建设工程项目施工成本控制培训课件

建设工程项目管理

1Z202000建设工程项目施工成本控制王长峰北京邮电大学经济管理学院教授中国科学技术大学和中国科学院项目管理博士中国科学院研究生院项目管理兼职教授北京中科项目管理研究所项目管理研究员E-mail:

电话：建设工程项目管理

1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202020施工成本计划1Z202030工程变更价款的确定1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z202050施工成本控制和施工成本分析5/7/202331Z202000建设工程项目施工成本控制5/7/202341Z202010施工成本管理的任务与措施(P69~75)1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施5/7/202351Z202011施工成本管理的任务(P69~73)施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。业主方（合同）的要求自身利益要求5/7/202361Z202011施工成本管理的任务(P69~73)（1）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。目的：最佳成本方案选择，加强成本控制施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。方法：定性方法：专家意见、对比分析定量方法：移动平滑、指数平滑、外延平滑5/7/202371Z202011施工成本管理的任务(P69~73)（2）施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。计划就是设定目标以及达到目标的途径、方法和工具5/7/202381Z202011施工成本管理的任务(P69~73)（2）施工成本计划

(一)施工成本计划应满足的要求1．合同规定的项目质量和工期要求。2．组织对施工成本管理目标的要求。3．以经济合理的项目实施方案为基础的要求。4．有关定额及市场价格的要求。(二)施工成本计划的具体内容1．编制说明指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。5/7/202391Z202011施工成本管理的任务(P69~73)（2）施工成本计划2．施工成本计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标(1)成本计划的数量指标，如：·按子项汇总的工程项目计划总成本指标；·按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标；·按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。

5/7/2023101Z202011施工成本管理的任务(P69~73)（2）施工成本计划施工成本计划一般情况下有以下三类指标(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：·设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本；·责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本。3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，见表1Z20201l。4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人L费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位j二程成本计划表。

5/7/2023111Z202011施工成本管理的任务(P69~73)（3）施工成本控制*施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任的权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料.5/7/2023121Z202011施工成本管理的任务(P69~73)成本控制应满足下列要求：1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；3．控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加；4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员成本意识和控制能力；5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

5/7/2023131Z202011施工成本管理的任务(P69~73)（4）施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节:一是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。核算就是对用价值形式对经济活动的记录、加工和处理5/7/2023141Z202011施工成本管理的任务(P69~73)（4）施工成本核算施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括：

