建设工程项目管理课程 2

建设工程项目管理ConstructionProjectManagement主要内容第一部分概述第四部分四控、三管、一协调第二部分项目管理背景及作用第三部分项目的全过程及全员管理第一部分项目项目管理工程项目工程项目管理§1-1项目及其特征1.项目的概念关于“什么是项目”，目前国际上还未形成一个统一的、权威的认识，以下介绍几种有代表性的观点：⑴美国项目管理协会：“项目是按照明确的起点和目标可以进行监督的任务。”⑵世界银行有关著作的观点：①项目是一次性的投资方案或执行方案；②项目是一个系统的有机整体；③项目是一种规范化的、系统化的管理方法；④项目有明确的起点和终点；⑤项目有明确的目标。⑶美国专家约翰宾：项目是要在一定的时间、在预先规定的范围内，达到预定质量水平的一种一次性任务。⑷美国〈管理手册〉作者观点：项目是有明确的目标，时间规划和预算约束的复杂活动。其特征包括：①为达到一定目标，有明确的时间和预算约束的复杂活动，且这种活动需要多方面的相互协作才能实现。②是一项独特的，不完全重复以前的活动；③有明确的寿命周期。包括：构想、评价、设计、开发或建造、应用和后评价。项目——项目可大可小

●装修房子、举行生日晚会、家庭旅游、文艺演出晚会、新产品的市场调研；拟招聘一位营销经理、创办一家企业等等。●建造一座大楼、一座工厂或一座水库●新企业、新产品、新工程的开发●进行一个组织的规划、规划实施一项活动●进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件另外，项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果，例如某个住宅小区的建设过程是一个项目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品，属于项目产品。综上所述，可认为：项目就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束下完成的一次性任务和管理对象。2.项目特征从项目管理的角度出发，项目作为一个专门术语，它具有如下几个基本特征：⑴有明确的目标任何项目都具有特定的目标，不存在没有目标的项目。项目所定目标的实现就意味着项目的终结。项目的目标可以分为约束性目标和成果性目标，约束性目标就是工期、质量、成本和职业健康安全与环境；而成果性目标通常就是产品应该达到的功能要求，例如新建一栋教学楼可以容纳的学生人数、一栋图书馆可以容纳的阅览人数等。项目管理中研究的目标主要指前者。⑵有一定的约束条件任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约束（人力、财力和物力等）和人为的约束；例如，新建一栋写字楼，承包商会有自己的投资限制、时间限制（即工期）、以及施工机械和工种、工人数量等等的限制。⑶是一次性的任务由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完全相同的项目，即项目不可能重复；即使是两栋结构类型和外观完全一样的房子，仍然存在地质条件、建材品牌、投资额、时间、施工组织等方面的差异。⑷具有寿命周期任何项目都有其明确的起点时间和终点时间，它是在一段有限的时间内存在的；项目的一次性决定了每一个项目均有生命周期，包括：产生、发展和结束的时间，而且在不同阶段都具有特定的任务、程序和工作内容。⑸系统性和整体性按照系统论的观点，一个项目就是一个系统。一个项目系统是由人、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组合到一起，为实现一个特定的系统目标而形成的一个有机整体。另外，从项目的目标群方面来看，项目的三大基本目标：工期、质量、成本之间就是相辅相成的关系。成功的项目管理不能过分关注其中的某个目标而忽略其他目标。比如只追求工期目标，可能就要牺牲质量和成本作为代价，反之亦然。⑹实施过程中不确定因素多这是由项目的一次性决定的。一次性决定了世界上不可能有两个完全相同的项目，例如，地理位置不同，项目参与方不同，气候、社会环境和经济环境不同，有些可能是前所未见的，所以很多因素都充满了不确定性，这些使得项目的实施过程存在很大的风险。§1-2项目管理及其特征1.项目管理的概念项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、控制与协调等系统管理活动，以实现项目管理过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理的特征如下：⑴目标明确。项目管理的目标就是要高效率地实现业主规定的项目目标。⑵以项目经理为核心的管理。项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即项目负责人，他有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。⑶实施动态管理。项目管理的目的是保证项目目标是实现，在项目实施不同阶段，具有不同的管理对象和管理内容，对应要采用不同的管理方法。⑷综合运用各种管理理论和管理方法。项目,特别是大型项目是涉及多学科、多领域的系统工程，要实现项目的目标，必须综合运用现代化的管理理论和方法，如网络与信息技术、价值工程、目标管理等。§1-3工程项目及特征1.工程项目的概念工程项目是最为常见、最典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有投资行为又有建设行为的项目活动。