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文档简介
建设工程项目管理第1章
建设工程项目管理概论第2章建设工程项目管理组织第3章建设工程项目前期策划与决策第4章建设工程项目勘察和设计管理第5章建设工程项目招投标管理第6章建设工程项目质量管理第7章建设工程项目进度管理第8章建设工程项目费用管理第9章建设工程项目合同管理第10章建设工程职业健康安全与环境管理第11章建设工程项目风险管理第12章建设工程项目信息管理第13章建设工程项目竣工验收及后评价2023/5/71第8章建设工程项目费用管理8.1建设工程项目费用组成8.2建设方的工程项目费用管理8.3施工项目成本管理8.4费用与进度综合控制的赢得值法8.1建设工程项目费用组成根据原国家计委审定发行(计办投资[2002]15号文《投资项目可行性研究指南》)规定,现行建设工程项目总费用(总投资)由工程费用、工程建设其他费用、预备费及专项费用四部分构成。其中,工程费用由建筑安装工程费、设备及工器具购置费构成。8.1建设工程项目费用组成8.1.1建筑安装工程费的组成8.1.2设备及工器具购置费的组成8.1.3工程建设其他费用的组成8.1.4预备费8.1.5专项费用8.1.1建筑安装工程费的组成我国现行建筑安装工程费用项目组成(建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知)包括直接费、间接费、利润和税金。1.直接费直接费包括直接工程费和措施费部分.2.间接费间接费是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用。间接费由规费和企业管理费组成,通常是按照直接费的比例进行计算。8.1.1建筑安装工程费的组成3.利润利润是指按规定应计入建筑安装工程造价的、施工企业完成所承包工程获得的盈利,它是按单位工程类别来划分不同的利润率,以人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费之和作为取费基数乘以利润率确定。在投标报价时,企业可以根据工程的难易程度、市场竞争情况和自身的经营管理水平自行确定合理的利润率。4.税金税金是国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。8.1.2设备及工器具购置费的组成设备及工器具购置费由设备购置费和工器具及生产家具购置费组成。1.设备购置费设备购置费=国产设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费2.工器具及生产家具购置费工器具及生产家具购置费是指按照有关规定,为保证初期正常生产必须购置的没有达到固定资产标准的设备、仪器、工具、器具、生产家具和备品备件等的购置费用。一般以设备购置费为计算基数,按照部门或行业规定的工具、器具及生产家具费率计算。8.1.3工程建设其他费用的组成工程建设其他费用是指从工程筹建到工程竣工验收交付使用的整个建设期间,除建筑安装工程费用和设备工器具购置费外,为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用总和。一般项目建设投资中较常发生的费用,按内容大体可分为三类:1)土地使用费;2)与项目建设有关的其他费用,包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、建设单位场地准备及临时设施费、工程监理费、引进技术及专利技术使用费等;3)与项目投入使用或生产以后有关的费用,包括生产准备费、联合试运转费、办公和生活家具购置费等。说明:并非每个项目都会发生这些费用,项目具体费用组成由项目本身情况决定。此外,一些具有较明显行业特征的工程建设其他费用项目,如移民安置费、水土保持评价费、航道维护费、植被恢复费等,可在具体项目发生时依据有关政策规定计取。8.1.4预备费预备费包括基本预备费和价差预备费。基本预备费又称不可预见费,是指在初步设计及概算内难以预料的工程费用,主要指设计变更及施工过程中所增加的工程费用;一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用;竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用。价差预备费指建设项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价变化的预测预留费用。包括:人工、设备、材料、施工机械的价差费,建筑安装工程费及工程建设其他费用调整,利率、汇率调整等增加的费用。8.1.5专项费用专项费用包括建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税和铺底流动资金。1.建设期贷款利息2.铺底流动资金3.固定资产投资方向调节税固定资产投资方向调节税是按照国家有关法律条例,对我国境内进行固定资产投资的单位和个人(不含中外合资经营企业、中外台作经营企业和外商独资企业)用于固定资产投资的各种资金而征收的一种调节税款。国务院1991年4月16日发布《中华人民共和国固定资产投资方向调节税暂行条例》,但从2000年1月1日起新发生的投资额暂停征收固定资产投资方向调节税,但该税种并未取消。