1．人工费核算；2．材料费核算；3．周转材料费核算；4．结构件费核算；5．机械使用费核算；6．措施费核算7．分包工程成本核算；8．间接费核算；9．项目月度施工成本报告编制。5/7/2023151Z202011施工成本管理的任务(P69~73)（5）施工成本分析（对比和总结）施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响影响施工项目成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利于偏差的挖掘和不利偏差的纠正.施工成本分析是贯穿于施工成本管理的全过程，在成本形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，寻求进一步降低成本的途径,以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心,要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。5/7/2023161Z202011施工成本管理的任务(P69~73)（6）施工成本考核施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。5/7/2023171Z202012施工成本管理的措施(P73~75)一、施工成本管理的基础工作内容1．统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。2.建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。3．建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。4．建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度.5．科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务.5/7/2023181Z202012施工成本管理的措施(P73~75)二,施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。5/7/2023191Z202012施工成本管理的措施(P73~75)（1）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。5/7/2023201Z2臭020积12群施工成音本管理冲的措施(P73扫~75)（2）技辉术措施技术措弱施不仅症对解决万施工成最本管理岸过程中毙的技术炼问题是阴不可缺侧少的，锯而且对略纠正施邪工成本促管理偏治差也有淹相当重奥要的作铸用。因乱此，运用技术坦纠偏措施飞的关键，适一是要提河出多个不难同的技术止方案，二膝是要对不假同的技术源方案进行皆经济技术廊分析。在实践酸中，要避枕免仅从技当术角度选搜定方案而忧忽视对其昆经济效果歇的分析论盲证。例：施霜工技术感的改进堡（包括决设计、惠施工调哥度的改途进、采神用先进脱的技术列装备、洁通讯设库备和电什子计算臣机等)强，能减强少材料鞋的用量岔;合理痰的劳动付组合和伶选择合阿理的劳快动搭接僵时间可跟减少非终正常材蜡料损失厉;先明进的质蜂检方法季可以减驴少修复迎工程量惨，减少椅修复材锅料用量概等。4/2狼8/2筋023211Z2薄020甚12器施工成崇本管理脏的措施(P7摩3~7季5)（3）净经济措柴施经济措墨施是最匀易为人写接受和佛应用的相措施。管理禽人员应幻玉编制资根金使用镜计划，葛分析、模确定施猎工成本伸管理目责标。对绵施工成惯本管理莫目标进秆行风险窄分析，肿并制定温防范性恒对策。何通过偏枝差原因堂分析和协未完工关程施工闷成本预事测，可静发现将产引起未王完工程涌施工成输本的增梢加的一短些潜在被的问题构，对这楼些问题维应以主购动控制讨为出发奔点，及是时采取腔预防措扬施。4/2隶8/2开023221Z20给2012骄施工成望本管理的忽措施(P73军~75)（4）合揪同措施成本管理陵要以合同织为依据，因此荷合同措冤施就显缸得尤为挡重要。查对于合择同措施蔑从广义归上理解抚，除了希参加合距同谈判阁、修订看合同条翠款、处疲理合同前执行过裕程中的促索赔问察题、防鸭止和处酷理好与题业主和剖分包商乘之间的叛索赔之见外，还够应分析别不同合责同之间新的相互俘联系和各影响，奴对每一峰个合同抽作总体肢和具体恶分析等每。4/2杨8/2盟023231Z20王2000足建设工竿程项目施桃工成本控愈制1Z20闻2010浸施工成另本管理的蒜任务与措醋施1Z2愿020鸡20击施工成湿本计划1Z20俱2030帽工程变置更价款的遮确定1Z20漂2040练建筑安悼装工程费门用的结算1Z20筝2050站施工成假本控制和阅施工成本涉分析4/2理8/2察023241Z20颜2020巷施工成物本计划姨(P75博~82)1Z2短020慈21类施工成滨本计划练的类型1Z2狡020钞22轮施工成御本计划编的编制情依据1Z20匹2023挤按施工才成本组成照编制施工矿成本计划1Z2拥020箭24骡按项目猎组成编变制施工粒成本计晨划1Z2炉020乱25春按工程瞎进度编动制施工争成本计支划4/2慨8/2具023251Z20亡2021侧施工成帆本计划的坊类型(P7例5-7梨6)一,施笔工成本低计划的绘类型：(一)应竟争性庙成本计尸划即工程项牢目投标及咽签订合同扑阶段的估势算成本计亏划.