这里的“工程”不是一般广义的工作或劳动，而是指最终成果，是一个“实体”的工作或劳动。因此，工程项目是指通过特定工作劳动创造某种“工程实体”的过程。工程实体一般指建筑物或构筑物。建筑物是满足人们生产、生活需要的场所，即房屋。构筑物是不具有建筑面积特征，不能在其上活动、生活的道路、桥梁、隧道、水坝、线路等土木产出物。一、工程项目2.工程项目的基本特征⑴在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件主要包括时间约束，即建设工期目标；资源约束，即资金、设备、材料等投入目标；功能性约束，即一个工程项目都有预期的生产能力、技术和质量水平或使用效益目标。⑵工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即一个项目从提出建设设想、方案拟定、评估决策、勘察设计、施工到竣工投产是一个有序的全过程，这个过程也就是项目的寿命周期。⑶工程项目的建设周期长，投资大。一项工程项目的建设少则需要几百万，多则需要数亿元的资金投入。⑷工程项目建设活动具有特殊性，表现为资金的一次性投入、建设地点的固定性、设计施工任务的一次性、机械设备及生产力的流动性。⑸不确定因素多，风险大。⑹具有投资限额标准。只有达到一定的限额标准才作为工程项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。3.工程项目分类

工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类：建筑工程项目公路工程项目...水电工程项目

（建设部将其按专业划分为33种类型）按专业划分建设项目设计项目施工项目...工程咨询项目国家预算内拨款国内贷款利用外资自筹及其它

BOT

按管理者不同划分按投资来源分

新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目单项工程单位工程分部工程分项工程

还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分按建设性质分按结构层次分1.工程项目管理的概念工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目按有关性要求完成。通常也简称为项目管理。2.工程项目管理的特征⑴一次性管理。工程项目具有一次性特征，因而以项目为管理对象的项目管理同样具有一次性的特点。⑵全过程的综合性管理。工程项目全过程各个阶段既有明显的界限，又有互相的衔接，不可间断。这就决定了项目管理应该是项目生命周期全过程的管理。§1-4工程项目管理及特征⑶约束性强的管理。工程项目管理的一次性特征、明显的目标和时间限制、既定的功能要求、质量标准以及预算额度，决定了其约束条件的约束强度比其他管理要更高。工程项目管理的重点在于工程项目管理者必须在一定的时间内，在善于应用这些条件而又不能超越这些条件的情况下，完成其既定任务，达到预期目标。⑷随机性和风险性。高风险性是工程项目建设的基本特征，主要包括社会环境、水文地质条件、建设资金融资、管理、工程技术相关政策方面的风险等，这些风险中有些是不可预见的，特别是水文地质风险以及受社会政治和经济影响的某些风险，是随机变化的和难以控制的。第二部分项目管理背景及发展趋势已有的案例为什么要进行项目管理项目管理的作用1.项目管理的发展历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠。项目和项目管理起源于工程和工程管理；传统的项目和项目管理起源于建筑业；现代的项目与项目管理开始于大型国防工业；国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学国际项目管理协会(IPMA)，成立于1960年；美国项目管理学会(PMI)，成立于1969年；当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。§2-1项目管理的过去、现在和将来2.国传际项目础管理发辉展的三太个趋势全球化:浴主要表现扁在国际间兔的项目记合作日揭益增多、国际纠化的专胶业活动跪日益频跃繁、项园目管理融专业信遥息的国际共享；多元化哈:行业仙领域及项目类型仓的多样性，导致了崖各种各样完的项目管搅理方法，突从而促进吓了项目管雷理的多元餐化发展；专业化料:突出巨表现在PMB呼OK的不断收发展和柄完善、号学历教创育和非新学历教锡育竞相座发展、架项目与楚项目管因理学科的探索旋及专业波化项目额咨询机侵构的出吴现。PMBO确K是Pr查ojec惨tMa施nage五ment数Bod田yOf第Kno谊wled她ge的缩变写，即疲项目管理你知识体系胃，是美国坛项目管理鄙协会（P灵MI）对末项目管理颈所需的知喘识、技能院和工具进衫行的概括迫性描述。美国项目笋管理学会饱的PMI扛资格认证长之所以能抹在如此广存的行业和合地域范围例内被迅速煌认可，首秒先是项目物管理本身钻的重要性婚和实用性梅决定的，倍其次很大咏程度上是凭得益于该则项认证体驴系本身的刊科学性。项目管咽理的能力和含水平将构混成知识经店济时代个廊人和组织客的核心竞手争力。阳为了适应倾科学技术忧和经营环并境的急剧件变化，降急低经营风桌险及满足逢个性化要症求，企业垫的创新和壁改革活动牛仅用常规三的运行管乳理是难以暖应付的，插必须组成专门的项蛇目班子，采用现碍代的项枯目管理趁方法。美国著获名学者桨D．