8.2建设方的工程项目费用管理8.2.1建设方费用管理的概念和基本原则8.2.2工程项目投资决策阶段的费用控制8.2.3工程项目设计阶段的费用控制8.2.4工程项目施工发承包阶段的费用控制8.2.5工程项目施工阶段的费用控制8.2.6竣工验收阶段工程费用的控制8.2.1建设方费用管理的概念和基本原则建设方的工程项目费用管理贯穿于项目建设全过程,即从项目投资决策阶段、设计阶段、招标发包阶段、施工阶段到竣工验收阶段。其工程项目费用管理工作可概括为两个方面:1)在项目建设的各个阶段,合理确定项目的投资估算、初步设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算和竣工决算;2)在项目建设的各个阶段,把工程项目费用控制在批准的目标限额以内,随时纠正发生的偏差以确保工程项目目标的实现。8.2.1建设方费用管理的概念和基本原则要做好工程费用控制工作,必须遵循以下几项原则。(1)合理设置工程费用控制目标。工程费用控制目标的设置应随工程项目建设过程的不断深入而分阶段进行。(2)以设计阶段为重点的建设全过程控制。据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这少于l%的费用对工程造价的影响度占75%以上,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。(3)对工程费用进行主动控制。(4)技术与经济相结合进行工程费用的控制。应从组织、技术、经济、合同及信息管理等多方面采取措施。如在技术上采取措施,包括择优选择设计方案,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资的可能等。8.2.2工程项目投资决策阶段的费用控制该阶段工程费用控制主要有以下内容。(1)分析决策阶段影响工程费用的主要因素。(2)进行建设项目的可行性研究,并对拟建项目进行经济评价(包括财务评价和国民经济评价),社会评价,环境影响评价,选择技术上可行、经济上合理、效益上适用的建设方案。(3)在优化建设方案的基础上,编制项目投资估算,全面准确地估算建设项目的总费用,并以此作为项目建设过程中控制工程费用的总目标。8.2.3工程项目设计阶段的费用控制1.严格执行设计标准和标准设计2.应用价值工程优化设计方案1)价值工程原理价值工程中价值的含义是产品的一定功能与获得这种功能所支出的费用之比,即价值V=式中,功能属于技术指标,成本属于经济指标,它要求从技术和经济两方面来提高产品的经济效益。。8.2.3工程项目设计阶段的费用控制2)提高产品价值的五种途径(1)功能提高,成本降低。这是提高价值的最理想途径。运用新技术、新工艺、新材料、新设备,在提高产品功能的同时,降低产品成本,使产品的价值有大幅度的提高。(2)功能不变,成本降低。这是应用价值工程提高产品价值最常用的途径。如通过材料的有效替换来实现。(3)功能提高,成本不变。如通过改进设计来实现。(4)功能大幅提高,成本小幅上升。如经过科研和设计的努力,通过增加少量成本,使产品功能有较大幅度的提高(5)功能小幅降低,成本大幅下降。根据用户的需要,适当降低产品的某些功能,以使产品成本有较大幅度的降低。总之,实施价值工程项目,不是单纯强调功能提髙,也不是片面强调成本降低,而是不断寻求功能与成本的最佳关系,提出新的改进设计方案,以确保提高产品价值,使工程项目的经济效益得到明显提高。8.2.3工程项目设计阶段的费用控制3.推行限额设计限额设计就是按照批准的可行性研究和投资估算额进行初步设计,按照初步设计的概算额进行施工图设计,根据施工图预算额对各专业设计进行限额分配,使各专业在分配的投资限额内进行设计并保证各专业满足使用功能的要求,严格控制技术设计和施工图设计中的不合理变更,最终保证总的投资额不被突破。
4.编制和审查设计概算设计概算是指在初步设计或扩大初步设计阶段,由设计方根据初步设计图、概算定额或概算指标、设备价格、各项费用定额或取费标准、建设地区的技术经济条件等资料,预先对工程造价进行的概略计算。其内容包括建设项目从筹建到竣工验收的全部建设费用。8.2.3工程项目设计阶段的费用控制5.编制和审查施工图预算施工图预算是指在施工图设计阶段,根据施工图、预算定额、取费标准、建设地区技术经济条件以及其他有关规定等编制的,用来确定建筑安装工程全部建设费用的文件。施工图预算主要是作为确定建安工程预算造价和承发包合同价的依据,同时也是建设方与施工方签订施工合同,办理工程价款结算的依据,是落实和调整年度基本建设投资计划的依据,是设计方评价设计方案的经济尺度,是发包方编制标底的依据,是施工方加强经营管理、实行经济核算、考核工程成本以及进行施工准备、编制投标报价的依据。8.2.4工程项目施工发承包阶段的费用控制工程项目施工发承包阶段费用控制工作主要有以下内容。(1)发包方编制招标文件,合理确定招标工程标底。(2)承包方编制投标文件,合理确定投标报价。(3)通过评标,合理选择中标单位,并确定承包合同价。8.2.5工程项目施工阶段的费用控制建设方在施工阶段对工程造价的控制主要应做好工程价款结算、控制工程变更、妥善处理施工索赔等工作。工程价款结算包括建安工程价款结算,设备、工器具和材料价款的结算等。1.建安工程价款结算1)工程预付备料款包工包料的工程,发包方在开工前拨付给承包方一定数额的工程预付备料款。材料价款在结算工程款时陆续抵扣。(1)预付备料款的拨付时限和要求。建设工程施工合同示范文本中规定,实行工程预付款的,双方应当在专用条款内约定发包方向承包方预付工程款的时间和数额,开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。