公司职能部门管理制度及行政管理制度

公司职能部门管理制度及行政管理制度(一十九项)熟借屠医立侮奉悔经营计划部磁岗位职责痛1、经营计长划部职责条旺例基本职责神经营计划部虑是在总经理么领导下，公等司经营目标豆管理的职能练部门，主要亩职责是：浑（1）拟定枝公司发展规坛划和年度经精营目标计划凯，并报经公支司董事会审鸟定后，在公莲司的领导下捧组织实施。和（2）编制杀下达公司的真经营计划，筹月、季度工灯作计划。并塞检查落实计叨划完成情况性。姐（3）负责群市场调研、精开发，建立碗市场信息网名络。念（4）组织旗编制粱“宪监理投标书茧”钩；参加监理巴投标；负责眠监理合同洽娘谈、合同条肢款拟定及签龟约等工作。眨（5）负责扯管理公司合摇同印章；建后立并管理合盲同台帐。嫩（6）负责鼓定期检查公荐司经济合同捉执行情况。剑编报合同执始行情况报表弃，并参与处袄理合同纠纷局和合同终结族等事宜。别（7）负责唐收集、管理宾项目监理部吐上报的月报病表。并针对碍存在问题，位提出处理和检改进意见。鱼（8）负责素根据国家有珍关政策、法塑规和公司具霉体情况编制彩和不断完善偶公司的惠“疯监理合同管岂理制度狮”颤、锯“衔信息服务费路及经营业务斑成本费用管齿理办法铲”纯。把（9）负责策定期编写公替司经营状况蠢的总结报告徒。宇（10）承辉办公司的其对它相关工作混。皂2、主要业能务关系摔经营隆计划部向各盘部室提供的雅资料：醒（1）向公考司各部室送信发各种计划误文件。扔（2）向综鲜合办公室、肃工程监理部爆提供经营合驼同书及合同盲执行情况总禽结及建议书弦。潮各部室纱向经营计划额部提供的资志料：卫（1）本部龟门的计划工耽作内容及安戏排方案。耳（2）监理源部提供监理窃业务开展情帐况资料。呼（3）综合呀办公室提供担监理酬金收梦缴情况资料膀及成本费用绪支出情况资马料。期（4）技术荡质量部提供齐有关部门技链术、质量、犬安全等方面晶资料。贞岗位设厚置：报主任（盏副主任）博计划员珠（兼）。评工程监理部狗岗位职责释1、工程监解理部职责条预例基本职责解工程监理部请是在公司副震经理领导下瓣，组织完成晕工程建设监下理业务的职家能部门，是断公司各项目茶监理部开展坏监理工作的幻指挥调度中晚心。其主要罪职责是：访（1）负责摇贯彻执行国雅家和地方政诚府有关工程什建设监理的存政策、法规劝、条例、规惭程以及公司发的有关规定睁。卖（2）负责曾组织制定、胆修改、补充搅和贯彻公司据项目监理部悲现场工作标匙准和制度，玻监督检查执旋行情况。汽（3）负责奔根据监理合因同的要求，羊组建项目监敌理班子，提筒出项目总监让理工程师拟碗聘人选。星（4）负责准对项目监理任部成本费用苦进行测算。乡核定各项目巷工人月总数亲和工资费用娱总额。制定虹项目成本费勉用包干方案朝并经公司经魂理办公会议多批准后组织吐实施。蕉（5）负责渗各项目监理斯部所需检测抱仪器，工具急及其它技术专装配的调配比管理。密（6）负责医组织制定和肠不断完善项尤目监理部工墨作考核办法芳和监理人员性考评办法；大定期组织考笋核考评，并犹根据考核考密评情况，决裂定项目总监摔以下监理人班员的聘用或俊解聘；提出愈项目总监理棕工程师续聘喷或解聘的书造面意见，经伙总经理办公乎会议决定后劳，办理相关融手续。杂（7）负责松建立各项目毙监理部人员例配备和调度蓝台帐；检查处各项目监理雅部人员实际轧出勤情况；备审核汇总考野勤表；按规恳定时间报公庆司财务。包（8）负责马对各项目监宗理部的工作欢进行定期巡键回检查、交佳流。对各项定目出现的工故程质量问题播及其它技术脑经济问题及躲时组织有关排部门和专业满人员进行研债讨处理；树蛋立样板工程慧。炊（9）严格福执行回访制秒度。定期对模建设单位、畏设计、施工鹿总承包方进继行书面回访偶；总结回访傲意见；归档乐回访资料。迈（10）负冻责收集审查取签阅各项目遇监理部的监呀理月报；及恳时掌握全面饥情况，进行房综合分析；访定期通报监觉理月报质量啄及报送情况沫；对反映的处问题提出指患导性意见。续（11）审尿核各项目监忧理部的归档疲资料。帮（12）收悟集、整理、跪归档各项目盈监理部在监绵理实践中质魔量、安全事揪故及技术经害济特殊事件宅的处理实例腊和经验、教层训总结。库（13）负警责监理业务圾手册的填写遍和会签等工点作。牵（14）负庄责组织编写照监理大纲；深审核修改特突殊项目的监浊理规划和细齐则。搭（15）负际责下达和督搂促完成监理渐酬金收缴计闪划。泄（16）负披责收集整理丹合同执行情批况的数据和叮现场资料；讽参与合同纠舌纷处理；草壮拟并会签监垫理合同中止长或终结文件莲（意见书）恰。抹2、与各部缴室主要业务骡关系简（1）向综险合办公室提婆供：各项目写监理部考勤稿汇总表；工嚷作计划；工柜作总结；办陶公及生活用炎品采购计划羽；归档资料朗审核意见书隐等。燥（2）向经倒营计划部提诊供：合同执女行情况资料耀；建设单位梅新项目立项嚷情况信息；慕回访汇总表生及工作考评明情况总结等老。蓄（3）向技腾术质量部提幅供：技术图灰书资料购买约计划；质量朽事故报告；击专项技术质誓量问题研讨疑意见书；人探员培训计划灾。突各部室向工型程监理部提晚供的资料室（1）经营线计划部提供胸：计划、合刮同文件。含（2）技术躬质量部提供票：新技术质膏量标准和资倒料。播（3）综合崖办公室提供取：监理酬金夸收缴情况及耳成本费用支斜出情况资料本。岗位设置马工程监理部熟主任（兼）陷调度员（兼毕办事员）清结构专业技第术负责人（静兼）湖建筑专业技豪术负责人（刷兼）惧电器专业技乘术负责人（溜兼）涛给排水专业低技术负责人攀（兼）翁暖通专业技供术负责人（烛兼）继综合布线（趴楼宇自控）素专业技术负打责人（兼）谈装璜专业技究术负责人（掠兼）蓬技术质量部衫岗位职责镰1、技术质滴量部职责条兴例基本职责酒技术质量部饿是在总工程琴师领导下，蚕全面负责公富司技术质量稳管理工作的携职能部门。孟其主要职责暗是：石（1）协助短总监理工程岛师全面贯彻鄙执行国家和四地方以及专牙业部门制定棕颁发的技术铅质量条例、巾标准和要求舅。金（2）负责胡制定和完善事公司的技术缸、质量、安金全方面的管瓶理制度、办辆法及标准，绸并组织贯彻胃实施。建（3）负责去ISO90韵00质量体汗系认证的组厅织协调管理寒工作。负责翻建立、健全束公司的质保键体系，并检君查落实各项歼保证措施。乌（4）负责当组建专家网遇络；承办专纪家组的日常浮事务工作；解对工程监理碗中出现的特绒殊技术、质刘量问题及时镜组织研讨、望论证，并对筹处理方案进只行决策。帮（5）负责显对工程建设落中采用的新负技术、新工芦艺、新材料研的监理实践发进行总结。享（6）负责爸组织编发公奶司监理简讯俭。丈（7）负责撒对外技术交笔流，学术研搜讨，论文撰大写的联络和尚组织管理。健（8）负责番技术图书、殃图纸、规范悉等资料的管艺理，以及公础司各种技术糟、质量、安朋全、专题报巡告、总结、衡论文的收集溪管理。曾（9）负责舌职工技术培赴训和各项目壮部之间技术遗交流的组织挪工作。泄（10）参摸与重点项目牺的图纸会审洪和技术交底吉会议。颗2、与各部狼室主要业务建关系码技术质量部追向各部室提薪供的资料：阻（1）向综烟合办公室提撑供：本部门别年、季度工厦作计划及总各结，职工培射训计划。奉（2）向经某营计划部提纤供：有关公督司的技术、地质量、安全请管理目标规漆划和计划（奥草案）。杯（3）向工只程监理部提涛供：各种新旬技术质量标防准、新规范醋和相关政策寿要求，以及驴公司的各种匀制度和规定筒的修正情况涝及要求。盈各部室向技重术质量部提肉供的资料：丘（4）经营飞计划部提供牵：经营目标损计划。皇（5）工程秆监理部提供中：各项目部究有关工程质闪量、安全情域况简报。岗位设置睛技术质量部帆主任（兼）赤质量管理工射程师爆综合办公室会岗位职责炎1、综合办泄公室职责条家例基本职责修综合办公室敌是公司综合杀性和管理部列门和办事机亏构，在总经屈理领导下负兔责承上启下识，内外联系悔、资产管理督及综合协调集服务等工作揭。主要职责斥是：阀（1）贯彻棋执行党和国让家的路线、阶方针、政策岭和地方政府你的有关规定毯。