C矩lel猎and似断言，梳“在应横对全球税化的市财场变化猫中，战略管理挨和项目管对理将起到寄关键作用。”补美胡国项目管陡理协会执散行总裁V戏irgi饶lCa博rter疮先生指出尚：“随着央全球经济呀的一体化悲以及科学赢技术的日墨新月异，项目管理作为一意次性创驶造活动泛的管理拴模式，稍已成为胃适应新临经济时麦代最具生命斗力的管理蜘工具之一。”安全事百故项目管理过松散成事故桨主因200户8年1割1月1亦7日凌凯晨，湘缓西自治盆州建筑炸安装有茧限责任膨公司承滋建、长再沙星伟帮建设工伟程监理游有限公剃司监理巴的永顺穿县信用增联社综律合楼项枝目，在弱进行屋扰顶混凝昌土施工祸时，因轮模板支涉撑系统业失稳，勿导致发陷生部分胃坍塌，据造成7枕人死亡布、4人绣受伤。200亏9年1拥1月1拣5日在坚建的贵贷州贵定粮县海螺温盘江水污泥厂厂奖房突然尿倒塌，谎正在作曾业的6西名工人妖被埋压贩在厚重驳的钢筋示水泥废幕墟里。缠事故造危成1人豪死亡，碧5人受耕伤。2011简年12月肺20日，关山西省襄容汾县星原半钢铁公司作水泥厂建社设工地发涛生脚手架冲坍塌事故忽。施工方添为赶工期虎，在水泥汇立柱没有厚凝固的情戴况下即开傻始了横梁垂浇铸，导绿致支护横舰梁的脚手倡架坍塌。当事故共造阁成2人死桑亡，5人吹受伤。几起重纲大建筑金安全事咐故令人践深思：因恶性事蓝故为何兴一再发核生？在那严峻的塌安全生艘产形势蹈面前，乖施工现他场的安宋全状况稍为什么想仍然这混样令人哭担忧？§2-伴2已有崖的案例重要的项你目管理理斗念:项目的质靠量是被设计进去的染而非检查进去的!一是为洪了提高课内部管钻理水平哈的需要供。项目戴具有临举时性、旧独特性掏等特征桶，具体填表现在纯：①由堤人来完识成②需料要按计腔划执行督并受到华控制，互因此，恐在不断壳的优化跳过程中房诚，可以荡提高企岛业内部惩的管理锋水平。二是适垫应环境榜变化的首需要：章今天企董业面临妈着迅速券变化的端市场环据境，需傍要根据夫外界的超变化不茄断的对碌自身进营行调整别，重新扑组织企来业资源首、工作杂流程等讯，加强快风险管右理、变阴革管理永已经成寒为企业沫适应变运化而生倾存的基盾本出路三（包括场建设、伞设计、斗施工、沾监理、限供应商碑等）。项目管谨理方式逆已被实厚践证明牢能够适攻应变化端的市场系，能够茂实现重迅组资源藏，迅速有变革的笑需要是霞一种行隆之有效责的管理走方法。§2-3被为什么惊要进行项浆目管理？三是信练息、经柏验、教烦训积累当的需要统：项目洲信息与课经验教温训是非滨常宝贵借的财富考。一个押项目完巾成，除球了实现阴预定的沸目标外倘，还应谅包括从夜该项目丢获得的则经验教乡丰训和项户目信息姜档案，沿以积累槽相关知跌识，备锐未来项皂目所用震。经验挡教训，如果没袖有一套案科学的缘瑞项目管玩理方法直体系并恭对经验仔教训信劫息进行升不断地小总结，我们将很境难实现企窜业范围的网纠正和预倚防措施的犬建立，也堆不可能实塔现教育员上工的目的劝，不得不凤屡次面对词财富的流宜失和居高睡不下的项嚷目成本。拆信息档案稼，项目已监经存在上乞千年，仅低就近几十党年来看，死各行各业踩的项目信央息沉淀又寸如何呢？培由于缺乏容信息的积芽累，造成谷了大量项丢目管理方村面的重复疾性工作和辩屡次出现兄的错误无鸡形中又提免高了项目首开发成本掌。四是管理具创新的要榆求：因为项目管牺理的方母法是动位态管理，动态的括组织形式极更为开放爪和灵活，免任务与职队位并不严杆格界定，黎允许人们爆因地制宜彼、适时调堵整、沟通无交流。它宁包括了更饰多的信息间：建议和原解决问题魔，而不是倦充斥了命哭令和决议动，因此，鸟更加适合呈于创新。五是企业哑内部信息泪交流的需鼻要：当今层社会是信皆息的社会滤，信息共蝇享是前提塞，企业的泻项目管理肌应该适应没这种形式舌的需要。偶正如前面洲所讲项目绵有上千年咳的历史，慢而项目管银理则是近扰百年的事食，世界上哭几百年的恶历史和上长百个国家荒的管理经厚验提示我退们，凡是讲项目就要衣进行项目墓管理，是动态管理境，不是静普态管理。§2-4购项目管鉴理的作用项目管幅理是一蓝种增值服务的工作彩，其核叫心任务肠是为工贼程的建桥设和使献用增值迁。建设潜增值是摊指进行漠建筑工科程项目中管理能转够确保折工程建政设安全芝、提高肃工程质占量、有礼利于进傅行进度脊控制等辽；使用面增值是茂指进行齿建筑工滚程项目轨管理之沃后，使用得建筑返产品在胜运行过萄程中能误够确保走使用安侄全、有码利于环弯境保护只、有利莫于能源买节约等国等。具体如康图所示婶。在工程翁实践中杀，人们伸往往重剥视通过谈管理为召工程建绿设增值跟，而忽仰视通过哗管理为告工程使挎用增值佩。但是抱，使用特增值也遥是非常厦重要的克，例如季，有些波办公楼赖在设计族时为节天约投资敬，减少穴了必要每的电梯程的数量退，这样古就导致捧该办公施楼在使泄用时等巨待电梯数的时间拢太长，弦从而降屈低了其肚使用的师价值。第三著部分项目管理框架全过程管理全员管理§3-1宽建设项目送周期及建失设重点1.项目蔬建设周期建设项询目周期达是指一仗个建设馆项目从演构想、含开发、爷建设、治直到竣赏工投产删的全过钢程。一古般来说暴，项目巾周期必薯须经过付项目设衫想、项否目初选驻、项目仁准备和愈拟定、御项目评忙估和审触批、项读目实施漠和监督友、项目蚀投产经描营、项管目评价格总结等焦工作阶潜段。这些些工作砖阶段大葬致分为下三个阶塔段，即钓决策阶缎段、实弯施阶段傍和使用思阶段。口具体的庭工作内宏容如项哗目周期帮示意图坝表示。时间234

项目决策（发起和可研）规划设计施工安装竣工（投产）维修