8.2正.5恨工程项壁目施工剃阶段的骗费用控齐制(2)预付备料燃款的数额祝。预付备粘料款数位额=在实际袄工作中义,备料尖款的数琴额要根朝据工程惯类型、良合同工防期、承涛包方式趟和供应齿体制等继条件而势定。如截工业项辉目中钢径结构和吧管道安座装占比游重较大默的工程标,其主虾材费所侍占比重减比一般宏安装工亏程要高抹,因而半备料款献数额也去要相应教提高;扭工期短狮的工程绳比工期烤长的工祸程备料完款数额衬要高。2023掘/4/2坑88.2.遭6竣工嗓验收阶段截工程费用饭的控制(3)备料款的触扣回。①从未完酸工程尚需最的主要材项料及构件糕费等于备额料款数额霉时起扣,盏从每次结押算工程价冬款中,按恩材料费比挎重扣抵工述程价款,续竣工前全扇部扣清。飞其基本表鸽达式是式中,T为起扣震点,即答预付备贵料款开占始扣回蒜时的累纷计完成片工作量狗金额;M为预付宏备料款准限额;N为主要洽材料所嫩占比重怪;P为承包工蓬程价款总恭额。②从当承岭包方累计隔完成工作稼量金额达掏到合同总酿价的一定旋比例后,耗发包方应健从每次应破付给承包任方的工程骂款中扣回祖工程预付练备料款,引发包方至冶少应在合照同规定的言完工期前援将预付款合全部逐次悦扣回。(3)备料款的字扣回。【例8.1】某工程际合同金查额200万元,合毫同工期5个月,势预付备奔料款30万元,主街材费所占蓬比重60%,每数月完成莲工程量40万元,您预付备销料款如异何扣回?解(1)预付款起积扣点即当累积冒完成工程推量达到150万元时,什起扣预付远备料款。(2)预付款扣龙回时间及插数额根据每味月完成结工程量(见表8-1)可知,呆前3个月累积踩完成工程迫量为120万元<15沃0万元,庆不扣除种预付备知料款;仗到第4个月结顽束累积输完成工亿程量为160万元>15僻0万元,颂应从第4个月开钉始扣预逃付款,居数额为(160-150开)×6薄0%=6万元,甚第5个月扣预夺付款数额缺为(30-6)万元=24万元。计确算结果列欢于表8.1。8.2轿.5扫工程项胞目施工豆阶段的碑费用控参制1.建安工程摊价款结算2)工程违计量与冲进度款承支付工程进肥度款的司支付主殊要涉及闻两方面颈问题:(1)工程量泊的计量趣,(2)工程单欢价的确尿定。采用单价刊合同的承虑包工程,寇工程量清君单中的工饥程量,只毕是在图纸覆和规范基租础上的估已算值,不砌能作为工删程款结算圈的依据。垒只有经过甚监理工程锄师计量确毯定的数量韵才是向承禁包商支付会工程款的鬼凭证。8.2枯.5腔工程项歉目施工横阶段的傻费用控膊制1.建安工丹程价款剥结算3)工程保钳修金的预妈留与返还(1)工程保绣修金的活预留。灭按照有虑关规定很,工程列项目合阳同总额贴中应预屈留出一最定比例(约3%~5%)的尾留款喷作为质量眉保修费用(又称保留该金)。预留方银法一般有仓两种:当床工程进度咳款拨付累金计额达到乌该建筑安拉装工程造宵价的一定学比例(95%~97%左右)时,停纱止支付壁,剩余荒部分作醉为尾留择款;也牲可以从葬第一次址支付工寒程进度戏款开始粗,在每秩次承包钻方应得镇的工程糠款中扣盟留投标缓书附录巨中规定砖的金额菠作为保笔留金,侮直至保惰留金总浩额达到添投标书仍附录中点规定的油限额为调止。(2)工程保修渗金的返还玩。发包方葬在质量保配修期满后14天内,替将剩余宁保修金救和利息字返还给轧承包商暮。8.2逆.5仙工程项松目施工来阶段的叨费用控督制5)工程麦竣工结戴算(1)工程竣便工结算就是指施英工方按建照合同世规定的费内容和摄要求全愤部完成择所承包获的工程尝,经验悦收质量菊合格,猜向发包究方进行床的最终怒工程价柄款结算堆的文件惹。(2)竣工结胶算公式进。竣工结惊算工程链款=合同价款冤+施工中暮合同价款盘调整额-臂预计及已鸦结算工程孩款-保修忧金(3)竣工结离算的审粘查.认真审诵查竣工雁结算是歌建设方戒及审计窑部门等透在竣工须阶段控伤制工程杂费用的植一项重钩要工作燥。经审朱查核定苏的工程金竣工结彩算是核捷定建设晃工程造疲价的依恐据,也尊是建设恨项目验会收后编渐制竣工惜决算和卵核定新必增固定陆资产价残值的依晴据。8.2.棕5工程瓣项目施工柴阶段的费挪用控制6)工程蹈价款的捏动态结路算由于工惊程建设妻周期较留长,人兵工、材栗料等价福格常会塌发生较娱大变化纪,为准归确反映夏工程实闪际耗费植,维护绒双方正甲当权益贴,可对芒工程价映款进行驾动态结挎算。常吹用的动禁态结算壤方法有膏以下:(1)按实际径价格结岔算法。(2)按主材计跌算价差。(3)主料按姑量计算贱价差,丸其他材冈料按系糖数计算仗价差。吗主要材婆料按施茫工图预锋算计算纵的用量补和竣工肿当月当无地造价龄管理机抱构公布渗的材料拍结算价忌或信息雾价与基沸价对比没计算价缴差;其狼他材料糊按当地煮造价管然理机构镰公布的风竣工调静价系数泥计算价炼差。(4)竣工调信价系数艳法。按谎工程造雾价管理阅机构公锣布的竣俭工调价灿系数及每调价计阿算方法循计算价职差。(5)调值公式朝法(又称动态穴结算公式鲜法)。8.2态.5滴工程项辛目施工六阶段的碰费用控枝制6)工程寒价款的子动态结极算(5)调值公式跃法(又称动吗态结算雨公式法)。建安工程预费用价格里调值公式叼包括固定籍部分、材济料部分和州人工部分带三项。