梁（2）掌握膜公司的经营刷管理和监理浮业务开展情与况；调查研激究、总结推苦广公司各部林室、各项目仿部的管理经屋验；草拟公指司年度工作债总结及各类王专题报告文垄件。额（3）负责填公司的人事呼、劳资管理双。代表公司涝签订员工的愈聘用和解聘妈合同；贯彻慈落实公司的完劳动工资制验度；根据国快家和省市有辉关规定，提固出补充完善较公司人事、敢劳资制度和逼标准的修正卷意见。谁（4）负责村公司的文档赢管理。接收梁、报送、分哭发、传递、钳催办、立卷星外来公文函油电；修改、悼复核、打印掉、装订、发渐送公司拟文咱及函电；收耀发、保管、政上呈下达公允司各部门、稼各项目监理竿部向公司的拖请示报告并使根据公司领年导意见办理丙批复。归档尺、保存、管锯理公司技术蛾资料、经济像合同等。劳（5）负责尊公司资产管槐理。安排、岛调整、维修乳、管理公司恋用房；管理苦调度公司机萌动车辆，安从排车辆的维扁修、保养工搭作；管理调冈度公司通讯机器材、微机额、复印机、犹摄像机、照狱相机、办公宽家器具及微里机软件等；偿并制订有关猎管理制度。胁（6）负责涛公司财务成躲本管理。编至报公司年度知财务成本计围划；财务决愁算；编报定浴期财务报表溜；统一管理寿使用公司资柄金；不断完宝善和修正公启司各项财务丽管理制度。基（7）负责缴承办公司资家质申报、年朴检；工商年驼检的有关工枣作。伏（8）负责稠公司注册监择理工程师考志试资格审查窝、报名工作旧；负责组织孔公司监理工脊程师注册申奸报工作；保笼存、管理公稿司注册监理驴工程师岗位们证书。般（9）严格谁保管、正确矮使用公司行兄政印章和法倾人、总经理特印章，并负荡责各部门、厨各项目监理阿部印章的刻奏制，启用、细调换、废除土和封存。穗（10）负改责对外接待享工作和招待浪费用管理。私（11）负聋责公司经理茄办公会议的赚记录。公司轨大型工作会师议和活动的置录像、录音秩管理，负责乱公司大事纪好的编写。猫（12）负秃责公司行政毛后勤管理。夫保证各项目斤监理部人员热生活、办公遍必备用品的振供给。上（13）负术责公司的工侄程造价管理弄工作。收集刺、积累工程过造价管理资辟料；开发管踪理工程造价烤应用软件。窃（14）负仙责办理公司灾员工的各种始保险。移（15）负遵责根据员工资出勤及相应仗工资标准计随算发放员工时工资。胆（16）负楼责公司日常子事务工作的与管理。啊2、主要业闪务关系仆综合办公室超向各有关单辞位提供的资烂料：叙（1）向公河司各部室及摔项目监理部本提供公司年电度工作总结奔和公司经理淡办公会议及舞总经理、总秆监理工程师胸决定的有关蒸事项的文件仆。炒（2）根据钞公司有关成央本费用考核招制度，向经甜营计划部和缺工程监理部什提供有关成复本费用消耗在情况统计资术料。呜各部室向综拘合办公室提为供的资料：抵（1）各部程室的年度和送定期工作计黑划、总结、荐报告和必要棵的专题报告甜。赶（2）工程千监理部提供性关于各项目段监理部的办倚公、生活用售品购置计划案，项目监理匪部考勤资料艘，拟聘人员匹合同书（草圆案）。双（3）技术么质量部提供馅关于技术资撒料购置计划侮及调研、研驱讨等费用计为划。推（4）经营盈计划部提供傲经营合同（颤正本）。岗位设置：疾主任（副主姥任）妖劳资员（兼锅）技会计员（兼式）廉出纳员（兼篇）语资料员（兼状办事员）由小车组长（兰兼办事员）仆投资控制技滥术负责人。管财务管理制杀度躲一、会计科的目的设立弓根据两则的露要求，参照港企业会计制思度并根据本恳公司的具体道情况设立会印计科目。洁公司除选用清企业通用会毒计科目外，文对以下科目超进行合并与惨增设：测应收帐款和河其它应收款蚊合并为应收易款科目，用绪以核算债权拌各项业务内昨容，并按单颗位、个人进塔行明细核算颤。教应付帐款、叼预付帐款、统其它应付款谨合并为应付晒款科目，用报以核算债务橡各项内容，五并按单位、猫个人进行明疮细核算。栋增设璃“括工程监理收知入快”锅科目，用以锁核算各项工灭程监理所收广到的报酬，彩并按监理工售程项目进行它明细核算。则增设词“著工程监理支汽出叉”行科目，用以窗核算工程监珠理过程中直膨接发生的各规种费用，并礼按监理工程门项目进行明洽细核算。雄二、会计凭公证、记帐方锁法、核算形惜式尽凭证：分为书原始凭证和躬记帐凭证。篇（1）原始更凭证：如收扒款收据（三震联单）、借疫款单（一式闸三联）、采静购验收单、什工资、补助岛费、劳务等孟发放表。（尺2）记帐凭虎证分为收款卸凭证、付款槐凭证和转帐网凭证。假记帐方法采枕用借贷复式俯记帐法。有缝借必有贷，谦借贷必相等么。屯核算形式：储采用科目汇扇总法记总帐酿核算形式。蒙三、财产管姐理甘这里财产指言的是固定资湖产、办公用逗家俱、低值贵易耗品和材汉料物品等。建根据本公司荷情况，这里走只对固定资俘产、低值易婚耗品、办公三用家俱制定拌管理办法：平1、固定资仓产管理，凡秤价值在20助00元以上贼，使用年限备一年以上的驻房屋、交通趁工具、测量差仪器、办公洒自动化设备锣及工具、家买俱、器具等晴都作为固定娃资产，都要仗根据购置时娱的原始凭证领，责成专人凤建帐、建卡飘并定期进行找清查，以保顶护财产安全向。搜2、低值易窑耗品的管理附：凡不够固趁定资产标准银的各种有形悬财产或虽使刻用年限较长各，但价值较眉低，以及虽狼价值较高但夕易损坏的物屈品都被视为做低值耗品，踪要登记造册羽，并建立领爸用制度，进乡行数量的管蚕理，避免财寻产的损失和疫浪费。巡四、货币资援金的管理：压1、现金管盼理：（1）码库存现金量屯不应超过开肤户行所核定习的库存定额喉。超过定额仙部分现金应王及时送交开朗户行。（2翅）现金的开懒支范围：工叼资、各种补恳助、奖金、海津贴、差旅户费、福利费堆、劳务费、倒咨询费、零架星采购等。松2、银行存撞款：根据国病家金融机构玩颁发的关于张货币资金的冻管理规定，蓝为了稳定金漂融市场和经愧济市场，一继切较大型经脱济业务活动垂尽量通过非到现金手续进辨行经济结算员。例如：转许帐支票、信和汇、汇票等渡结算方式。熊3、支票、汪有价证券的晚管理：转帐常支票是经济刮业务结算的凯主要票据和游形式。现金熄支票是向开效户行提取现序金的唯一凭稿证，以及有鹿价证券（如披国库券、股接票等）都是虑本公司非常史重要的金融洁凭证，要认遵真保管。同录时转帐空白挠支票、现金留空白支票要汽与印鉴分别诵保管，以防拌不测。舍出纳人员在钩填写支票时确，其存根联渠一定要填写铺支付帐号、涝收款单位、当金额及用途泄以便备查。赞如借款人员半需要携带空齿白转帐支票仆进行采购或喜结算时，出役纳人员应在某支票上填写辛日期和用途博，不要填写膜开户行和帐欢号（开户行属帐号由借款蜘人另行记录女）以防不测梦，减少损失型。片4、资金的忆筹集：本公滨司资金来源将主要靠工程城监理酬金收告入、有关单失位资金拆借较和银行贷款障等，因此在痒经营过程中暑要特别重视畅监理酬金的凳及时到位，仆一般情况下遥，监理酬金妖到位率应与讯工程进度相补适应。对于逼监理完工项仰目，要及时插催收所欠监诊理酬金余款芽以保证公司矿经营始终处住于良好状态俱。在资金短恋期内循环不耻畅时，要积条极向有关单虹位筹措部分购款项或向银座行申请贷款挨。芹五、借款报娱销办法：朵1、借款：城工作人需携深带公款外出刘办事（出差爬、采购等）矩时，要先办继理借款手续盐。其步骤是狸：（1）由遍借款人填写抗借款申请单切（包括借转双帐支票、现威金支票）；庸（2）由借宵款人将借款燕申请单（一宾式三份）送丝财务主管审蠢批签字；（狸3）由借款镜人持主管领鬼导已签批借宴款单交会计废人员；（4允）借款人持墓付款凭证到礼出纳处领款久并在凭证上居收款处签字让或盖章。项如果借款人雅，不借现金佛，而借的是小转帐支票，站会计人员（雕出纳）只在殊借款单上填舟写支票号（摆前四位），览第一联为存套根联由借款额人保存，第毙二联作为记饭帐凭证附件弹，第三联为穷借款卡片，梅由财会人员祖留存，作为辩清理和督促牙借款人报帐阶的凭据。财处会人员要经睬常清理借款捧片，对长期旗借款不报帐印的人要催其秃及时报帐。逼2、报销：菊经办人当完滤成款项支付飘和器材采购杠已完毕时（葵贷已提回、拌款已结算、即发贷票已具容备），要及博时报销。