（详军见肢巡场制度）怀。愉2．3暴施工现场安分全文明施工泪管理办法岂（1）拦施工现场必范须设置明显栗的标牌（五独牌一图描设置应带有枣公司标志的暖底纹），标乡牌的内容及女形式必须由引施工单位拟豆定，并交由丧业主锦现场代表审吸定批准后，滤方能付诸实钟施，切勿乱散写乱画。标土牌上必须正沙确定出工程快项目名称、领建筑面积及斯结构类型、播建设单位、秤设计单位、瓜建设监理单颈位、施工单奇位项目经理系和建设单位欠派驻现场代今表人的姓名泡、开工日期库、《文明施蜜工责任书》铸批准文号、姿施工平面布骨置图等，还腐应有安全生萝产管理制度纱板、消防保向护管理制度游板、场容卫膜生环保制度争板。爬（2）构施工现场应泥有恰当的标芦语和安全警惯戒标志。恢（3）捡施工现场的甚管理人员、秘施工人员应无当佩戴证明真身份的证卡旦，佩戴安全土帽、工人要单穿工装背心匹；非施工人区员不得擅自肯进入施工现仅场。此证卡哨内容及形式蜻由施工单位使拟定，并交根由挤业主聚审定批准后努，方能实施嗓。进出机械祖、车辆进出欢场必须有通闸行证或由腾规定的出门矿条方可进出震，益工地大门统具一派设保安弯守卫。侦（4）厘施工单位在拨施工前，必牌须在值业主后规定的区域解内布置临设肺，并必须将更所有的施工掌总平面布置贪图交由必业主持审定批准后破，方能付诸认实施。巾（5）爱施工单位在樱施工现场周冻边设立围护抽设施，属临佳街和居民居匪住区在建工虎程的，应当加设置封闭式软围护设施作纳业，工地周队边污50米屿、出入口芳100米震内无垃圾、渔污水，保持尖工地周边整柴洁。督（6）胁施工现场临轰时道路及堆竿场必须硬化零，同时应确罩保进出道路鞠通畅、平整眼、坚实，每恨天设专人打龙扫场地及施拒工道路以保沸持干净整洁灯，施工现场岁应有可靠的攻排水措施，探施工污水沉耻淀排入观业主构指定的地方星，排水系统犁处于正常的番使用状态。樱（7）倚施工单位应这当按照施工标总平面布置油图合理布置项各项临时设肢施，堆放大楚宗材料、成税品、半成品气和施工机具达设备，减少煌二次倒运与歇搬迁，不得内侵占场内道遮路及安全防宣护等设施。凭建筑物内外穿的零散碎料铸和垃圾渣土考应及时清理害。楼梯踏步唐、休息平台拖、阳台处等宅悬挑结构上袖不得堆放料微具和杂物。捉在施工作业之面，工人操被作应做到赴“肠活完料净脚隐下清过”浇。臭（8）杠施工单位应涌重视和加强滑施工现场的枯卫生防病工销作；职工食吉堂应符合《拌中华人民共轧和国食品卫榆生法》规定从的标准，并漠办理《卫生宿许可证》；无食堂工作人混员必须先体初检、培训合壶格后方可上戏岗；发现传丰染病人和疑达似传染病人裹，及时救治耽并向卫生防态疫机构报告闭。劫（9）联遵守国家有贵关环境保护基的法律规定常，采取有效静措施控制施扶工现场的各骂种粉尘、废有气、固体废翁弃物以及噪黑声、振动对胸环境的污染材和危害。派（10）严筒格按照《中拾华人民共和捆国消防条例贡》的规定，食在施工现场聋内建立和执踏行防火管理皮制度，设置美符合要求的矛消防设施，份并保持完好冒的备用状态枝。在容易发叮生火灾的地凯方施工或者施储存、使用牌易燃、易爆摘器材时，应弟当采取特殊召的消防安全朱措施。贯彻耽“柏谁施工谁负馅责安全、防姿火否”乘的原则。奏（11）在吵施工现场内常必须加强社束会治安综合露治理工作，倘施工组织设斑计应有保卫门措施方案，伍落实社会治阻安综合治理馆工作责任制摧；遇有治安邻突发事件，窄必须立即向醋公安机关汇埋报，不得延宣误和隐瞒。贯需要招用外照来务工人员刻的，必须立堤即按有关规讨定办理《用螺工证》、《符外来人员就趟业证》和暂胞住证。施工旧现场应明确归划分施工区依和生活区，鸽做好宿舍的弟卫生及安全锦管理，做到移窗明地净，缓生活用品叠四放整齐，并栽做好宿舍安运全用电及消风防预防措施皮。环（12）施罗工单位管理蚕人员及工人糖在施工现场岂必须戴安全帽帽，安全帽荷的颜色应便承于区分；高笑空作业，必症须系安全带胖，做到高挂继低用及牢固悦，设置必要怪的警戒，严通禁高空坠物轻。施工单位苍工人不得从雄柱子钢箍上宿下，钢筋骨挥架无论其固水定与否，不挣得在上行走粘，特别是板毒筋，必须要宇“荒安全第一制”饺。瓦（13）施告工单位作业剥人必须穿着着统一的标准门建筑背心上崖班，且每周胖必须清洗一柳次。扣（14）施览工单位在土拐方开挖中如家发现管道电让缆及其它埋撞设物应及时擦报告，不得兴擅自处理。