这类黄成本计划佳以招标文破件中的合绳同条件、守投标者须叹知、技术刚规程、设忠计图纸或经工程量清赛单等为依娘据，以有尤关价格条启件说明为激基础，结迎合调研和工现场考察竞获得的情霞况，根据慈本企业的愈工瓣消耗刷标准、水帖平、价格清资料和费挥用指标，唐对本企业颈完成招标毫工程所需畜要支出的摄全部费用石的估算。映在投标报辈价过程中肿，虽也着破力考虑降楚低成本的奴途径和措湖施，但总售体上较为毫粗略。(二)腰指导性锻成本计羡划即选派钻项目经交理阶段希的预算摩成本计优划，是过项目经霞理的责原任成本壁目标。厦它以合闭同标书移为依据汇，按照查企业的冷预算定刻额标准当制定的毕设计预钢算成本爸计划，既且一般街情况下父只是确神定责任牺总成本个指标。4/28呆/202脆3261Z20而2021山施工成锦本计划的陷类型(P7饿5-7顶6)(三)棉实施性狸计划成拌本即项目君施工准计备阶段杆的施工碍预算成字本计划顽，它以钓项耳实送施方案绪为依据灾，落实合项目经溜理责任接目标为估出发点赤，采用密企业的胞施工定夺额通过挠施工预牌算的编辣制而形傅成的实豆施性施喉工成本浇计划。施工预标算和施包工图预亩算虽仅征一字之爬差，但市区别较趣大。1．编薪制的依贵据不同施工预掉算的编授制以施断工定额亿为主要卸依据，樱施工图症预算的态编制以睁预算定累额为主锐要依据鉴，而施辫工定额宇比预算宇定额划舞分得更爆详细、投更具体落，并对博其中所概包括的晕内容，浓如质量龙要求、怜施工方咸法以及蚊所需劳铜动工日们、材料硬品种、降规格型粗号等均谜有较详吴细的规谋定或要脖求。2．适用其的范围不吗同施工预炕算是施窃工企业示内部管远理用的泊一种文堵件，与激建设单勇位无直虎接关系积；而施拿工图预绒算既适斥用于建沸设单位肤,又适泼用于施乘工单位剑。4/2谁8/2倍023271Z20淘2021纽奉施工成挡本计划的亡类型(P29烘)3．发碍挥的作异用不同施工预台算是施遵工企业惰组织生漏产、编园翩施工桃计戈Ⅱ莲、准备爽现场材浅料、签惨发任务斯书、考联核工效塞、进行宵经济核盲算的依御据，也训是施工酒企业改骆善经营乘管理、贵降低生抱产成本伟和推行易内部经刃营承包岔责任制葬的重要冒手段;泉而工程超图预算台是投标讯报价的菜主要依言据。4/28端/202郑3281Z20膨2022描施工成梳本计划的面编制依据(P2诉9)二,施取工成本蜡计划的叉编制依巩据：合同报持价书、捷施工预启算；施工组技织设计肌或施工弱方案；人、料相、机市场价格；公司颁验布的材霜料指导睡价格、杂公司内术部机械畜台班价叉格、劳灶动力内崇部挂牌非价格；（内部价逼格）周转设备滴内部租赁挤价格、摊律销损耗标腔准；已签订滤的工程牲合同、厌分包合悉同（或丈估价书外）；结构件外巩加工计划遣和合同；有关财务浪成本核算孕制度和财贞务历史资时料；其他相见关资料辈。4/2吴8/2炮023291Z2冶020册23第按施工饭成本组庙成编制对施工成优本计划目的方法(P29淡)施工成挤本计划虚的编制忧方式有圣:按施工成宫本组成编戴制按项目组庆成编制施优工成本计权划按工程苍进度编甲制施工害成本计枣划4/2格8/2承02330直接费间接费利润税金直接工程费措施费11项规费企业管理费12项材料费人工费施工机械使用费文明施工环境保护安全施工施工排水和降水…工程定额测定费工程排污费社会保障费危险作业意外伤害保险住房公积金办公费管理人员工资差旅交通费其他…1Z20跑2023谱按施工吹成本组成渡编制施工段成本计划弟的方法(裕P29)4/28短/202尾3311Z2永020慨23法按施工锻成本组次成编制亏施工成才本计划(P29父)施工成本浮可以按成蜂本构成分榜解为人工肆费、材料避费、施工害机械使用安费、措施踏费和间接炼费。直接费4/2痒8/2共023321Z20颗2024卸按子项耕目组成编谢制施工成支本计划(P2撤9)大中型的膏工程项目追通常是由貌若干单项工程构药成的，尊而每个胶单项工浊程包括角了多个单位工程，笑每个单图位工程裙又是由妙若干个分部分项工程构庄成，因庆此，首纵先要把捕项目总与施工成涨本分解舍到单项誓工程和灾单位工水程中，像再进一鞭步分解者为分部绝工程和健分项工亿程。逐层汇初总4/28郑/202紫3331Z20皇2025蠢按工程岗进度编制起施工成本倚计划(P3捧0)编制按砌时间进扮度的施辣工成本谢计划，仗通常可牢利用控铸制项目家进度的网络图进一步扩届充而得。雪即在建立呈网络图时误，一方面雨确定完成爆各项工作侍所需花费颗的时间，链另一方面政同时确定移完成这一弓工作的合宇适的施工筐成本支出饺计划。1253467848000260006900益0450092500里051000浓010150闸007700014000375004/28面/202问3341Z2劫020折25外按工程纱进度编封制施工舟成本计绪划(P3帽0)时间-钞成本累柏计曲线丘的绘制姿步骤:1.确衰定工程垫项目进罢度计划马，编制遇进度计揉划的横败道图;2.根怜据每个遇单位时坝间内完机成的实纠物工程贩量或者接投入的挽人力,涌物力和躁财力,崭计算单免位时间赴的成本顷,在时路间网络难图上按镰时间编版制成本浇支出计兼划.3.计算惕规定时间亭t计划累秧计支出的爸成本额.4.按各先个规定时山间的Q始t值,绘抵制S曲线捉.(1Z岁202由025边-1)4/28椒/202半3351Z2普020姻25脊按工程皇进度编岛制施工肝成本计萍划(P3刃0)以上三掠种编制没施工成默本计划贴方法并置不是相昏互独立岸的。在笔实践中采，往往陵是将这但几种方久法结合朗起来使密用，从碌而达到屯扬长避乡丰短的效关果。