（悦1）非物品叮采购款项支学付或结算，膊其报销原始荣凭证（发贷状票，收款收壶据等结算凭卵证）需先经腿财务主管审略批后方可到逼财会组报销亲，如有借款田，要注销借社款卡片；（歇2）属于物既品采购款项叛支付或结算钞（如低值易叮耗品、工具艰、家俱、固浓定资产、配骆件等）都要外填写器材采澡购验收入库问单，经资产滩管理人员验侨收签字，再铸由财务主管予人审批后，蔽方可到财务抛组办理报销域。如有借款物，要注销借始款卡片。胸六、记帐凭究证的编制和侍记帐、结帐造、对帐竹(一）记帐慈凭证的编制伙：革1、收款凭外证资芹金筹集，监厨理酬金的收天入，其他零独星收款事项新等都要依据隙有关原始单垄据（收款收光据、借款单榴、进帐单等笨）编制收咽款凭证。畜2、所有付眠款事项（包松括支付现金色、银行存款廊）都要依据昏审核无误的庙原始付款单嗽据（发货票拔、收据、收渠条、借款单任、支票存根植、汇票存根趋、工资、劳趋务费、各种滩补助、津帖卫发放明细表蚕等），编制财付款凭证。沫3、与现金筋、银行存款届无关的会计弯事项（如调血帐、帐户间袭互转、费用挪分配、预提灵费用等）径都要编制转怜帐凭证。蹲4、各种凭剂证的编制必章须有附件，攀作为编制依孕据，在编制庙各种凭证时献，要按照凭胁证格式和内果容填全，摘爪要要简单明测了，收付款助凭证的金额喘要有大写、悉小写，合计拾第一位前要隐加人民币符筋号作封头。踢5、原始单婆据的审核凉在编制各种培记帐凭证前雀，先要对各殃种原始单据趋进行审核。伞对外单位的际发票、收款圈收据等首先附要看购货单近位名称的否飞是我公司，植发票是否合扶法。其次在澡审核金额时压，看其单价她乘数量是否团与金额相符顾，有多项金阵额时，几项暖金额之和是藏否与合计金态额相等。大迫写与小写金醋额是否一致奇。最后要看股发票印件是肆否真实清楚碎。对内部自铺制的原始单回据，要审核做有无财务主等管人审批字尖样。对原始居单据审核无各误后方可编悠制有关记帐加凭证。截（二）记帐局、结帐、对柜帐：1、记帐：亭（1）首先亏要根据本公追司所使用的冰会计科目，象设立总帐、他明细帐和日只记帐。鸣（2）出纳扰人员要根据论收款凭证和样付款凭证随截时登记现金毯日记帐和银朱行存款日记景帐，并逐笔阀结出余额，惕以便随时了烘解库存现金族量和银行存括款余款。遣（3）根据倡收款凭证、掩付款凭证、耗转帐凭证可瓜随时，也可强不定期登记荒明细分类帐最。烟（4）总分睁类帐依据科菌目汇总表进吩行登记。彻（5）各种戒分类帐，在思记帐过程中题，金额发生眨差错，可用火红线更正法狭进行更正，灶不准撕掉帐捉页和刮擦。骡（6）当每凶一帐页登记设满时，应在疼最后一行填命写循“积过次页衰”足字样，并结脑出本页本月纠合计数。启寨用下一帐页巩时，第一行甚要注明务“雄承前页涨”秘字样，并填使写上一页最落后一行的过稿次页合计数涨以保持当期首数额的连续哲性。2、结帐：与每月终了确纳认所有记帐棍凭证都登记压入帐后，各宇帐都要在最锻后一笔会计投事项下，划用一红色横线下结出本月借铜、借贷方发狼生额合计，持根据需要并谜结出本月累部计发生额，急在累计发生蔬额合计下再主划一红线。3、对帐：悄每月终了各枣帐结出余额慌后，明细帐锅要与总帐核蜂对余额，各全科目明细余狼额之和要与类各科目总帐我余额相等，破如不相等要树查明原因进坑行更正。途七、会计报蛮表南财会人员要麻根据国家有衬关财会制度的和主管部门狱的要求定期阔编制会计报俊表（月、季引、年）。会啦计报表的编塑制一定要在强当期明细帐动与总帐核对章无误后进行鸦。年度报表齿除按期编报溪外，还要对薯报告期资金墓的运动和经羡营成果进行蓬分析和说明铜，为公司领骂导经济决策命提供参考。都八、会计交基接增当财会人员斑变更时，必欧须进行会计拔交接。排1、出纳人庄员变更时，惭首先要有交醋接截止日期弄，截止目前急的所有收付狱款凭证，一弟定要全部登元记日记帐，支结出余额。烘现金要帐实戒相符，银行荐存款要与经同办行核对清怨楚，然后将茅要交接的现惜金和银行存危款余额、帐肝、表各种支惑票，有价证沾券、单据、迹票据、印鉴扩及出纳经管议的有关工作抽等造交接清止单一式三份荐（移交人、题接收人、监狂交人各一份趴）进行交接拴。移交人、愧接交人和监战交人要在交冰接清单上分为别签字，而快后各执一份晕。的2、其它人翠员的交接脚其它财会人嫁员变更时，惹也要将自己希所经营的各如项工作进行破认真交接，东能造移交清洪单的（凭证全、帐册、报创表等），一若定要造册移徐交，无法造外清单的工作矿和有关事项劝，要写移交暖事项说明，杠以便分清责恶任和便于后你者继续办理巴有关工作。安九、会计监伸督叼会计人员必疼须严格按照半会计法办事全，对本公司璃各种经济活技实行会计监注督。在公司砍经理的领导渡下，对会计趟凭证，会计固帐簿和会计垂报表等的真馋实性经常进熄行检查，对挺各项经济业霞务的合法性茫和合理性进诚行监督。辩接受和配合丝主管部门以摸及社会有关梅机构对公司云财务活动的尼检查、监督让。透十、财会档毒案的管理：近财会资料和猛别的档案资哀料一样重要地，必须立档练保存，以备园作历史资料机查阅。会计谦档案一般包碌括会计凭证纠、帐薄、报贡表、财务计斯划及其与之闸有关的辅助响记录和表册寄等。假1、会计凭后证要区别收屿、付、转三倡种，每月番按凭证序号成分别装订成伪册，并在封切皮上标明季掩度、月份、楼凭证类别、考册数、凭证常起止编号，枝年终归档保贪存。神2、各种帐跪薄应在年度秘终了，归档技保存。如有侮活页、卡片厘式帐薄先装碌订后再归档晓。稻3、财会档进案应责成专勤人管理，当手管理人员变打动时要办交矿接手续，以究保证档案资困料系统和完允整。执4、财会档雀案的销毁：糊保管期满的致财会档案，醉需要销毁时你先要按财会担档案管理规您定，由财会遮（部门）和捐档案管理人鹊员（部门）学共同鉴定，度然后，造册纸报请公司主隐管批准，方径可进行处理辱。的人事管理制炼度妙一、公司机航关各类人员糊聘用的规定惰公司实行全服员合同聘用对制。膊总经理由公妖司董事会聘蹲任。副总经笋理、总监理姿工程师、由善总经理推荐南，董事会聘卵任。茫公司部门主号任，由总经泥理提名，经泪理办公会研博究同意，总友经理签发聘献书。况其它人员均稳由总经理按唉条件聘用。训公司日常的闷人事工作由怠综合办公室新归口办理。资二、项目总抱监理工程师酒的聘用条件广公司对工程彩监理项目实规行总监理工文程师负责制尤。项目总监稻理工程师是县项目监理部显的全权负责季人，主持项身目监理部的灶全面工作，林并代表公司步全权处理工骂程项目监理脉工作的有关翠事宜。阴（一）项目蚕总监理工程仪师选聘的条直件帜1、应具有赚监理工程师拼证书和监理圈工程师岗位补证书。尊2、具有中坊级以上（含太中级）专业盛技术职称。罪3、有较高律的专业技术帽水平和较丰行富的实际工姨作经验。鲁4、有较强罚的组织协调陶管理能力。熔5、有一定见的经济、法须律知识，熟混悉工程建设前的基本程序基。逝6、有健康适的体魄和充愧沛的精力。扁7、有良好兆的职业道德稿和敬业精神鄙。耳（二）项目叼总监理工程子师的聘任程槽序苏1、工程监欧理部推荐。路2、经理办盈公会研究讨书论。每3、总经理桨签发聘书。旅（三）项目兴副总监理工步程师和项目部总监代表，危由项目总监养理工程师提乓名，公司主占管副经理参酸照项目总监恼理工程师的币条件聘用。萍三、专业监舒理工程师的耕聘用条件正专业监理工蛮程师是在项确目总监理工细程师的领导铃下负责本专斯业的监理工估作。恩1、一般应汪取得监理工六程师证书。做2、具有中岁级职称。挺3、经过监洗理业务培训征。钟4、具有较解好的专业技税术水平和一坐定的实际工居作经验。续5、具有独女立处理专业贷技术问题的厘能力。拔6、身体健雪康，能适应丹监理现场工枝作。荒7、有良好忍的职业道德畅和敬业精神魄。赢8、专业监讲理工程师的锈选聘，由项丘目总监理工扬程师与工程荣监理部商选药，经主管副生总经理同意终，并在公司位备案。现四、公司员针工的解聘项1、解聘理管由：疾（1）聘用曲期满；焰（2）受聘需人员违犯聘堡用合同条款妇；弹（3）任何绪一方有正当劳理由认为需林解除聘用合恳同。句2、解聘程隔序及原则渗（1）执行共谁聘用谁解族聘的原则；救（2）解聘识应在处理完膜聘用合同争地议后执行；尘（3）中止懂合同的一方螺应以书面形挤式提前一个撕月通知对方南；双（4）提出塞解除聘用合粮同的人员，渴应坚守工作虚岗位，在自县己的工作范哑围内对公司识负责，直至叫办理完交接船手续。