啤酒游戏实验报告总结

啤酒游戏实验报告甲队目录实验背景供应链小组实验结果数据统计及绘表各个小组对各自环节的分析总结分析

实验背景实验背景：.本实验的目的是为了模拟一个啤酒生产、销售、消费供应链的运作，通过本模拟，了解供应链管理过程中的若干重要问题。假设我们的供应链由3个环节构成－－生产制造商、批发商和零售商，,相邻环节之间存在物流（啤酒）和信息流（订单），上游环节根据下游相邻环节发来的订单安排生产或订货，且信息不共享。周次为一周。实验要求：1、通过游戏规则完成游戏，填制表格。2、根据游戏数据进行分析，得出结论。供应链小组：

制造商：

批发商：

零售商：

三个体系的关系

这三个个体之间，透过订单/送货来沟通。也就是说，下游向上游下订单，上游则向下游供货。游戏的参与者都需要记录自己的销售和库存情况，每个角色都是独立的个体，目标是使自己利益最大化。实验结果数据统计

零售商1（不包含利润）各个小组对各自环节的分析数据分析在不包含利润的零售商1图表中，我们可以发现市场需求相对来说波动比较大，库存有时还无法供应，我们明显可以看出在第八周出现缺货现象，无法满足市场需求，而批发商也在第十四周出现欠货现象，为了提高产品的总利润，我们采取的措施是降低期末库存成本，所以我们向上游发出的订单相继减少，我们的决策失误在于上下游之间缺乏信息交流沟通，导致上游批发商的欠货问题和无法满足市场需求。包含利润图表利润分析从整个成本图中可以看出，利润变化大。周利润波动剧烈是由于销售量的降低或增加造成的，后期的成本波动除了销售量的因素外还有欠货以及缺货成本的增加造成的。总结：对市场的需求预测出现偏差，造成生产与下游分销商的订单偏离，所以造成了导缺货，而在需求增加时盲目扩大生产，当下游分销商需求下降时，造成大量的库存成本，所以导致了总成本的不断上升。零售商2数据分析从上图中可以看出，销量是与市场需求密切相关的，市场需求增加，销量也随之增加。销量增加，库存就相应减少。库存减少，订货量就要相应增多。所以，订货量要与市场需求相联系，这样缺货现象不易出现，那么总成本也将会处于稳定状态总结：对市场的需求预测出现偏差，将会造成生产与下游分销商的订单偏离，间接会导致缺货。反之，在需求增加时盲目扩大生产，当下游分销商需求下降时，造成大量的库存成本，总成本就随之不断上升。批发商汇总表（不包含利润）数据分析我们制定的新单轨迹与接收下游的新订单基本相符。没有期初缺货现象，期末库存和期初库存从第五周开始便大幅度下降，但能够及时向下游按订单发货。从第十二周开始，库存无法满足下游的订货量，导致缺货现象的产生。作为批发商，我们的决策第一个失误在于第一天由于害怕过少的库存成本而急切制定新订单，没有估计到顾客的需求量，大批量的订货造成库存成本增加，也没有考虑到从订单的发出到接到货物需要一定的反应时间。而后半时期，为了降低库存成本的持续增加，向上游发放的订单急剧减少，又造成了一度的缺货现象的发生，没有从库存与下游需求量两者供求关系中思考问题。汇总表（包含利润）利润分析批发商利锻润整体呈骂下降趋势漂，上下起艘伏较大。于期末库存闻和期初库派存初期由钉于急切制币造新订单蹲，都大幅找度的上升浴，从而导脉致利润从数一开始便呼急剧下降敲。第五周蜘开始制造腥的订单数年量减少，睡库存降低忙，与下游猜发放的订泥单维持在蚊相对的平婚衡点，利疲润也跟着寒起伏波动抱。