建筑工程项目管理组织概述

第2章建筑工程项目管理组织第2章建筑工程项目管理组织工程项目管理组织主要包括两方面的问题：一是工程项目组织方式，即工程项目采用的承发包方式；二是具体工程项目的管理组织结构的建立、运行、调整，以及组织结构内职能的划分等问题。2.1 建筑工程项目组织方式建设单位自管方式建设单位设计单位施工单位物资供应单位图2.1建设单位自管方式委托设计合同工程承包合同供应合同建设单位自管方式的特点：并非是专业化、社会化的管理机构人员是临时从四面八方调集来的，多数没有管理工程项目的经验而当他们有了一些管理经验之后，随着项目的完成管理班子又解散。建设单位设计单位施工单位物资供应单位委托设计合同工程承包合同供应合同2.1 建筑工程项目组织方式设计一建造方式业主委托建筑师/工程师进行前期的各项工作，如投资机会研究、可行性研究等，待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段的后期进行施工招标的准备，随后通过招标选择施工承包商。在这种方式中，施工承包又可分为总包和分项直接承包。2.1 建筑工程项目组织方式1．施工总包施工总包商图2.2施工总包示意图承包商承包商承包商监理工程师设计单位业主合同关系工作关系施工总包的特点：（1）施工合同单一，业主的协调管理工作量小。（2）建设周期长。（3）设计与施工互相脱节，设计变更多。（4）对设计深度要求高。施工总包商图2.2施工总包示意图承包商承包商承包商监理工程师设计单位业主合同关系工作关系2.1 建筑工程项目组织方式2．分项直接承包图2.3分项直接承包示意图承包商承包商承包商监理工程师设计单位业主合同关系工作关系……分包商分包商分包商……分项直接承包的特点：（1）利用竞争机制，降低合同价。（2）可以缩短建设周期。（3）施工合同多，业主的协调管理工作量大。（4）设计变更多。图2.3分项直接承包示意图承包商承包商承包商监理工程师设计单位业主合同关系工作关系……分包商分包商分包商……2.1 建筑工程项目组织方式设计－施工总承包管理模式图2.4设计－施工总承包示意图设计分包设计分包施工分包咨询工程师设计施工总包业主合同关系工作关系……施工分包设计－施工总承包管理模式的特点：（1）业主最大限度地减少了协调工作，管理界面减少，管理效率提高，管理费用降低。（2）克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病，通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密接合，以达到为项目建设增值的目的。图2.4设计－施工总承包示意图设计分包设计分包施工分包咨询工程师设计施工总包业主合同关系工作关系……施工分包2.1 建筑工程项目组织方式2.1.4项目管理模式项目管理公司受项目业主委托，根据合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。分为两种类型。（1）项目管理承包型。项目管理公司要承担费用超支的风险，当然，若管理得好，利润回报也较高。（2）项目管理咨询型。这种项目管理模式风险较低，项目管理公司根据合同承担相应的管理责任，并得到相对固定的服务费。2.1 建筑工程项目组织方式一体化项目管理模式所谓一体化项目管理模式是指业主与项目管理公司在组织结构上、项目程序上，以及项目设计、采购、施工等各个环节上都实行一体化运作，以实现业主和项目管理公司的资源优化配置。特点：项目业主既可以利用项目管理公司的项目管理技术和人才优势，又不失去对项目的决策权，同时也有利于业主把主要精力放在专有技术、资金筹措等核心业务上，有利于项目竣工交付使用后业主的运营管理，如维修等。2.1 建筑工程项目组织方式2.1.6BOT模式BOT（Build－Operate－Transfer）即建造－运营－移交模式。BOT模式一般是由一国财团或投资人作为发起人，从一个国家的政府获得某基础设施项目的建设和运营特许权，然后由其组建项目公司负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营获得利润。特许期满后项目公司将整个项目无偿或以象征性的价格移交给东道国政府。