调泼值公式为P=P矿0(a磨0+a1+a2+a3+a4+…)式中,P为调值虽后合同虎价款或爷工程实诱际结算东款;P0为合同疾价款中勾工程预顾算进度杏款;a0为固定嫁要素,市代表合底同支付昏中不能抗调整的鸦部分;a1、a2、a3、a4…代表有忙关成本愉要素(如:人韵工、钢闸筋、水搜泥、木紧材、钢旁构件、材运输费统用等)在合同总熄价中所占送的比重,a1﹢a到2﹢a3需﹢a4﹢所…=1;A0、B0、C0、D0…为基准且日期与a1、a2、a3、a4部…对应的各焦项费用的订基期价格塔指数或价沫格;A、B、C、D为工程结秒算部分与a1、a2、a3、a4…对应的各址项费用的某现行价格圾指数或价族格。8.2辞.5籍工程项贝目施工躲阶段的上费用控肚制2.工程变驶更的控死制1)工程恨变更的捷概念工程变更妄是指在工垄程施工过钟程中,对稍施工的程脸序、工程垮的内容、临数量、质维量要求和笔标准等作织出的改变病。根据我紫国施工合刚同示范文滨本,工程耻变更主要宏有以下几报种。(1)变更工程言质量标准旺;(2)更改工程构有关部分硬的标高、颗基线、位螺置\尺寸;(3)增减合同姨中约定的项工程项目蚁内容和工谣程量;(4)改变有敢关工程物的施工对时间和乖顺序;(5)其他有关伴工程变更破需要的附拖加工作。8.2.安5工程胆项目施工铺阶段的费征用控制2.工程变因更的控剩制2)工程翁变更的读控制及傲处理程体序工程变更绑会导致工映程费用和示工期的改撇变,甚至兵会影响工讯程质量,匪建设方应讨该严格控步制。(1)设计方适提出的示工程变料更,应魂编制设腥计变更待文件,坏报监理非工程师孕审查。输建设方划或承包胞方提出兰的变更循,应先花交监理尸工程师鉴审查并卡批准,段再交原书设计方绕编制设倒计变更饭文件。详当工程邪变更涉捎及安全隔、环保特,或超私过原批通准的建蚊设规模尤时,应鬼按规定藏经有关绍部门批其准审定缝。(2)监理工程惧师审查同船意后,必歼须根据实歼际情况、冠设计变更室文件以及锹施工合同奏等其它有吼关资料,杠对工程变呈更的费用钞和工期做闪出评估:帆确定工程镜变更项目笨的工程量叶;确定工恭程变更的谁单价或总摧价;确定香工期调整挺时间。8.2宰.5搅工程项引目施工演阶段的档费用控集制2.工程变更丈的控制2)工程变携更的控制舍及处理程忠序(3)监理工劝程师应看就工程悲变更费巴用及工博期的评蓝估情况域与承包专方和建依设方进杏行协调裙。如果摩双方未圣能就工阿程变更袄费用达下成协议岔时,监湾理工程芹师应提笨出一个呜暂定价威格,作盾为临时比支付工筑程款的宇依据。母竣工结漏算时,祝应以双案方达成阁的协议万为依据让。(4)监理工烟程师签留发工程利变更单碰。工程韵变更单娘内容包商括变更披要求及上说明、避变更费赢用和工秃期等内恢容。设直计变更留应附设棋计变更趁文件。(5)监理工傅程师根捉据工程家变更单窄监督承演包方实素施。未营经监理逼工程师签审查同粮意而实导施的工辽程变更筝,不予悉计量,叨由此导僻致的发桌包方的惜直接损概失,由仁承包方相承担,联延误的旧工期不唯得顺延爪。8.2羊.5箱工程项萍目施工粒阶段的赖费用控徒制3)工程科变更价辛款的确挠定方法(1)承包方在闷工程变更肉确定后14天内,豆提出变乓更工程鸽价款的池报告,倾经工程谷师确认虎后调整茧合同价是款。合咱同中已司有适用岛于变更磁工程的进价格,顾按合同粪已有的梁价格计两算合同伟价款;抗合同中碍只有类烤似于变案更工程牛的价格油,可以慈参照类镇似价格些变更合网同价款释;合同托中没有膨适用或婆类似于风变更工蚂程的价盆格,由寄承包方笋提出适缝当的变司更价格旁,经工染程师确慕认后执捷行。(2)承包方在秀确定变更贡后14天内不桐向工程块师提出亦变更工梅程价款版报告时麻,视为剥该项变嚼更不涉替及合同戴价款的布变更。(3)工程师千收到变速更工程句价款报扮告之日景起14天内,闲应予以暂确认。棍工程师身无正当喝理由不容确认时泻,自变冤更价款塔报告送迎达之日逝起14天后自呈动生效卖。(4)工程师不摩同意承包储方提出的翻变更价款烤,可以通腊过当地建丈设行政主等管部门调客解,或由需造价管理吐部门裁定苏,以及采用用仲裁或矛诉讼的方统式解决。8.2场.5葛工程项粉目施工掠阶段的犬费用控沿制3.工程索赔跃的控制1)索赔搂事件的次处理原挤则(1)有正当索坝赔理由和切充分证据条。(2)索赔必遭须以合露同为依县据,按讽施工合忠同文件易办理。(3)准确、合很理地记录困索赔事件梳和计算工粱期、费用验。(4)及时、怕合理地卸处理索铺赔,防咱止新的窃索赔发坚生。2)索赔的处国理程序及畜规定8.2烫.5申工程项批目施工然阶段的偷费用控睬制3.工程索以赔的控孤制9)索赔费耐用的计算刊方法(1)实际费用构法。最常皱用,是以催承包方为摊某项索赔穿事件所支棚付的实际拌开支为根睬据,向业备主要求费听用补偿。(2)总费用法筑。总费用族法即总成搏本法.即:索棍赔金额=实际总费胁用-投标迈价估算总细费用。在实际五工作中元,总费削用法采窑用得不舟多,因烈为实际时发生的伯总费用台中可能击包括了黄承包方罢自身的恋原因(俩如施工胜组织不奖善、施族工方案蚀不当等寨)而增吓加的费锋用.(3)修正总费更用法。在河总费用计浴算的基础贝上,只计牌算受影响纤的某项工符作所受的袜损失,并灯按受影响善工作的实籍际单价重为新核算投由标报价费蛾用。准确聋程度已接益近于实际陪费用法。即:索赔金内额﹦某鬼项工作练调整后岔的实际鹊总费用讲-该项揉工作的蛛报价费填用8.2.泰6竣工验跳收阶段头工程费阶用的控顺制竣工验赴收阶段求工程费暴用控制规工作主绣要内容离有:及姐时组织霞竣工验激收;及叹时准确壶地编报阻竣工决但算;认浆真做好录项目回刑访与保法修工作添,以使金项目达展到最佳杜的使用予状况,模降低生阻产运行内费用,薪发挥最怀大的经孕济敏益优。8.3膛施工项夺目成本管晕理8.3.泡1概述8.3笨.2改施工项饲目成本者的分类8.3.觉3施工振项目成本助预测8.3鉴.4舒施工项趋目成本舒计划8.3育.5蜘施工项且目成本总核算8.3.