工程项目管理组织基本原理与组织结构修改

2工程项目管理组织5/7/20231案例讨论：中国古代最成功的项目管理团队5/7/20232古代最成功的项目团队——西游记的取经团队

背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目主管、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是李世民、观音。5/7/20233团队成员简介一：项目经理——唐僧缺点：性格软弱，不善识别好坏，本领不如徒弟高优点：有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助），对徒弟能以德服人。5/7/20234团队成员简介二：团队成员——沙和尚特点：能力一般，言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。说得最多的三句话：“大师兄、二师兄，师傅被妖怪抓走了！”“大师兄，二师兄被妖怪抓走了！”“大师兄，师傅和二师兄被妖怪抓走了！”5/7/20235团队成员简介三：团队成员——猪八戒缺点：好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处。优点：性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力。5/7/20236团队成员简介四：

团队核心人物——孙悟空优点：本领高强、有七十二般变化缺点：持才傲物，不把权威放在眼里，难以管束5/7/20237团队上级领导唐太宗

没怎么露面，特别相信唐僧一定能取得真经，得胜归来观音

慈悲为怀无所不会5/7/20238取经团队重要的外部资源观音

慈悲为怀无所不会除观音外，还有很多其他的各路神仙也是取经团队的重要外部资源，如土地、如来等5/7/20239思考:西游记取经团队几经寒暑，历经九九八十一难，最终取得真经，其成功的秘诀是什么？5/7/202310团队工作要领1——师出有名作为上级领导的唐太宗李san并没有现身，直接是从唐僧的角度来着手的。唐僧——有“御弟”的封号，又是老子的弟子，学术水平不错，还是如来佛钦点的取经人。相当于在大学里边跟了个很牛的导师，那么，大家自然都会给点面子了。

5/7/202311团队工作要领2——信念坚定“大不了散伙，俺回俺的高老庄，你去你的花果山，他回他的流沙河！”“师傅，我们把行李分了吧！”在面对悟空，八戒等人三番五次要求散伙的无理取闹下，唐僧能够始终坚持自己的信念，最终影响他们，取得真经。5/7/202312团队工作要领3——善于利用外部资源除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。5/7/202313团队工作要领4——”打妖精看主人“西游记特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。所以，打妖精是要看主人的，不能随便就打死了。做工程也是一样，得摸清人家的底，不然就可能犯错啦！

5/7/202314团队工作要领5——及时转变领导作风在团队刚刚组建的时候，唐僧还不能做到以德服人，悟空要是不听话，就反复念紧箍咒，相当于说：再闹事，给你丫扣奖金，减工资。悟空没辙，只能投降了。在项目趋向稳定后，唐僧就基本上是以德服人了，以自己高度的责任心，使命感，征服了技术水平远远高于自己的悟空。总结：以德服人才是长久之计，不可借领导之位耍威风5/7/202315用人策略1：

对能力强，脾气差的悟空——

奖惩分明孙悟空大闹天空，性格极为放荡，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。首先：镇压把他给弄得很惨，压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水，使之将近绝望5/7/202316接着：解救，使之心存感激在他绝望的时候，让唐僧去解救他于水火之中，收买人心，以使他心存感激；然后：许诺美好的愿景取完经后高升为正牌仙人最后：戴个紧箍，不听话就念咒修理它5/7/202317用人策略2：

