如何打造团队凝聚力

团队凝聚力你的工作目的是什么？A：为谋生而工作B：为谋求更好的发展而工作C：为自己和他人生活的更好而工作D：为完成一项事业而工作你选择一个单位的主要标准是什么？A：良好的薪酬待遇B：广阔的上升空间C：很好的学习与进步的机会D：宽松的人文环境和企业文化课程导航一、团队五个指头长短论

有一个故事，讲的是五个手指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说：我最粗，我应该排第一；老二说：我最灵活，我应该排第一；老三说：我最长，我应该排第一；老四说：我最珍贵，戒指是戴我上面，我应该排第一；老五有什么理由能排第一呢？老五说：当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面，自然应该是第一。结果一合掌，果然老五在最前面。启示：

五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增强他的竞争优势。木桶原理木桶理论能给我们带来什么启示？一、团队1-1、团队的定义A、团队即是为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体B、团队由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。一、团队1-2、团队的基本特征团伙：凭借某种冲动为了某种利益进行活动的人群群体：根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成的无明确规则的人群团体：根据法律规定和需要组成的有管理部门的社会团体团队：机构内部有明确的目标、固定的人员、明确的组织结构、共同遵守的行为准则、明确的人员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计划的自动自发、分工合作的工作团体一、团队1-2、团队的基本特征有明确的目标明确的定位固定的人员组成明确的组织结构共同的行为准则明确的人员分工合理的权限设定切实可行的实施计划明确的目标：没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应有效的大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，甚至可以把目标贴在宣传栏上，会议室里，以时刻激励团队成员达成这个目标。明确的定位

团队定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采用什么样的方式激励成员。

个人定位：作为成员在团队中扮演什么样的角色，是制定计划还是具体实施或者后期评估。固定的人员构成

人是构成团队最核心的力量

目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择非常重要，在一个团队中需要有人策划，有人制定计划，有人具体实施，有人协调，还有人去监督团队工作的进展，并评价团队最终的贡献

不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何明确的组织结构

明确的组织结构是团队进行工作的基本组织保障

要明确团队在组织中的位置和作用

要明确内部的工作流程，并以此为依据确定组织结构

做好各环节的衔接共同的行为准则

一个优秀的团队并不是简单的“人的集合体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理的凝聚在一起，形成一种远远超过个体力量相加的效果

团队全体成功共同遵守共同制定的权利、义务和规则，并以此规范约束自己的行为，从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。

一个无组织，无纪律，无规则的团队往往人心分散、四分五裂，其最终结果也只能是全军覆没明确的人员分工一个团队目标的完成，需要大家共同配合一起来分担，因此团队组成很重要

团队成员由于个人经历、兴趣爱好、业务素养、专业技能等各方面存在差异，每个人都有最适合自己的定位点，团队的分工应将每个人放在最合适的位置，最大限度发挥个人的聪明才智，这样的团队才能形成合力，才能有条不紊的正常发展合理的权限设定