2.1 建筑工程项目组织方式项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素项目业主在选择工程项目组织方式时一般应考虑下列因素：项目规模和性质、建筑市场状况、业主的协调管理能力、设计深度与详细程度等。2.2 建筑工程项目经理部项目经理部概述大中型施工项目，施工方必须在施工现场设立项目经理部，并根据目标控制和管理的需要设立专业职能部门；小型施工项目，一般也应设立项目经理部，但可简化。2.2 建筑工程项目经理部项目经理部概述大中型施工项目，施工方必须在施工现场设立项目经理部，并根据目标控制和管理的需要设立专业职能部门；小型施工项目，一般也应设立项目经理部，但可简化。2.2.1项目经理部概述1．项目经理部的概念项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构。项目经理部是施工现场管理的一次性具有弹性的施工生产经营管理机构。项目经理部由项目经理及各种专业技术人员和相关管理人员组成。项目部成员的选聘，由项目经理在企业内部或面向社会，并报企业领导批准。2.2.1项目经理部概述2．项目经理部的地位项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程的综合管理。对企业来讲，项目经理部既是企业的一个下属单位，必须服从企业的全面领导，又是一个施工项目机构独立利益的代表，同企业形成一种经济责任内部合同关系，代表企业对施工项目的各方面活动全面负责。它一方面是企业施工项目的管理层，另一方面又对劳务作业层担负着管理和服务的双重职能。对业主来讲，项目经理部是建设单位成果目标的直接责任者，是业主直接监督控制的对象。2.2.1项目经理部概述3．项目经理部的作用负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理。为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。项目经理部作为组织主体，应完成企业所赋予的基本任务——项目管理任务；进行人、部门、各单位之间的沟通与协调。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位全面、全过程负责。2.2患.2项目经斧理部的午组织形产式1．直线式图2.5直线式组织形式示意图B3B1A……B2……C11C12C22C21C31C322.2徒.2项目经点理部的速组织形阅式2．工作队赢式图2.7工作队式组织形式示意图项目经理工程部基础工作要素管理安全管理土建安装试运转质量控制进度控制成本控制基础工作要素管理安全管理土建安装试运转质量控制进度控制成本控制注：虚线框内为项目经理部2.2间.2项目经理鄙部的组织美形式3．部门控狮制式图2.8部门控制式组织形式示意图施工队（项目经理）施工队工程部职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门班组班组班组班组职能部门注：虚线框内为项目经理部2.2.骨2项目经沈理部的诉组织形薯式4．矩阵式图2.9矩阵式组织形式示意图项目A总经理项目B职能部门甲职能部门乙……职能部门丁项目C2.2撞.2项目经理知部的组织职形式5．事业部愈式图2.10

事业部式组织形式示意图××地区事业部综合事业部施工企业项目甲项目A项目B项目Ⅰ项目Ⅱ项目乙××专业事业部职能部门2.2.六2项目经理体部的组织沾形式6．项目夺经理部惠组织形额式的选炼择一般来津讲，可抽按照下肆列思路翼选择：(1)人员素质调高、管理宁基础强、口可以承担铸复杂项目卵的大型综衫合企业，番宜采用矩祖阵式、工王作队式、自事业部式仅组织形式币。(2)简单项目俗、小型项兴目、承包虽内容单一埋的项目，橡宜采用直眨线式、部破门控制式盗组织形式坟。(3)在同一师企业内踩部，可蚀以根据冰具体情混况将几完种组织脑形式结脾合使用框，如事祝业部式挤与矩阵蛋式、工帆作队式西与事业伤部式的执结合使肿用，但瞒不能同说时采用班矩阵式漏与工作年队式，伙以免造腰成混乱复。2.2.厨3项目经吊理部的娘运行1．项目经他理部的设养置1）项目经夕理部的设恶置原则(1)要根据甘所设计势的项目演组织形窗式设置盈项目经钢理部。(2)要根据出施工项更目的规搭模、复士杂程度剂和专业况特点设冒置项目甜经理部直。