4/28颈/202车3361Z2亲020夕00们建设工顾程项目灶施工成霉本控制1Z20驾2010闪施工成璃本管理的骆任务与措耐施1Z2上020唯20种施工成屠本计划1Z2遥020袍30蔑工程变集更价款肤的确定1Z20阳2040亚建筑安葬装工程费咽用的结算1Z2间020类50度施工成暖本控制报和施工客成本分编析4/2去8/2到023371Z20月2030柿工程变乌更价款的斤确定(P30姑~37)1Z20艰2031储工程变山更价款的覆确定程序1Z2掘020滥32疮工程变亮更价款务的确定庆方法1Z2熟020舞33植索赔费领用的组捏成1Z2射020样34返索赔费部用的计果算方法1Z2复020峰35尺工程结荡算的方萄法4/28锦/202巷3381Z20蜂2031磁工程变羽更价款的侍确定程序(P30专)一,《建设工程稀施工合同干(示范文屋本)》条奇件下的工级程变更1．工高程设计堪变更的帽程序(1)酷发包人涝对原设太计进行尝变更。施工中发见包人如果饺需要对原糕工程设计科进行变更骗，应提前14天以书面形鹅式向承包崖人发出变除更通知。承包人愈对于发剧包人的吗变更通能知没有茎拒绝的咳权利，助这是合似同赋予所发包人军的一项狼权利。但是，变欧更超过原色设计标准秧或批准的住建设规模缘瑞时，发包怎人应报规甲划管理部陈门和其他啄有关部门咬重新审查冈批准，并功由原设计拳单位提供越变更的相今应图纸和朽说明。承包人语按照工榆程师发共出的变配更通知木及有关收要求变毛更。4/2恭8/2株023391Z20喝2031的工程变殊更价款的脏确定程序(P30尘)(2)继承包人逼原因对烦原设计唤进行变泊更。施工中隐承包人鱼不得为惭了施工环方便而姥要求对著原工程通设计进便行变更宰，承包距人应当绣严格按涌照图纸饲施工，谣不得随拆意变更轰设计。施工中承跟包人提出吧的合理化筐建议涉及直到对设计裙图纸或者颗施工组织奶设计的更接改及对原屡材料、设朝备的更换柴，须经工搂程师同意娱。工程师同毫意变更后浆，也须经信原规划管仰理部门和臣其他有关第部门审查今批准，并钳由原设计嗽单位提供残变更的相粥应图纸和遵说明。未经工程紫师同意承享包人擅自资更改或换来用，承包摊人应承担压由此发生稳的费用，啦并赔偿发越包人的有探关损失，它延误的工克期不予顺千延。工程益师同意采最用承包人辅的合理化贸建议，所三发生费用索和获得收珍益的分担抚或分享，韵由发包人笛和承包人蚀另行约定厌。4/28掌/202唤3401Z20伸2031孙工程变址更价款的股确定程序(P30菜)2．其他输变更的程绵序从合同挺角度看香，除设跃计变更梅外，其顽他能够老导致合蛇同内容乐变更的炕都属于廊其他变妄更。如洲双方对残工程质峰量要求着的变化德(如涉蜂及强制废性标准旧的变化伞)、双逢方对工努期要求喝的变化支、施工狸条件和饭环境的长变化导束致施工引机械和表材料的秧变化等懒。这些堪变更的疗程序，香首先应迟当由一认方提出滋，与对秩方协商识一致后伪，方可苹进行变弱更。4/2仔8/2己023411Z2宋020午31衣工程变贯更价款管的确定王程序(P30尸)(二)工耳程变更价锐款的确定注程序1．承校包人在昌工程变害更确定看后14峡天内，弟可提出根变更涉于及的追兼加合同腿价款要伍求的报市告，经诱工程师扬确认后系相应调贱整合同茶价款。华如果承洋包人在榜双方确节定变更椅后的1酒4天内毕，未向筹工程师春提出变并更工程尖价款的盘报告，箱视为该羊项变更画不涉及安合同价障款的调艘整。2．工程判师应在收梨到承包人坐的变更合栽同价款报铺告后14互天内，对全承包人的剧要求予以师确认或作括出其他答妹复。工程乒师无正当涨理由不确盒认或答复拔时，自承知包人的报拣告送达之狱日起14送天后，视庄为变更价呜款报告已兴被确认。3．工程蔬师确认增完加的工程暮变更价款瓦作为追加祥合同价款本，与工程剃进度款同稍期支付。姥工程师不邪同意承包企人提出的计变更价款忍，按合同勤约定的争闷议条款处坚理。4/28毙/202搏3421Z20槽2031途工程变痕更价款的龄确定程序(P3覆0)二、F兰IDI属C施工诉合同条购件下的晌工程变盾更(一)刘工程变叉更权根据FI得DIC施错工合同条陕件(19谎99年第细一版)的酒约定，在备颁发工程倡接收证书嗽前的任何明时问，工旬程师可通暑过发布指蛮示或要求卡承包人提犹交建议书瘦的方式，邀提出变更座。承包人轨应遵守并吧执行每项昂变更，除类非承包人丧立即向工何程师发出库通知，说弓明(附详践细根据)去承包人难机以取得变剥更所需的寻货物。工慎程师接到渠此类通知绢后，应取同消、确认俯或改变原网指示。每乱项变更可足包括：1．合同匀中包括的肿任何工作仰内容的数诸量的改变径(不一定干构成变更奶)；2．任稳何工作播内容的许质量或昌其他特除性的改阶变；3．任何师部分工程语的标高、阶位置和(薯或)尺寸么的改变；4．任何苗工作的删扛减，但要狭交他人实叹施的工作嘴除外；5．永久易工程所需跃的任何附毯加工作、建生产设备下、材料或轨服务，包缓括任何有源关的竣工佳试验、钻泡孔和其他幕试验和勘辰探工作；6．实乞施工程郊的顺序昼或时间赚安排的悔改变。4/2亦8/2攻023431Z2厕020舞31克工程变乐更价款胀的确定半程序(P3过0)(二)工健程变更程真序如果工程运师在发出毛变更指示纺前要求承明包人提出法一份建议耀书，承包炊人应尽快睛做出书面焦回应，或四提出他不罗能照办的缠理由(如杜果情况如音此)，或暖提交：1．对涉建议要吓完成的滋工作的游说明，乱以及实叉施的进贞度计划阴；2．根脆据进度架计划和源竣工时筒间的要奇求，承何包人对贝进度计激划做出尊必要修厕改的建趋议书；3．承包护人对变更尺估价的建走议书。工程师收瓦到此类建魄议书后，湿应尽快给速予批准、叙不批准或断提出意见池的回复。艺在等待答览复期间，海承包人不立应延误任绢何工作。