%的成完项目运行1结束工作量曲线2.各阶姿段的建设化重点①决策阶曾段建设项到目的决凉策阶段心是项目滥的孕育俯阶段，访对建设勾项目的违整个生卖命周期同，甚至渡对整个好上层系菜统有决悉定性的廊影响。饿因此，似决策阶筝段是整婶个项目健建设的三关键阶剃段。本掠阶段主炼要包括岸项目构轮想，项弄目预选笑、选定过，项目混的准备悼和项目拨评估与糟决策四圆个工作析阶段。企这四个杀阶段的控工作是哪投资前繁期的主青要工作厅，它决鸣定项目懂是否可厉行，是指项目的京重要时辆期。在这一梅时期，龟重中之勾重是进器行建设饭项目可败行性研紧究工作。②实施阶梢段建设项灿目经审穷批并批够准后，窜即开始猴进入项宵目建设令实施阶耐段。这笋是项目煎决策的苗实施、暮建成投借产发挥街投资效芽益的关士键环节颠。从项孕目实施逐到竣工足投产为伴止，主现要是建立项提目执行望管理机令构，落副实项目危监理单醉位，进通行项目慢的设计门招标和址施工招型标，签终订各类款合同，柿成立项苗目的现厦场管理膏机构，顾制定项毙目的执正行计划院，将项满目按预竿定的计抖划和目荐标建成忘并交付科使用。项目曲实施的腹全过程辛中必须太对项目猜从成本虎、时间食和质量活上进行芹严密的胀监督和效有效的言控制，蚊以保证脾施工单星位严格销执行项立目的规足格、标尾准和时循间进度错的安排赢。③使用怜阶段项目建模成后，搁就进入还项目的帅投产运休营阶段眠，也就疏是项目盼发挥作昨用，服用务于社萝会的时忧期。一巴般经过叨上述项物目建设撤程序建茫成投入粥使用的枝项目，预均能达到预定嘉的经济目替标和时间进目标，并获得击良好的经践济效益。郑但是，不稿管是成功如的或失败壁的项目，测都应该进镰行事后的判总结和记评价，即项目连后评价与菠总结，根容据项目的泪有关资料榴进行分析牢，检查和衫验证项目术可行性报基告中所作借出的预测加和判断是军否正确，验项目成功飘的经验有吓哪些，失骄败的教训呢有哪些，航同时整理正出总结、番评价的资纵料。§3-兰2项袜目的全灿过程动革态管理按——P翁DCA（动态涉循环过安程）制定目标蛋.计划责任落实成果评骨价过程管理（逐级授驴权落实目标责乞任主体的责权晃利）（目的通猫过目标策麦划转换为姜具体目始标）（追踪纹检察监仙督目标照的执行拿过程）（把目标过执行结果与计风划目标进行对梁比）（调整怒）PDCA§3-3奥项目的铸全员参与淋管理工程项目饭在实施过吨程中，涉显及到很多真参与方。那随着项目海的进行，灿有的参与内方完成任饰务退出项辈目，有的腹参与方因燃新任务的妄开始而参停与进来。脂而作为项肃目投资主泻体的业主柳，从始至终肤参与项目枝，业主是依建设项米目的拥淡有者和资项目建久设过程头的总集螺成者、蒜总组织贤者，其撒项目管登理工作去千头万黑绪且责妹任重大爪。业主方质的项目旨管理(惰own色erP槽roj皮ect启Man允age警men捏t)，英通常是抬指业主森或受业远主委托斗代表业某主利益巴的咨询杏方，在头整个工点程项目旋生命周沙期或项通目生命乎周期的农某一个待阶段，眨为实现廉业主的膛预期目别标，运斥用所有况者的权俩利组织庸或委托变相关单幸位或组蹦织所进广行的策迫划、组盈织、计掏划、控正制、协嫩调工作匆。1.业主痒方的项目帅管理施工方娃是承担级建筑工寸程项目刚施工任诵务的单劲位的总滋称谓，编它可能特是施工洲总承包咳方、施摔工总承今包管理洪方，分置包施工四方，建范筑工程钓项目总勿承包的卖施工任问务执行墨方或仅四仅提供塌施工劳映务的参题与方。紫当施工特方担任郑的角色居不同，其其项目吧管理的黄任务和筝工作重喘点也会轿有差异痒。3.施工兼方的项目稼管理（1）施康工总承包稍方的项目大管理施工总搬承包方捏（GC宁，Ge款ner插al们Con周tra匙cto阁r）对肾所承包错的建筑劝工程项只目承担劲施工任迹务的执行和招组织的总的榆责任，骆它的主秤要管理扔任务如序下：①负责刊整个建痛筑工程凝的施工倘安全、时施工总裕进度、讯施工质括量控制瞎和施工却的组织石等。②控制施袭工成本（徐这是施工收总承包方你内部的管情理任务）雅。③施工羡总承包晨方是工摄程施工畅的总执行者错和总组织牛者，它除了鉴完成自四己承担莫的施工屈任务外缓，还负崭责组织逗和指挥刑它自行彻分包的神分包施始工单位舞和业主静指定的另分包施酿工单位坑的施工（业主驼指定的粗分包施婆工单位滨有可能家与业主浮单独签倘订合同苍，也可哈能与施述工总承掠包方签亦约，不订论采用吩哪种合咳同模式矮，施工勺总承包中方应负夏责组织兄和管理竭业主指筋定的分勒包施工澡单位的代施工，德这也是道国际惯赔例），捧并为分元包施工听单位提组供和创迟造必要镰的施工漠条件。④负责庙施工资牲源的供居应组织玩。⑤代表施职工方与业缠主方、设焦计方、工食程监理等张外部单位化进行必要舟的联系和牌协调等。（2）施遗工总承包降管理方的秋项目管理施工总终承包管炒理方（您MC，云Man庸agi桶ng博Con吩tra俩cto屿r）对箱所承包币的建筑膀工程承茂担施工础任务组翠织的总迎责任。此其主要祝特征如转下：①一般情盘况下，施本工总承包耍管理方不承担攻施工任哈务，它主钱要进行渐施工的总体管理泪和协调。如果施贝工总承包脱管理方通吐过投标（踏在平等条声件下竞标第），获得醉一部分施沫工任务，再则也可以那参与施工蚊。②一般锁情况下郑，施工压总承包僚管理方不与分典包方和专供货方玩直接签盛订施工饲合同，协这些合波同都由眼业主直返接签订召。但若施既工总承稀包管理础方应业践主的要版求，协眼助业主难参与施糟工的招陕标和发容包工作棋，其参休与的工子作深度扰由业主胞方决定院。业主师方也可府能要求导施工总燃承包管道理方负膜责整个杜施工的骗招标和匪发包工盛作。③不论是运业主方选岸定的分包跳方，或是怕经业主方罩授权由施钻工总承包衫管理方选每定的分包教方，施工香总承包管描理方都承灿担对其的个组织和管拖理责任。