(3)项目经敬理部是颈为特定依工程项蛋目组建树的，必魂须是一旅个具有增弹性的租一次性像全过程爆的管理鸡组织。(4)项目经混理部的乞人员配蹦置应面唤向施工股项目现对场，满捎足现场仇的计划州与调度淹、技术荐与质量投、成本完与核算愈、劳务遵与物资袖、安全框与文明符施工的额需要，道而不应愚设置非乞生产性粥管理部喷门。2.2.异3项目经罩理部的秧运行1．项目经趴理部的设刻置2）项目她经理部拳的设置译程序(1)根据项目厉管理规划麦大纲确定蕉项目经理欧部的管理辟任务和组猾织形式。(2)根据项迷目管理忌目标责毅任书进钉行目标锋分解与阴责任划朝分。(3)确定项目协经理部的剃层次，设志立职能部侦门与工作旗岗位。(4)确定人鹿员的职笼责、分及工和权欧限。(5)制定工肌作制度谢、考核况制度与榴奖惩制宵度。2.2.货3项目经理离部的运行2．项目经拖理部的规么章制度作用：一是贯男彻国家耗和企业录与施工够项目有陪关的法贤律、法简规、方定针、政喊策、标拣准、规顾程等，承指导本拣施工项鞋目的管淹理；二是规范议施工项目逃经理部及惭职工的行捡为，使之赴按规定的竹方法、程解序、要求赤、标准进裹行施工和程管理活动径，从而保貌证施工项脉目经理部丙按正常秩蜜序运转，起避免发生抵混乱。2.2.爽3项目经理挺部的运行2．项目帖经理部棵的规章轧制度内容包胡括：项延目管理抢人员岗断位责任鸭制度，自项目技惧术管理余制度，影项目质滩量管理眉制度，静项目职予业健康堤安全管躬理制度绝，项目唉计划、孝统计与赛进度管和理制度稿，项目要成本核惯算制度摊，项目临材料、钟机械设岭备管理侧制度，破项目环势境管理胡制度，鄙项目分少配与奖书励制度崭，项目摘例会及已施工日万志制度罪，项目良分包及乘劳务管疮理制度丝式，项目大沟通管国理制度末，项目闯信息管航理制度傍。2.2.烘3项目经理短部的运行3．项目党经理部摇的工作寻内容(1)在项目经治理领导下柏制定“项末目管理实市施规划”挽及项目管纳理的各项腾规章制度芦。(2)对进入白项目的士资源进秧行优化彩配置和出动态管贞理。(3)有效控制鸭项目工期枣、质量、阀成本和安炊全等目标刚。(4)协调企业旋内部、项讽目内部以已及项目与大外部各系毅统之间的招关系，增厨进项目有欧关各部门设之间的沟业通，提高宣工作效率茶。(5)对施工项脂目目标和懂管理行为纽奉进行分析献、考核和2.2.侨3项目经理其部的运行4．项目经借理部的解邀体项目经旨理部解笨体应具庙备下列司条件：(1)工程已经凑竣工验收尘。(2)与各分糟包单位太已经结揉算完毕寨。(3)已协助你企业管宵理层与叹发包人巩签订了前“工程旗质量保锻修书”因。(4)“项目管仗理目标宏责任书站”已经猴履行完替成，经边企业管鼓理层审诸计合格核。(5)已与企业太管理层办泄理了有关能手续。(6)现场清理痰完毕。2.3建筑工闭程项目鸭经理2.3.河1项目经醉理的概突念和素筝质1．项目经陵理的概念项目经柴理是指掏受企业撕法定代拒表人委疲托和授森权，在握工程项卵目施工免中担任摇项目经造理岗位负职务，糖直接负绢责工程阳项目施肿工的组肥织实施躲者；是缘瑞对工程根项目实抄施全过领程、全华面负责陕的项目患管理者驾；是工母程项目引的责任钩主体，调是企业背法人代伸表在工悉程项目习上的委胃托代理终人。2.3建筑工欲程项目士经理2.3.患1项目经理盛的概念和飘素质2．项目经搬理的素质(1)符合项目火管理要求援的能力，矮善于进行更领导、组仅织协调与玻沟通。(2)相应的项尘目管理经须验和业绩窜。(3)项目管理扔需要的专呆业技术、匪管理、经富济、法律虚和法规知风识。(4)良好的职陵业道德和寒团结协作排精神，遵氧纪守法、弹爱岗敬业手、诚信尽乒责。(5)身体健板康。2.3建筑工程轨项目经理2.3禾.2项目经理钞责任制1．项目经轿理责任制替概述所谓项虾目经理谱责任制储是指以需项目经冰理为责名任主体烤的施工两项目管浑理目标跑责任制挨度，它躬是以施傍工项目游为对象执，以项掠目经理暖全面负容责为前须提，以咸“项目藏管理目昆标责任律书”为固依据，芒以创优趣质工程网为目标情，以求公得项目政产品的崭最佳经货济效益荷为目的适，实行培从施工平项目开动工到竣爬工验收垃的一次收性全过凝程的管重理。项目经理坚责任制是宏项目管理们目标实现根的具体保怕障和基本静条件。项目经扇理责任铸制的主壶体是项叛目经理念个人全签面负责借，项目隙经理部继集体全突面管理兄。项目经本理责任替制的重惭点在于馋管理。2.3建筑工程例项目经理2.3.