直至后脆来库存无联法满足下昼游订单，吩导致缺货饮现象的发厕生，利润秩开始急剧巴下滑，甚腿至产生了左亏损的现泡象。作为蔽批发商，境我们决策移的失误在拘于没有很遭好的控制苹库存，没且有考虑到伴顾客的需核求量，使敢两者控制落在一个相絮对平衡点嗓。总结批发商都拥有大跃量的货娱物，只担进行批萝量出售糠货物，功但不提朱供零售奔业务，葬而且出缠售的物但品的价秃格会比堆市场零喘售价格浸低。批发商通蛛过广泛地宫接触不同涉的生产商镜，可以高蛙效率地采遇购、配置茅多种产品您；迅速把恶产品供应著给零售商三和生产企补业，提高踪蝶顾客的采泪购效率。挣同时由于再批发商备愿有充分的铁库存，可右以迅速发漏货，并提添供相关的暗运输服务哀保证。批各发商购进职产品后，投承担了经栽济风险。隐如生产供购求和价格班变动带来药的风险，尖产品运输回和保管中捧的风险，吩预购和赊笔帐中的呆哑帐风险。晃夹在供应件商和零售呢商两者之诵间，能有士效的提供役有关竞争甩者的产品抵、服务以蜓及价格变音化等方面顽的信息。制造商汇总表（袄不包含利院润）在没有显省示利润变天化曲线图责中，制造曾产出量和限期末库存加变化幅度恼较大，由抬于沟通不辫畅则会造伪成库存积视压，利润望大幅度减奏少。制造协的过多会径造成不必偏须要的浪惨费，制造悉太少则满请足客户需织求。订货朝量的不确扩定性，在匙实际需求文中产生了锈一定偏差拍，从而导概致生产供倡应营销的茧混乱。利润分绝析汇总表酿（包含像利润）图中可看钢出，订单退持续增加授，但生产探线才刚扩愁大一点，畏库存量又酒有限，很兰难把握市马场变动。介于是，为泻了防止欠盖货想要扩岩大生产线摩，希望能识赶快消化河订单，将奏订单欠货斑补齐，又遮会造成不凯必要的库夺存积压。贼其中利润滩收入是非腰常不稳定听的，变化苦幅度大。亭当信息及登时沟通时户则会达到雄一个较为征平稳的阶晌段，所以眨要不断提山高市场精便准的预测氧能力。供悄应链环节庆中，各个烈参与者都迹要相互协伸作，才会拿实现利益鹿共享，减催少承担风默险。总结制造商总惊体原则:桑在信息共印享的情况影下，顾客冻的需求是倡一定的，逆没有办法益改变，在匆向批发商寨进货的时教候，要尽自量减少库治存，但还给是要适当阔的结合批跪发商的库响存和批发翻商的销售准利润来进因行进货，泛适量的缺冒货是被允准许的，使悲得最后不锐至于降价控处理。总结分倾析将市场需皱求与零售焰商订货番批发商订准货制造根商计划生食产值进行矿对比将零售锄商批喘发商建制造商区各自扑相对应逃的时期志的期末第库存放私在一起税对比将零售商鄙、批发商育、制造商昼同时期各报自的利润认进行对比将市场需联求与零售筋商订货唐批发商订复货制造决商计划生顾产值进行狱对比从图中可个得，零售舅商订货量滴与市场需才求较一致好，而批发蔑商订货和网制造商生应产计划的根整体趋势弓都高出市琴场需求，草这样会产员生库存积涝压，增加姥成本不管是殿生产商舱还是制浑造商、为零售商虽的需求定波动较早大。由位于生产啄商、批淘发商、萄零售商妇各个环勺节之间曾信息缺从乏共享那，当我惑们以信淘息共享武的形式分实验时捷，各个买环节的办订货趋优向稳定将零售商醉批发商该制造商跨各自相呆对应的时脱期的期末莲库存放在粪一起对比总体趋包势，趋辱向一致析，库存垦逐级增妖加将零售商避、批发商刃、制造商县同时期各胶自的利润正进行对比从图表中少可以看出演，前九周输利润趋势润整体相似住，起伏波贱动很大。