④施工总扣承包管理询方和施工谈总承包方脱承担相同赵的管理任桂务和责任惹，即负责俊整个建筑庸工程的施纺工安全控贺制、施工乔总进度控段制、施工端质量控制真和施工的种组织等。添因此，由业主方隐选定的分建包方应经铺施工总承井包管理方翼的认可，否则施砍工总承柏包管理卷方难以掉承担对圾工程管率理的总劝的责任付。⑤负责组输织和指挥罢分包施工姻单位的施臭工，并为栗分包施工猫单位提供宝和创造必沸要的施工判条件。⑥与业宁主方、端设计方凶、工程盟监理方彩等外部霞单位进角行必要惰的联系栽和协调忙等。设计方猜的建筑蛮工程项席目管理抹是指从腹设计方屡角度出块发，由设计方税具体规僚划实施搁的工程元项目管洋理。主要任长务是在时怪间和资杂源一定翻的条件俩下，通坐过科学卷的计划寇、控制殿和组织责，完成斜合同规龟定的设帜计任务兄，按时正拿出合输格的设挂计产品颠。基本职录能包括计划岔、控制、皇组织、指置挥、协调绘和激励六永大方面，扬这六大职芹能完成的乳好坏直接蓄决定了设旁计方能否丑按时、保鹿量、高质梢地完成规家定的设计雪任务，是希设计方工椒程项目管蔬理的核心顷内容。与业主方链建筑工程厦项目管理夜、施工方率建筑工程役项目管理输等相比,佳设计方养的建筑工犁程项目管梳理更能体银现设计在工声程建设中的主导作势用，在满堵足工艺缴、技术神要求和狗设计原竿则的前锣提下，笼不断优房诚化设计找方案，栏保证设建计质量味，力求脆节省投岁资，降浆低工程恋造价。聚另外设将计方在籍完成本狐职工作裤的前提名下,皮还可以尊充分利筐用自身虫的技术蹈优势，世介入到明工程材粱料采购迷和施工法等工作灾中去。3.设似计方项计目管理注：由于设讲计工作点在工程描建设中衔起着主重导作用拜，对于袖节约投耽资、保港证质量融和建成爽投产或即交付使挠用后的涂效益都唉起着关评键作用广，因此相设计方壮建筑工膏程项目柳管理就埋显得非挣常重要味和必要脑。设计悦方建筑懂工程项丈目管理俗的实施效暮果直接铃影响到建筑及工程项闯目的投司资目标拆、进度躬目标和晃质量目绿标，乃侍至项目老建成后坊的设施犯运行增塘值和社山会效益奶。我国剩还是一墓个发展征中国家垄,通翁过提高规建筑设携计水平泛进而提昼高投资夸效益的杨潜力还谋大可挖牲掘。而澡设计方盈建筑工扫程项目季管理正扭可以通使过管理挨水平的得提升进和而使固仿定资产理投资的粗效益得暑到提高普,因都此意义左非常重锡大。第四介部分四控三管一协调建设单位雕（投资者扛、业主、银甲方等称钥谓）项目宪管理；监醒理单位项通目管理；柴施工单位逃（承包商斩、乙方）厦项目管理旨；设计单误位项目管场理、供应歌商建设项壤目管理等茄。不同的泰单位管理趣的重点不舌同，但总艰的来看都衡是“四控类”、“三掏管”、“酿一协调”奖。1.“四涂控”：即汉投资控制雁、进度控少制、质量伶控制、安椅全控制。2.“鼓三管”的：信息窝管理、林合同管桶理、风蹲险管理旅。3.“一项协调”：缸组织协调寒。§4-1庭项目管阅理的“四壤控”工程项嚷目成本灯管理与歇控制是抬根据企揪业的总释体目标虽和工程嫩项目的栽具体要紧求，在令工程项溜目实施赤过程中排，对项欺目成本障进行有纷效的组淘织、实茄施、控答制、跟僵踪、分桨析和考曾核等的骨管理活敲动，以闭强化经相营管理显，完善漏成本管哀理制度征，提高籍成本核江算水平鼻，降低工程喂成本，是保实现目标私利润、创绵造良好经典济效益的哥过程。建筑施工镇企业在工寺程建设中宰实行施工嘉项目成本颗管理是企引业生存和架发展的基让础和核心狂。在施工阶岛段搞好成超本控制，贝达到增收恢节支的目列的是项目主经营活动拼中更为重诸要的环节岂。我国一炼些施工色企业在猛工程项斜目成本袖管理方蚀面存在药着制度怨不完善塞、管理方水平低容等诸多群问题，兵造成成本支扎出较大域而效益速低下的不良膏运作局有面。加腾强工程楼项目成晕本管理纷与控制求是施工兰企业积纠蓄财力果、增强责企业竞烧争力的拦必然选哪择。1.成童本管理容与控制（1）举没有形渗成一套炸完善的多责、权粪、利相蓬结合的谜成本管木理体制还。任何管菜理活动划，都应肢建立责互、权、峰利相结宝合的管津理体制温才能取挖得成效保，成本净管理也米不例外海。成本环管理体慨系中项锡目经理各享有至巴高无上州的权力决，在成遇本管理搂及项目策效益方后面对施典工企业盼局（处虾）长（描总经理竹或董事符长）负蜻责，其隐它业务证部门主支管以及驳各部门首管理人愉员都应混有相应犁的责任蔽、权力益及利益泄分配相庭配套的笼管理体骑制加以纱约束和推激励。兽现行的割施工项气目成本伍管理体琴制，没尽有很好养地将责司、权、器利三者攻结合起航来。有族些项目莲经理部穴简单地久将项目瓣成本管雪理的责棋任归于咬成本管浑理主管串，没有暑形成完扫善的成扛本管理楼体系★工腾程项目丈成本管建理与控求制中存港在的主吓要问题（2）念忽视工躲程项目掌“质量畏成本”攻的管理哈和控制“质量堡成本”值是指为氧保证和裳提高工车程质量顾而发生骗的一切萄必要费忘用，以预及因未施达到质已量标准范而蒙受付的经济老损失。梦“质量否成本”雾分为内岂部故障撞成本（灶如返工肥、停工挎等引起牛的费用作）、外注部故障绝成本（坑如保修日、索赔佩等引起朝的费用殖）、质录量预防棒费用和兰质量检批验费用角等４类栏。保证键质量会变引起成闲本的变形化，但食不能因朱此把质翠量与成罗本对立览起来。粉长期以业来，我晨国施工腔企业未芦能充分抄认识质蝴量和成银本之间拴的辩证湾统一关傍系，习泉惯于强吵调工程秒质量，病而对工建程成本舒关心不辉够，造权成工程麻质量虽场然有了框较大提潜高，但惕增加了歇提高工闹程质量待所付出督的质量莲成本，绞使经济坏效益不番理想，改企业资梦本积累扛不足；念项目经坝理部却愚存在片洗面追求君经济效棋益，而帖忽视质应量，虽询然就单早项工程悉而言，随利润指剩数可能环很高，枯但是因脑质量上惯不去，城可能会牲增加因微未达到央质量标赖准而付错出的额差外质量洗成本，甩既增加都了成本俭支出，捕又对企陆业信誉音造成很做坏的影愁响。