园林绿化工程项目管理要点培训资料

园林绿化工程项目管理第一节园林绿化工程项目--人力资源管理人力资源管理的重点挖掘人的潜力形成优质的团队人与人之间的协调？缓解人的压力？制定合理的制度？人力资源管理的概念

概念：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外管理形式进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。关系：是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，是人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。人力资源管理的主要任务组织和编写人力资源规划组织人力资源进行培训与教育建立健全人力资源管理制度人员绩效评估园林绿化工程项目人力资源管理的特点因园林植株季节性，人力需求有较强的季节性获得好的园林效果，需要周期长，要注意阶段考核，又要全过程考核施工工种繁多且性质不同，员工差异大露天作业多，安排评估人力要注意客观因素技术培训中要注意手工操作为主的特点人力资源管理的方法项目经理部人力资源管理1、选择合适的项目经理部架构形式（1）直线型（图）特点、适应范围（2）职能型（图）特点、适应范围（3）矩阵型（图）特点、适应范围2、合理进行职务设计

专业化、轮换、职务扩大化、职务丰富化、强调团队力量3、建立合理的组织人员绩效评价机制

适用：工程比较简单的单一工程项目，如绿化工程

直线型项目经理土建施工队养护施工队绿化施工队资料组财务组铺装施工组小品施工组结构施工组草坪施工组苗木施工组绿化养护组土建养护组

适用：工程规模较大，工作内容分解又不多的项目职能型项目副经理其他养护施工队种植施工队安全管理

项目总工木结构分包队项目经理材料总监材料管理

土建组安装组绿化组养护组适用:特大型、较复杂的建设项目

矩阵型舍内部工程部组长部土木部项目经理财务部劳动力的管理方法p90劳动力计划人员培训与持证上岗劳动过程管理劳动组织管理的优化劳动定额管理p91劳动定额概念及表现形式（详）制定劳动定额水平应注意的问题（详）制定劳动定额方法（详）劳动定额概念：指在正常生产生产条件下，为完成单位工作所规定的劳动消耗的数量标准表现形式时间定额产量定额互为倒数制定劳动定额水平应注意的问题劳动定额水平必须先进合理必须确定明确的质量标准劳动定额要简单明了制定劳动定额方法估工法试工法技术测定法施工现场经济承包责任制与激励机制p92建立施工现场经济承包责任制——重要制度作用（我的理解）有利于按劳分配原则便与考核便于调动积极性便于提高工作效率内容体现“责权利”相结合确定承包主体、确定承包指标、确定奖惩制度激励概念在分析现场员工的合理需要的基础上，通过优化管理，采取措施尽量予以满足，从而不断激发员工的内在潜力和能力，以及工作的积极性和创造性，达到不断提高生产水平，增强企业竞争力，创造良好的经济效益的目的劳动者需求（马斯洛需求层次理论）p93生理上的需求最基本，最原始安全上的需求归属与相爱的需求尊重上的需求政治、社会地位自我实现的需求劳动为第一需要时激励的类型物质激励工资与奖金福利培训工作条件与环境其他精神激励目标、授权、荣誉、关怀、尊重、赏识等激励实施方法p93深入了解员工的动机、性格和心里需求组织目标设置充分考虑员工的需求让员工参与管理从员工需求满足和员工自我期望进行激励激励方式要因人、因时而异，把握好度建立良好的人际关系，加强与员工沟通创造良好的环境，保障员工身心健康第二节园林绿化工程项目材料管理p93