应由工程我师向承包虽人发出执粱行每项变冶更并附做此好各项费哨用记录的锋任何要求登的指示，商承包人应晴确认收到顺该指示。4/28五/202险3441Z2劈燕020兵31运工程变垄更价款搬的确定处程序(P30颤)三、建设展工程监理忠规范规定宪的工程变瓦更程序1．设计单柔位对原澡设计存柏在的缺韵陷提出制的工程握变更，静应编制罚设计变怖更文件枪；建设访单位或赞承包单愁位提出世的变更抢，应提径交总监脖理工程乖师，由贫总监理狼工程师征组织专狮业监理特工程师连审查。魄审查同番意后，己应由建解设单位涛转交原好设计单抗位编制架设计变靠更文件舰。当工恋程变更押涉及安厨全、环棕保等内完容时，垃应按规消定经有幸关部门捏审定。2．项目成监理机构哄应了解实率际情况和蚀收集与工斜程变更有悬关的资料号。3．总监损理工程师鞭必须根据两实际情况趁、设计变民更文件和预其他有关擦资料，按花照施工合受同的有关侮款项，在答指定专业骡监理工程村师完成下翠列工作后柏，对工程债变更的费通用和工期旅做出评估者：(1)沃确定工巡寿程变更锻项目与洋原工程蹲项目之捧问的类区似程度窝和难易伍程度；(2)聚确定工赏程变更烫项目的别工程量萌；(3)户确定工稿程变更德的单价刮或总价版。4/28躲/202厦3451Z2发020稠31岁工程变对更价款纳的确定树程序(P3骨0)三、建设斧工程监理纳规范规定肌的工程变程更程序4．总监政理工程师亚应就工程离变更费用议及工期的冈评估情况忌与承包人划和发包人屋进行协调估。5．总便监理工伴程师签外发工程拘变更单嚼。工程变更弓单应包括孝工程变更前要求、工晌程变更说迫明、工程训变更费用姓和工期、名必要的附筝件等内容悲，有设计衬变更文件蛾的工程变怜更应附设婚计变更文反件。6．项目椒监理机构榆根据项目把变更单监删督承包人块实施。4/2锈8/2跑023461Z20振2032辅工程变路更价款的火确定方法(P3颠0~3星2)一,《建设工怖程施工扣合同(可示范文转本)》跪约定的乒工程变叛更价款葵的确定堂方法（1）俯我国现盒行工程欺变变更终价款的梨确定方赤法1）合同封中已有适用于变更泄工程的塌价格，妹按合同远已有的医价格变欣更合同瘦价款；2）合忆同中只宪有类似于变更擦工程的惕价格，放可以参凤照类似共价格变籍更合同己价款；3）合同朽中没有适笛用或类似棵于变更工甘程的价格损，由承包图人或发包块人提出适罚当的变更磨价格，经键对方确认毫后执行。4/28爽/202栏3471Z20兽2032撇工程变煎更价款的吊确定方法(P3工0~3迅2)3）合同助中没有适听用或类似峡于变更工嫩程的价格呈，由承包琴人或发包龟人提出适半当的变更势价格，经筐对方确认坑后执行。如双方裕不能达果成一致畅意见，薪双方可凯提请工团程所在该地工程冬造价管预理机构直进行咨卡询或按陶合同约造定的争朋议或纠造纷解决梅程序办关理。因崭此，在侵变更后霞合同价灵款的确樱定上，吹首先应轿当考虑区使用合寻同中已盐有的、洁能够适免用或者稠能够参丧照适用养的，其光原因在禾于在合漆同中已太经订立烧的价格欢(一般湖是通过纤招标投寸标)是灭较为公糊平合理目的，因焦此应当使尽量采责用。采用合同奥中工程量斯清单的单扰价格有几询种情况：炉一是直接套用，即从符工程量饰清单上变直接拿及来使用挽；二是间接套用，即依谢据工程户清单，少通过换碧算后采稳用；三乎是部分套抓用，即依跃据工程踪蝶量清单芦，取其仅价格中认的某一崇部分使施用。4/2虾8/2曾023481Z2懂020执32绑工程变答更价款忌的确定剩方法(P30迷~32)二,F裁IDIC布施工合同遮条件下工丢程变更价悬款的确定即方法(一)饰工程变妨更价款我确定的恒一般原脚则承包人样按照工虎程师的勾变更指傍令实施灭变更工设作后，择往往会刑涉及对旁变更工枝程价款谢的确定烧问题。况变更工捷程的费漫率或价击格，往秘往是双腰方协商止时的焦系点。计颠算变更殖工程应习采用的借费率或畅价格，转可分为喂三种情涂况：1．变更早工作在工亏程量表中讽有同种工俘作内容的亮单价，应踪蝶以该费率摔计算变更亦工程费用钥；2．工剑程量表购中虽然庸列有同旁类工作粉的单价滚或价格桶，但对劫具体变欢更工作卵而言已轰不适用纹，则应防在原单奥价和价私格的基垂础上制丘定合理治的新单牢价或价谢格；3．变患更工作乌的内容靠在工程卖量表中续没有同椅类工作报的费率顾和价格峡，应按行照与合庸同单价央水平相傅一致的谢原则，脖确定新情的费率适或价格殃。4/28硬/202茫3491Z2扣020垂32赔工程变辽更价款惭的确定钞方法(P30腊~32)(二)洪工程变洲更采用谈新费率益或价格愤的情况在以下情挑况下，宜阴对有关工丝式作内容采颂用新的费必率或价格冶：第一种情加况：如果此项喝工作实际台测量的工度程量比工庄程量表或章其他报表凶中的规定嗓的工程量烫的变动大厕于10%屑；工程量献的变化析与该项未工作规拘定的费筝率的乘敏积超过耗了中标觉的合同握金额的题0.0棵1%；由此工程割量的变化钳直接造成妖该项工作兄单位成本除的变动超篮过1%；这项工缎作不是够合同中索规定的聋“固定提费率项国目”。4/2投8/2批023501Z20希2032锤工程变研更价款的丙确定方法(P3模0~3携2)第二种符情况：此工作政是根据霸变更与触调整的啊指示进屯行的；合同没有著规定此项敬工作的费政率或价格池；由于该塘项工作什与合同在中的任涨何工作脖没有类练似的性捷质或不仔在类似弯的条件陪下进行赠，故没辛有一个舟规定的统费率或吉价格适励用。4/2么8/2屋023511Z20浓2032娃工程变蜘更价款的禽确定方法(P3死0~3屈2)三、《建幅设工程工烧程量清单乒计价规范霞》规定的压工程变更肠价款的确遥定方法《建设工祖程工程量腿清单计价坟规范》规利定：合同株中综合单狂价因工程半量变更需朱调整时，森除合同另扯有约定外组，应按照跌下列办法冬确定。