企业想做好形象宣传企划方案3篇

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目前情况简要

在轮毂行业竞争的程度越来越剧烈、尤其是在今后几年随着各大厂家的增资扩产、及外企军团的介入使得竞争的局势进一步强化。在市场上各厂家相互竞争、互相压价使得该产品的利润空间越来越薄弱。面对剧烈的市场竞争及众多厂家以低价的手段来占领市场！作为一个在行业有着极高知名度的"**轮毂"将以什么优势来取得市场的认可。成为众多消费者及商家关注的焦点！

目前市场上同行的竞争主要表达在：相互拼价、互相模仿、不注重品牌、效劳质量水平欠缺等现象。在宣传职能上根本大体都停留在以宣传册、海报、张贴画等一些较为常见的且非常简单的宣传方式上。而在树立品牌、形象、效劳等宣传方面很少有企业涉及到。针对于以上情况本人在宣传职能上05年为**公司的"宣传年"重点围绕公司的"形象、品牌、效劳"等三个方面来进展宣传！对市场运作提出以"专业效应+效劳效应+宣传效应"的营销模式来运作市场。在05年中本人也将重点面对以上三个方面来进展强化及管理！以下是"市场筹划"在05年的主要工作的职能图！

目前根据公司的开展及实际的需要"市场筹划"职能主要表达在"公司形象、品牌宣传、客户资源管理、市场分析、市场调研"三大局部。怎样对以上三个方面进展优化组合、结合公司的实际开展情况制定出一个有效的市场运作体系成为了一个至关重要的关键因素。

在05年本人将其定位于"效劳、形象宣传年"05年的主要工作其意在于对我司的"效劳、形象"的整体宣传！以下是对05年宣传工作的初步安排！

第一局部：公司形象、品牌宣传

在宣传职能方面目前市场上各同类厂家大都以：宣传册、海报、POP等一些软性的媒介来作为宣传的主体。而在宣传的职能上其本上都停留在产品、公司介绍的单一层面上。根本上与我司目前所采用的宣传体根本相同。而这种简单、常规的宣传方式在一定程度上会给消费者在选购产品时引导出一个讯号：产品同质性！尤其是在技术含量不是很高的轮毂行业产品的同质性显得越来越突出了。因此"塑造一个稳固品牌、树立一种良好形象、传送一种优质的效劳"宣传就显得十分重要了。

在规模、技术等构造体系越来越透明的轮毂行业。那些设备、技术等要素使得生产出来的产品在市场上越来越同质化。甚至有时很然分辨出两个相同的产品。在经济快速开展及信息化的今天我们可以把国外一些最先进的技术、管理体制、模式等压缩十年、二十年甚至更长来构造我们的体系。但是我们却无法将每一个员工的这种意识、思想及认识的程度给它压宿来贯彻、实行！

品牌、形象宣传是一个十分重要的局部也是企业与消费者、商家之间的纽带。能否成功的将一个"品牌化、国际化、专业化"的大公司形象完全展现在我们的客户面前。宣传起着至关重要的角色。而提高全体员工的思想、让他们体会到其中的意思及理念也就成为宣传体系中一个核心组件。

（一）、内在形象的宣传

目的:立足于将公司文化、品牌意识、综合素质的提升

目标：最终实现员工思想、意识的共识与统一步骤简要：

第一步：内部刊物的建立：员工宣传栏、企业宣传栏、内部杂志、宣传看板、提示性标志等。

在上图中对于各局部的宣传重点有着很大的区分。虽然最终的目的是要实现员工思想、意识的统一但在实际运作过程中各个局部宣传的侧重点是不一样的。

"员工宣传栏"：建立一个员工相互之间了解、学习、标榜自我、激劢自我的途径。在"宣传栏"对于表现优秀的员工给予精神及物质方面的鼓励。而对于员工犯下的错误尽量由罚款转向素质教育及思想教育层面上。以提高其意识、标准自己的行为。

"企业宣传栏"：培养一种公司的文化、一种历史再把它转化成一个故事、一个精彩片断让员工在了解自己企业开展的过程中体走过了那中艰辛、那种困境、那种成功、那种喜悦、以及那种激情与斗志。最终将这种精神形成一种文化与财富影响到员工甚至将这种力量实施在实际工作当中创造出更高的工作效率及业绩！（如：力劲集团的开展、**的历史等）