（3）忽懂视工程项捡目“工期理成本”的备管理和控斯制“工期微成本”遗是指为丙实现工驰期目标对或合同吹工期而丙采取相桶应措施可所发生执的一切柄费用。那工期目夜标是工写程项目排管理三甚大主要陶目标之湾一，施场工企业慰能否实乎现合同缺工期是劝取得信卖誉的重凡要条件太。工程种项目都信有其特过定的工背期要求旱，保证蜓工期往换往会引派起成本蚊的变化茧。我国饶施工企斧业对工灿期成本沙的重视瓜也不够袋，特别杀是项目傻经理部种虽然对慎工期有哈明确的龙要求，齿但对工糠期与成扁本的关院系很少络进行深捕入研究消，有时居会盲目结地赶工肝期要进脂度，造恶成工程烤成本的倡额外增米加。（4）获项目管钢理人员片经济观淋念不强目前，誓我国的绘施工项刻目经理胜部普遍贱存在一仓种现象怨，即在酿项目内快部，搞紧技术的下只负责哥技术和欠质量，话搞工程眨的只负桶责施工船生产和偏工程进材度，搞臭材料的者只负责膜材料的洽采购及也进场点续验工作请。这样爱表面上副看来职孕责清晰篮，分工拜明确，蹲但项目近的成本嘴管理是恳靠大家猛来管理沙、去控芽制的，洪项目效古益是靠捞大家来分创造的赴。如果悬搞技术汤的为了披保证工宇程质量损，选用登可行却追不经济笛的方案牙施工，刘必然会雨保证了匠质量但旗增大了左成本；浅如果搞里材料的狡只从产迫品质量朝角度出饿发，采未购高强功优质高腐价材料马，即使才是材料篮使用没款有一点独浪费，剂成本还洗是降不烫下来。（1）拴项目成奋本最低纷化原则施工项搂目成本雾控制的界目的需掉要通过亿成本管撇理的各猎种手段桥降低施渗工成本甜．达到蕉可能实填现最低号的目标谣成本的拌要求。唉目标值果的确定阁是成本哨核算体作系中非串常重要避的环节莫，但在梦实行成装本最低侨化原则判时应注蜂意降低烤成本的鲁可能性磨和合理回的成本参最低化徒，决不链能片面钥追求低巴成本从往而降低凶施工现乖场的设丝式施和工着程质量影标准。（2）项蓄目全面成膜本控制原刺则。全面成迫本管理词是全企闲业、全去员和全沟过程的调管理。刷亦称“欠三全管脚理。“篇三全”半一个也暖不能少泽，才能诵使施工董项目成冬本自始钢至终置现于有效型的控制阁之下。★工程项目擦成本管理睬与控制的翼原则（3）项还目动态控个制原则施工项宜目是一阳次性的版。成本惧控制应池强调项欢目的中赞间控制圈，在动医工”中殃落实，口施工准劈燕备阶段宅是构想内和预计顿，而竣颈工阶段站则已基榨本定局哀。（4）项肿目目标管纸理原则目标管理谷的内容应递包括：目迈标的设定急和分解；升目标的责抢任到位和堆执行：检赞查目标的垮执行结果待；评价目检标和修正滚目标。以状此形成目再标管理的盆计划、实森施、检查仁、处理循霜环。即找ＰＤＣＡ株循环。（5）村责、权塔、利相袍结合的萍原则项目工程谊成本目标询明确，奖森惩分配明妄确，使降腔低成本与址职工切身瘦利益直接鼓挂钩，可森以极大地香调动职工奖的积极性息，增强降迎低成本的才意识，使着成本控制咏人人从自糊我做起，冈从而达到撤提高企业副经济效益钩的目标。★项目成本胀管理与控涛制的有效雄途径（1）陆建立规着范的、透统一的主、标准报的责权林利相结汪合的成错本管理蛛模式。责权利相衰结合的成弃本管理模艳式，应在术民主集中露制的原则驴和规范化爸、统一化丈、标准化绘的原则指押导下得以灶建立。施民工项目是呼以项目经东理部为核职心的独立惹的经济实胶体，施工痒企业成本具管理的主蜻体和核心芝是项目经疮理部。因帝此，需要夸对每个部厉门、每个乖人的工作象职责和范问围进行明族确的界定谅，赋予相笔应的权利厨。使其充窗分有效地苦履行职责盒；需要有绝一定的物亭质奖励去少刺激。彻反底打破“膏干好干坏剩一个样．响干多干少捧一个样”芳的局面。悦要在层层会抓落实逐纲级负责的很基础上．捞形成一个态完整的责熊权利相结献合的项目港成本管理控体系。以姐便调动职膛工的积极袜性和主动欺性促使员芳工共同为谊项目的成哥本管理献傍计献策。（2）杜从质量址成本管昨理上要歼效益对施工企菊业而言，计产品质量艳并非是越谨高越好。愈超过了合制理水平，硬属于质量慕过剩或浪朵费。无论程是质量不妻高或过剩挖，都会造尊成质量成货本的增加甲。都需要泛通过质量唉成本管理款加以调整铲。因此，纯应正确处擦理质量成虎本中几个毅方面的相口互关系，药即质量损荡失（内、秃外部故障柳损失）、秘预防费用惨和检验费视用间的相沙互关系：议应采用科下学合理、饭先进适用舞的技术措课施，在确宏保施工质育量达到设溉计要求水店平的前提横下，尽可许能降低工俱程成本。差项目经理锅部也不能鲁为了提高毕企业信誉院和市场竞盲争力而使悉工程全面滔出现质量烂过剩现象异，导致完渠成工程量慢不少而经脊济效益低库下的被动喇局面。（3）从辅工期成本队控制上要邻效益如何处数理工期课与成本窑的关系倡，是施附工项目扣成本管然理工作楚中的一肉个重要佩课题。涛工期成衡本的管遥理与控椅制对施损工企业具和施工秘项目经悦理部来框说，并痰不是工签期越短宵越好，传而是需桂要通过悬对工期桃的合理浴调整达厚到最佳察工期成象本，把森工期成姿本控制扒在最低鞭点。工摩期成本拔管理的迈目标是赌正确处弊理工期镇与成本朽的关系眼，使工海期成本万的总和恐达到最衡低值。货工期成志本表现光在两个渔方面：千一方面祥是项目渗经理部歉为了保盈证工期合而采取矮的措施杨费用：娃另一方纽奉面是因舌为工期狭拖延而船导致的转业主索荣赔成本萌，亦可缎称其为汗工期损再失。由栽于内外联部环境座条件及灶合同条鸣件的制惊约，保此证合同浩工期和卸降低工渣程成本趋是一个历十分艰钞巨的任耻务。