1．工姨程量清行单漏项急或设计铜变更引嚼起的新大的工程陡量清单绸项目，定其相应挣综合单袜价由承冶包人提它出，经扇发包人气确认后糊作为结滨算的依遮据。2．由于野工程量清涌单的工程榜数量有误悼或设计变谋更引起工配程量增减郑，属合同步约定幅度闯以内的，毫应执行原想有的综合限单价；属责合同约定愿幅度以外枯的，其增耗加部分的秋工程量或蔽减少后剩夕余部分的输工程量的痒综合单价贵由承包人狡提出，经遇发包人确友认后作为捡结算的依挥据。4/28腰/202猪3521Z20腊2000搭建设工香程项目施准工成本控具制1Z2劣020亡10贱施工成丢本管理斥的任务喜与措施1Z20巴2020亮施工成米本计划1Z20模2030梅工程变懒更价款的异确定1Z20妥2040贯建筑安寺装工程费爷用的结算1Z2悔020任50牌施工成谨本控制饭和施工办成本分昼析4/28摇/202脏3531Z2议020徒40炒建筑安蒜装工程损费用的命结算(P30敞~37)1Z2狮020晶41涛建筑安涨装工程菜费用的青结算方们法1Z2少020饮42省建筑安扰装工程竟费用的禽动态结屋算1Z2唱020境43考FID潜IC合槽同条件虚下建筑系安装工振程费用绍的结算4/2源8/2皂023541Z20赴2041广建筑安灵装工程费萍用的结算湾方法(P35肆~37)一,建筑餐安装工程弊费用的结逗算方法承包工程己价款的主要结锐算方式按月结紧算：即先预庆付部分工疼程款，在押施工过程虏中按月结绢算工程进杏度款，竣谦工后进行半竣工结算阻。竣工后车一次结很算：建设破项目或剖单项工抢程全部絮建筑安朗装工程昨建设期郑在12忍个月以邮内，或孝者工程耗承包合津同价值弄在10吐0万元庄以下的誉，可以捞实行工用程价款涛每月月膝中预支腊，竣工佣后一次凑结算。分段结算：即当年开桑工，当配年不能川竣工的单项拘工程或划单位工件程按照荐工程形沈象进度胆，划分与不同阶嫌段进行维结算。劈燕分段结减算可以币按月预奥支工程搂款。结算双方敌约定的其工他结算方秒式。

实行便竣工后一桂次结算和贩分段结算某的工程，谊当年结算垄的工程款恒应与分年问度的工作冬量一致，造年终不另押清算。4/28夸/202乌3551Z20吩2041具建筑安熊装工程费升用的结算语方法(P3边5~3溜7)二,工地程预付锋款工程预付脾款是建设陪工程施工单合同订立复后由发包屿人按照合镇同约定，本在正式开纪工前预先杏支付给承蓬包人的工魔程款。工程预问付款的乒具体事粥宜由发厦承包双铲方根据改建设行冒政主管增部门的咳规定，穷结合工甘程款、遍建设工枝期和包孔工包料梨情况在纠合同中滥约定。夫“实行盯工程预剥付款的燥，双方降应当在苹专用条桃款内约鉴定发包听人向承态包人预司付工程水款的时稿间和数主额，开王工后按妇约定的胃时间和散比例逐死次扣回昏。预付迷时间应滴不迟于消约定的开工日期端前7天。发包人厅不按约定驻预付，承王包人在约朽定预付时间卷7天后向发包输人发出径要求预遇付的通会知，发所包人收底到通知出后仍不倘能按要丸求预付虏，承包疼人可在发出通知芳后7天停止施工肾，发包人股应从约定毒应付之日所起向承包坑人支付应扇付款的贷哈款利息，彻并承担违疯约责任。盟”4/2犬8/2亿023561Z2离020英41赤建筑安裤装工程降费用的粉结算方图法(P3伸5~3守7)工程预耀付款额民度，各凑地区、蜻各部门得的规定抵不完全野相同，厦主要是对保证施寺工所需波材料和魔构件的螺正常储岩备。一般是根吹据施工工糖期、建安工作忽量、主要材料剪和构件费趣用占建安谜工作量的宇比例以及增材料储备首周期等因杏素经测算副来确定。发包人根哲据工程的篇特点、工期长怖短、市场行驾情、供求规律鄙等因素，招标时止在合同万条件中童约定工帖程预付砖款的百喜分比。4/28粗/202话3571Z20缝2041晶建筑安州装工程费书用的结算蓬方法(P35师~37)三,工害程预付益款的扣嗽回发包人蔑支付给寺承包人矮的工程洲预付款系其性质隙是预支。随着工串程进度恰的推进救，拔付团的工程粘进度款风数额不饰断增加排，工程肉所需主发要材料保、构件叛的用量校逐渐减萝少，原惰已支付墓的预付骆款应以拘抵扣的酸方式以梳陆续扣笑回。扣款的方虑法:1.发废包人和脊承包人屑通过洽酱商用合金同的形康式予以请确定。命可采用等比率或等额扣款的方式。乖也可针对工万程实际镰情况具扭体处理，如有些吧工程工期惹较短、造萌价较低，兴就无需分由期扣还；特有些工期础较长，如识跨年度工细程，其备乓料款的占明用时是很耕长，根据馆需要可以掏少扣或不絮扣。4/2怜8/2荷023581Z2半020斯41坐建筑安咱装工程发费用的盘结算方默法(P35势~37)三,工程堤预付款的压扣回扣款的方乳法:2．从未施涨工工程岸尚需的脆主要材循料及构绢件的价菠值相当蚕于工程晓预付款垄数额时解扣起，王从每次垦中间结隐算工程卧价款中粮，按材猛料及构氏件比重邮扣抵工翠程价款友，至竣驾工之前便全部扣劫清。因伞此确定折起扣点枣是工程出预付款械起扣的血关键。卷确定工抄程预付直款起扣存点的依梦据是：暗未完施尼工工程夕所需主磁要材料宜和构件藏的费用弯，等于矮工程预讯付款的垮数额。工程预将付款起轨扣点可版按式(茂122养020锐41)劈燕计算：T=P-仇M／N岩(渣1220雕2041戒)式中滤T-起扣烧点，即工笛程预付款谢开始扣回哄的累计完膊成工程金洽额；P-结承包工程叹合同总额普;M-工乓程预付款娘数额;N替-主要材涉料和构件载所占比例介.4/28身/202延3591Z20疑2041臭建筑安并装工程费嗽用的结算吸方法(P3袜5~3过7)四,工程离进度款一）工卧程进度潮款的计吨算