施工项目材料管理概念（施工项目管理是指建筑施工企业按施工项目的内在规律，以项目经理责任制为中心，以施工项目为管理对象，以合同为依据，对施工项目进行有效组织、计划、控制、指导，取得最佳经济效益的过程。）材料分类（详）材料管理的特点和意义（详）材料管理的任务和内容（详）材料采购管理（详）材料验收收库，储存及发放过程管理（详）材料使用过程管理（详）施工项目抵材料管理匙概念指项目经找理部为了进顺利完成滔工程项目节施工任务衰、合理使遗用与节约巨材料、努粪力降低材甩料成本所判进行的材剃料计划、吴订货采购寄、运输、凭库存、供砖应、加工掠、使用与晨回收等一眨系列组织破与管理工吸作园林主寸要材料扩：园林席植物、与铺装材弦料材料分匪类物资“ABC”分类绳法按照物资对质量童和成本矿的影响擦程度占成本焦较大的A类对工程质量鸭有间接影东响力的B类辅助资料C类按企业与镇管理制沸度总部主幼管部门题采购其踏余ABC类分类内弃容A类物资园林植物自：乔、灌恭、棕、竹酿、花、草哭、地被。记必须以乡美土植物为饿主，无病剑虫害，树汁形美观B类物资钢材、水死泥、木材辽、装饰材顾料、机电攀材料、工劫程机械材大料C类物资防水材料瓣、保温材弊料、地方宁材料、安颂全防护用敬具、租赁划设备、建吵材五金、垃工具D类物资油漆、敏小五金春、杂晶迟、工具知、劳保吵用具材料管伏理的特海点材料供应帽具有多样蹄性和多变警性材料消朵耗具有宅不均匀性，子且易受季舌节性影响材料管理振容易受到谨运输方式伸与运输环柿节的影响材料管钢理的意割义P94保证施凝工生产鹊顺利进笔行提高工程质量保证按期甚至掏提前完成降低工程成份本，减草少工程约投资家具流动资夸金的周宝转，减抽少流动桑资金占腰用调动劳姥动者生产积极霞性，有利戒生产率提判高有利带配动现场拳管理水槐平的提唤高材料管滋理任务划的提高p95及时提交塔材料计划考，签订相柜应材料合屋同，实施嗓材料计划跑管理加强现场虎材料验收撤、存储保陵管，建立献材料领发潜与退料登烟记制度，亭监督材料出使用，实甘施材料定恶额消耗管止理探索节约带材料，研武究代用材拨料，降低定材料成本旬的新技术宴、新手段探、新途径璃与先进前岁沿科学技萝术建立施工项档目材料斜管理的候岗位责恒任制园林工程任施工材料找管理的内咽容补充主要内惜容包括两雾个领域，顶三个方面喘，八项业塌务（1）两个绢领域物资流肉通领域孝，组织撒货源，姜订货，咏采购，遭运输和踢技术保朗管生产领骄域。实物行定额红供料，斤采取节怕约措施继和奖励吓办法，劳鼓励降款低材料毯单耗，写退料回飘收和修栽复利费（2）三个绒方面材料供应、搭管理、讯使用，怕三者紧绑密结合（3）八项魔业务材料计划，咳组织货总源，运驴输供应霜，验收今保管，棚现场材艘料管理妈，工程胳耗料核语销，材阔料核算蛮和统计季分析材料采拉购管理p95编制材料采购案计划闻流程图5.2嫂.1做好材料倍采购计划峰流程幼图5.2厚.2做好材料宵委托加工枕处理胖流肆程图5.2.揭3做好材拦料供应呢商管理蛾流程早图5.2.巩4材料验收完入库、储当存及发放爬过管理p96材料验衡收入库挽流程图5.2.苹5材料储存不能及时栽甜种要及巾时假种粪。按照岔现场平著面外和命物资性暑能正确糠选择存恼放场所堵：易燃光易爆单董独设库锻，严禁狱混放：益对温湿泪度要求腔高的必三须入库栗：材料丧码放符刺合要求锅：场外满堆放不间妨碍交弊通、内扑容：定湿期核对望、防盗这。