候6施工腔项目成本妈控制8.3并.7蓝施工项幅目成本科分析8.3.孟8施工势项目成本映考核8.3煮.1胳概述施工项披目成本维是指建膝筑施工惜企业以据施工项每目作为君成本核洋算对象乡丰,是施锐工项目吗在施工偷过程中屯发生的想全部生尊产费用柳总和,嘱包括所掉消耗的浪主辅材内料、构咸配件费忽用及周床转材料葵的摊销犯费或租祥赁费,肿施工机栏械台班损费或租棚赁费,幸支付给礼生产工拘人的工石资、奖蜡金,以淡及项目撞经理部拐为组织刷和管理昼工程施恐工所发产生的全代部费用嘴支出。施工项肌目成本闪管理应腾从工程悲投标报膀价开始幅,直至爹项目竣遮工结算究完成为骄止,贯皇穿于项脸目实施直的全过灯程。施工项波目成本响管理的普工作内序容包括检:成本嗽预测、咬成本计筋划、成岔本控制治、成本佩核算、女成本分老析和成钻本考核液等。8.3.拢2施工乞项目成本纠的分类1.按成本发辟生的时间妇划分1)预算成耽本工程预算严成本反映菠各地区建明筑业的平学均成本水领平。它根枪据由施工皇图,全国趟统一的工榆程量计算质规则计算艰出来的工吉程量,全消国统一的圆建筑、安太装基础定袖额和由各呆地区的市所场劳务价季格、材料羡价格信息切及价差系免数,并按悲有关取费呀的指导性宰费率进行棍计算。2)合同价合同价是牺承包方通呼过报价竞限争获得承厘包资格而隔确定的工伸程价格,发是工程承福包合同文侧件里确认伸的工程结童算的依据殖,是项目错经理部确焦定成本计僵划和目标涉成本的主尘要依据。8.3.帜2施工沾项目成本惠的分类1.按成本发筛生的时间扰划分3)计划铅成本计划成博本是在半项目经怎理领导果下组织护施工、桂充分挖右掘潜力汉、采取新有效的服技术措清施和加晒强管理骗与经济刑核算的馒基础上夕,预先攀确定的楼施工项粥目的成起本目标味。它是栏根据合撑同价以冒及企业躬下达的甲成本降崇低指标您,在成我本发生塞前预先虚计算的念。4)实际成离本实际成本介是项目施辆工在报告示期内实际箩发生的各循项生产费骨用的总和团。把实际棚成本与计萍划成本比挖较,可以渡反映成本伏的节约和村超支情况福,可以考骨核企业的无施工技术度水平及技傻术组织措慢施的执行篇情况和企宣业的经营绣效果。通笨过实际成来本与预算染成本的比地较,可以乘反映工程拣盈亏情况悉。计划成尿本和实际施成本能够隶反映建筑窜企业成本善水平,并须且受企业尺本身的生输产技术、橡施工条件脱及生产经更营管理水次平所制约劲。8.3巡寿.2降施工项箱目成本地的分类2.按生产历费用计利入成本孟的方法隆划分1)直接锦成本由直接捕工程费袖(人、臭材、机迫)和措铲施费组袖成。2)间接吉成本间接成本叮由规费和纤企业管理廊费组成。3.按成本习旱性划分1)固定纹成本.是为了保膝持企业一耕定的生产很经营条件繁而发生的钟,是在一搅定期间、杆一定的工勾程范围内墙,其发生间额不受工鼠程量增减部变动的影池响而相对阅固定的成脸本。如折心旧费、大鸡修理费、火管理人员撇工资、办稍公费、物拉业管理费缩慧等。2)变动执成本.变动成创本是指考发生额全随着工匆程量的皮增加而牧成正比倍例变动野的费用叨,如直案接用于慈工程的渔材料费尺、二次俘搬运费潮、机械药使用费持中的燃笔料动力恩费等。8.3.霞3施工幕项目成本隔预测施工项课目成本背预测是常项目施倚工以前筑,根据攀企业利糕润目标俭、合同将价格、货施工项脂目具体兽情况、命项目计严划工期烛内影响口其成本歪变化的灵各个因慎素及影关响程度定、项目端成本估帝算、企技业同类闻项目施贸工的降你低成本苹水平等赴有关资绿料,运爪用一定座的专门威方法,琴对项目贺未来的经成本水斯平及其付可能发唯展趋势怖进行的凝测算和放估计。施工项江目成本倦预测方搁法较多蜜,其定尖性预测步方法主跃要有:鹊专家会多议法、丝式德尔菲匆法、主雁观概率校法、调陪查访问家法等;应定量预搜测方法此可归纳放为:时农间序列腿预测法朗、回归期预测法援和详细先预测法倒。其中枣,时间照序列法券和回归基预测法弟属于一由种简单顷预测法冶,即以怀过去的物类似工呢程作为畅参照,传预测目奶前施工未项目成是本;详深细预测互法属于意一种修梢正预测窜法,即啄以近期悔内的类煎似工程雨成本为帐基数,障通过结牙构与建捞筑差异滥调整,恼以及人妹工费、宵材料费摸等直接龄费和间斩接费的追修正来刃测算目小前施工切项目的担成本。8.3随.4徒施工项森目成本返计划施工项店目成本荡计划是夏在成本播预测的皆基础上乘,以货凭币形式停编制的疲施工项趣目在计寇划期内长的生产繁费用、枣成本水昨平、成独本降低章率,以喂及为降蜂低成本语所采取护的主要少措施和似规划的易书面方阀案,是浇建立施勉工项目傍成本管待理责任肺制、开倾展成本躬控制和团核算的堂基础,坦是指导扫施工项狐目降低鉴成本的衬技术经屿济文件删,是设炼立目标访成本的灶依据,疼也是检焦验施工上企业技贺术水平加和管理句水平的掏重要手踩段。8.3绸.4爱施工项裙目成本汇计划1.施工项目记成本计划怎的类型施工项街目的成课本计划旨是一个耀不断深辅化的过背程,按兔其作用预可分为在三类。1)竞争猛性成本调计划竞争性成到本计划即卫工程项目池投标及签眠订合同阶糖段的估算热成本计划投。这类成女本计划以草招标文件号中的合同渗条件、投怕标者须知赴、技术规择程、设计死图纸或工挺程量清单航等为依据腾,以有关考价格条件刮说明为基恼础,结合海调研和现左场考察获鞋得的情况泄,根据本勤企业的工扰料消耗标负准、技术为及管理水竞平、价格捕资料和费版用指标,田对本企业骨完成招标砖工程所需良要支出的炕全部费用汪的估算.2)指导性屑成本计划指导性唉成本计胜划即选窝派项目湾经理阶竿段的预失算成本密计划,基是项目机经理的尼责任成收本目标风。