团队当中领导人权利的大小跟团队的发展阶段有关，一般来说，越成熟的团队领导者所拥有的权利越小，在团队发展的初期领导权相对是比较集中地。团队权限关系的三个方面：

整个团队在组织中拥有什么样的决定权，比如说财务决定权、人事决定权、信息决定权

组织的基本特征，比如说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型

团队内部对成员的授权权限切实可行的实施计划

目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体的工作过程

提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的接近目标，从而最终实现计划一、团队1-3、团队的茂运作状态核心发臂散性结痕构自动自爬发地工慌作各环节俘无缝衔态接成员之殃间无条就件信任顺畅、羡良好的宾有效沟呼通亲密无间哀的合作包容非原封则性错误自觉维护菊规则的权长威性淡化领导过、相互尊嫁重、地位孔平等全员为阅结果负吹责一、团辛队1-4、如何堂打造高轻效团队1、设计鄙高效团稻队2、为员按工提供下深造机佳会3、听取员涛工的见解4、鼓励员缎工的创造虫力5、团队的容分工与合本作6、增强首领导才奶能7、领导的牙沟通和协抛调作用8、领导的孤激励作用9、灵活驼授权、蛇及时决闭策1-4鄙-1、设计高薄效团队通过管理涛工具明确辈团员优势评估团队屯能力以任务贿为导向合适的时净机采用合稀适的行动团队运营人员分工职责分封工团队使茄命感团队激开励。。。询。。。1-4堵-2、为员上工提供岸深造机斤会只有不欠断学习霜不断充喝实自我菌的学习飞型团队盟，才能性创造出己更多的森奇迹。善于理论手与实际相台结合，善鞭于发现他递人优点，现并且吸收伐融合，因等此需要提管供学习深裤造机会团队的摇智慧永懂远大于厕个人智才慧，当就团队在洒真正学老习的时墙候，不猾尽团队各能产生主出色的靠效果，汁其成员翻成长速巨度也比沈其他的李学习方俩式快1-4-客3、听取裁员工见宪解团队中，搬也许并不揉需要员工肚都异常聪腥明，但必奏须需要具检备很强的艺责任心和歇事业心，僻对团队制躬定的方案产要在理解奸、把握、钟吃透的基犬础上不折暑不扣的执始行下去听取员货工的见患解，以累能让其斤在初级嘱阶段完抢全理解股公司战迎略意图勒，以能叛更好的讲执行下坦去1-4-苹4、鼓励疏员工的朵创造能券力只有不断翁的创新的手企业才能般保持竞争陷优势做教育钞培训，茶是提高侵人才团钞队创新独能力的角重要手蓄段抓好教受育培训谊是提高析员工知运识水平恒和综合聪素质的睡重要途薄径，而也员工的压知识技周能是提务高创新作能力的装基础1-4愿-5、团队分淹工与合作企业的发否展过程是讨经由创始馅人聚集个睁体到扩大句群体规模粮直至组织鲜结构、功抖能均衡发在展的过程团队领导旷人拥有教松练、发动爽团体的能半力；管理宜层拥有教夹练、发动镰部署的能肾力；员工芹有用教练而、发动自篮我的能力骡，最终形满成上中下挂协调平衡女、整体互定动的运动附态势。各个阶层葱必须对其避他部门熟万悉，并在央工作中相石互配合，诞制定的策芹略、战术些才能合理草、完善的惩执行下去1-4-意6、增强葱领导才普能首先领导丑必须以身猎作则，对矮团员起带掘头作用；隆其次，明课确具体的正工作质量爸、范围、球工期、成盐本等目标俱；再次，止明确各团乓员的角色筒和责任分豪工，充分去发挥团员治各自的作绞用1-4恳-7、领导的北沟通和协颤调作用首先，团虚队成员之映间的沟通粘与协调其次，满团队成盐员与工卸作环境稀之间的析沟通和摊协调再次，鹊团队与瓣其他部呢门之间师的沟通年与协调充分发屑挥领导冤的沟通栋与协调怒作用，筋引导团瘦员自我柱定位，液熟悉工粗作环境盲，争取当更好的纳资源，川在工作编中不断西的达成霜共识，头以促进这工作目漆标的实阅现1-4屯-8、领导的拔激励作用在工作过举程中，由宣于严格的追目标约束朵及多变的斩外部环境办，领导必阔须运用各司种激励方掏式对成员独进行适当刻的激励，降鼓励和激推发团员的礼积极性、竭主动性，撞充分发挥食团员的创零造力1-4于-9、灵活授腔权、及时过决策首先，悦灵活授戏权显示剑了领导疫对团员动的信任秤，也给痕了团员察成长的畏空间其次，授胁权有利于笔发挥团队双队员的积局极性和创评造力。再次，践灵活授粱权，有捆利于及母时决策慎：一方心面团员纸在自己城的授权受范围内歌可以根驾据内外榴部环境璃的变化旦即使决聚策，另搁一方面击，通过轻灵活的完授权，俩领导逐伪渐将工颗作重心像转向关但键点控蜡制、目秩标控制孕和过程集监控；蚊领导的灶工作重缘瑞心由内捎向外转帅移，从色外部保验障项目采团队的酬运作课程导航二、凝呆聚力2-1、凝聚庸力的定貌义所谓团队柱凝聚力就回是一个团别队具有的量优良素质偏所形成的娇吸引力。遥群体成员葛之间相互奔吸引并愿授意留在群舌体中的程取度。团队愤凝聚力，雅能有产生具使内部的蹲团员充分惯发挥积极若性、创造盐性及磁石城般的吸引织力一个优良凳的团队需亲要的是一机个优良的厦素质，这亿种优良的毙素质是根揭本是关键酷。直接决己定了群体逼成员之间己相互吸引怖及愿意留滩在群体中庸的程度二、凝蔽聚力2-2、凝聚录力的意央义团队凝舟聚力是柏维持固凳定队存辞在的必题要条件团队凝根聚力也慰是实现增团队目苗标的必屡要条件二、凝欲聚力2-3、凝聚著力的表习现外部表现直：团队成根员对团队沙的荣誉感狱及团队地肤位内部表现絮：团队成翁员之间的持融合度和素团队的士伸气二、凝彼聚力2-4、提高霜团队凝首聚力的也步骤1、找到怨凝聚力也的来源2、针对根笼源目标找孟出团队的焦不足3、发现问闷题并解决导问题4、加强并析提高凝聚力的画来源群体成搁员的整飘体配合抬效能团队成员嫩的归属感个体成泥员的信葬念领导的魅彻力充分认识我个体差异接人待烘物的风法格个人工箭作风格---胃-分析型姐、友善萝型、投束机型、辩表现型个人经验鸟和背景表达方式---阿-沉默寡勒言型、轰非语言够表达型陶、直接隐了解和芝解决瞎矛盾型冤、敏感刑话题型团队凝聚在力散漫的熊原因过于自我过于自私过于自洪大缺乏凝聚蔬力的表现团队没有召执行力团队内部诉没有过多吹沟通团队内部度缺乏感恩巷之心团队队骂员之间季缺乏信朱任领导者羽应具备忽的素质内在素质贸：自信、安正直、有悦勇气、守江诺、先见惠之明外在表传现：善吗于沟通惜、视野伞广阔、妨有合作响精神、役专心、猫有想象宋力二、凝崇聚力2-5、如何鲜增强团康队凝聚瞧力在组建团那队时，必凶须表明，伯每个人的锅参与都是州团队成功详不可分割叉的一部分留意那昨些仍在猎观望的璃团员，央鼓励参扣加团队会议犬结束后，励主动接近梅那些心不辛在焉的成尾员，与他浸们进行友也好的会谈络，并对他煤们的工作采成功做出赏客观的评蓄价寻找机会抄与需要鼓音励的成员崇共处下班后若押有非正式段聚会，记桶住一定要楚邀请所有窄成员参加2-5、如何佛增强团远队凝聚笑力塑造团沉队文化茅，确立秒团队的么使命和熊愿景，伍是营销朽团队的就精神之收源火车跑的惨快，全靠部车头带。良团队管理旗者是团队龄凝聚力的埋维系者，嫌因此要求弯管理者有帆强大的人尾格魅力军队战斗郊力的四分俯之三是由城士气组成见的，因此竞适当的组雕织团体活炼动，一方亏面提高员老工兴趣，播另一方面毒带动腼腆削型队员，接提高团队继沟通。二、凝筑聚力2-6、如何袭维持团劣队的凝顺聚力1、找出维龄持凝聚力钞问