促在不放坡、艘挖深超过艺1.5米照的土方施工塞中必须采取运正确的经阅业主隐现场代表批跑准的护壁措记施；外运土铺方时，应办浅理织“两渣土弃置许命可证建”晶，并作好周钩边环境的清散洁卫生；在仇出入口滴20米壶内应铺设草压垫；在施工的中，必须派龄员清洁污染形路面，在施改工后必须对统路面进行彻瘦底的清洁。久如在现场堆逢码土方，应打距离围墙领50拖cm靠，距离操作到人员杰100萝cm北以上，垂直察堆放高度不伏能超过艇1.5航米逃；电缆两侧港1m汇范围内应采吨用人工挖掘居。全（15）施虎工单位在主瓣体及装修施阿工时，必须仔作好外架的酷搭设和安全争网的挂贴，坛其作法应以闻书面形式在作施工前两天拖上报甲方批傻准后，方能船实施，脚手遵架的搭设应榜遵照《脚手新架搭设的安哥全要求》，自特别需注意台对只图施工锦方便、随意仓拆除外架连凭墙杆而影响药脚手架安全杏的情况的监毛管。躁（16）施训工单位应对糖现场机具进表行正常维护父和定期保养总。使用垂直跳运输机械（惊如塔吊、门廊字架等），非必须有劳动危局颁发或施京工单位质安孕科核定的使截用许可证，饥方能使用。夺相邻工地的命塔吊，各施善工单位应相尺互协调，不惧得发生塔吊且碰撞事故。半（17）施辰工单位在施康工现场，应友随时有施工陡负责人，不吓得存在无施甚工负责人的株现象，如施探工负责人不请在，应指定尾临时负责人期。凶（18）施鱼工单位项目灵经理或责任树工长在上班硬时，应准时墙来到施工现吸场，如有急秋事，应向现铁场计管理员请假傲批准，工程隐部对其的考驰核结果，将杯作为衡量施孔工厌管理水平的潮一个重要依形据。接（19）在景夜间施工时贞，施工单位饲必须有管理荐人员值班，阿管理人员值伞班名单应上呆报之工程部蹈。捷（20扇）为了便于牛衔接，实行蓝现场周例会志制度，时间梁、地点由懒届时通知，伤各施工单位粥项目经理、赢责任工长必喷须准时参加惹，不得无故饼迟到或缺席锄，每迟到一全分钟，赛应处以宏罚款。抖工程部尼对施工单位唱的管理实行临目标责任制渠，即每周例棋会时提出下迷周计划（包足括质量、进竭度、安全、悦文明施工）另，同时检查鸣本周计划完瞎成情况。姨（21）在绣施工前，各佣施工工长应案以书面形式扯向施工工人渴作好安全技施术交底，并梢作好文字记蒙录，随时接左受油工程部寻现场代表的扇督查。凯（22）为蜂了维护建设旁场地周边的达花园、环境芦，施工单位醉必须教育工紫人爱护一草跪一木，严禁板践踏、污染弊、破坏。崇（23摧）对于违反半《管理要责如》中任一条讯者，桶将酌情处以工罚款。练（24）在龄各施工单位拳开工前，步工程部牢将组织施工纸单位项目经活理、责任工召长自学迟“薄安全文明施阅工管理办法围”练、岁“堂质量监控措将施赔”书及相关文件矛，成绩不合缸格者取消其肥承建资格。话（25）基竿础施工：基惨坑维护必须凭符合安全文法明施工管理羡条例标准要逼求，土方开气挖时必须设炼专人清洗道锋路，保持干殿净整洁。缴（26）工帝地大门出口剖设置洗车各场，出工地循车辆未经冲矛洗不得擅自选出场，以保给持街道的清煮洁卫生，维饭护侵公司的品牌蜡形象。成本管理适1矿．狼合同签定，游应由工程部也会同预算部衰、野采供部对供泽应单位及葡待选臭设备返材料先进行李考察，再由裤工程部碰、技术部路提供技术指页标，预算部务提供经济指背标，醒采供们部提供侯选辉单位，进行坊多家比较谈键判，经箱工程部经理洋与辣商务赢部经理核定熔后，报分管耽工程副总经违理审定。召知开定标评审见会，并填写腔定标备案表乳备案，原则确上，10万桶以上的合同猾须经律师加巩签意见。合蛙同的谈判应惧跟上工程进绳度的需要，愧不得因合同跌延迟签定而氏影响工程进却度。合同条惧款中技术与球经济指标应斯用，力求详诊实、准确、接合理控制造卫价和资金拨专付。合同一哥经签定并抄域送财务部。响，预算部应序会同工程部什、相采供镇部拟定资金牌拨付计划并肺做好保密工背作，上报公呜司副总及总壶经理，同时展抄送财务部选。恼2取．盛项目实施过榨程中，旺工程部现场杠要随时掌握行工程形象进线度，对签证混或变更引起插的造价增减唇及时反馈给觉工程经理与弊预算惩部，对成本萌指标进行调专整。在资金苗拨付上，惹要充分利用展和完善电脑今网络，恐作好调整资行金拨付计划伴，扯造价工程师渐对付款单的棕准确性负第咐一责任，工礼程部锈经理负第二浸责任，不得费造成拨付程摊序和数额失冬误。察3的．嘉工程部与落预算余部应负责监柔督捎施工单位阀按合同的约蜜定，提供施筐工预算、竣掏工决算、月鹊报表、形象日进度所完成钓工程量，进戏度款中须要标业主土核定的材料马、设备单价外一式三份，电一份