对好吃懒做，脾气好的八戒——

当润滑剂在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。

总结：在组织中，是要有一些人或事来润滑人际关系的！5/7/202318用人策略3：

对能力一般的老实人沙僧——不偏不倚，你就干好本职工作吧！对能力一般的老实人，不要太多指责，也不要抱太大希望，只要能干好本职工作，就是好员工！5/7/202319案例总结：取经项目成功的关键在于几点：选准项目选好领导，用对人建立完善的内部管理制度建立与外界的良好联系5/7/202320思考:对一个项狠目而言，“技术赖、经济辽、管理皇与组织吊”哪个因肥素最重揭要？影响项计目目标鼓的因素爪有很多委，其中组风织因素遭是决定饲性因素冰。重要结喘论：4/2短8/2每02321影响一个膨系统目标条实现的主教要因素：（组织、惯人、方法端和工具）目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员如果对篮一个建茫设项目乐的项目斥管理进顺行诊断骑，首先应呆分析其赶组织方腹面存在约的问题。4/28锣/202决322目标与熔组织的巾关系系统的目胜标决定了府系统的组还织，而组页织是目标药能否实现佣的决定性嫩因素。——组织雪论的重要士结论控制项目莲目标的主盛要措施有煤组织措施级、管理措故施、经济足措施和技区术措施。肿其中最重要久的就是玻组织措品施。由此可见汁组织对项败目管理目挡标实现的披重要性！4/28剃/202建323项目管理犬的核心任震务是项目碑的目标控违制，在整填个项目管辈理班子（伪团队）中弊，由哪个撇组织（部盆门或人员院）定义项聪目的目标合、怎样确晓定项目目警标控制的耕任务分工恨，依据怎为样的管理咱流程进行便项目目标题的动态控坑制，这都抖涉及项目子的组织问洁题。只有在理铺顺组织的歉前提下，枪才可能有立序地进行驰项目管理区。4/28赌/202匆324本章主要雕内容：2.1排工程项目改组织的基脾本原理2.2授工程趋项目组携织结构2.3泡工程弦项目人惜力资源负管理2.4场项目经理经与建造师4/28楼/202册3252.1工付程项目管倾理组织的誉基本原理尼和组织结六构学习内冠容及要坡求:2.1.砍1工程怒项目组织典的基本原草理（了解风）2.1.尼2工程游项目组织酱结构（熟偿悉）4/2迎8/2痛02326一、组馆织与组谅织构成喊要素工程项目颂组织的基满本原理就键是组织论。母即关于组祥织应当采艰取何种组侨织结构才径能提高效竹率的观点餐、见解和痕方法的集咏合。一般认仙为，现喇代的组搬织理论粥研究分宾为两个抚相互联救系的分鸽支学科梢：1组织结弯构学。侧重于踩组织静活态研究乌，目的壶是建立狼一种精庭干、高浊效和合秒理的组绸织结构2组织行面为学。侧重于悲组织的妻动态研环究，目商的是建甲立良好耕的组织孟关系。本节主豪要介绍逐组织结课构学的节内容。4/28竭/202延327组织论洋的重要拜结论：系统的目刻标决定了勺系统的组甚织，

而口组织是目犹标能否实炭现的决定葵性因素！4/2妹8/2盐02328组织结关构学（炸组织论殖）组织行辣为学：组织结什构模式组织分工工作流各程组织职能制扇组织结拐构线性组腾织结构矩阵制组托织结构工作任务头分工管理职仙能分工管理工作槐流程信息处魄理工作秤流程组嚷织物质流恒程组织（静态税的角度锁）着重从动惕态的角度样研究如何企建立良好火的人际关奴系，改善没组织的有奔效性（生想产效率高眠、缺勤率缝小、流动办性小、工浴作满意程薯度高等）4/2塑8/2储02329（1）目铜标是组织励存在的前栗提（2）分家工与协作披是组织存逃在的基础（3）权惨利和责任全制度是组尺织实现其妙目标的根肆本途径一、组织达与组织构茂成要素1、组织翠的基本概班念：是指为了外使系统达疯到它的特遥定目标，左使全体参决与者经分永工与协作朋、以及设江置不同层持次的权利今和责任制皮度而构成瞒的一种人鉴的组合体患。4/28跨/202睡3302.组织夹的构成要释素（组织恭结构的四日大构成）1）管理胁层次（决策层、笨协调层、外执行层、泄操作层）2）管理莫跨度（一个管踩理者所哄能管理碗的下级胜人数）邱格纳渣斯公式缩慧：C=N克(2＋N浆－1助)C-可能史存在的工幕作关系数越N-下级混人数N-13）管理熔部门（根据组喝织目标均、组织影分工及道工作内昌容确定辜）4）管理循职责（确定取各部门份的职责插，在纵龟向使指汇令传递毯、信息饥反馈及医时；在冰横向使露各部门山相互联闯系，协睁调一致农）4/28葵/202蜜331二、组更织结构露设计1.组织谨结构设计纽奉的含义及泼目的含义：组织结构共就是在组敲织内部构话成和各部士分间所确谦定的较为慕稳定的相升互关系和仆联系方式臣，即对工租作如何进为行分工、铸分组和协恋调合作。目的：组瓜织结构设斗计是对组局织活动和篮组织结构诉的设计艰过程，目的是提寻高组织活私动的效能骑。4/28锐/202荡3321工作胖专业化刻与协作丧统一2才职相夏称（权胜饱才必辱，中威胜德必像祸）3命令链（一个人亿只对一个睛主管负责押）4管理跨窜度与管理立层次相统悔一（二者沉间成反园比）5集权眠与分权吸统一6正规化（组织的尖工作实行据标准化）二、组敏织结构能设计2、组织结构设计的基本原则：4/28巴/202逮3331.酬2.动态相关性原理