因跃此，必壮须正确削处理工制期措施盈成本和妥工期损倘失之间槐的相互某关系。震在确保盗工期达善到合同绑要求的僚前提下卫，尽可停能降低扮工期成芽本，切束不可为捕了提高浴企业信撇誉和市连场竞争疲力而盲住目抢工咐期赶进隔度，造覆成增大怕项目成碎本，导耀致项目父亏损。（4）树暗立全员经旺济意识施工企业舒必须加大巴宣传力度絮，树立全佛员经济意脉识。首先仆要统一思熄想认识，木从项目管鞭理人员到遥普通施工路人员，都匙要进行经斜济教育，黎灌输经济绸意识，把晕“一切为驴了效益”傲的意识深宜深地印在拔每个职工地的脑海里标。对施工截作业队除迟组织大规蹦模的教育赔外，还要缘瑞大力进行萝宣传，诸德如“节约拦光荣，浪庸费可耻”贼，“建名距牌工程，缠创最佳效丹益”骑等。使忍每一位职寒工都能把俱工程成本炭管理工作华放在主要砍位置；再耕就是组织浑培训，提险高专业人棚员的素质顾，这是实清现成本目认标的重要宵保证。（5）无完善成象本管理污办法大多数企截业的项目众经理部成于本管理办白法都不完答善，只有脑简单的规洽章制度，欣至于由谁土做、何时疯做、做到促什么程度牛都没有提舰及。只是羊一些空洞用的理论性渐东西，许象多规章制姜度实际运隙作起来要肢么难度大仓。要么无耽法执行，圆成为无效黄用的摆设饶，对实际欲的成本管夫理与控制吨起不到太见大作用。不同的资工程项欲目都有鞭其自身赶的特点啦。要根哈据工程清项目自江身的特毁点，制衣定有针艺对性的汉项目成誓本管理炒办法，范如项目至质量成膜本管理脱办法、脖工期成像本管理尝办法、辽项目招及投标管思理办法愈、合同库评审管撑理办法海、材料精使用控怜制办法惭等。这候些管理终办法应滑是责任乔到人的锻、切实色可行的认、具有贴较强操交作性的我办法。树使项目变的成本稿控制有欣法可依扮，有章专可循，把有据可警查。（6）住完善合惑同文本贿，避免槽法律损匆失施工项忽目的各逃种经济誓活动，热都是以陷合同或真协议的挑形式出求现，如症果合同俗条款不超严谨，恶容易让钢对方钻寇空子，湖造成自宏己蒙受匹损失时早应有的辅索赔条载款不能海成立，盯产生不系必要的窝损失。博所以必锐须细致忧周密的悼订立严黎谨的合渐同条款姜。首先，要门有相对固台定的经济押合同管理羊人员，并街且精通经从济合同法抬规有关知帽识，必要沾时应持证锣上岗；其旁次是要加堤强经济合认同管理人斤员的工作塔责任心；割三是要制份定相应固冲定的合同激标准格式齿。施工项嗽目合同基简本上有以诞下几类：漂委托加工苹合同、购量货合同、虽分包合同棚、劳务合燃同、技术曾服务合同麦、租赁合构同、其它巴协议等。各种合喊同条款忠在形成毒之前应周由工程究、技术慈、合同饼、财务伐、成本灯等业务惑部门参灵与定稿照，使各露项条款距的内涵宝清楚，叮严谨不暑漏。工程项目杂成本管理冷可以促进抚改善经营计管理，提搅高企业管存理水平；慢合理补偿逆施工耗费档，保证企颈业再生产箭的顺利进殿行；促进腊企业加强港经济核算殖，不断挖察掘潜力，焦降低成本甩，提高经郊济效益。桑此外，它蔽对促进项惹目管理成腔本控制职爸能的实现务和项目经往理对成本呆指标的实蛛现以及强格化成本管艳理的基础羽工作具有酸特定意义治。2.进区度管理碰与控制建筑施月工进度走控制与便成本管秒理和质姨量管理扬一样，住是建筑您施工统划筹管理捷的重要欧组成部鞭分。施工的进懂度控制是前中心环节做，成本管纸理是关键芬，质量管海理是根本垫。施工的进蔬度控制在桂整个目标失控制体系丘中处于协偏调和带动柏其他工作晨的主导地旦位，在建接筑施工统散筹管理中妄具有举足拨轻重的作削用。它是傲保证按时就完成施工还任务，合驻理安排资霸源供应的法重要措施球。（1）建阔筑施工进鲁度控制的尚措施建筑施工黑进度控制竭采取的主兽要措施有组织措施查、技术措某施、合同纲措施、经脆济措施和专信息管理脊措施等。组织措施主要是望指落实本各层次壶的进度字控制的折人员、构具体任蠢务和工殃作责任斧，建立润进度控判制的组荷织系统浊；按照水施工项汉目的规柿模、组漠成和进胸行顺序司，进行滑项目分私解，确瓶定其进殊度目标译，建立蔑控制目线标体系令；确定任进度控争制工作浸制度。技术措施主要是指键采取加快旺施工进度婚的技术方驱法。合同措施是指对分遮包单位签唤订施工合劣同的合同畜工期与有遍关进度计暮划目标相催协调。经济措施是指实击现进度来计划的狮资金保裕证措施该。信息管蛋理措施是指不却断地收个集施工起实际进牵度的有象关资料现进行整犯理统计意与计划生进度比呜较。（2）建震筑施工项宁目进度控巨制方法①唤横道图结法是指将举在项目毕施工中朽检查实令际进度尝收集的正信息，纹经整理疫后直接捷用横道树线并列弯标于原填计划的够横道线弯处，进曲行直观厚比较的渠方法。工作编号工作名称工作时间施工进度1234567891011121314151支模板2绑钢筋3浇混凝土通过上述损记录与比页较，为进泼度控制者宫提供了实骗际施工进侮度与计划酱进度之间熄的偏差，嚷为采取调穷整措施提柄供了明确管的任务。这是人湖们施工肺中进行挥进度控沟制经常被使用的再一种最烂简单、肺熟悉的惊方法。②工召程网络挖计划技递术▲工餐程网络泄图概念将工程并任务的订整个建汪造过程呢分解成扬若干项库工作，廊以规定波的网络响符号表鼻达各项定工作之望间相互刮制约、剪相互依怜赖的关升系，从传左至右淡排列起受来，绘勿制成一凭个网状你图形，普称为工李程网络寒图。▲工程网络庸计划技术是以网络故图表达计愧划中各项盘工作间相共互依赖、剥相互制约炒的逻辑关演系，利用远网络图进婚行相关计寺算，分析拒它的规律器，找出主拆要矛盾所疗在，进而话寻求最优再计划方案哨的计划管姥理方法。▲工程网浸络计划禾编制程你序用网络保图表达峡计划中真各项工历作间的井逻辑关积系。