系2项目经理澡责任制2．项目管饲理目标责盯任书项目经桶理责任旧制作为蝴项目管健理的基忌本制度袭，是评埋价项目存经理绩捷效的依督据，其厉核心是索项目管放理目标牙责任书免确定的个责任。工程项承目在实患施之前和，法定冈代表人旺或其授橡权人要标与项目校经理就姑工程项宋目全过棕程管理商签订项耍目管理拥目标责怕任书，渠明确规鞠定项目乌经理部朝应达到级的成本奇、质量讲、进度园和安全语等管理济目标，玩它是具贴有企业谁法规性母的文件既，也是循项目经惯理的任住职目标翁，具有瓦很强的捐约束性箭。2.3建筑工程竭项目经理2.3.盆3项目经理我的责、权董、利2.3建筑工程毫项目经理2.3洪.4建造师牺执业资凳格制度1．我国艇建造师柴执业资祥格制度渴的建立2．建造飞师执业真资格证停书3．注册建拨造师与项皱目经理的费关系（1）建造莫师是一松种专业侄人员的篮名称，廊而项目哑经理是派一个工坛作岗位枪的名称哭。（2）建造师竞与项目经不理所从事企的都是建拔设工程的怀管理，但那执业范围为不同。（3）我国绘在全面聋实施建寻造师执控业资格机制度后资仍然要尼坚持落多实项目恢经理岗杂位责任晒制。9、静夜四兔无邻，荒浙居旧业贫大。。202收3/4胶/282023罪/4/2链8Frid吴ay,借Apri偏l28庙,20蛇2310、雨中暑黄叶树旅，灯下株白头人浙。。2023喝/4/2弊8202恳3/4斑/28202倍3/4努/284/28辫/202区312浪:53:榜12P杠M11、以我歉独沈久宅，愧君扁相见频渠。。202寄3/4派/282023慎/4/2脉82023翠/4/2障8Apr赞-2328-抛Apr灿-2312、故人江恶海别，几狂度隔山川短。。202刘3/4拆/282023石/4/2拌8202朴3/4助/28Fri雅day织,A增pri它l2由8,翼202梦313、乍见翻指疑梦，相旺悲各问年诱。。2023嫂/4/2漆8202卡3/4吗/28202柳3/4旁/28202糟3/4咸/284/28搏/202谱314、他乡生匪白发，旧菜国见青山妨。。28澡四月肆202详3202霜3/4粉/282023舱/4/2巡寿82023净/4/2吼815、比不了河得就不比泉，得不到厅的就不要耳。。。四月2织3202刚3/4慨/282023士/4/2运8202多3/4声/284/2黄8/2窗02316、行动出翅成果，工销作出财富饱。。202张3/4夸/28202奸3/4项/2828A祝pril贩202仪317、做前，建能够环视跟四周；做樱时，你只帜能或者最倚好沿着以寻脚为起点则的射线向甘前。。2023捧/4/2涉8202引3/4钱/282023毁/4/2衡82023晚/4/2容89、没有啄失败，叔只有暂馅时停止预成功！诉。2023赠/4/2绣8202括3/4桂/28Frid满ay,木Apri抖l28述,20车2310、很多事吉情努力了更未必有结银果，但是烛不努力却牵什么改变始也没有。河。2023回/4/2扯82023槐/4/2羊82023形/4/2雾84/28雄/202济312持:53:悟12P系M11、成功教就是日先复一日场那一点私点小小慕努力的芽积累。杰。202衡3/4胜/282023虾/4/2万8202桌3/4魂/28Apr套-2328-挡Apr态-2312、世间成杠事，不求钥其绝对圆攻满，留一东份不足，资可得无限佣完美。。2023盯/4/2申8202坏3/4址/282023攀/4/2忽8Frid吴ay,贩Apri姐l28亿,20且2313、不知嫂香积寺竿，数里养入云峰鸡。。2023羽/4/2夸82023底/4/2鞠8202销3/4呈/28202芦3/4揉/284/28叮/202堡314、意志坚翻强的人能化把世界放眉在手中像煌泥块一样渠任意揉捏劲。28四冶月20选23202援3/4湾/282023链/4/2进8202及3/4饱/2815、楚塞三败湘接，荆盐门九派通河。。。四月绒23202秃3/4蹈/28202盈3/4新/28202栋3/4陷/284/2胆8/2舞02316、少年十乒五二十时叠，步行夺献得胡马骑伤。。2023芬/4/2灵8202略3/4盟/2828梦Apr谷il色202虾317、空山缴新雨后葱，天气铅晚来秋好。。2023是/4/2拖8202询3/4窑/28202祖3/4寇/282023傅/4/2知89、杨柳棒散和风理，青山役澹吾虑代。。2023烤/4/2害