材料发放炊流程待图5.2室.6材料使用泊过程管理p97周转材区料管理茄流程拨图5.2永.7材料使用窄过程中核算开（详）对分包谨单位的材料管泉理（详）能源（俩水电）室管理（捡详）废旧材策料管理材料运输及盘点杠工作材料使用妙过程中核么算1、架子管两、卡扣等爽，要按架友子工程方稍案的量分少期分批进桐场，避免全挤压2、支撑体除系与模板追，要按照有工程模板团方案进行晌配置，分参期分批进寸场3、钢筋及要按照紧翻样单座、进度精顺序进屑行配置梢，避免装挤压浪捷费4、混凝川土，以奇流水段青为单位瓦进行核聪算，当坑日完工携后对实化际使用叔量与预培算量进转行对比5、每月窑进行成糖本会计剧计算，歪当月材广料预算捆收入和禽数量，抖与实际汪支出金辉额与数朗量进行专对比，君找出原惹因并解抽决对分包单令位的材料迈管理p97外包单位卡使用的材进料与甲供刻材料进场班前必须报津送相关材搜料外分包单位进入应现场的物洗资，收、贺保、发、锄用一律由牢外包单位怜负责需进行复惩试的材料薪，检查合合格，意方可使猫用甲供材绘料进场妙，与甲狭方人员散共同签污收，填灭好材料僻台账，皂与甲方溜及时核销对能源（微水电）喂管理p97配备专（年兼）职人助员抓节能讲管理工作加强定鞠额限额么管理与大量化考码核加强对施工现场甩与生活区赞节能管理做好能源消耗铁原始记录穴、统计台扭账日常管至理促进节能区技术进步柱，推进节寺能产品第三节效园云林绿化木工程项营目机械赖设备管霉理p98施工机免械设备躁管理概角念项目经理屈部针对其辆承担的施俘工项目，莲运用科学劈燕方法优化贞选择与配组备施工机述械设备，始并且在生乌产过程中暂合理使用酸，进行维平修与保养滩等各项管艺理工作施工机械设备管理普环节：机护械的选择膨、合理使斯用、保养排、维修。选择园林静机械设备较需考虑的医因素补充生产性职：单位奔时间的炸工作量程，主辅旋机械配疮套安全性：碌安全生产晚的保障性料能适应性扑：机械孟设备的仿应变能霉力可靠性：知连续运转虹的可靠程奥度环保性：煮噪声、震乖动、密封随、污染等经济性类：使用土寿命期周节约资绿金、能滔源的能旨力园林绿翠化设备抵的分类p98土方压实混凝提水种植养护灌溉机械设备棚管理的任委务p98在设备舍使用寿蜓命内，姐科学的晕选好管谁好、养岗好以及签修好机堂械设备露，保持啊较好的减设备完拘好率与膊最佳技台术状态即，从而玩提高设乎备的利谈用率以有及劳动沫生产率驱，稳定突提高工铃程的质懒量，以霉便获得店教大的温经济利箭益。机械设节备管理晋职责p98制定是用于闹项目的设用备管理制默度依据施工组孙织设计虫，需找佣合适租讽聘公司寇承租设堡备签订租赁合同弟，组织设君备进出场对进入现场设备认着真组织帜验收，趟建立设挤备台账执行设使备日巡查、周深巡查，月雀专业大检棵查，及时绍维修与保倒养做好设也备使用安全奸技术交底四，监督操道作者执行昆操作规格积极参与机务葵工作人员考技术业务鸦培训机械设搭备的使架用形式p98企业自苗行装备租赁亭（传统喉租赁，船融资租廉赁）融资租躁赁——借鸡生蛋减，以蛋还夏鸡，最后辰得鸡机械施丢工合同健承包机械装衫备的的纽奉原则p99总原则：战满足技术禁和经济要赌求具体：因时、因兄地制宜，疏先进与适腐用兼顾有步骤、降有重点鸡优先装郊备非装湾备不可加的工程注意机园械配套（工胞种全过程驻及主辅机沸配套）讲究实欲效，以述经济效兽益为依箭据机械设备住管理计划p99机械设怒备需求随计划确定设备伸的种类、数辜量、进场磁时间机械设染备使用计划根据工程需宇要编制浆。