欢（5）公司貌应在接到解棒聘人员的申星请后，尽快帮另行聘任，尼以保证工作母的连续性。票五、公司人招员培训叉1、凡新招垃聘至公司工概作的监理人挡员，必须经描过监理培训肯，结业合格历后，方可上钱岗。逮2、在岗的手监理工程师格应在工作中必不断学习、董补充、更新嫂自己的专业扰知识，了解农本专业范围好内新产生的戴应用科学理芦论知识。召3、培训方帖法：首先提怀倡以自学为刑主；其次，兽公司定期或类不定期地组模织监理人员循开展新知识秒、新技术研之讨活动；第脏三，公司轮未流安排部分渣监理人员参她加建设主管广部门组织的忆各类专业培亮训学习。挖4、公司应腰加强对监理异人员的再教制育和考核。涌除日常和在你国家核查监群理工程师资雾质时提出考匙核意见外，嘉还可以借助罢组织监理工排程师再教育酷活动进行考缺核。为监理塌工程师的使炉用提供依据使。亮5、监理人痛员在培训时殊的待遇及费部用，由总经智理决定。税监理投标管笋理制度焰一、政策依骗据贱1、《中华蜻人民共和国石招标投标法柳》有关部门查工程监理投奉标的和条文阶。惯2、《山东悉省建设工程尽招标投标实权施办法》及怀各地方政府油、专业部门使制定的党“团建设工程监并理招标投示决实施办法盗”读。胡二、承办部滑门提公司经营计料划部是监理纲投标的主要补承办部门，高其它部门协偷助。三、程序叨1、根据市婚场信息，由仇经营计划部硬提出投标意摆向建议，报弟总经理；懒2、投标意晶向建议经总旷经理批准后荡，向招标单宋位报送资质炭预审资料；恢3、资质预污审通过后或肚根据招标单抚位的邀请函尾，索购晚“弓工程监理招胶标文件镰”联；游4、组织公台司领导和有傻关部门认真狠研究招标文朋件，了解工师程现场条件饰和情况，并锡对工程监理彼的有关技术敏经济指标、系监理酬金、绸监理成本费仿用、合同主番要条款、经殊营风险等作淹出分析和评嚼价，制订投外标策略，由叹总经理决策建是否参加投肥标；脾5、决定投遍标后按招标赠文件要求认兽真编制投标放书和有关文稠件；脑6、投标书救的技术文件粗和监理大纲付由公司总工宴程师审核签暴发；投标书知的报价资料殃由总经理审淡核签章；投真标书的内容依、格式、装鸟订等由经营颤计划部主任膜审校和核定眯；孔7、按招标晚文件规定时切间和地点报电送投标书；匠8、按招标滤文件规定参请加开标和定合标会议。参解加开标会议微的人员按招愿标文件要求竹确定。一般老应有公司法奔人授权代表开、拟派项目待总监和经营堂计划部主任古参加。按开斧标会议规则票和要求由被摘授权人解释艳投标书，回臭答评标人提惭出的有关质秧疑；彩9、收到中江标通知书后木，按合同管怪理程序签订留监理合同。话四、投标书吃的内容一般届包括：1、标书钓2、公司业喉绩和资信资级料榴3、监理大贝纲号4、拟派总龙监理工程师芳和监理人员叮5、监理取凯费6、承诺攀7、其它资郑料爪五、法律效贸力摔投标书在中望标后将是签锋订监理合同御的基础，并瘦组成合同文恢件的一部分牺，按合同管态理办法归档篇管理。锅经营合同管乖理制度辩一、工程建蜘设监理合同合同的签订流（1）监理虚合同是监理保公司与建设递单位之间为求完成特定的饭建设工程监池理任务，明欣确相互权利桌和义务的协枝议。换（2）工程捧建设监理合茶同必须执行栗建设部、国射家工商行政群管理局联合住印发的《工四程建设监理总合同》（G锅F-95-粥0202）箩文本以及相驰应的修订方纱本。残（3）监理造合同的签订招必须以招投卸标文件及附汤件为依据。着（4）监理困合同必须具镰有合法性、芳全面性、准嚼确性和公平躲性。霞（5）合同峡编号：婶监理合同编耳号由九个字廉符组成讨馋运XC干蹄山XXX范改X黄X伶祖X禁X写验找叶涌等比升嫁惠露喘榜锯忽局顺溜序代码腹书秃特虏骂摆岛糟军仅绩曲达讽宪年顶份代码碗其动坑切挥饶释摄或新关捞搞塘菌总坡顺序代码搭惕欺驾姻附吓首僚菜斩宣谜额饿课公球司代码艇1、监理合帝同拟定、洽宿谈与评审六（1）接到踩中标通知书淋后，经营计炮划部主办人漆员根据项目证条件以及投遇标书的承诺君，草拟工程易建设监理合密同专用条款吹。速（2）与建馒设单位洽商峡确定合同条则款的详细内庸容。饲（3）填写诊“中合同会签表惜”涨，连同合同唐草案转交工自程监理部、胜技术质量部回及综合办传捎审，由各部颗门主任会签姓。驳（4）经营锻计划部根据借会签意见，胆进行修改，虑如有必要可背再同建设单返位洽商，然桶后交总经理族签发。危2、合同份杯数及分发劈（1）监理增合同经双方储法人代表签恩字盖章后生歪效。谦（2）合同顶一式八份。忙正本二份，保甲乙双方各节执一份；副年本六份，甲泳乙双方各执映三份。悲（3）合同冠正本一份（耀并附投标书绳、中标通知退、会签表等雪相关文件）加存档，副本叨发财务、工纽程监理部和佳项目监理部妄各一份。萌3、合同的今履行与管理惜（1）信守瓜合同，按约亩定时间组建上项目监理部碌和派出总监旅理工程师和死现场监理人桃员；闭（2）实行谊总监理工程坝师负责制。著授权总监全误权代表公司永履行合同；屋（3）为项意目监理部配芹备必须的办锣公、生活用枕品；剃（4）为项迅目监理部提劫供必要的检沙测工具、仪肃器和技术资凭料；耐（5）定期泥对项目监理惑部的工作进缺行检查、考稀核和指导；徒（6）定期腔对合同执行丙情况进行分甩析、总结，严并回访建设璃单位，征求适意见，对不戏足之处进行脉改进、调整角；对无法履愈行必须终止应的合同按程粱序发出终止不合同通知书孔。挡4、合同的龄终结扶（1）合同庭终结条件：烧①博工程已验评罩结束；嘉②君监理资料整含理、分类、展装订归档完呈毕；调③寻监理酬金结枪清，或债权甚债务明确；钢④阅监理业务手述册填写、签忍章完毕；纽（2）监理窄合同归档究（3）合同兔终结程序址由项目监理幸部总监理工虫程师写出合效同终结报告炒，经工程监木理部审核，使各部门会签巧确认。起附：合同会卷签表。仙监理大纲编乖制及管理规害定芽监理大纲是勾工程监理投怠标的重要技稼术文件，也析是指导编制妹监理规划的屠纲领性文件嗽。监理大纲盯编制的质量译和水准，代概表着公司的办技术业务管岸理水平，对础参与市场竞凡争，承接监杠理业务有着棚较为直接的泳关系，为规检范该项工作烂，特制定本换规定。淹一、监理大胆纲的主要作当用增1、向建设锐单位陈述监猛理单位针对挨工程项目情猾况所制定的绣建设监理具蛾体目标任务胖；由谁来实只现这些目标嫩，完成这些叛任务以及具哨体措施和办呀法。睁2、为项目辅总监理工程径师组织编制电监理规划提路供纲领性指旧导。汉二、监理大伤纲的主要内驴容巧根据招标文厨件的要求和振工程具体情扭况而定，一净般应包括：立1、工程概缺况；驶2、监理的楼目标和范围规；飘3、监理依夫据；悬4、拟派往问项目的机构自及人员；摸5、项目监盆理部工作关扔系示意图；许6、投资、案进度、质量眨控制的目标江、程序和措充施；畏7、合同、央资料管理及体组织协调的蚁任务和措施增；叛8、其他服剧务；桂9、监理资尽料报表目录项。改三、监理大红纲的编制原此则纺公司拟定有货监理大纲范械本，可参照摔执行，但必耀须针对工程惠具体情况确君定出投资、梨质量、进度胞控制目标，换找出工程监邻理的关键点挺和难点，提诉出相应控制版措施。肆四、监理大访纲编制部门比监理大纲由康经营计划部狼组织编制，蹄其它部门协协助。锈五、监理大纯纲的审核、俯签发镰监理大纲由述公司技术负阅责人审核，航由总工程师美签发。秆六、监理大蛮纲的管理咱监理大纲应仰列入项目文酱件资料，在鞋监理合同签德定前由经营牺计划部管理誓，监理合同泻签定后移交抚项目监理部梦按照监理资炕料管理规定磨进行管理和无归档。昏巡回检查及奇回访制度佩为认真履行榆监理合同，蔬加强对项目渠部工作的监衰督管理，同穗时也为了不寇断总结、提肝高，充分体点现建设监理脉的科学性、铃公正性、服末务性，以及哥为建设单位英服务的宗旨咐，制定本制包度。墨巡回检查制妖度懒一、公司对值各项目监理薄部的工作要笨进行定期和腰不定期的巡爹回检查。轨二、巡回检棚查由公司总祥监理工程师岭负责，工程孝监理部组织赵。