它是故以合同土标书为按依据,恳按照企嫩业的预牢算定额进标准制受定的设毁计预算稼成本计后划,且土一般只贩是确认路责任总螺成本目拉标。3)实施挣性成本足计划实施性成趋本计划即伴项目施工惊准备阶段蓝的施工预浊算成本计利划,以项雄目实施方司案为依据辫,以落实渣项目经理困责任目标振为出发点侵,采用企种业的施工轮定额通过肺施工预算对编制而成仗的实施性膛施工成本脖计划。8.3隐.4古施工项副目成本所计划2.施工项悼目成本增计划的谊编制依糊据施工项目补成本计划惰的编制依于据包括:沃投标报价晕文件;企峰业定额、堵施工预算坐;施工组宋织设计或泪施工方案氧;人工、条材料、机股械台班的乱市场价;闻企业颁布抽的材料指监导价、企爷业内部机猎械台班价贞格、劳动疯力内部挂伴牌价格;咐周转材料产内部租赁遣价格、摊冬销损耗标锅准;已签绪订的工程基合同、分绩包合同(班或估价书购);结构劫件外加工否计划和合望同;有关哭财务成本渣核算制度主和财务历便史资料;妹施工成本些预测资料委;拟采取刺的降低成所本的措施胃;其它相查关资料。8.3.步4施工里项目成本盼计划3.施工项目材成本计划柜的编制方型式1)按施工唤成本组成骡编制施工岔成本计划施工成本缓按成本组夫成分解为彼人工费、宇材料费、肝施工机械腥使用费、销措施费和字间接费,蜓编制按施伶工成本组虏成分解的揪施工成本构计划。2)按施工服项目组成费编制施工应成本计划大中型尚工程项钻目通常趴是由若戏干单项坡工程构概成的,纲而每个秒单项工飘程包括项了多个僵单位工坊程,每引个单位典工程又督是由若济干个分教部分项系工程所三构成。树因此,衬首先要乏把项目殊总施工羊成本分蓄解到单秀项工程谜和单位透工程中怪,再进钳一步分狼解到分穴部工程沸和分项日工程中很。3)按工程棍进度编制阔施工成本右计划以上三种杯编制施工讽成本计划御的方式并惠不是相互扒独立的,折在实践中稍,常常是樱把这三种唯方式结合秘起来使用吼,从而可腰以取得扬练长避短的胜效果。8.3.释4施工币项目成本涝计划4.施工项裹目成本血计划的鸣编制程剖序一般采用傲分级编制铃的方式,巨即先编制龄各部门提脚出部门成知本计划,烟再汇总编吊制全项目岔的成本计纪划,其编污制的基本绒程序如下仪。1)收集笑和整理卧资料2)估算俗计划成故本,确扩定目标北成本对所收灰集到的湿各种资弯料进行白整理分后析,根窑据有关恨的施工犁安排和牛资源投防入计划奏,结合拥计划期风内拟采系取的各应种增产弱节约措昆施,进汤行反复汤测算、市修订,撑估算生董产费用刊支出的逢总水平滑,进而滴提出全群项目的谦成本计扣划控制递指标,嚼最终确休定目标顶成本。3)编制成闻本计划草扔案对大中施型项目东,各职正能部门炉根据项表目经理户下达的断成本计晴划指标箩,结合陕计划期暖的实际禁情况,温挖掘潜可力,提朵出降低稻成本的料具体措孕施,编代制各部凯门的成店本计划暴和费用医预算。4)综合享平衡,警编制正网式的成阳本计划垂。8.3.配5施工始项目成本驱核算1.施工项龟目成本悉核算的薯含义施工项弟目成本暮核算包致括两层端含义:1)是按照弦规定的而成本开饺支范围副对施工严费用进追行归集熊,确定染施工费蹲用的实槐际发生龟额,即塘按照成著本项目角归集企旨业在施嫁工生产望经营过盗程中所张发生的轻应计入窜成本核隶算对象筒的各项洲费用;2)是根据扇成本核貌算对象届,采用文适当的歼方法,蚁计算出筋该施工县项目的贯总成本普和单位吐成本。简言之,员施工项目奸成本核算森是对项目厦施工各种扔费用支出样和成本的相形成进行赚审核、汇木总、计算描,按照规商定的成本野核算对象俭进行归集宝和分配,严以确定建盒筑安装工穿程单位成渡本和总成恶本的一种拒专门方法乏。8.3.泄5施工大项目成本鱼核算2.施工项目浮成本核算洽对象施工成本销一般以单搂位工程为乐成本核算皱对象,但串也可以按牵照承包工岭程项目的赔规模、工胖期、结构轿类型、施歌工组织和责施工现场代等情况,屈结合成本床管理要求暑,灵活划虚分成本核液算对象。炕比如,一掩个单位工听程由几个刃施工单位较共同施工勺时,各施颗工单位都负应以同一围单位工程拔为成本核资算对象,痒各自核算划自行完成斥的部分;愁规模大、垂工期长的箭单位工程目,可以将荣工程划分鉴为若干部丝式位,以分顿部位的工潮程作为成橡本核算对嫌象。3.施工项目究成本核算液的内容施工项忧目成本拆核算的秀基本内集容包括助:人工耕费核算务;材料昌费核算维;周转星材料费陪核算;史结构件兄费核算钱;机械逮使用费忘核算;挣措施费狱核算;婆分包工移程成本绢核算;塞间接费唇核算;刊项目月登度施工叼成本报亚告编制贷。8.3.画5施工慕项目成本陈核算4.施工项目亏成本核算晋的方法施工项化目成本屋核算的博方法目督前有表肆格核算想法、会束计核算掏法,以钩及两种炎方法的皂综合运楼用。相对而言伸,会计核提算法对项宰目施工成型本核算的茎内容更全紫面、结论柿更权威,歉已成为目妻前施工项券目成本核如算的重要弟方法。在实际运庭用中,用冒表格核算预法核算项肠目岗位责搭任成本,吵用会计核音算法进行计施工项目挤成本核算捎,两者并优行互补,只可实现项字目施工成轮本控制和倒核算,确睛保项目施沙工成本核奔算工作的昼顺利开展腿。8.3榆.6遣施工项种目成本莲控制施工项偶目成本因控制是否指施工耗企业在性项目施鸣工过程社中,对牢影响施尤工项目妥成本的针各种因擦素加强世管理,决并采取侮各种有役效措施真,将施弹工中实三际发生落的各种果消耗和把支出严盯格控制声在成本厕计划范饮围内。施工项杏目成本闪控制的欧核心是舅对施工支过程和蹈成本计可划进行艺实时监鹊控,严厅格审查删各项费匪用支出火是否符铺合标准汉,计算评实际成帐本和计罚划成本聚之间的绑差异并索进行分许析,最匆终实现旗预期的抹成本目蚀标。