另一方面在作该局部宣传同时。也必须坦承在工作中、开展中所存在的一些问题及现状。以防止由于单方面的宣传而给员工造成反向情绪。

"内部杂志、看板"对实施过程的一种文字描述。让每一个员工参与进来、让他们的目光得到关注与注视。与企业一同来实施、监视、参与。另外"内部杂志"承接着另外一个主要职责就是对员工思想、素质、文化的教育！

第二步：公司的学习、培训：这是一个非常关键的局部。是承接员工专业知识的强化、技能的提升、综合素质以及对公司文化、理念理解程度等过程。

在"学习、培训"阶段。对于综合素质的培训是该环节的重点。也是对保障对高效率开展工作、公司文化认同、思想统一的一个必要条件！在"专业知识培训"过程中必需要求公司统一安排、统一规划对于专业知识的学习与培训应是一个不断强化的过程而不是一个时间段的产物。

（二）外在形象宣传：

目的：通过专业化效劳在提升品牌、形象的过程中实现差异化竞争、最终成为市场的主导者

目标：为客户提供代表行业内最高水准的专业化技能效劳

在外部宣传过程中最核心的宣传体就是我们公司的员工最为直接的就是销售员。销售员的言、谈、举、止、专业技能、知识、工作态度、业务素质等都直接影响着在宣传过程中传达给客户的效果及评价。因此在对外宣传过程中对销售类的包装、培训就显得意义重大了。针对目前销售员的情况本人提出以下几点意见：

1、为了能配合好05年"形象宣传年"的方案。本人提出对"业务员"更名为"销售工程师"其意在于①"工程师"较为专业的术语，在心理上比较容易树立一种"专业"形象；②在效劳职能上我们提供给客户的效劳一定是代表业内最高水准的专业性技术效劳（专家效劳）。但这一点需经过屡次反复学习、实践的结果。③能对公司整体形象的宣传起到很大的作用。

2、"销售工程师"专业性效劳指对客户进展开发后的专业培训、技术指导、经营策略等内容。打破传统的"买——卖——及简单的效劳"形式。提倡"工程师"不是在推销产品而是在告诉客户在经营轮毂产品的同时怎么在竞争剧烈的市场中占有市场最终实现盈利的观念！

3、建议在培训方面轮毂专业方面知识培训大体上由公司来承担、但根底方面的知识（如营销理念、业务技能、综合素质等）由专门的培训机构或与其它公司共同培训。（当然最好的方法就是观看培训的光盘）

以上是本人考虑到宣传的实际需要而对销售系统提及的几点见意。

步骤简要

在对"销售工程师"的培训中主要分"专业知识"的培训及"营销知识培训"。专业方面大局部可以由公司技术部或对轮毂行业认识较为深刻的人士讲解。但营销知识培训建议参加专门的培训机构或与其它公司共同参加培训。

（一）内部培训：

轮毂行业属较为典型的产业市场、产业市场的特性要求了从业人员对该行业及行业技术有较高的专业性。（如OEM市场）"销售工程师"的培训由于受从行影响，对专业知识、技能的培训大体上内部承担。而企业历史、理念等文化与"企业内部形象宣传"同时进展。"销售工程师"的形象三统一原那么：

①"统一外表形象"（服装、标徽、笔记本、公文包、专用记录本）代表着公司在客户面前的一种形象——专业！

②"统一思想、口径"通过培训的完成。对公司的模式、市场运作方案、效劳等制度到达一致的认同并将这一切传达给我们的客户让并最终得到认可！

③"统一参加培训、学习"对营销知识、专业知识、的稳固最终到达"专家"形象

（二）外部培训：

外部培训形式较多培训的内容主要集中在业务技能、经营、管理、潜能等方面的培训。其培训的方式也可以多样（单独举行、联合或观看光盘等）

小结：

一个品牌的建立及良性的成长必须具备三个方面：产品在市场上良好的销售表现；品牌形象整合推广深入人心及拥有较高的知名度做为根底。05年本部门将目光锁定形象宣传层面上。其意义在于树立起公司形象、产品知名度。为打造"**轮毂"品牌做根底。另外在宣传手法上打破传统的由"宣传册"、"POP"、"宣传画"等较为单一的宣传手段。以下是公司05年对品牌、形象的宣传途径：

在以上宣传途径中值得一提的是"宣传片"、"形象店"及"展览设计"三个时下较为流行的途径！在"宣传片"方面是宣传公司形象、品牌最直接、最有效的途径之一。该局部与展会、形象店一起由专业的公司制作、设计。