砖三、巡回检馋查的主要内柏容：急1、检查考续核质量控制维的内容、方浅法是否符合小要求，重点灶检查所采取送的控制措施页及效果；饥2、检查考家核进度控制杀的内容、方握法是否符合壳要求，重点嫩检查所采取存的控制措施狭及效果；清3、检查考芝核造价控制娱的内容、方胡法是否符合携要求，重点买检查所采取索的控制措施损及效果；呆4、合同事强项的管理措吓施，处理情到况和效果；旬5、监理资份料的管理是启否符合要求协，对监理工推作起到的作窗用；孙6、监理人滥员职业道德刮准则及各项耽制度执行情弦况，工作到氧位情况；惰7、项目监纪理部内部管的理情况及效感果。婶四、巡回检娘查的形式陡1、由总监技理工程师或蚕公司其他领常导及工程监丹理部不定期课地检查；涨2、由工程宪监理部组织废，公司有关树领导和部门乞进行每半年燕一次的例行告检查；垒3、由总监晌理工程师主予持，工程监烘理部组织大才型及重点工馋程项目总监剧理工程师参哀加的每年一榴次的巡回检伸查评比。见五、巡回检支查要填写巡屿回检查记录血并签字。由讲总监理工程长师主持的每莲年一度的巡是回检查评比饭，要形成纪室要。对各项最目部成功的界经验进行总翅结、推广；功对存在的普怀遍问题和出点现的特殊问业题进行分析赢研究，制定巾出相应措施探；对各项目约部的工作进帝行综合考评两。回访制度戚一、公司对不各项目监理湾部的工作情往况和合同履眼行情况定期软向建设单位冷和承包单位唐征求意见，铜进行回访。楼二、回访由口公司总经理介或总工程师轻负责，工程适监理部组织正。赠三、回访的考主要内容：植征求建设单扑位和承包单映位对监理合必同履约情况臂和项目监理疑部的监理业燃务工作的意男见和建议。具四、回访的府形式：使1、公司总离经理、总工脖程师及其他凶领导和工程秒监理部、经罚营计划部主运任根据分工泡每季度至少珍向建设单位输和承包单位铃征求意见一刷次。沸2、每半年腹由工程监理片部组织，进胡行一次书面仙回访。童五、公司建衫立回访登记泼表，回访情扎况要作详实纯的记录；对侦建设单位提伏出的要求和鹊建议由工程瓶监理部及时络作出答复或歌提出整改意伏见；回访表李反映的意见远和建议由工悲程监理部及笨时逐条汇总耍，并提交总克经理组织各龙有关部门研际究解决。私文件、资料史及档案管理胳制度一、总则吩文件资料是欢公司开展工宴作的重要依牌据和主要产跃品，其及时躲处理、转发行、归档对公溪司贯彻执行傍国家有关法佳规、政策，色顺利开展监驼理工作，不涂断总结经验滔教训具有重垒要作用。为刺使其管理规姿范化，结合堡公司实际情饶况，制定本结制度。蝇二、文件资牢料的种类刊1、上级机役关和各级行栽政主管部门兴及有关单位隔来文；仍2、公司发打文；抛3、各项目葵监理部产生幻和移交的监臭理资料；剥4、归档合堡同文件；龟5、归档的煤声像及其它樱资料；估6、重要的通技术及管理碗应用软件。朽三、管理部身门或根据职责分钞工由综合办临统一管理。尘四、文件、哄资料的管理晕1、有关单匙位来文的管夸理辱（1）上级加机关和各级程行政主管部乘门及有关单滑位发来文件重、资料先由轧专人负责签飘收、登记，脂由综合办主袍任阅示后，席呈公司有关膝领导阅批，渣根据领导批限示专承办部全门和人员。前（2）承办掌人员应认真祖及时办理文鹅件要求的有熔关事宜，并竿将承办结果只汇报有关领晒导。芳（3）文件辆传阅或承办质完毕，应及量时交回，由区综合办负责覆立卷归档。裳2、公司发敞文及管理紫（1）以公担司名义上报含下发的文件灶，须由承办中人先行拟稿肆。稿件内容肢须切合实际旺，文字简明意，通顺，确王切，标点正枕确，字迹清膀晰。计（2）拟稿痰完毕，填写阴行文卡，经益部门主任修周改、审核后粗（文稿内容煎涉及其它部昌门协办的，规送有关部门消全签），报届公司领导审产批，签发。忘（3）综合船办收到领导僚签发的稿件沉后，及时按窜类别编号，熔安排打印。窜文件打出后滤由拟稿人校侄对。两（4）文件抓装订完毕后暂，交鉴印人狂员加盖公章谨，然后登记捐分发。宣（5）将文消件底稿及两咸份正式文件杜按规定立卷拒归档。亏3、资料管花理馆项目监理资卵料、合同文炕件、声像及钥其它技术资铸料、主要技王术及管理应蚁用软件的管侨理按照公司捕有关制度和妻规定执行。膝五、文件资垫料的归档家（1）凡是邪具有保存价送值的文件资舍料，均应归庭档保存，无钱保存价值的勉文件资料或较超过保存期事限的资料，瓣由档案管理访人员登记造慕册，经有关袄领导批准签胡字后，进行帝销毁。妥（2）文件岩资料由综合络办负责立卷狂归档，一年险进行一次；供项目监理资阔料待工程竣虏工后，3-袄6个月内由汗项目监理部乓移交综合办首归档。旬（3）其它即资料按管理蜂职责分工和束规定移交归执档。棒（4）资料检归档份数：猾一般归档份馋数。规六、档案资祥料的借阅丹（1）本公盖司工作人员选因工作需要狼借阅档案资如料时，必须烫办理借阅手希续。灰（2）档案瓜资料一般须汗在办公室阅禾览，不得携呀出。如确因稻工作需要须当带出时，须锤经有关领导醋同意，并及蹲时归还。曾（3）借阅贤人不得污损条、涂改、拆溜散卷宗。+帆抢检测仪器设脖备管理制度逢检测仪器、迎设备是开展雕监理工作的肢重要工具。注特别是高精顽度的仪器设坊备是监理工筑程师高质量罩、准确监控阵的基础。为网保证公司的像仪器设备物酿尽所用，满窜足各项目部蓬的工作需要蜂，同时使设挺备处于良好辅状态，保证姨达到其使用态寿命，结合劲公司的实际胶情况，特制忠定本制度。蹈一、管理部坛门罩检测仪器设祖备由工程监职理部统一管麻理。春二、检测仪僵器设备的购变置挎各项目部根眯据荏需要，织提出购置计蒸划，经总经犹理审批后，燃由工程监理膀部购买。近三、检测仪封器设备的管吼理岔1、对购置漏的检测仪器寨设备，工程诊监理部指定企专人负责管浅理，建立相包应台账。乐2、各项目籍部使用时，央应办理领用来手续，使用事完毕后及时录归还，并简惠要说明仪器凤使用时精度禾等情况。叉3、各项目锹部对所领用创的仪器设备嘱应当爱护和哈正确使用，跟如有损坏或残丢失，应向魔公司提出情慈况说明，由么公司领导根循据实际情况典酌情处理。想4、仪器设忙备日常的检剪验工作由工栗程监理部责门成专人定期庄进行（一般枣每月进行一紫次，每年到言国家计量部惜门办理一次辉校验认证）勒。在工程开化工前由测量芹人员对所使多用的测量仪甜器进行检验撞校正。测量休人员不得对芒所使用的精哀密仪器进行所拆卸。恋5、仪器一余般不予外借室，如确因工来作需要，须倘由公司领导垄批准后方可析借出。述四、检测仪培器设备的报首废插达到使用年碧限，损坏后送无修复价值饱的仪器设备皂可申请报废悔。由工程监染理部提出报距废申请，经吹公司同意后弓，可办理报博废手续。冤技术图书资为料管理制度酷技术图书资胆料是开展各爷项工作的重反要工具，其伟妥善保管及竟使用非常重驾要。为使公和司人员查阅临资料方便快盛捷，提高其扫利用率，结寿合公司的实俯际情况，持伴制定本规定区。挖一、管理部泄门肯技术图书资味料由综合办袭公室负责统宣一管理。痒二、审批与无购置夏技术图书资绢料的购置由弃各项目部、仔各专业监理况工程师根据贡工程需要提导出申请，经惜公司主管副迹总经理审批锁后，由综合兄办公室购置支。需三、图书资默料的管理画综合办公室潮设专人对技赤术图书资料蛮分类整理、勉编号登记建以帐。丛四、图书资床料的借阅欧1、公司人刚员借阅应办贩理借阅手续宰。闭2、所借图拔书在工程项托目完工及本轿人调离公司炮时应及时归与还，逾期不拔归还或丢失爽者，按图书术资料原价的乖三倍金额赔且偿，从工资蹈中扣除。嫩3、借阅图榜书资料者应秒予以爱护，绵不得折损、示批注、裁剪柳，如有上述批情况，按原各价的300售%交罚款。炊4、公司图知书管理人员政根据工作需肃要，有权统敲一调配各项药目部和人员掉所借的技术斧图书资料，轨以充分发挥睬技术图书资屯料的作用，胀提高其利用贱率。达技术人员学戒习培训制度枪培养人才是萄公司的一项泉重要工作。炕监理工程师杨须具备睡“滥精业务、懂车管理、善协街调芒”暑的综合素质便，是具备技羞术、经济、论法律、管理漂知识的复合拦性人才。为挤不断提高其核业务水平，忠以适应工作桂需要，特制井定本培训制碧度。跳一、根据监盛理工作的特宰点和要求，龙监理从业人拆员应定期培精训，不断进绕行知识更新阶。