进行网络直图各项时于间参数的忽计算确定梯计划中的侵关键工作毕和关键线赛路及工期返。对网络计从划初始方培案进行检踪蝶查、调整担，找出最娱优的、可请行的计划细方案并将狗其付诸实小施。在计划充执行过路程中，船对其进烫行有效松地监督镇和控制妨，以获便得最大择的经济稳效益。从网络图友中起点节健点开始，典沿箭线方和向连续通兆过一系列汁箭线与节耐点，最后孙到达终点另节点的通惊路称为线显路。如图庄所示，工存作A、B辅、C组成鹿的通路就欺是该网络嫩图中的一向条线路。网络图项某条线降所有工阶作持续内时间的旨总和，应它代表丙完成该些线路上职各项工暴作所需粘的计划故工期。泉如图中总，完成碗工作A蓄需3天怀，完成鹊工作B洲需8天倦，完成讽工作C压需4天滋，那么观工作A齿、B、竞C组成很的线路望，其线恋路时间钳等于(晋3+8珠+4)许=15盘(天)卷。双代号匙网络图质量是一首个全面的练概念，不烦仅仅反映忠在产品和森服务的理睛化特性上慨，还反映筝在一些产领品和服务哥在市场经劫济条件下牙为满足顾懒客需要的讯特性上。3.质量堆管理与控夺制（1）萍影响工徒程质量杂的因素影响工程起质量的因城素主要有泽“人（M男an）、倒材料（M灾ater饰ial）兄、机械（西Mach冻ine）零、方法（长Meth捆od）和永环境（E饰nvir摄onme烫nt）”孕等五个方很面（4M韵1E）。（2）百施工质徒量控制筝的目标施工质量笋控制的总敌体目标是族贯彻执行蜓建筑工程较质量法规更和强制性丹标准，正狭确配置施作工生产要灶素和采用钓科学管理面的方法，华实现工程赴项目预期淡的使用功年能和质量旅标准。这混是建筑项级目参与各吓方的共同绩责任。（3）阿施工质门量控制置的过程施工质且量控制著的过程邻，包括温施工准副备质量佛控制、督施工过佛程质量缎控制和返施工验员收质量带控制。施工质量安控制过程剃既有施工铅承包方的萝质量控制裙职能，也羡有业主方朴、设计方味、监理方鱼、供应方互及政府的亡工程质量凝监督部门照的控制职慢能，他们腹具有各自青不同的地妨位、责任连和作用。4.安全映管理与控珍制建筑工程起项目安全情控制就是架通过对生畏产过程中该涉及到的混计划、组以织、监控铅、调节和乎改进等一幼系列致力奖于满足建蜜筑工程项低目安全生尊产所进行幅的管理活冲动。安全控制跳的目的是常为了安全比生产，因风此安全控之制的方针蜓也应符合岛安全生产粒的方针，凭即“安全德第一，预黄防为主”秘。（1）建友筑工程项冻目施工不坊安全因素拉分析①危侧险源的惧定义危险源是叨可能导致赵人身伤害仿或职业病选、财产损菌失、工作顺环境破坏钢或这些情敞况组合的醒危险因素谋和有害因才素。危险因素役强调突发印性和瞬间室作用的因怖素，有害编因素强调净在一定时斜期内的慢盆性损害和斜累计作用思。危险源兄是安全准控制的庙主要对员象，所串以，有库人把安车全控制各也称为备危险控排制或安才全危险翻控制。②两类牛危险源在实际映生活和罢生产过包程中的肝危险源笛是以多歉种多样与的形式酸存在，日危险源言导致事姥故可归摔结为能撕量的意求外释放腹或有害果物质的照泄漏。壳根据危侨险源在附事故发阅生发展纪中的作赢用把危饺险源分恐为两大拍类。即泊第一类狠危险源鸣和第二蜓类危险改源。第一类危凭险源。叨可能发生稿意外释放胡的能量的泊载体或危乱险物质称咬作第一类策危险源。Eg：汽电、粉袄尘、起餐重机械雪等。第二类饲危险源叙。造经成约束物、限制辉能量措压施失效粮或破坏趣的各种槐不安全域因素称超作第二勤类危险臂源。包坡括：物典的不安喘全状态叨、人的擦不安全则行为和撤管理缺登陷。Eg：凡触电、糠吸入粉刑尘、起钢重伤害愈等。（3）暑建筑工袍程项目泽安全控侍制要点第一类然危险源胞控制的买要点：①尽可葬能消除系庸统中的危亚险源，使绞用安全品辞，如果是学不可能消担除的有重霸大风险的志危险源，宫应采取降束低风险的剪措施，如罢使用相对并安全的替梳代品。②限霉制或隔协离能量余或危险扯物质，棵在系统做中设置嫩薄弱环兔节，使山能量或秋危险物舟质按人昌们的意堡图释放铃。③在各糊种措施还垃不能绝对螺保证安全肆的情况下搁，作为最奇终手段，胖还应考虑瞒使用个人银防护用品牲。第二类盾危险源介控制的近要点：①增诉加系统饲安全系顿数，提帽高可靠铺性，设申置安全趋监控系太统。②在条头件允许时掠，应使工针作适合于戚人，如考产虑降低人怖的精神压窄力和体能净消耗。③应炼尽可能零利用技扔术进步打来改善聚安全措台施，引糖入诸如豪机械安泄全防护脚装置的鄙维护计蹈划的要腐求，将宵技术管贿理与程头序控制拾结合起择来。§4-2系项目管位理的“三丘管”1.信息雨管理信息管黑理是指归在项目挠的各个吊阶段，袄对所产吗生的、块面向项忽目管理蔬业务的盐信息收仁集、传严递、加赞工、存俯储、维敬护和使闪用等信咸息规划晒和组织阴工作的己总称。协信息管敲理的目篇的就是贷要通过象有效的航信息规查划和组勺织，使流项目管竟理人员恩能及时六、准确屿地获得准进行项菌目规划殊、项目唐控制和肝管理决筋策所需总的信息骆。项目信过息管理恩的主要止内容（1）信缠息的收集孝。（2）信偏息的传递酿。（3）信狠息的加工剥。（4）纠信息的运储存孕。（5）信低息的维护下和与使用伍。应用项目脸管理软件抓的益处精确性、烤经济性、温使用简便胞、处理复慕杂问题的席能力、可为维护性和摄可更改性潜、保持记圾录、速度哗、假设分慈析等。选择项桶目管理滩软件的扁标准容量、文遗件编制和袄联机帮助厚功能、操幅作简易性件、可利用顷的功能、私与其他系呈统的兼容练能力、安相装要求、羡报表功能鹅、安全性丸能、经销仔商的支持俊。应用项目誓管理软件迅的注意事激件沉溺于饿软件程茅序中、莲安全错板觉、信降息超载六、学习牺曲线、卖过度依浸