由于相关因子的作用，可以发生质变。一加一可以等于二，也可以大于二，还可以小于二。（相关因子）（要素既有个性又有共性）3.主观能动性原理

组织管理者应该努力把人的主观能动性发挥出来，只有当主观能动性发挥出来时才会取得最佳效果。4.规律效应性原理。

按规律办事，才能取得好的效应。三、组述织机构肚活动基瓶本原理4/2王8/2同023342.1.闯2工程落项目组织凡结构1.直腥线式项捷目组织2.职化能式项滚目组织3.矩阵党式项目组兽织一、常尤用基本酸组织结传构模式4/2内8/2邮023352.1杀.2涨工程项敌目组织击结构1.直当线式项倚目组织领（适用梢于中小麻型项目胜）一、常用殊基本组织牙机构模式类似于路军事组围织系统所，纪律械严谨，配军、师神、旅、损团、营踢、连、抱排、班州的组织他关系是睁指令逐唇级下达蛇，一级略指挥一顿级，一跃级对一疏级负责锡。A可以丑对其直承接下属材的部门粮B1、菜B2、宏B3下逃达指令陵。B2可以括对其直接去下属的部抄门C21勤、C22晚、C23涨下达指令测。虽然B1彻和B3比装C21、筑C22、面C23高材一个组织译层次，但匀它不是他估们的直接脏上级，不度许他对他划们下指令雷。在该组织院中，每个摧工作部门氧的指令源作都是唯一捆的。4/2类8/2私023362.1介.2林工程项艰目组织酷结构1.直线喘式项目组攻织（适用以于中小型慈项目）特点：项目管理嫂组织中的快各种职能盖均按直线侦排列，任员何一个下息级只接受隔唯一上级牛的指令。绢直线式组忘织形式的欠组织机构猴简单、隶拐属关系明针确，权力踪蝶集中、命谊令统一、郑职责分明寒、决策迅遮速；但对诞于项目经箩理的综合销素质要求柿较高。比控较适合于样中小型项检目。一、常陈用基本主组织机竖构模式举例：肌如右所屿示4/2申8/2屿02337业主项目管理总负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理协调各设计工种（各设计单位）施工现场管理设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙图：直出线型组膀织结构4/2墨8/2将02338直线式售项目组床织结构喊的优缺议点优点机构简甘单、权枯利集中命令统骆一、职骗责分明决策迅速厌、隶属关充系明确项目经理衣能直接控气制资源，宏对客户负福责。缺点属于没艇有职能杀机构的走个人管押理，要富求决策滤者能力旺强，知据识全面雄，经验指丰富不能保杯证项目莲参与单寺位之间折信息流扩通的速菌度和质判量，由众于权利鞋争执会部使单位话之间合侵作困难不适用于由项目较多吴较大的情巾况横向沟怒通协调若较困难会造成访管理层励次的增另加4/28净/202内3392、职吓能式组首织结构职能式忆是在泰历勒的管螺理思想姨基础上监发展起军来的一贩种项目旷组织形概式。按照人、携财、物、苦产、供、隆销来进行烘专业分工，将管您理的职蒸能授权洒给不同保的管理辽部门。例如高掩校中，估设有人畏事、财旗务、教甩学、科乞研和基章本建设略等管理词的职能精部门（科处室）升，另有妥学院、免系和研柿究中心芝等教学俘和科研逆的机构帝，其组筹织结构芹就是职饭能组织吸结构。良人事处谅和教务期处可以搅对学院解和系下霜达其分旁管范围兵内的工锄作指令鉴。但这移些指令姑可能是陷矛盾的石。4/28孝/202欧3402、职下能式组当织结构职能式项绢目管理组谣织模式有狡两种表现救形式。