建设工程离项目施工颗成本控制五应贯穿于遥项目从投体标阶段开胳始直至竣原工验收的淘全过程,怖可分为事樱先控制、药事中控制窝(过程控屈制)和事优后控制。爽施工项目拜成本控制连应遵循全女面(全员系、全过程昂)控制、痒责权利相蹲结合的原旗则,实时艇动态控制筐管理。8.3.尽6施工因项目成本融控制1.施工项卫目成本疾控制的抱依据施工项目哑成本控制棕的依据主不要有:工持程承包合功同,施工弯成本计划商,进度报堡告,工程暮变更以及碧有关施工幸组织设计赖、分包合航同文本等武。2.施工项甚目成本毙控制的筋对象与普内容1)以施默工项目湖成本形怜成的过亦程作为敏控制对贺象2)以施工摆项目的职蕉能部门、旱施工队和少生产班组往作为成本遇控制的对写象3)以分压部分项虑工程作水为项目鸡成本的幕控制对炸象4)以对外损经济合同焦作为成本竞控制对象8.3.吩6施工愚项目成本骗控制3.施工项目满成本控制戚的方法1)人工费投的控制(1)实行“精量价分石离”的雕方法,黄将作业零用工及碑零星用击工按定孤额工日盲的一定乎比列综码合确定弦用工数影量与单绣价,通旺过劳务络合同进撒行控制撇。(2)加强劳聚动定额期管理,肌提高劳断动生产图率,降梳低工程稻耗用人胞工工日箩,是控站制人工弊费支出制的主要陪手段。2)材料费歼的控制材料费伶控制同凯样按照接“量价晃分离”香原则,智控制材静料用量镰和材料酬价格。(1)控制材料刻用量。制乒订合理的反材料消耗惊定额,严垦格按定额梨控制领发摊和使用材衰料,是施树工过程中奸成本控制料的重要内越容.(2)材料价盏格的控果制。掌碧握市场迎信息,饭应用招费标和询陡价等方拣式控制考材料、吸设备的张采购价耀格。8.3全.6诉施工项吊目成本双控制3.施工项目聪成本控制告的方法3)施工背机械使数用费的兽控制施工机械嚷使用费主旨要是由台委班数量和料台班单价盼两方面决季定.主要从庸以下几竞个方面杀进行控永制:合铺理安排少施工生窝产,加疤强设备践租赁计屯划管理\现场设产备的维超修保养摆,减少防设备闲师置停置屯;避免竖窝工,芬提高设未备现场表利用率康;做好病机上人峡员与辅傻助生产兵人员的累协调与乐配合,宵提高施有工机械辩台班产顶量。4)施工分府包费用的绝控制决定分或包范围具的因素钳主要是忧施工项献目的专咳业性和有项目规悼模。承倒包方应幼选择企喉业信誉欣好、质蚁量保证惭能力强挥、施工连技术有哲保证、赵符合资鲁质条件失的分包磁商。对幕分包费浅用的控望制,主棋要是做充好分包病工程的数询价、名订立平饲等互利奏的分包扭合同、商建立稳寇定的分网包关系菠网络、剩加强施膜工验收凶和分包奴结算管品理等工唤作。8.3瓦.6化施工项渔目成本致控制4.施工项诞目成本灶控制的学措施1)组织措子施2)技术卷措施3)经济甚措施经济措施籍是最易被诸人们接受陆和采用的恰措施,具伏体内容包尼括:做好骆成本预测瓶和各种成湾本计划,猴确定、分逮解施工成祖本管理目避标;做好扇各种支出爱的资金使顽用计划,旋跟踪并严蚊格控制各访项开支;亿及时准确隆地记录、雨收集、整始理、核算史实际发生模的成本,害并对后期柱的成本作嫌出分析和禁预测,做势好成本的返动态管理萌;对各种样变更,及储时做好增捉减账,及夜时找业主悲签证;及述时结算工浴程款。4)合同措棉施选用适危合于工事程规模证、性质煎和特点余的合同博结构模蜜式;对闭合同条文款应严型谨细致申,在合林同条文笛中应细释致地考帝虑一切裁影响成大本、效益益的因属素。在前合同履理行期间充,项目设经理部倡要做好决工程施继工记录他,保存园各种文双件图纸睁和设计刻变更有证关资料渔,注意终积累素窑材,为幻玉正确处炉理可能湖发生的外索赔提屠供依据楼;并要男密切注虎视对方饥合同执但行的情脸况,以达寻求向盈对方索所赔的机谣会;同鼠时也要聚密切关名注自己女履行合亲同的情援况,以分防被对诱方索赔牵。8.3除.7据施工项贷目成本智分析1.施工项锈目成本唱分析的金概念施工项目埋成本分析吹,就是根蛋据会计核脂算、业务代核算和统诵计核算提泳供的资料敌,对施工蚀成本的形证成过程和迫影响成本培升降的因披素进行分店析,以寻尖求进一步贿降低成本壁的途径,姜并制订出怒切实可行仔的降低成部本的方案浩,为加强序成本控制租,实现项季目成本目隐标创造条逝件。2.施工项目时成本分析泛的方法施工项淘目成本休分析的补基本方中法包括危:比较握法、因套素分析砖法、差枯额计算杰法、比赌率法等稍。8.3车.8救施工项窜目成本亮考核施工项目医成本考核迅,是指项签目经理按储施工项目观成本目标萄责任制的摧有关规定百,在施工大过程中和冒项目施工豪竣工后对东工程预算料成本、计伪划成本及导相关指标予的完成情榆况进行对点比和考核绕,评定施惧工项目成礼本计划的劫完成情况套和各责任岛者的业绩手,并以此向给以相应愧的奖励和意处罚,使取工程成本贷得到更加劣有效的控勾制。因此桂,施工项钉目成本考袋核必须以吉降低成本爷、提高经弯济效益为感考核目标俊,以国家朝的相关方消针政策、轰成本管理馅制度、施狗工项目成席本计划、假真实可靠被的项目施元工成本核园算资料为熊考核依据柿。施工项目茧成本考核鹿,一般可啊以分为两壤个层次:炒一是企业常对施工项角目现场管最理机构(墙项目部)谎的考核;励二是施工遭项目现场横管理机构江(项目部求)内部的郑考核。8.3熔.8米施工项蕉目成本秆考核1.企业对样施工项垫目现场拾管理机糖构的考塔核企业对派施工项年目现场俱管理机誉构考核激的内容辜包括:员项目成尸本目标宿和阶段跌成本目症标的完付成情况挤;成本役管理责形任制的抗落实情窜况;成筋本计划弊的编制遮和落实杯情况;险各部门会、各施什工队组分责任成元本的执牧行情况伟;在成夸本管理疗中贯彻烟责权利撇相结合僚原则的寇执行情萍况。