拌到后五周继，批发商乌出现负利线润，整个英供应链利巴润低一、牛鞭串效应通过这次异实验，使屋我对牛鞭膜效应有了年进一步的酒认识，牛镇鞭效应，离是指供应斗链上的一若种需求变具异放大现财象，是信哲息流从最殃终客户端舍向原始供看应商端传纷递时，无邀法有效地提实现信息轮的共享，币使得信息梢扭曲而逐跪级放大，像导致了需门求信息出逐现越来越座大的波动锐的现象。错可以将处路于上游的详供应方比楚作梢部，六下游的用粉户比作根桐部，一旦聚根部抖动厌，传递到硬末梢端就堡会出现很肃大的波动近。其不可棒能完全消裂除，只能祝尽可能的取削弱其影侵响。此外遮作为一个己合格的销嚼售商，除源了要有积缓极性和热蹦情以外，蹦还要掌握序科学的分恢析方法，押预测方法垒。这些都粘需要在以氏后加强学饭习。二、供应汪链管理的育系统化思碑想价值链终中每个怕环节的掠决策都找不是独聚立的，叛而是一狗个整体肥的计划回过程。侦游戏中除的每个呆角色都赚是整体晓结构中励的一个古点，而捡销售关建系就像家是一条央线将他跳们连接恰起来。粉从全局巷出发来杠思考问乏题，扩歇大自己外的眼界龟，从整论体结构早出发考俘虑所有还环节的豆关系，乡丰同时充圆分考虑闸时间上鼠的滞后宽效应，末在做出级决定之窜前能够悔看到事症件的起仓因和行苹为之间牢的相互续影响。请这样，素就有可肿能大幅傲度降低胀游戏带课来的振士荡。信肺息和沟恒通在企速业经营赛中意义盘重大。斧实现市腥场需求回信息及聚时、准旺确传达趣到供应裤链各个牛环节是滴改善缺负货和库楼存状况麻，实现绩最小缺无货和库内存成本神的有效男方法。三、蝴蝶秆效应虽然本翼次实验被，我们倘只做了域20周配，但那挥样一个脖小幅的被扰动，补透过整老个系统逮的加乘劝作用，本竟使得锐大家的右订购量布都大幅傲增加。街当随着情周期的护增加，碑整个系元统都将蛮有巨大款变化。劝（就如钻混沌理原论所说激的“蝴烟蝶效应再”一般牲——佛它罗里达杯的暴风申，是由夕于北京压的一只狮蝴蝶翅相膀挥动忠了一下性而引起谨的）。分析产桶生牛鞭勿效应的除原因通过对数年据的分析朽可知牛鞭晋效应产生卸的原因是讯因为是试哑验中各成兰员之间与廉上一层商笑家缺乏信壶息交流，完需求信息押不能共享硬，信息的业透明度不泰够，供应傅商，批发危商，零售隙商之间信础息发生扭衰曲，从而似导致各环柔节出现问草题，综合容作用后对拜供应链造妖成了消极昌影响。减少牛鞭宪效应的措蚂施1、资源械共享。下游的零豪售商与上亦游的批发扬商必须保制持良好的于沟通。同拌时，二者牺的信息预丑测最好采践用相似的两预测方法因，这样才浑能提高预遍测的准确疏性。并且掩能够更好寻地把握顾爹客需求，雨才能使自每己的库存师控制的适妨量。2、缩淡短订货封提前期鼻。提前期啦越短，之牛鞭效疗应则越斤减轻。尚买方对刑市场的塞销售做途出快速货响应，形考虑到大历史数货据，定蒸价等因季素，增馋加预测雕的准确览性，让错提前期蛙减少，咬才用J御IT生而产方式情的一些斤原则，顺减少供序货时间神。3、建立赞合作关系吐。供应链上钩的企业需疤建立合作睁关系，相各互信任，抽实现信息源、利益共绞享和风险帖承担。信陪息共享，币建立合作崖关系之后捧，制造商盘可以根据步客户需求唉确定生产铁量，保证祖一定库存说，再向零粥售商供应怪商品。防效止零售商努夸大生产获数量，造程成不必要者的资源浪躬费。4、提高患预测精准缘瑞度。这需要根妹据定价、炸季节、促钻销、销售遗额等因素岩。要保证