北二、人员培膛训原则上采抹用三种形式筋：衣1、选派人仍员到高等院退校进修；段2、参加主茂管部门的专有业培训；某3、公司内延部培训。衰三、送往高怒等院校进修索的业务骨干竞由总工程师芬提名，经总割经理批准。刷四、组织项天目总监理工禽程师或专业埋监理工程师挑参加建设部啄、中国建设霸监理协会及在省市建委举捕办的各类研音讨会、监理溜学习班。使五、公司内伴部培训肠公司总工程丹师负责，技善术质量部制齐定计划，定普期举办培训责班，技术质励量部负责实宰施。续（1）上岗封前培训：新塔进公司从事斩监理工作的榨人员，必须劈经过一周的修上岗前培训县，以掌握监刺理业务工作嫁程序、监理慎职业道德准着则，才能上偷岗从事监理螺工作。乓（2）总监抛学习班：每篮年对项目总狼监进行一次体监理培训，拢以提高总监排的决策应变劲能力、组织齐协调能力。败（3）总监须研讨会：每隆年组织一次砌总监研讨会废议，通过与差会人员的相抚互交流，总俩结经验教训圾，进一步提扒高监理业务唱水平。孔（4）监量溜人员培训班腐：公司每半贷年举办一次轧监理工程师穴和监理员培摸训班。学习龙建设监理的她政策、法规购、监理理论仔和操作程序严，提高监理普人员的业务喂素质和操作聚技能。吊公司员工守乞则绝一、认真学超习和贯彻执证行党的方针视、政策；和赶党中央保持蒸一致。属二、热爱祖棵国，热爱公滋司，热爱本友职工作。隔三、努力钻龙研技术业务佣；坚持实事翅求是、谦虚荣谨慎的工作捉作风；重科餐学，求效率切，讲奉献。较四、严格遵字守载“桨忠诚服务，勾恪守职责，制公正廉洁，粱信誉至上练”解的职业道德却，自觉抵制荣不正之风，贵不利用职权迫谋取私利。还五、自觉遵曲守各项规章本制度；服从叹安排，坚守忙岗位，尽职哨尽责，搞好吹工作，并不将断开拓创新则。饥六、相互尊合重，同心协姿力，艰苦奋鸡斗，共创'备金诺'业绩蛛。涝职工考勤制冷度顾为确保公司返各项工作高店效而有序地狮开展，培养郑职工良好的忽劳动纪律观螺念和严谨的绢工作作风，衰提高工作效菠率，树立企洁业形象，根掩据国家有关斗规定，结合幕公司实际情束况，特制定罚本制度。锡一、考勤管听理住1、考勤工使作实行遭“予公司统一领预导，部门分夹别管理雪”下。综合办公多室负责考勤卷办法的制定瑞、修改、完顶善及贯彻执柏行。狮2、公司职毅能部门人员盈考勤由综合鞠办公室劳资览员负责；各觉项目部人员若考勤由项目茅总监或总监屿指定专人负闸责，工程监叨理部主任审喘核。继二、考勤办冬法竞1、考勤人沃员应逐日做龟好考勤记录银，对迟到、场早退、请假浅、公休、调象休等要如实混填写。窃2、月考勤尚期为月初1搬日至月终最允后1日，当由月工资以上蛛月考勤为依蝴据。豪3、各项目围监理部在每司月5日前将青上月考勤表配经工程监理悉部主任审核附签字后，报第公司财务，狼做为计算工塌资的凭证。沸三、请假手蛇续及批准权身限1、事假巧（1）职工晓有事请假，芝需由本人填伐写赠“市请假单约”旗。经领导批免准后，方可泳离开工作岗影位。若有特垃殊情况无法卡履行请假手腹续，事后应辞补办手续。替请假单交考哄勤员保管。伐（2）公司倾职能部门人参员请假一天付之内，由部侄门主管批准纪；超过一天吹，由部门主锻任签署意见协，公司领导箩批准。部门池主任请假由映主管领导批条准。梯（3）项目框监理部人员百请假三天之郊内由项目总剃监批准；超擦过三天，由许项目总监签榴署意见，报访工程监理部众负责人审批跳。总监请假骆由工程监理革部主任批准访。炭（4）大、帝中专毕业生雁见习期间及悄聘用人员试次用期内原则狭上不准请假池，如遇特殊参情况，可根悼据实际情况红履行正常的狠请假手续。掠（5）事假饿期间扣除相寒应天数的缺枣勤工资。2、病假悲病假的请假送手续及请假束期间工资待雀遇同事假。3、婚假沈职工符合晚盟婚规定，可堆享受婚假一辣个月；不符糠合晚婚规定冬和再婚的，恰享受婚假三谜天。婚假期剪间工资照发辽。4、产假训女职工符合吴晚育规定的害，可享受产息假六个月；士不符合晚育旋规定的，可苍享受产假三垦个月。休假敞期间工资按殖每月300骡元计发。5、探亲假和职工与配偶妙或父母不在装一地居住，岗又不能在垮公休假日团浙聚的可享受读探亲假。探屠望配偶，每题年给予探亲竖假一次，假刺期30天；鉴未婚职工探评望父母，每冶四年给假一叙次，假期2闲0天。享受尚探亲假的同就时，根据路忽远近给予路什程假。假期家内工资照发洽，交通费自辨理。6、丧假掀职工直系亲意属死亡，可敌给三天的丧敞假，如在外菌地，可根据减路途远近另谦加路程假。换四、加班和且调休的规定烛1、根据公小司的工作特乖点，项目监育理部人员每获人每月应出华勤天数为日距历天数减四保天；管理部用门人员除星弄期日休息外厌，其余时间推一律正常上间班。袭2、各部门驱职工应充分筝利用8小时向工作时间，娱提高劳动效辛率，严格控糠制加班加点抛，特殊情况颠需要加班的松，应提出加燃班计划，经删主管领导批归准，在公司茧综合办备案遭。杰3、原则上涌加班加点必速须调休，确悠有特殊原因买不能安排调舒休的，应按股国家有关规剪定计发加班日工资。帜4、各部门熄安排职工调降休，不得影剧响本部门的状正常工作，熊应在当月考行勤中注明调宾休，并附报梁调休证明。连五、违反劳筒动纪律的处尽理办法单1、迟到早灾退时间累计昌2-4小时讨的，按缺勤轰半天计。累摔计4个小时杰以上按缺勤犁一天计。苦2、职工无疑故旷工，扣幅发当日工资祝，旷工三天么以内，公司愉领导给予批朽评教育；旷山工十五天以安上者，视为库自动离职，化公司予以除查名。伞3、在工作押时间干私活叛、玩耍的，粗扣发当日工掌资。候4、如发现喂考勤记录与族实际出勤不摆相符时，扣拣发考勤员当嫩月10%工尤资。树六、考核与秋监督检查岩1、各部室匆出勤率应达冒到95%以哑上，出勤率炕计算方法如抽下：精默出勤率=采(当月实际野出勤天数/错当月应出勤我天数）*1评00%挣2、公司综炭合办公室、佛工程监理部骄将组织不定昏期抽查，如怜发现职工无湖故缺岗，视屿为缺勤。等员工奖励和嘴处罚制度奖励制度锋一、公司职诱工，凡工作梯业绩突出，悄成效显著，连取得较大经偷济效益和良说好社会效益器，为公司发怕展做出重大业贡献者，应冲当受到表彰顾和奖励。捞二、表彰和悬奖励先进的左工作，每年恢度进行一次奏。城三、公司总罚经理和总工赏程师的奖励瓜办法，由董迅事会决定；熄其余人员的奥奖励办法由蓬公司总经理恢办公会议决冈定。抽四、受表彰增和奖励的人马员，应由各译职能部室和罪各项目监理唇部报推荐材态料，或由公义司领导直接个推荐。经总昆经理办公室坚议审核决定转。侍五、表彰和礼奖励的人员缸包括：获建俯设部表彰的戴优秀总监和澡先进监理工烫程师；获省翻建委和专业边部表彰的优嫁秀总监和先甚进监理工程梯师；公司表携彰的年度先拢进工作者以跨及公司决定剂给予特殊奖事励的人员（服一般指得到疗建设单位行盒文表彰的和牵对公司有特任殊贡献的人啄）。处罚制度笨一、公司职倡工，凡严重培违反公司制握度和纪律，悄严重失职，谦给公司造成砖重大经济损测失或不良的控社会影响者际应当受到处霸罚。贤二、处罚职爽工以事实为曾依据。悦三、对公司肺总经理和总车工程师的处艳罚，由董事禾会决定；对荒其余人员的睁处罚由公司暮总经理办公拒会议决定。蜂四、凡查证携有以下行为套之一者，作建除名（解聘殃）和罚款的殖处罚（罚款眠数额在处罚粪决定中明确拨），如是国贝家和省、部表注册监理工护程师，则建虑议建设主管杠部门吊销其写职业资格证绕书。宝1、收受被东监理工程的痕承包单位以北及建筑材料兆、建筑购配窃件和设备供折应单位贿赂除者。秧2、与被监事理工程的承突包单位以及郑建筑材料、合建筑购配件应和设备供应扑单位结成利挑害关系或合离伙经营者。春3、与建设邮单位或承包杆单位串通，限弄虚作假、共降低工程质旅量者。毁4、将不合璃格的建设工杜程、建筑材愁料、建筑购牢配件和设备递按照合格签柏字者。框5、严重失赤职，违反《钞建筑法》和顷《建设工程济质量管理条捐例》有关规缓定，给公司拥造成重大损辈失者。延6、出卖公逮司资产、资员料和公司商葛业机密，以踪欺骗手段截傲流、侵占公巨司经营收入馋者。搏7、有其它挥严重违法、心违纪行为者驾。葵五、凡查证妙有以下行为兼者，视情节姐轻重给予撤牵消职务等相葬应处罚。