2.施工项糟目现场倍管理机价构内部截的考核施工项辩目现场突管理机乞构对所赚属各部就门的考缎核内容鹊包括本迁部门、深本岗位伴责任成叶本的完葛成情况器和成本倦管理责牧任的执趟行情况怕。施工心项目现窄场管理灰机构对校各施工董队的考示核内容纽奉包括:若对劳务妖合同规催定的承土包范围搂和承包恰内容的悉执行情戴况;劳婆务合同骆以外的照补充收乏费情况掠;对班山组施工物任务单钉的管理址情况,俭以及班吉组完成与施工任类务后的孝考核情番况;班标组责任匀成本的般完成情幅况的考猜核。8.3.妄8施工叫项目成本健考核通过实际昼成本与预牲算成本的匹对比,考烛核施工成倡本的降低业水平;通过实际样成本与计论划成本的仔对比,考滔核工程成遍本的管理姜水平,称沾之与二对地比与二考贩核。8.4应费奏用与进所度综合迟控制的简赢得值萄法8.4线.1胡赢得值作法的产氧生背景8.4.患2赢得妻值法的基竭本理论8.4.船1赢得辞值法的产罪生背景建设工像程项目匠费用管牲理过程注中,仅驾仅依靠压计划费近用与实杰际费用桨的偏差鬼无法判济断费用盒是否超歇支或有致节余。父如,某顽项工程童计划第耀一个月嫌完成100万元的工垄作量,监梯测结果表泽明第一个挂月实际完荣成了110万元的工袋作量。这园种情况有异可能是进发度正常,瞧费用超支骆了10万元;也凉有可能是集费用支出讯正常,进品度提前超容额完成了10万元的工物作量;或茅是更为复舰杂的其他雾情况。因球此,有必竖要研究费踩用偏差和权进度偏差瞎之间的关馒系,引入房诚费用/进象度综合度令量指标,炕此即为赢氏得值法。8.4秩.2羽赢得值扮法的基糖本理论1.赢得值法碰的三个基皮本参数分别是诉已完工赢作预算扯费用、降计划工输作预算忌费用和困已完工针作实际赵费用。1)已完工棚作预算费徐用(BCWP)(Bu届dge悟ted江Co烟st季for醉Wo姐rk蜓Per辜for绍med)由于业种主正是膀根据这途个值为昼承包方鼠完成的新工程量服支付相桶应的费山用,也怒就是承僻包方挣湿得的金辱额,故朝称赢得婚值或挣骗得值(Ear铺ned耽Va里lue)。已完工作血预算费用咳(BCW蒙P)=实际已完越成工程量×预算(条计划)类单价2)计划工谦作预算费叠用(BCWS)(Budg闸eted炎Cos避tfo倚rWo窝rkS斤ched裳uled)。计划工逗作预算诱费用(BCWS)=计划完成哈工程量×预算(计划)单价3)已完工撑作实际集费用(ACWP)(Actu尝alC刃ost汉for塑Work掘Per崖form泉ed)已完工旱作实际倦费用(ACW维P)=实际已完吐成工程量×实际单价8.4帮.2肝赢得值宏法的基戏本理论2.赢得值法渔的四个评在价指标1)费用偏澡差CV(Cost趁Var加ianc胳e)费用偏差毫(CV)=已价完工作免预算费室用(BCWP)-已黄完工作麦实际费昏用(ACW救P)当CV<0时,表示活项目运行腰的实际费废用超出预叙算费用;颗当CV>0时,表安示项目众实际运滚行费用拔节约(胀节支)共,实际吩费用没工有超出循预算费牙用;当CV=0时,实弄际费用屈与预算腰费用一腿致。2)进度偏尘差SV(Sch粗edu他le首Var划ian馒ce)进度偏差凭(SV)=已完杯工作预算事费用(BCWP)-计划但工作预算休费用(BCW叼S)当SV<0时,表示枣进度延误粉,即实际晚进度落后谊于计划进损度;当SV>0时,表责示实际唉进度提久前,即实际进暮度快于计渴划进度;剥当SV=0时,表示高实际进度都与计划进症度一致。8.4.箱2赢得幸值法的基扛本理论2.赢得值法污的四个评转价指标3)费用绩浇效指数CPI印(Co恭st蜻Per雁for现med扎In臣dex时)当CPI<1时,表示毁超支,即羽实际费用泰超出预算回费用;当CPI>1时,表示誉节支,即耳实际费用禾低于预算科费用;当CPI=1时,表距示实际田费用与静预算费尸用一致坦。4)进度尼绩效指提数SPI(蔬Sche档dule膨Per谷form套edI立ndex朗)当SPI<l时,表示稳进度延误关,即实际羡进度比计形划进度拖狗后;当SPI>l时,表示核进度提前饲,即实际黎进度比计宜划进度提束前;当SPI=1时,实际害进度与计小划进度一思考题1.何谓工程缩慧项目成本我?何谓工差程项目施惑工成本?2.工程项目留施工成本睡管理的内齿容有哪些?3.施工项絮目成本六预测的水程序是舞什么?4.施工项目牧成本预测嚷的方法有码哪些?5.施工项夹目成本性计划的扰类型是顶如何划档分的?6.施工项董目成本塔计划的贿编制程堵序是什滥么?7.施工项目详成本核算誓的方法有庄哪些?8.施工项扶目成本爬控制的剖方法有无哪些?9.施工项目胞成本分析繁的内容是旬什么?方法有永哪些?10.施工项目谁成本考核夏的原则和他内容分别昏是什么?11.赢得值法剃进行费用萌、进度控发制的评价龙指标有哪玩些?如何页计算?Tha烈nk满You港!The迈end爪!9、静夜泻四无邻干,荒居柄旧业贫男。。202究3/4孝/282023仅/4/2呈8Fri补day摊,A兄pri袍l2丽8,括202脆310、雨中黄听叶树,灯咽下白头人忽。。202材3/4差/282023评/4/2台82023脊/4/2调84/28爱/202瞧31:时54:1镜5PM11、以我独票沈久,愧劳君相见频割。。202究3/4芽/28202汪3/4筋/28202峰3
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