第二局部：市场运作、调研

对于市场运作应建立在实地调查、研究、分析后的根底上进展。但在"市场调研"一直是一个比较薄弱的环节。在这点上本人的工作做得还不是很到位。在进公司近四个月来只对上海市进展了三次市场调研。现就上海市调查的结果及本人对该行业的一些认识以及公司的实际情况对怎样来开发、运作、维护市场进展思路的初步描述。

本人曾于04年11月撰写了一篇"关于上海市轮毂零售市场情况的报告"一文中初步提及了对上海市场的市场运作思路及步骤（见附件）针对于目前形势及具体情况：本人提出针对上海、北京、东三省的运作模式提出如下建议：

1、上海市场运作思路采用终端+宣传（即：一层渠道直接面对终端客户）

2、北京、东三省采用经销制+公司政策支持+宣传

原因分析：

1、资源的有效利用：上海市场为公司的核心位置。在人员的分配、资源的利用等方面其优势都要高于其它地区。

2、知名度较广：由于历史及公司从业年限等原因造就了"**轮毂"在上海市场有较极高的知名度。相对于其它市场有较高的区域知名优势。公务员之家

3、由于行业竞争的剧烈及利润越来越薄弱使得销售的主要对象向零售终端靠近。近几年来大型的汽车购物中心、旗舰店以及连锁店的涌现就是一个很好的证明。未来零售市场的争夺战很大一局部将会是终端零售市场的资源争夺战！

4、由公司自己开发市场、自己来管理终端网络可以拥有客户资源这一珍贵财富。而且对于新产品的介入、宣传、促销也是极其有利的。

但值得注意的是在竞争如此剧烈的市场中怎样培养一批对我司有着极高忠诚度的客户呢？靠单纯的价格来获取？除非我们的价格能永远保持在最低价。那么差异性市场策略及品牌运作就显得十分重要了。

对于上海市场的市场运作思路请参考附件"关于上海市轮毂零售市场情况的报告"！以下本人针对东三省、北京市场的运作方案作初步的探讨！

（一）厂家的支持：

以上只是厂家对经销商所提供的支持内容。在实际过程中根本上从以上几个方面

来考虑。在实际运用过程中会根据情况的需要做局部调整。

（二）宣传、广告

2005年公司内销市场展览预计参展6次左右。其区域根据公司的市场战略依次分布在大连、北京、上海、成都等地。除了对公司产品、实力、品牌的宣传外同时对各个区域的经销商也是一个很好的宣传时机。在形象店、门头、POP等平面媒介上公司将请专业的设计公司对其统一设计、包装（VI）后再统一发放给各经销商。以求在局部市场上形成公司一种独特的标志！公司制作的宣片在考虑经济性的根底上，届时会对每个客户以email的形式发给客户。另一方面对于公司制作的宣传刊物等资料也会有针对性的对客户进展发放。

（三）形象店联盟体

由于是采用经销商制度。在同一个区域就会出现一家或多家经销商的现象。"销售工程师"在开发客户时应对该区域的客户进展有效的规模及管理。不要因为地理位置的辐射性而造成双方为争夺客户而降价行为。另外对于某区域的客户进展科学、有效的组合是十分必要的。

形象店联盟：指某个区域有三到四家经销商经营我司的产品。在实现统一门头、店面、灯箱、POP包装后各个经销商由于采用同一风格来布置在一定程度上会无意识的形成一种有效的视觉连合意识。

企业想做好形象宣传企划方案第2篇

XX家电集团坐落于XX经济开发区，集团始创于1984年，在总经理xxx的带着下，通过现代先进资本运作手段，企业规模不断扩张，现已开展成为综合型、现代化、标准化运作的现代企业集团。目前已拥有9家分公司、70多家家电连锁门店和加盟店，各类营销及管理人才多名，主导家用品销售、手机业务、投资三大支柱产业。在不断的开展壮大过程中，XX集团步履坚决地稳步走来，一步步迈向辉煌。集团已经从卖产品的第一开展阶段顺利转向卖效劳的第二阶段，今天的"XX"正向着强势扩张品牌影响力的第三阶段靠拢。

二十五年创业，二十五年磨剑，铸就了XX集团今天的辉煌。XX已跻身于江西民营企业排名XXX位，一路走来，集团先后被获得"XXXX企业"、"XXXX"、"XXXX"等殊荣。这不仅是XX实力的表达，更是社会给予XX的肯定。