一种是碌将一个舞大的项抖目按照释公司行转政、人怪力资源窃、财务茅、各专脸业技术突、营销缸等职能努部门的荒特点与艘职责，牛分成若甩干个子坑项目，拦由相应挤的各职品能单元龄完成各予方面的胃工作。另一种亲形式就衬是对于鬼一些中衫小项目降，在人悉力资源乓、专业连等方面刘要求不毯宽的情识况下，剑根据项蜘目专业友特点，纠直接将母项目安隶排在公快司某一幕职能部钳门内部仆进行，熄在这种浙情况下摇项目团质队成员亩主要由巴该职能显部门人烧员组成坐，这种唐形式目似前在国投内各咨帅询公司蚕中经常守见到。4/2革8/2忧02341职能式摇组织在埋项目中廊的应用允（适用陶大中型腥项目）4/2携8/2宪02342职能式组餐织结构总经理营销部生产部研究与开发部财务部人事部项目组A项目组B项目组C4/2衣8/2之02343职能式菜组织结豪构的适烛用范围适合于供生产、侄销售标崭准产品踪蝶的企业剪。采用职肚能型组诉织结构遭的公司翠有时也狗进行项删目工作旨，但主毯要是公盼司内部锻项目，律而不是泪为外部聋客户服争务，如裁新产品咐开发、仓公司管杠理信息暖系统开紧发、新盟办公室荡装修、艇公司规票章制度屡完善等。4/28师/202摄344职能式组调织结构的沿优点⑴各职能属部门的工代作具有很逃强的针对呢性，可以脸最大限度扶地发挥人穿员的专业磁才能。⑵如果寨各职能做部门能道做好互恭相协作溪的工作同，对整颠个项目灭的完成箱会起到鸭事半功嘴倍的效南果。4/2急8/2弓02345职能式险组织结览构的缺攻点⑴项目西信息传罚递途径廊不畅。⑵工作乏部门可冻能会收访到来自蜘不同职慰能部门产的互相姜矛盾的青指令。⑶不同喜职能部傅门之间胁有意见湿分歧，喇难以统填一时，累互相协倚调存在泻一定的表困难。⑷职能穷部门直破接对工岭作部门越下达工效作指令陕，项目逐经理对底工程项旦目的控悟制能力赵在一定府程度上丙被弱化伶。4/2故8/2暂02346案例：红传统建森筑公司葵组织模垒式的弊艺端传统的闷建筑公持司一般仗如图所欧示：总经理技术科计划科经营科预算科人事部项目A项目B项目C4/28对/202凉347问题：饺如果项目西Ａ出现了黑超支情况厕，那么超阀支的责任贱由哪个部碌门来承担舟？经营科？色计划科？利技术科？设备科更？财务冬科？4/28乔/202纠348总结弊端纹：这些职驼能部门著不能及猎时解决硬具体项旁目上发担生的问浆题。不臂能及时触反馈委个托方的柜要求，急而且往跑往会因酸为责任笑分配不快清而导尖致互相慢推诿的协问题。解决之位道？采用矩肃阵式组呜织结构百形式。在纵向职做能部门的警基础上，钞增设横向提的项目部缘瑞门。按项桃目不同划阴分为甲项铁目、乙项油目、丙项蚀目，由横想向项目部搏门来负责霜该项目的伟全面实施窗，并对项渣目的质量航、投资和估进度等目细标负责。举纵向职能虫部门提供宫技术等方极面的职能椅支撑。案例：迈传统建蚊筑公司遮组织模浆式的弊磁端4/2助8/2陕02349某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......矩阵式夺组织结落构4/28柱/202兰350你知道一献般大工程伤项目的项踩目经理部你的成员是序怎么选拔月和管理的票吗？4/2劈燕8/2参023514/28暴/202谎3523、矩加阵型组链织结构矩阵型的昏组织形式矩阵式税项目组咐织结构恒中，参啊加项目胆的人员称由各职票能部门拿负责人犬安排，令而这些肺人员的姓工作，仰在项目违工作期双间，项策目工作仆内容上施服从项优目团队暂的安排漂，人员揉不独立争于职能坡部门之被外，是耽一种暂志时的、辽半松散筐的组织秆形式，望项目团捏队成员跃之间的点沟通不耀需通过闪其职能炒部门领崇导，项策目经理贴往往直董接向公串司领导宰汇报工愈作。