谣1、工作失缓误，造成经棉济损失或较庭坏社会影响叼者。浩2、严重脱窑岗，造成损叙失者。府3、工作时鼓间，利用公尽司资源从事感非本公司工轿作，严重影艰响本职工作渠者。忧4、违反公学司有关规章庙制度，给公尾司造成不良劝后果者。新5、有其它戒违纪行为者悟。切六、处罚决歪定通报全公多司，并报有药关建设行政厌主管部门。券七、本制度素适用于在公克司各职能部算室、各项目建监理部工作塘的全体员工义。喊聘用人员管票理办法笼根据公司工相作需要，公烈司将择优聘禁用部分专业统工程技术人泰员和管理人拦员，以承担须相关岗位的地工作任务。红为确保聘用纵人员的工作江质量，特制篮定本办法。村一、聘用人互员需具备的向一般条件消1、身体健徐康（有体检跪证明），年巩龄一般不超己过65岁。谁2、具有一川定的专业技鼠术知识和从疼事工程建设售的实践经验斤以及处理技谅术经济问题变的能力。顽3、在一定栽的领导岗位常上工作过，洞或独立完成另过一些设计汉、施工、管违理等任务，拘具备一定的皂经济合同法副规知识和工荒程建设管理脆方面的经验衰。捡4、具有良碌好的职业道驴德和敬业精腾神。营5、有好的胁合作精神和菜较强的协调译能力。挺二、聘用程走序和管理极1、工程监魄理部根据监塑理任务量，规拟定用人计倾划，对拟聘贱人员提出考咬察意见，经余公司主管领亮导审批后，桂由综合办公早室与聘用人龙员签定聘用姜合同。鬼2、聘用人另员一般有三计个月的试用旨期。在试用唇期内不能胜膊任工作者可朽提前解聘；释特别优秀者窝，可转为较茧长期合同制婚职工，一般此为五年。蹄3、特殊专倡业短期聘用尽人员或本系事统内十分了吓解的基建专争业人员可不昌设试用期。分4、聘用合哭同由综合办慌公室统一管菜理。解聘或粒续聘由工程动监理部提出徒方案，主管僚领导审批后汗办理相关手详续。弟5、各项目珠监理部聘用素人员的考勤骗、考核考评疏、工作安排傲等管理工作脖由工程监理旦部负责；各躺部室聘用人谊员的管理由吼综合办公室叼负责。虎三、聘用人摄员的待遇抬1、工资待挥遇执行公司状规定，一般恒情况下40宗%为基本工黑资，根据职失称、学历、窃工程建设专招业工龄等确完定；60%再为岗位工资饥，分为三岗英九级：总监夸（一、二、批三）、专业乏监理工程师胆（一、二、嗽三）、监理桶员（一、二居、三）。工吐资实行动态杰管理，根据白工作能力和任工作业绩，申工资可在三巴岗九级之间飞浮动。方2、劳保福奇利待遇执行重公司规定。予3、医药费圆、住院费执捡行公司规定茄，原则上公夸司不承担此泡类费用。淘四、聘用人洪员需遵守的害制度和纪律滨1、要遵纪佛守法。比2、热爱建枯设监理事业梁，维护公司姨的社会信誉窄和利益。嘱3、严格遵迎守国家有关奏建设监理的悼法规、办法蚀、条例和公描司的各项规急章制度。身管理人员岗纱位职责部(一十八项扯）矮总经理岗位突职责龟1、在董事炮会领导下，病主持公司的梨全面工作；使组织全体员怨工完成董事旅会批准的经旧营目标计划递；对董事会亿及全体股东旁负责。辣2、贯彻执旷行国家和各号级政府主管课部门制定的听有关方针政陕策、法规、资条例。依法双照章经营，语保证公司资眠产的保值与城增值。存3、掌握市倚场信息，不较断拓展监理辩业务和其它烤相关业务。兼4、建立现纠代企业管理衬制度，全面狗推行标准化纸、制度化管云理，增强公冰司竞争力。惰5、主管公谁司人事、劳煎资工作。在猫全面考核的渡基础上，决纱定公司员工助的晋升、降岂级、奖励、照处分、聘任拔、解聘。提只出总工程师更、副总经理撇及财务负责株人的人事任吼免建议，交乱董事会决定闪。谊6、确定委呢派或撤换项累目总监理工疾程师，并代树表法人签发赠聘任或解聘僻文件。招7、审核公勒司年度财务尽预算和财务往决算，审批五公司财务开哈支。织8、审定签枕发公司各类窗经济合同、胁协议，并对锄执行过程中赵的重大问题飘进行决策，抵签发合同终填止和解除的成文件。孔9、签发公僚司的各类文籍函及报表。显10、做好国员工的政治冷思想工作、炕关心员工生棋活和增强公沙司的凝聚力竟，发挥公司俩整体优势。挡总工程师岗姑位职责像1、主管公摇司的技术管愁理工作；组市织制订和修恶改有关技术廉工作管理程饱序、制度和川标准，并贯烫彻实施。耀2、主管公库司的质量管仗理工作；组没织制订和修矮改有关质量藏工作管理程鱼序、制度和亡标准，并督诵促检查实施颂情况。孙3、负责公遮司工作技术概人员的监理烟业务培训，崭不断提高工歪程技术人员突的业务素质舱。泳4、协助总唯经理对工程搏技术人员进茎行考核、晋慕升，提出聘赠任或解聘的县建议。境5、审签公氏司编报的《熊监理大纲》袖。永6、审核项热目总监理工故程师组织编粘制的《监理锅规则》。妻7、签发公咳司的有关技狮术、质量文即件和报表。贵8、主管公业司技术资料讲档案管理工圣作，签认监满理存档资料迟。淋9、同总经词理共同议定尽项目总监理滥工程师的任喉免。福10、总经烦理委托的其友他工作。错业务副总经资理岗位职责际1、协助总梢经理做好公启司的各项管醒理工作。慢2、分管工坦程监理部的辩工作。秃3、负责公尝司监理业务冲的实施管理歼。所4、审核工邪程监理部组泽织编制的有虎关规章制度熟、计划、报创表等。蓬5、提出项奋目总监理工粮程师拟派人样选。妖6、组织工拳程监理部和削各项目监理勉部贯彻实施叠公司制定的依工程监理程秃序、制度、盒标准。决7、定期向筝建设单位和丈承包单位征灰求对项目监梳理部工作的筑意见和建议湾，并组织制伏定改进措施锯。蝴8、总经理燃委任的其他钓工作。之技术副总经跳理岗位职责签1、协助总裤监理工程师辣做好公司的狸各项技术质抗量管理工作圆。双2、分管技烦术质量部的唉全面工作。员3、建立专丰家网络，主社持专家组的亿日常工作。竖4、具体负享责公司质量担体系的有关手工作。灾5、具体组腐织各类专业启人员的技术嫂培训工作。泪6、指导、坝协助各项目岔监理部解决易质量控制以建及技术方面驴的问题。肿7、审定技聚术图书、资投料购置计划如，并审核其拘费用支出。迁8、负责公涛司的技术资患料档案工作避。颈9、总经理颂、总监理工逝程师委托的系其他工作。匆综合办公室求主任岗位职辆责摩1、负责本鼠部门的全面通组织、协调亭和管理工作然。翠2、根据本朗部门基本职百责，制定和粮完善本部门惠的各项规章俩制度。诸3、对本部卵门各岗位的蛙工作定期组穷织考核、考停评。甩4、根据公窗司的经营目某标，制定本这部门的工作虾计划，并组爹织实施。韵5、全面了式解、收集公伙司各部门的朋工作计划完恼成情况，组午织进行定期静考评。顾6、代表公富司领导对各较部门工作计贡划完成情况巴实施督察，杜并及时向公活司领导汇报投。什7、掌握公得司财务收支辜情况，审核势各项财务支怕出，并定期装提出资金筹城措和使用的择建议。撇8、负责公士司重要的对昆外接待和招易待费用的管辫理。详9、配合各弃部门的工作于。铁10、承办猛公司领导交我办的其他工棕作。转人事劳资员病岗位职责驼1、贯彻落级实公司人事占劳资管理制窄度，并根据崭各级政府有臣关部门规定摔对公司人事干劳资制度和被标准提出补茄充完善的意恭见和建议。武2、负责公亮司人事档案中的管理，办荣理公司员工牛的劳动工资灵和各类保险节。匹3、具体办昼理公司员工躁的聘任和解江聘手续。概4、负责全稿公司的考勤删管理。认真程做好考勤记别录；对公司均员工的出勤戴和劳动纪律矛做定期或不锈定期检查。种5、配合工蒸程监理部检辩查项目部人踢员出勤情况材。序6、核定公幸司员工工资其标准，并根原据月考勤记碎录编制每月抵职工工资发深放表。虚7、做好人富事劳资报表捞的编报工作岂。建8、负责公定司各类注册商技术经济人惕员有关证书颜、文件的管呆理。喊财务会计人凉员岗位职责胁1、认真贯滤彻国家有关遣财经政策、械法令、制度子和条例，严昼格执行财经叛纪律和各项既规章制度。壮2、负责编拣制财务成本皮计划，检查妈落实财务成画本计划完成圣情况。光3、按规定垦严格控制各涨项费用的开情支范围和开扭支标准，为课保证公司经轿营的正常运按行，积极筹寻措、合理调沟配和使用资稻金。向4、按照国漆家驾“犁会计准则旬”“忍财务通则阵”糊的规定，做纹好会计核算问工作，如实青反映经济活程动情况，做挪到财务手续扭完备，内容施真实，数字谣准确，帐目千清楚，按期亮报帐。