■特效：

一、以一组气势磅礴和经典唯美的自然画面导入，赣鄱经济的飞速开展催生了XX集团，并形成了集团自成立至今25年来，肩负"为顾客创造价值，为员工提供开展空间，为社会、厂商、股东创造效益"的使命，"打造国内最具竞争力的家电连锁企业"的企业形象，弘扬"挑战极限、力求完美"的企业精神。

二、多角度实景拍摄：宽阔的办公室、地理位置优越的办公楼、高素质的员工团队、高效的营销团队、全神贯注的员工工作场景、各种门店场景……能表达企业的综合实力和企业朝气蓬勃、意气风发的精神活力的画面。

三、张总办公、阅读镜头。仰摄，张总抱臂远眺，视线延伸。实景拍摄，同期采访，随着同期声响起，推出门店员工齐心协力团结一致背景画面)。

成就

XX年————XX人在南昌市开场经销电子手表、计算器等电子产品，开场了艰辛创业。

XX年————XX人凭借敏锐的眼光，把重心投入在进口彩电、录像机和组合音响的批发领域，仅仅通过三年的时间，就控制了江西省70%的市场份额。

XX年————XX进军音响行业，并且凭借良好的诚信口碑及效劳理念，成为江西省最大的音响产品代理商，占据了60%以上的市场份额。

XX年————为向应赣州市政府号召，XX家电率先在赣州成立"赣州XX家电超市"。

XX年————XX家电在赣南区域的进展了连锁试点的尝试，从而迈出了开展连锁经营的第一步!

XX年————XX家电投资万元在赣州建立的大型现代化物流配送中心竣工。同年并购"XX电器"，取得成功。

XX年————XX家电总部正式迁都南昌，前后投入5000万元巨资，建立集办公、培训、食宿、售后、仓储和配送为一体的现代化物流中心。

XX年————中国企业商业信用评价中心授予XX集团"中国放心购标志企业"称号。

责任\和谐

企业目标————打造国内最具竞争力的家电连锁企业

企业愿景————做行业的持续领跑者

为梦想而奋斗，人生才会更精彩，一时的成功是机遇，持续的成功才是价值的表达。

企业使命————为顾客创造价值，为员工提供开展空间，为社会、厂商、股东创造效益

企业精神————挑战极限、力求完美

讲解

"生命是过程，责任是对生命的不变承诺，责任推动着企业向更远的方向开展。"XX的可持续开展正是基于对责任的感悟。

高度的人文凝聚力是集团保持开展动力的根根源泉，优秀的企业文化是集团的核心和精华。文化的力量深深熔铸在企业生命力、创造力、和凝聚力中。树立"多元开展专业经营"的战略观，以"善识、善用、善待"为用人方针，以企业文化作为企业开展的有效载体和战略方针，把"沟通、执行、鼓励"的管理观贯穿于企业开展的全过程。

积极引进高层次人才，形成复合人才优势，推动企业技术进步。注重人与企业的和谐，筑就了XX集团"挑战极限、力求完美"的企业精神。

打造国内最具竞争力的家电连锁企业，是XX文化的核心和灵魂;

为顾客创造价值，为员工提供开展空间，为社会、厂商、股东创造效益，是XX开展的基石和动力。

■特效：

城市高架桥上，旭日冉冉升起，快速川流不息的车流。依次变换的各个门店场景。摇摄、总经理会一班人在开会。特写：移动的笔尖，凝视的目光。

摇摄，员工在电脑前操作，热情接待顾客的员工。平移拍摄，远程电话会议镜头。各门店促销活动镜头。摇摄，业务人员开展工作镜头。仰摄，公司雄伟的办公大楼，前景飘扬的集团旗帜。

灵魂动力

帮助市场充分了解目标群体，从而树立商务合作、商务贸易的信念，产生信赖。XX家电专业代理国内外各类家电及手机业务，是全省各家电及手机商家的主要供货商，经营商品囊括彩电、冰箱、空调、洗衣机、小家电等传统家电及手机、数码产品等现代电子消费品近万种，在江西主要区域建立了大型物流基地，销售网络遍布全省，所在之地都占据零售市场的强势份额，是江西乃至全国少数能在县城及乡镇实现"一站式购齐"的家电连锁企业。