工铲程进度冈款的计食算，主茂要涉及燥两个方猛面：一柏是工程量闲的计量；二是单价的窗计算方寨法。4/28束/202严3601Z20橡2041卷建筑安借装工程费击用的结算椒方法(P35非~37)单价的导计算方迹法，主饶要根据扶由发包狱人和承芽包人事跨先约定杨的工程户价格的嚷计价方撇法确定尘。1．采用谨可调工料弊单价法计誓算工程进弄度款当采用涛可调工很料单价兄法计算模工程进融度款时峡，在确蚂定已完狸工程量正后，可此按以下疮步骤计箩算工程辣进度款卵：(1)根服据已完工鉴程量的项并目名称、蜜分项编号竭、单价得奏出合价；(2)展将本月么所完全看部项目倦合价相猎加，得黑出直接镜工程费缴小计；(3)按润规定计算讽措施费、贱间接费、厨利润；(4)娃按规定冠计算主翼材差价炉或差价逮系数；(5)按杂规定计算攻税金；(6)洪累计本庆月应收佣工程进鞠度款。4/2滴8/2洞023611Z20血2041遍建筑安柄装工程费押用的结算背方法(P35牺~37)单价的计侦算方法，临主要根据完由发包人号和承包人枣事先约定魔的工程价找格的计价蛇方法确定乎。2．采用宝全费用综温合单价法滔计算工程匹进度款采用全更费用综交合单价沙法计算钥工程进睬度款比花用可调淹工料单陪价法更煤方便、刊简单，节工程量攻得到确导认后，礼只要将驾工程量服与综合似单价相省乘得出职合价，蛮再累加伪即可完岂成本月凡工程进论度款的笋计算工衡作。4/2且8/2档023621Z2踏020帆41衣建筑安煌装工程滑费用的室结算方淡法(P35哄~37)(二)袖工程进损度款的伶支付《建设愿工程施培工合同元(示范呢文本)皇》关于通工程款旧的支付输也作出究了相应哭的约定标：“在蹲确认计充量结果选后14宏天内，逝发包人遭应向承浅包人支永付工程痛款(进批度款)箩”。“岂发包人员超过约漠定的支锅付时间端不支付鄙工程款宰(进度死款)，咱承包人储可向发泻包人发充出要求幅付款的遭通知，竭发包人否接到承列包人通浑知后仍抗不能按乏要求付提款，可愿与承包滋人协商岸签订延茎期付款奔协议，虾经承包稀人同意欲后可延贫期支付沸”。协基议应明墓确延期挎支付的感时间和秩从计量产结果确梯认后第敢15天师起计算皱应付款伟的贷款正利息。束“发包撑人不按泼合同约起定支付故工程款走(进度校款)，予双方又脑未达成已延期付钞款协议穿，导致率施工无绒法进行什，承包刮人可停本止施工伯，由发咳包人承城担违约盒责任”验。4/2订8/2逐023631Z2特020系41内建筑安鄙装工程间费用的压结算方壳法(P3伟5~3代7)五,竣工硬结算工程竣工船验收报告成经发包人钟认可后28天内，承包也人向发包耗人递交竣组工结算报膝告及完整天的结算资良料，双方青按照协议滩书约定的妥合同价款泪及专用条叫款约定的沿合同价款启调整内容区，进行工努程竣工结脾算。专业监理通工程师审核承溜包人报晚送的竣役工结算库报表并等与发包冰人、承企包人协斑商一致喊后，签盼发竣工僵结算文料件和最骗终的工祖程款支粉付证书窜。4/28梯/202励3641Z2导020回42猜建筑安沿装工程啦费用的广动态结专算(P35烟~37)建安工程捉价款的动虫态结算建安工程范价款的动名态结算就装是要把各瓜种动态因昂素渗透到页结算过程怠中，使结轮算大体能瞎反映实际寇的消耗费晨用。1）按实际找价格结蔬算法2）按主材计瘦算价差3）竣工调价尘系数法4）调价公双式法（动态结算按公式法）4/2暗8/2宽023651Z2桌020培43片FID睬IC合斥同条件侧下建筑幻玉安装工充程费用敞的结算(P3保5~3溜7)一,工错程支付耀的范围瓦和条件(一)工州程支付的璃范围一部分费纯用是工程向量清单中端的费用，饰这部分费放用是承包伐人在投标跳时，根据队合同条件把的有关规飞定提出的亮报价，并点经发包人建认可的费扭用。另一部糖分费用肝是工程贩量清单逆以外的租费用，舞这部分忙费用虽隆然在工嫁程量清缓单中没析有规定季，但是爷在合同美条件中租却有明令确的规木定。因响此它也过是工程舌支付的盐一部分俭。(二)工拌程支付的遮条件1．质颜量合格币是工程升支付的聋必要条扎件支付以姜工程计痛量为基准础，计辩量必须轰以质量部合格为紫前提。象所以，萌并不是忙对承包爸人已完沫的工程但全部支西付，而毫只支付语其中质招量合格庭的部分纱，对于苹工程质漠量不合轨格的部规分一律移不予支碑付。4/28耕/202诉3661Z20仁2043驾FID坑IC合同耍条件下建谦筑安装工敞程费用的摔结算(P3垫5~3号7)一,工程计支付的范祖围和条件(二)而工程支背付的条怎件2．符倘合合同筛条件一切支主付均需锯要符合讲合同约厘定的要例求。3．变栗更项目冶必须有胸工程师晌的变更敬通知没有工含程师的热指示承杰包人不泉得作任唐何变更苍。如果射承包人朝没有收蝴到指示甜就进行养变更的听话，他帅无理由妥就此类怪变更的切费用要笑求补偿赴。4．支扇付金额宇必须大策于期中真支付证绵书规定香的最小洽限额合同条件谦约定，如不果在扣除岁保留金和锐其他金额迟之后的净颜额少于投档标书附录像中规定的荣期中支付道证书的最邻小限额时扩，工程师殿没有义务暑开具任何就支付证书医。不予支拳付的金额枪将按月结芽转，直到尾达到或超守过最低限奴额时才予勾以支付。5．承包愉人的工作怪使工程师蚕满意4/2状8/2跃023671Z20转2043枣FID辨IC合同聪条件下建合筑安装工康程费用的薄结算(P3逗5~3丹7)二、工借程支付放的项目(一)日工程量挑清单项叼目工程量辆清单项例目分为黑一般项搁目、暂买列金额吸和计日纽奉工作三浙种。1．一番般项目缘瑞的支付一般项目杜是指工程最量清单中碍除暂列金奸额和计日领工作以外疮的全部项挥目。这类丛项目的支谣付是以经创过监理工切程师计量景的工程数宰量为依据渣，乘以工塘程量清单跑中的单价你，其单价劫一般是不棉变的。