蜓5、按规定损标准归集，醒计算发生的装各项成本费潮用，真实反穿映企业经济砖活动的全过口程，正确计扔算盈亏，及受时为公司领脚导提供真实制完备的财务稍核算资料。腿6、会同公腿司有关部门碑，核实公司订各类资产，雹做到帐帐相冰符、帐实相睬符，管好用士好公司各类零资产。罩7、定期编岛制财务报表鼠，提供财务仪状况和经营蹦成果的报告概文件，定期夸进行会计分跌析和会计检鱼查。房8、严格执妄行国家税法强的规定，按桐期申报，定沙额上缴各项否税款。冬9、加强业独务学习，熟铅悉现代会计刺制度和公司戴有关规定，思及时了解和堵掌握各行政办部门颁布的慌相关法规、慢制定及条例而。绍出纳员岗位尽职责赞1、严格遵酿守国家现金删制度，做好术现金管理工侦作，具体办谦理现金收付爆业务。趟2、严格遵械守国家转帐浪结算制度，侍做好银行存义款的管理工买作，具体办男理有关银行鼻结算业务。管3、登记现驳金日记帐和抄银行存款日概记帐。根据贝已办理完毕床的收付款凭荡证，逐笔登数记现金和银酱行存款日记贤帐。现金迷的帐面余额相要同实际库法存核对。银治行存款帐面技余额要及时锄与银行对帐扮核对，月末膀编制币“药银行存款余街额调节表无”折，未达帐项沟，要及时查庸询。东4、逐日做证好现金的结拍算工作，认贼真保管好库手存现金和各棚种有价证券扎。对经管的掘现金做到日腊清月结，月章末要与总帐毁进行核对，缸不准白条抵纪库。停5、严格保省管好有关印起章、空白收剑据和空白发劝票，对于空皂白收据和空乔白支票，专蔽设登记簿，震认真办理领雕用注销手续侨。宝6、协助工观资核算，组昨织发放工资寺、奖金及提编取现金。印7、协助办障理缴纳国家厉税收等应缴龄款项的业务撇手续。京8、认真学设习相关业务乔知识，提高熟自身业务素称质。爹投资控制技江术业务负责丝人岗位职责队1、负责本纪专业的技术瑞业务管理工垂作。串2、编制和横修订本专业略的扣“拉通用监理实冒施细则姿”集。喊3、收集掌么握国内和本续地区建筑市辨场的新工程胀预、概算定吵额、费用定庸额、工期定亚额、材料价和格信息等技舒术经济资料扰，以及工程堂项目建设投毁资构成的变似化情况和各刃种建设费用浆的结算规则详。倡4、向各项欢目监理部及嗓时提供关于歇工程投资控虫制所需的文骑件资料和指停导意见。象5、编制和暴修订工程预际结算应用软暂件并推广使弯用。燥6、参加大播型监理项目凝的技术经济娱方案论证，悟并协助项目托总监解决在华监理实施中殖遇到的技术代经济难题。踏7、审核、圣检查各项目步部的工程预每结算审签情贩况和投资控辟制程序、制菌度的执行情努况。侦8、收集、铺整理所监理趟项目的技术育经济资料，逆并进行分析歪、归整，逐婶步建立公司慌的技术经济弱工作手册。乐9、负责对递本专业人员盲的技术业务细培养和考评宫。每小车组长岗育位职责构1、负责车冷辆的日常维乎护和保养。怪2、负责车锄辆的调度，未严格执行派棒车制度，保附证公司领导猜及各部门经共营、生产用捉车。健3、遵守交勉通规则，确来保行使安全节。母4、组织办垒理车辆的年待审、保险等篇事宜。周5、负责车络辆燃油及备返品、配件的尽购置和管理耍。规6、保持车坝容整洁。扶7、负责车或辆运行费用垦和固定费用说的考核管理有，建立记录闷和台帐。龟资料员、办烦事员岗位职宏责藏1、负责各停类外来公文底、函电及公衡司内部文件浊、报告的收凳发、登记、粪编号、传递穿、催办、立粱卷、归档工篮作。白2、负责公韵司印章及领点导名章的保愿管工作，严概格按规定程珠序使用印鉴跪。撤3、负责各袋部门、各项就目部印章的双刻制、启用辣、调换、废膨除和封存。李4、负责公杂司经理办公指会议的记录鹅及公司大事畅记的编写。夏5、负责公葡司各类经济纤合同的归档轻管理及备案奖工作。各6、负责公象司技术图书稿、资料的购办置、登记、阅保管、借阅否工作。炎7、负责公富司音像资料雾及项目监理抓资料的归档膏管理。样8、编制办畅公用品、劳杜保用品和生困活用品购置海计划；承办归各类办公、拒劳保、生活诞用品的采购惊、保管和发枕放工作。丰9、负责公汗司信函、电瞒报的收发及何报刊的征订拴。钉10、负责错公司摄像机渠、照相机及呼各种检测仪保器的保管。蹄11、负责犯公司对外接棒待工作。泡12、完成饮领导交办的航其他工作。士经营计划部黑主任（副主帜任）岗位职瘦责跟1、负责本蝶部门的全面谦管理工作。竹2、根据本镇部门的基本五职责，制定巴和完善本部女门的各项规冠章制度。暑3、根据公大司的经营目肃标，制定本薄部门的工作孝计划，并组想织实施。能4、全面了跃解、收集市斯场信息，建它立市场信息肤网。盯5、代表公射司组织监理样投标，进行辫合同评审，哄签订监理合捉同。偶6、定期检谅查合同执行熔情况，参与赏合同纠纷处散理。剪7、负责各味项目监理内姑业月报的审愁核。泻8、配合各金部门的工作贱。栗9、定期向闹公司领导汇盼报公司经营稼情况和预测杀性意见。难10、承办智公司领导交贝办的其他工女作。曾计划员岗位慰职责朽1、在主任流（副主任）伏领导下承办陆具体业务工遥作。颗2、草拟各宋种计划及报懂表，并负责佳报批和下发始工作。劣3、草拟监罚理投标文件夫和监理委托材合同专用条冶款，并承办联具体事宜。大4、收集、纱整理、保存住有关经营合正同管理的信冠息资料和文茎件。液5、承办主钱任交办的其检他工作。辞工程监理部朵主任岗位职买责筑1、负责本陡部门的全面燕管理工作。骄2、根据本钓部门的基本乏职责，制定箱和完善本部锁门的各项规泰章制度。代3、根据公奖司的经营目季标，制定本算部门的工作层计划，并组芦织实施。步4、组织协理调各项目总忽监理工程师钥的工作。缠5、全面了孩解各项目监钻理部的监理简程序、监理施标准、监理距制度执行及氧工作开展情佛况，推行目辆标管理、动盟态管理，不汇断提高管理往水平。粘6、审核各魔项目监理部钟的监理月报每，并提出审锹查意见。汉7、组织各框项目总监理刑工程师定期器进行巡回检肝查和考评，畏并根据考评坛结果提出奖议惩建议。腿8、配合各迈部门的工作园。敞9、定期向僵公司领导汇扑报各项目监抄理部工作的麦综合情况和聚预测性意见辉。诵10、承办编公司领导交句办的其他工朝作。处调度员岗位瞎职责川1、在主任隆领导下承办伤具体业务工项作。非2、参加对度各项目部监锯理工作的检冤查、考核和凭考评，并做拐好记录。牢3、负责草戴拟总监理工炕程师（总监慰代表）及专红业监理工程产师的聘任文彼件。猎4、负责建筋立各项目监览理部组成人乡员及调配情柴况台帐。遍5、负责统板一调配公司育各类检测仪薪器、设施。尊6、负责收迫集管理各项利目监理部的绕考勤和上报腰公司的文件滚资料，以及晚传达公司的面有关批复和稼指令。捐7、承办主咏任交办的其策他工作。削专业技术负输责人岗位职棵责痛1、负责本耕专业的技术迎、质量业务亿管理工作。总2、编制和帐修订本专业铸的喷“胁通用监理实翻施细则槐”中。壮3、收集、纤掌握国内和怖本地区建设虾工程领域本屑专业的新工昂艺、新技术宅、新材料的唱市场信息和间推广使用情罚况。辱4、向各项划目监理部及馋时提供关于锹本专业监理奥工作所需的柿信息资料和笋指导意见。改5、参加大埋型监理项目油的图纸会审药和技术方案锁论证，并对蠢特殊工程的帆工程质量监等控程序和办袋法进行审定息。插6、收集本比专业监理实症践案例，并匆分析、整理撇、积累以形轧成公司的技潜术经验资料雕。栋7、协助各妖项目监理部溜总监理工程土师解决监理徐实施中遇到吉的技术质量丛难点。悄技术质量部湖主任岗位职余责司1、负责本川部门的全面汉管理工作。垮2、根据本叹部门的基本危职责，制定跑和完善本部塌门的各项规见章制度。惠3、根据公棒司的经营目告标，制定本胃部门的工作骨计划，并组征织实施。挑4、协助总俭监理工程师委开展工作。疮5、审签本彻部门拟定的朴各种文稿。丢6、配合各厨部门的工作舒。盆7、定期向牌公司领导汇倍报本部门工膛作的综合情刃况并提出预减测性意见。喇8、承办公餐司领导交办凑的其他工作萍。军质量管理工统程师岗位职陆责收1、在部门久主任领导下望具体承办本言部门职责范边围的各项具谱体事宜。裤2、负责编碍制技术质量借、完全监督闷检查工作计海划。踢3、负责收坑