特效：画面洋溢一种青春活力，充满激情与高科技

一：诚信经营策略————真正明码实价

XX家电凭借集团强大实力,第一个敢于向全社会发表诚信宣言：打破忽悠消费，价格一步到位，真正明码实价，价高双倍退差。集团系列化监控措施确保销售价格绝比照竞争对手更低，全力营造中国特色的极富商道文化的新型企业，让商场真正成为消费者省钱省心的购物天堂。

二：独特购销模式————集团现金采购

XX家电依托区域连锁优势，行业内首推独创的"集团现金采购"新举措，剥离中间环节，联合大单直接与厂商"砍价"谈判，由此降低采购本钱，彻底拉开与传统商场的进货差价，保障"低价取胜"绝对优势，掀开一幅超越竞争对手的历史新篇章。

三：先进营销理念————"统一采购、自主经营"

面对传统家电商场依赖租赁、承包、联营、赊销的落后经营模式，XX家电推出新举措，集中区域规模优势，独创"现金统一采购、自主决策经营"的先进策略，进一步提升了企业核心竞争力，掀开了一幅超越竞争对手的历史新篇章。

"现金统一采购"的方式，直接与厂商合作，剥离中间环节，降低了大量的采购本钱，彻底拉开了与竞争对手的价格差价，保障了"低价取胜"的绝对优势。

"自主决策经营"的策略，抑制了传统商场"各自为政"、"尔虞我诈""自卖自夸"忽悠消费的困局，使我们能真正掌控"倡导诚信"、"拒售伪劣"自我调配的权利，直接能站在顾客的角度上进展"参谋式"的销售与效劳，能真正全方位如实地介绍各大品牌优势，让顾客最终选购到其满意的品牌及产品。

四：创新运作方式————"0库存经营、为顾客省钱"

传统商家通常采用商品囤积的原始经营方式，造成高额资金投入、商品贬值及库存长期积压的困境，导致商家经营本钱长期居高不下，面对积压商品，时常让商家及顾客感到头痛。而这一切损失最终将由消费者"买单"。

这种"囤货等客"无法为顾客创造价值的落后经营体制，严重制约了商家的市场竞争力，并直接损害了消费者的利益。

面对这种局面，XX集团投入巨资，引入国际先进的"ERP"信息管理系统，实行"0库存经营"24小时免费送货的运作方式，开创了一举多得的双赢局面：不仅让消费者能真正购置到时尚、质优、价廉的产品，同时企业经营本钱也大幅降低;不仅为顾客创造了更大的价值，也进一步提升了企业的核心竞争力。

五、超前的效劳准那么————"高于国家标准、超出顾客期望"

效劳是企业的生命。

公司起步初就以"超出顾客期望"的效劳理念优待每一位顾客，XX自进入家电零售领域起，就严格执行"高于国家标准"的效劳操作细那么，确保了XX各门店能更快、更好、更人性化为客户效劳。

XX家电率先高标准自建统一售后效劳中心，国内首先倡导"高于国家标准，超出顾客期望"效劳准那么，大胆承诺价格和质量双重额外保障。为消费者倾斜效劳的举措强有力地标准家电市场，XX家电成为有口皆碑的效劳品牌。

六、依托信息网络技术、实现准确高速运营

面临全球信息网络化的时代，XX家电始终站在时代前沿，每年都投入巨资不断引进及完善国际先进的"信息管理系统"，简化企业各岗人员繁杂的操作流程，大幅提高各岗人员工作效率，在降低企业综合经营本钱的根底上，开通全国统一免费效劳电话400-880-7111,进一步确保了集团稳健高速、细化准确的运行。

片尾

时代在进步，XX在前进，面对着市场环境的不断改变，XX人永远不会满足于现状，以提升和丰富人们生活为己任、做优质生活效劳商已成为XX人永不改变的目标。未来的XX家电将践行"立足江西，放眼全国"的开展战略，全力以赴推进企业朝着纵深和多元化方向稳健、快速地开展。

企业想做好形象宣传企划方案第3篇

为加强公司科学宣传力度，建立有效宣传机制，更好地发挥宣传的舆论导向作用，塑造公司的社会形象，履行社会责任，促进公司安康开展，特制定本方案。

一、指导思想、根本原那么和总体目标

(一)指导思想

以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，大力弘扬企业文化，坚持以人为本，把"人"作为企业开展的第一资源，坚持客观真实、多层面、多角度宣传的方针，突出和展现信产投人的精神风貌和安康向上的文化品味，形成企业文化助推中心工作，中心工作创新企业文化的良好机制。内强文化，外树形象，振奋精神，凝聚力量，为实现公司更好更快开展，推进和谐企业建立提供良好的文化环境和不竭的精神动力。