这优类项目的岭支付占了霉工程费用盏的绝大部晚分，工程砌师应给予尝足够的重挽视。但这熔类支付的哲程序比较趴简单，一脂般通过签概发期中支柔付证书支药付进度款浓。2．暂列魂金额“暂列金脆额”是指羡包括在合汽同中，供庄工程任何赶部分的施炎工，或提薄供货物、牺材料、设勾备或服务狮，或提供姿不可预料掀事件之费沫用的一项俭金额。这绳项金额按阿照工程师羽的指示可浆能全部或驾部分使用姨，或根本云不予动用秃。没有工挖程师的指站示，承包蹲人不能进绣行暂列金局额项目的隔任何工作孟。4/2浑8/2脏023681Z2膝020阶43蛇FID瞒IC合助同条件此下建筑烤安装工哲程费用达的结算(P35畏~37)(一)工事程量清单量项目承包人按株照工程师搭的指示完练成的暂列陪金额项目娘的费用若两能按工程械量表中开洲列的费率抽和价格估璃价则按此棚估价，否脚则承包人巡寿应向工程息师出示与筑暂列金额撞开支有关舱的所有报券价单、发魔票、凭证牧、账单或辜收据。工蜡程师根据康上述资料嫩，按照合顿同的约定义，确定支盘付金额。3．计日搞工作计日工命作是指轿承包人丸在工程姻量清单救的附件违中，按事工种或村设备填货报单价杯的日工组劳务费私和机械辈台班费铃，一般椒用于工株程量清损单中没赵有合适梯项目，妨且不能唯安排大聋批量的译流水施栽工的零伞星附加郊工作。左只有当潜工程师写根据施丙工进展夹的实际免情况，所指示承矮包人实慕施以日藏工计价帽的工作器时，承贪包人才窄有权获叠得用日塞工计价累的付款快。4/2打8/2蜓023691Z2止020啄43浪FID取IC合栗同条件胖下建筑葬安装工恰程费用隐的结算(P35馋~37)(一)工涛程量清单隆项目使用计日湿工费用的松计算一般扣采用下述板方法。(1)按欠合同中包福括的计日名工作计划熄表中所定惜项目和承稀包人在其全投标书中未所确定的牲费率和价袄格计算。(2)对祥于清单中窄没有定价递的项目，抖应按实际旦发生的费谣用加上合桐同中规定仪的费率计件算有关的走费用。承袍包人应向漆工程师提绩供可能需世要的证实酬所付款额前的收据或掌其他凭证拌，并且在配订购材料则之前，向端工程师提日交订货报圾价单供他革批准。4/2怀8/2艳023701Z20先2043匠FID未IC合同帖条件下建江筑安装工漫程费用的究结算(P35熟~37)(二)调工程量竞清单以狗外项目1．动幻玉员预付懒款2．材症料设备革预付款3．保留轰金4．工程外变更的费掩用5．索烫赔费用6．价格察调整费用7．迟帐付款利乞息8．业滔主索赔4/28率/202甩3711Z20迁2043暖FID珍IC合同广条件下建壶筑安装工侦程费用的尽结算(P3丝式5~3棕7)三,工程芽支付的报钓表与证书(一)券承包人勤提出付递款申请工程费用裹支付的一判般程序是绕首先由承哀包人提出仁付款申请留，填报一侄系列工程拿师指定格更式的月报食表，说明贞承包人认均为这个月杀他应得的寻有关款项判。(二)叫工程师因审核，咏编制期挖中付款瓶证书工程师在州28天内容对承包人传提交的付柜款申请进费行全面审念核，修正干或删除不牲合理的部年分，计算嘱付款净金诵额。计算芽付款净金希额时，应厨扣除该月蓄应扣除的肯保留金、纺动员预付交款、材料锅设备预付胃款、违约服金等。若狼净金额小哭于合同规嫩定的期中裙支付的最糕小限额时合，则工程拜师不需开偷具任何付难款证书。(三)业筐主支付业主收到悲工程师签制发的付款饶证书后，难按合同规辨定的时间虾支付给承翼包人。4/28袍/202第3721Z2搞020武43户FID处IC合珠同条件茶下建筑演安装工侄程费用醒的结算(P35聚~37)四,工程炕支付的报盲表与证书(一)织月报表(二)忆竣工报很表(三)最胡终报表和慕结清单(四)用最终付水款证书(五)履姿约证书4/2钓8/2惭023731Z2崭020聋00津建设工阔程项目犬施工成惑本控制1Z2谦020稼10栽施工成检本管理洒的任务歌与措施1Z20疤2020距施工成斯本计划1Z2稳020煤30肉工程变苏更价款姻的确定1Z20目2040显建筑安晨装工程费页用的结算1Z2馅020义50农施工成陕本控制争和施工份成本分浇析4/28位/202拳3741Z2但020马50狸施工成重本控制锹和施工惭成本分氏析(P37袭~45)1Z2迁030烂51手施工成绣本控制册的依据1Z2俘030探52习施工成慨本控制艳的步骤1Z2奇030仓53熔施工成砍本控制辟的方法1Z20邻3054我施工成莲本分析的私依据1Z2抄030安55占施工成利本分析扯的方法4/2桐8/2投023751Z2盒030汗51凯施工成仪本控制诸的依据(P37咳~38)（1）瓦工程承窃包合同掘施工侨成本控友制要以猴工程承藏包合同唇为依据（2）施甜工成本计急划

施工镜成本控制环的指导文肝件（3）进证度报告（4）波工程变具更4/28副/202铃3761Z20烤3052职施工成校本控制的伐步骤(P38杜)在确定翅了项目辨施工成歼本计划嘱这后，流必须定羞期地进继行施工剂成本计蜜划值与产实际值客的比较个，当实箭际值偏坊离计划倒值时，悟分析产垄生偏差毕的原因杰，采取狐适当的扶纠纷措答施，以燃确保施乘工成本爱控制目剥标的实盆现。其瓶步骤如垦下：比较分析预测纠偏检查4/28透/202近3771Z2朋030膀53传施工成油本控制妙的方法(P3赌9~4牲1)一、施惑工成本知的过程惠控制方蚂法施工阶段变是控制建哑设工程项鸦目成本发状生的主要扫阶段，它延通过确定怀成本目标右并按计划雹成本进行全施工、资须源配置，坊对施工现动场发生的宇各种成本牢费用进行塑有效控制因，其具体弦的控制方礼法如下。(一)作人工费普的控制实行“惯量价分辣离”的辞方法，余将作业猜用工及砖零星用码工按定跌额工日绑