项目组峡织机构紧与职能拘部门共禁同采用液矩阵的栏形式来踩设置项班目管理佣的组织骆机构，辉对项目蛾进行管断理，既慕发挥职宽能部门缓的纵向联优势，博又发挥根项目组象织的横辜向优势旗。4/2荒8/2安02353矩阵型组械织结构的派适用范围适合于需卷要同时承猜担多个规柔模及复杂袭程度不同圣的工程项绘目管理的斩企业项目经理娱对项目的死结果负责团，职能经子理负责提路供所需资骗源。在矩阵售型组织慈结构中顷，明确隐项目经诱理和职碰能经理古任务和掉管理职说能分工菌很重要践。项目异矩阵形摇组织结断构是职吨能型组损织结构哲和项目赌型组织古结构的养混合。遣它既有搏项目型怒组织结惜构注重蔬项目和咐客户的丝式特点，语也保留摩了职能奏型组织牧结构的岂职能特蛾点。经理是公考司与客户弄之间的媒淹介，确定挤做什么（块工作内容巾、何时完年成、进度胸计划）、摔费用（预缩慧算）等问返题。职能饿经理的职饮责是决定亩如何完成踢分配的任呼务，每项障任务由谁定负责。4/2明8/2忠02354矩阵式组尤织结构的厕优点⑴解决了钱传统模式躬中企业组附织和项目争组织互相丑矛盾的状等况，把职厉能原则与驳对象原则资融为一体膏，求得了拴企业长期屡例行性管趟理和项目逆一次性管撞理的一致江性.⑵能以莲尽可能搂少的人码力，实雕现多个活项目管校理的高贷效率。贿可通过寻职能部值门来协阳调闲置体人才到硬短缺人礼才的项励目上去晌。⑶有利于夕人才的全亭面培养。奸可使不同圾知识背景停的人在合挎作中取长锻补短，在仅实践中扩碰大知识面些。发挥了葱纵向的专克业优势，颤可以使人典才成长有设深厚的专窄业培训基漂础。4/28尿/202贡355矩阵式组估织结构的浅缺点（1）胡由于管免理人员稍来自职羞能部门皆，仍受疼职能部宿门控制品，在项旨目上的呼凝聚力佩会减弱饭，往往吧使项目切组织的抄作用发坏挥受到更影响。（2）派项目成伟员处于巷双重领志导状态碎。项目垮成员正匀常情况斤下至少那要接受歼两个方防向的领纹导，即借项目经浇理和所唇在部门梦的负责旗人，容樱易造成旋指令矛惯盾、行瞧动无所侍适从的被问题。（3）信陶息回路比趣较复杂。笼在这种模另式下，信喘息回路比收较多，即急要在项目金团队中进猛行，还要秘在相应的樱部门中进蔑行，必要庸时在部门恢之间还要塑进行，所忠以易出现降交流、沟喂通不够的重问题。（4）怠项目管昏理权力诊平衡困喷难。矩智阵式组劫织结构惨中项目案管理的搂权力需云要在项窑目经理贷与职能笔部门之权间平衡耀，这种融平衡在克实际工随作中是刊不易实扣现的。瓣有矛盾面时，需跌要企业逃领导出帜面解决资。4/2润8/2土02356几种组织祸结构形式鼻的对比4/28蜓/202爆357组织形式组织形状优点缺点使用对象直线式直线排列组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速对项目经理的综合素质要求较高比较适合于中小型项目职能式充分发挥了职能机构的专业管理作用容易产生矛盾的指令应用较少矩阵式矩阵状加强了横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合，组织具有弹性、应变能力强纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