(二)根本原那么

1、把握时代性。要以解放思想为先导，不断创新理念，围绕落实科学开展观，把宣传工作打造成提升公司核心竞争力的有效载体，努力形成开放性大宣传格局。

2、突出创业性。要与时俱进，强化开展观念、市场观念和创业观念，弘扬创业文化，传播创业经历，努力营造鼓励创业的舆论环境。

3、强化原创性。要正确把握舆论导向，客观、公正、准确地反映各部门、各单位的工作进展、工作成就、典型事例等，及时、准确报道开展的重点、热点和亮点，为公司开展提供优良宣传效劳。

4、注重持久性。要实行前瞻性规划，纵深性宣传，由传统的说教式、灌输式为主，向渗透式、感召式的方向开展，让员工在潜移默化的企业文化气氛中感受共同理想，增强参与意识，形成持久合力。

5、坚持群众性。要结实树立以人为本理念，尊重员工主体地位，发挥员工的首创精神，激发全体员工的参与性、主动性和创造性。

6、增强长效性。各单位在开展宣传筹划、实现宣传总体目标方面要充分发挥各自优势，拓展宣传渠道，完善方法和机制，通过建立宣传工作长效机制，更好地为公司开展效劳。

(三)总体目标

逐步建立公司良好的宣传机制，畅通公司宣传报道渠道，整合资源和宣传力量，最大限度地发挥宣传工作作用，为公司快速开展营造良好的舆论气氛。

二、主要宣传渠道和方式

(一)宣传渠道

省市主流媒体、商业网站、上级部门网站、公司网站、公司宣传册、宣传光盘、宣传栏(牌)、简报、大型团体活动、主题活动等。

(二)宣传方式

1、向媒体、网站、有关部门及时报送材料;

2、利用公司网站、宣传栏(牌)等，宣传工作动态、公司理念、开展战略等;

3、积极参加上级部门以及其他团体组织的各类宣传活动，宽领域展示公司风采形象;

4、邀请上级部门、合作对象到公司参观考察，参与或观摩公司大型团体活动，有针对性地开展宣传活动展;

5、以上级部门组织开展和公司组织开展的主题活动为载体，统一思想，凝聚人心;

6、邀请新闻单位采访公司及控参股公司开展成果，有针对性地开展系列宣传活动。

三、工作要点及责任单位

1、广泛开展中国特色社会主义理论体系以及中央、省委省政府重大决策部署的宣传教育活动，统一思想，凝聚人心，引导广阔员工掌握中国特色社会主义的科学内涵、精神实质和根本要求，增强科学开展的自觉性和坚决性，不断提升广阔员工的理论水平和助推企业开展的能力和水平。(责任单位:党群工作部;配合单位:各部门、控参股公司;督导部门:人力资源部)

2、坚持正确的网络舆论导向，利用公司网站、上级网站以及商业网站，加大对公司日常经营管理、推进体制创新、管理创新、资本运作等方面工作的宣传力度，树立良好国企形象和大型专业化投资公司品牌形象;加强网络采编人员队伍建立，完善重大突发事件快速反响机制，健全各类信息发布机制，营造文明、安康的网络文化环境;控参股公司要加强信息和新闻线索报送工作，充分利用公司网站、简报等，突出报道各单位工作进展情况、成功做法和经历。(责任单位:各部门、控参股公司;督导部门:办公室)

3、充分利用《河北国资信息》、《河北国资》等外部平台、公司宣传板报、简报等内部平台以及向上级部门报送交流材料、工作报告等，反映公司工作情况及成绩，展示公司面貌。(责任单位:办公室、党群工作部;配合单位:各部门、控参股公司;督导部门:人力资源部)

4、依托报刊、播送、电视等媒体，加大对公司的主题宣传、成就宣传、典型宣传等，不断提升公司知名度和影响面，进一步弘扬公司良好形象。(责任单位:办公室、党群工作部;配合单位:各部门、控参股公司;督导部门:人力资源部)

5、邀请上级部门、业内同仁、业务合作伙伴等参加公司运动会、联欢会等大型团体活动，有针