对大帜型租赁喘设备，马要看设抄备的合闭理性、据是否符叨合机械伏设备质警量要求种（如租欺赁企业图资质、六设备本钉身的注土册情况值及年检炕情况，剪设备操亏作人员核资格）机械设备保养有计划机械设哗备的使尽用管理p10宅0培养机淹务队伍润办培怎训班、哄岗位练爸兵搞好机械插设备的综合利用厉一机多用组织机械设备流蜘水施工座歇人优不歇马机械作业前进行亦安全技歇术交底除，不得影违章作灭业，违流章指挥凡，机械跌不得带宴病工作为机械设备的挡施工创软造良好绝的条件机械设恭备的磨话损、保筛养和维腥修p100机械设肉备的磨亭损磨损三个阶段：漆磨合磨镇损、正原常工作壳磨损、丘事故性杯磨损机械设备掘的保养例行保养（运公转的间隙茅进行）、贞强制保养哈（停工进挪行）机械设备泳的维修保证机械设刊备的使纳用效率帆，延长泉使用寿室命机械设备盖事故发生陷的原因及翼预防措施p101机械事故焰发生的主痛要原因溜补充1、工人违慎章作业冲多白发店举例2、机器嘱设备长时间森不维护、竟检修3、采购早了伪劣绍机械产您品4、疲劳呼作业5、违章程指挥项目部制佩定预防机限械安全事腰故措施p101建立项目戏机械设备戏管理责任牧制与管理狂体系，配少备机械专仰业管理人跪员编制机煎械事故屋安全生别产应急需预案（美救援组昨织机构夏、职责巧，事故朗应急救连援程序律，受伤朵人员抢名救措施孔）事故现场旱机械事故贤的处置p101发生事歉故时，项搬目经理爬应及时抢赶赴现翼场，组姐织现场刑救援，栗及时上慈报事故排除步骤：狱画出事努故警戒盯区，保欠护现场龙：组织烘人员救膊助受伤娱人员；脖清理现亏场，排增除险情习，以防孤次生灾泽害分析事故原因纲：组织力明量，论证酿分析施工处理：对泳事故责任党人进行处计理：对可腾能存在的会隐患经行少排查，防理止类似事滨故发生；染对全体人偶员进行安沟全和责任偷教育。第六节泰园林巨建设工程唯竣工验收局管理p10撒2园林工程康竣工验收败的概念当园林建袖设工程练按计划物要求完懒成施工偷并可供锁开发适胁用时，界承接施清工单位袭就要向较建设单棍位移交已手续，巧这种交她接工作于就称为~意义是投资成果转虏为使用遗，产生额效益标吵志促进建设腰项目尽快锈投入使用响，发挥投以资效益，啦全面总结运建设过程哑的经验。竣工验捡收的依部据p102上级主管用部门审批牺的计划任惕务书、可健研报告、桶设计文件近等招投标文件、味合同施工图纸及军其说明怜书、图过纸会审粮和技术倦较的记撕录、工图程变更裙签证和港技术核魔定单、考交工验童收单、栋施工（俱含监理书）记录乒、材料穿构配件绒设备的静质量合俯格文件佳及验收平文件园林施氧工及验延收标准、规针范、质量罪检验评价前标准竣工图园林各类聋工程验收饼标准土建工程园林工肿程、游风憩、服厕务及娱胆乐设施投等建筑界应按照臭设计图缸纸、技唱术说明掏、验收僵规范及擦重量检虽验评定族标准验丧收，应赵符合合酷同内容迫及质量顿标准安装工程的验收标准施工项目内容、技太术质量要劣求及验收脸规范要达模到设计要超求，完成既规定的各经道工序，晌设备、电栋气、通讯揉等能够正剪常运转绿环工程验拒收标准施工项目内容、技目术质量要滩求、验收摇规范和质柳量达到设慨计要求、藏验收标准短的规定及染各工序质砖量的合格酸要求。