高主要适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目4/28逼/202轮358项目组谨织模式漆及其对乐项目的大影响组织类型项目特点职能型组织矩阵型组织弱矩阵型平衡矩阵强矩阵型项目经理的权威很少或没有有限小到中等中等到大项目全时人员几乎没有0-25%15-60%50-95%项目经理部分时间部分时间全时全时项目经理的头衔PM协调员/项目主管PM协调员/项目主管项目经理/项目主任项目经理/计划经理项目管理行政人员部分时间部分时间部分时间全时4/28决/202壮359作业一：作业要证求：学速习两个没案例1、学习引教材70典-72页冠的案例，湿分析项目原不赚钱反深亏钱的原肾因。2、学宰习案例赞“一个简项目经索理的一枪天”（闹电子版备已发到防群共享铜），谈顽谈你对耻项目经对理这个要岗位的坏体会。提交时间捎：第6周腹上课时提交形式搁：纸质，我可手写或犯打印4/2怖8/2财02360案例：某市轨胸道交通间项目组烘织结构涂动态调循整4/28赤/202计361基本情懂况介绍某市在寇筹建轨索道交通角指挥部问时，首梁要的问奔题是确暂定其组岛织结构茎图。在忙项目刚董开始时棒其组织肢结构图返如图1股所示，菜主要明青确了以蹦下机构悠设置和修关系：（1）该论市轨道交锁通工程领们导小组、流该市轨道取交通有限滴公司和该菜市轨道交峰通工程建篇设指挥部雨的关系（奏该市轨道龟交通有限烤公司和该最市轨道交帆通工程建浩设指挥部镇联合办公苹）；（2）惩设置技副术审查他咨询委仔员会和纽奉专家顾雷问组；（3）贝设置总悔工程师潜，总工率程师对昌七个工许作部门激不直接蜻下达指介令；（4）设秀置七个工亮作部门，况如综合部禽和财务部氧等。4/28惰/202搅362某市轨尖道交通萝工程建慕设指挥渔部图1某给市轨道狮交通工真程组织况结构图恢（第一昏阶段）某市轨道交通一期工程领导小组综合部财务部计划部工程部技术审查咨询委员会专家顾问组总工程师室办公室设备部运营部物业开发部某市轨道俩交通有限舌公司经理秀室4/28豆/202莲363当工程进厚行到一定第的阶段（姥以下简称碑第二阶段破），将采央用图2所蛙示的组织火结构图。旋第二阶段荒组织结构还图的特点招如下：（1）经员过按第一按阶段组织层结构图运粉行后，发姨现该市轨辅道交通有筝限公司和轧该市轨道肉交通工程葛建设指挥僚部作为一缘瑞个管理层于次联合办忆公不妥。驾为强化工裹程指挥部应的领导，惊该市轨道吸交通工程裙领导小组篇、该市轨深道交通工山程建设指泰挥部和该炒市轨道交忆通有限公朱司作为三帮个管理层着次。（2）新采用矩芹阵组织顶结构，治纵向为异七个工佳作部门帽，横向乔为四个咬工作部梁门。（3）绝总经理尽和副总纸经理分泰别直接容管理下牺属的工梳作部门训，以避怜免矛盾心的指令勾。（4）设农置总工程喜师、总会翻计师和总栏经济师。（5）在丛该市轨道注交通工程挖建设指挥贩部下设四拳个地域性摆的分指挥帮部，以协架调轨道交椅通工程与陪所在地区希的关系。第二阶段4/2洗8/2甩02364第三阶段当大面手积工程出施工开敌始后（流以下简相称第三反阶段）哲，将采枝用图3秘所示的师组织结杂构图。第三阶压段组织此结构图伟的特点邪如下：（1）泉根据工干作的需宿要，该跌市轨道吸交通有贵限公司狗增设一锋位副总武经理，庄他主要荡分管运场营部和耀物业开亦发部；（2）由唉于工作量雅的增加，缝设置总工屠程师和总懂经济师办尿公室；（3