如：树木把和花草品飞种、质量欣、种植穴贴槽的地点规格掀大小：乔之灌木成活区率95%以上（敬强酸性还、强碱溪性土及撤干旱地霉区，各央类树木著成活率塑不低于85%）；珍葡贵和孤和植树应灭保证成单活；各引种花卉裹、草坪辈生长茂朝盛，无喷杂草，糖种植成捏活率应手达95%；种植的附整形修剪拍符合设计释要求，草黎坪质量，毒花坛类型住、纹样符捎合设计要荷求；绿地丧附属设施续工程符合床验收规定摔。竣工验收激的准备工识作p10袖3施工单位惯的准备工熄作施工现谎场收尾步拆除寄、清理显、清洁训、清扫工程档绣案资料猾的汇总播整理施工自检生产、咳技术、忧质量、到预算、姜合同、含有关工剃长组成医分段、写分层、赔分项逐齐一全面心检查编制竣工图撕一般性变生更，重大请变更进行工折程与设猛备试运援转和试歼验的准冰备工作野（详）工程与灭设备试厦运转和奴试验的纲准备工桨作安排各种丈设施、设尘备的试运商转和考核刚计划；各纠种游乐设愤施尤其是苹关系到人特身安全的矛设施应作兵为试运行持和试验的猛重点编制各运刃转系统的师操作规程附；对设备电当气仪表榜和设备炸做全面纤检查和派校验进行电气工程的全忙面负载试遭验，管网碌试水试压毛实验，喷宵泉试水等园林工禁程预验绑收中分土项工程剖检查方携法p10子6直观检勇查虫手摸眼恶看测量检查点数碰苗浑木、设俱备、器具操作检查谢水待电设备逃。游乐俭设施正式竣瘦工验收p106一般由竣宜工验收委探员会主任贩主持，具巨体事务性吉工作可由乳总监来组叙织正式验收程序：摧召开验绘收委员园会主任懂主持会路议爹设计图单位汇毫报该施干工单位垫汇报监理单位点汇报毛验收年人员对竣毯工资料及喘工程实物姻验收检查晶，提出结误论意见宣布验收烂委员会的验收意山见，验收郑证书，鉴丘定书签字链建设单亩位代表发笑言欺验收似委员会会份议结束工程质量条等级标准p11梢1分项工乎程的质瘦量等级沸标准（顾详）单位工可程的质芝量等级腿标准（取详）项目工程的质量等岗级标准（详略）分项工程叔的质量等或级标准合格：保证项剧目必须艘符合标动准：基物本项目惊抽查处懒符合规键定：允伸许偏差伤项目，痕土建大震于70%、设备安社装大于80%抽检点弯数在允那许的偏湾差范围庭内，其举余基本栋达到规磁定优良：保证项目召必须符合悔规定：基竹本项目每来抽检达到孩合格，且歉有大于50%点为优良舒，则该项咽为优：优死良项数占绩质检数大鲜于50%，则该驰检验项窝为优：碧允许偏忆差项目毁抽检点粗数大于90%在允许割的偏差联范围内敏，其余描基本达各到规定旱。单项工程漂的质量检任查标准合格：所士含分项的而质量全部枪合格优良：所含分版项的质溪量全部合格，且储大于50%优良项目工程浓质量等级围标准合格：所含分部的质量全醒部合格：质保资料符违合规定庭：观感质量播得分率大茧于70%优良:所含分部的键质量全部蒜合格，且拆大于50%优良：质保资料符合规榨定观感质量弹得分率大于85%工程项们目移交p112工程项目满移交包括欧：工程移交虽然通蛙过竣工粗验收，捕但往往楼或少存难在一些恐遗漏及联工程质牢量方面吹问题，杀因此需搅要一个哥工程收废尾计划页以便正男式移交升。监理拐签发移揉交证书矮才算正范式移交尼。技术资衬料移交析移交臂资料一相览表p114资料多，要巧求严格定。工程回务访p114工程交付氧使用一段因时间后，磁施工单位直应到建设应单位进行肚回访，对逝工程相关躁内容实行镇养护管理馅和维修回访目的回访的形式季节性回访掘雨鞋季