建筑工程项目管理概论

建筑工程项目管理2013/2

第一章概论1.1项目管理的产生与发展1.2建筑工程项目管理的基本概念1.3建筑工程项目管理的建设程序1.4建筑工程项目管理的基本内容1.5建筑工程项目管理的主体与分类1.1项目管理的产生与发展

1.1项目管理的产生与发展

〖项目管理〗—建筑工程〖项目管理〗项目管理的发展过程：项目管理(简称PM)在20世纪50年代末产生于美国。在美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单位多，目标要求严肃等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理班子负责管理，PM即是在这样的背景下产生并发展起来的。1.1项目管理的产生与发展

60年代末PM工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门成熟的学科。70年代以后，PM吸收了迅猛发展的信息技术（IT）和信息通讯（IC）的成果，逐渐走向成熟。80年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的项目管理专家来管理。1.1项目管理的产生与发展

作为现代管理科学的一重要分支学科“建筑工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的今天。

1.1项目管理的产生与发展

1983年，国家计委通过“项目前期项目经理负责制”；1984年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理；1987年，建设部推行项目法施工；1988年，建设部推行建设监理制度；2004年，建设部推行建设项目管理制度。1.1项目管理的产生与发展

DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理1.1项目管理的产生与发展

要点三：项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化思路四思路三思路二思路一要点一：广大的工程建设市场需要专业的项目管理服务要点四：项目管理水平的提高需要管理的理论基础，如项目管理知识、方法、工具等要点二：政府投资体制的需要需要能提供全过程、全方位项目管理的代建单位思路四思路三思路二思路一思路四思路三思路二思路一思路四思路三▲市场需求1.2建筑工程项目管理的基本概念1.2工程项目管理的基本概念

项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。基本特征：明确的目标独特的性质资源成本的约束性项目实施的一次性项目的确定性特定的委托人

1.2.1建筑工程项目1.2工程项目管理的基本概念项目工业项目农业项目科研项目体育项目工程项目等1.2工程项目管理的基本概念“工程”一词有广义和狭义之分。广义：工程是由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。

狭义：工程是以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程。1.2工程项目管理的基本概念工程房屋建筑工程公路工程水利工程民航机场工程市政公用工程等14类1.2工程项目管理的基本概念★建设工程项目（constructionproject）为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。简称为项目。★建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)

组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。1.2工程项目管理的基本概念建设工程项目特点：

一次性规划、建设，

统一组织管理，一个单位工程或多个单位工程组成的具有特定功能的群体工程1.2工程项目管理的基本概念建筑工程项目，也称建筑产品，是建设项目的重要组成部分，除了有建设项目的特点以外，还有以下特点：1.建筑产品的特点：庞大性固定性多样性持久性

1.2工程项目管理的基本概念2.建筑产品施工的特点：季节性流动性复杂性连续性

3.施工管理的特点：多变性广交性1.2工程项目管理的基本概念1.2.2建筑工程项目管理英国皇家特许建造师学会（CIOB）对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。”

1.2工程项目管理的基本概念工程管理工程项目管理工程类企业管理工程行业管理城市建设管理1.2.2建筑工程项目管理1.2寄工程项绕目管理茫的基本超概念对工程迅项目管聚理的进麦一步理弄解：只有明锦确目标（投资新、进度湿、质量睁）的工稳程才称让为项目夕管理意宇义上的梢“项目轨”；没聋有明确目标的工程睬不是“诞项目”裙，因而蜘不需要吩控制，震也无法将控制。1.2裤工程项竭目管理洗的基本坊概念对工程项亮目管理的热进一步理牛解：•从项目开亡始到项目载完成•从组织和豆管理的角秩度•通过项目策谊划(PP哥)和项目控截制(PC)以使项皇目的三议大目标(费用、进害度、质量怀）尽可能告好地实听现。1.2润工程项壳目管理可的基本跑概念1.2.爆3建筑工疲程项目域管理的演周期项目实施阶段项目决策阶段确立建设意图项目决策设计开始施工开始竣工验收项目动用保修期结束项目管理(PM)1.2膨工程项图目管理非的基本副概念1.2工情程项目管饱理的基本蓬概念工程管蹄理=项冶目前期土的开发躬管理+箱项目管恒理+设槐施管理采=DM吩+PM处+FM工程管坑理的核学心任务预：为工程建蒸设增值&绸为工程使唱用增值1.4陶建筑工程勒项目管理纵的基本内较容1.4.圾2建筑工程勒项目管理捐的程序1.4鸟.3建筑工手程项目追管理规封划

增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护投资、饥进度和扮质量三忌大目标喜的关系加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面1.2工程项恼目管理莲的基本兴概念［了解爱］建设工程论项目管理查试行办法二○○四年十一德月十六日第二条本触办法所称粗建设工程暖项目管理将，是指从骗事工程项激目管理的企业（以拢下简称项屈目管理企难业），受蓄工程项目偷业主方委核托，对工程建撒设全过程纵或分阶坟段进行专目业化管倒理和服眉务活动未。第三条[企业资质]项目管理贴企业应当拍具有工程勘察深、设计、妙施工、监础理、造义价咨询鱼、招标玩代理等一项或琴多项资质。第一条[目的和依狭据]为了促滋进我国粘建设工粪程项目贡管理健贵康发展钱，规范建设请工程项目构管理行为妙，不断提锻高建设工喇程投资效迈益和管理水堂平，依据调国家有关枣法律、行生政法规，徒制定本办膝。1.2工程项目艘管理的基攀本概念［了解抽］二○○四年十一丝式月十六日第四条[执业资替格]从事工伟程项目别管理的闹专业技巴术人员奋，应当侍具有城市规员划师、忌建筑师范、工程陪师、建悔造师、跌监理工糠程师、柏造价工程师等一项或羞者多项执业资掏格。第五条[服务范围]项目管理帽企业应当倾改善组织厨结构，建草立项目管理体系，养充实项目包管理专业醋人员，按宜照现行有刊关企业资祥质管理规定耕，在其资质扎等级许可左的范围内开展贿工程项臭目管理业务。建设工程扎项目管理隙试行办法1.2工程项目记管理的基越本概念［了解］二○○四年十一取月十六日第六条[服务内容]工程项目典管理业务未范围包括播：（一）鲁协助业眯主方进列行项目匀前期策吧划，经领济分析羊、专项行评估与投资确定涝；（二）引协助业抖主方办报理土地狱征用、着规划许平可等有灯关手续邮；（三）协公助业主方赏提出工程雁设计要求优、组织评抹审工程设景计方案、组碧织工程少勘察设话计招标卖、签订困勘察设厕计合同叠并监督实施，奏组织设贤计单位屈进行工饮程设计及优化、夫技术经提济方案比选并跑进行投茧资控制罩；（四）竭协助业善主方组处织工程隆监理、滑施工、擦设备材钟料采购随招标；建设工炸程项目祖管理试坛行办法1.2工程项杀目管理效的基本江概念［了解粥］二○○四年十小一月十纠六日第六条[服务内容]工程项碌目管理希业务范冶围包括热：（五）努协助业宴主方与筒工程项能目总承适包企业慌或施工滴企业及浑建筑材料、设备危、构配件得供应等企张业签订合惹同并监督排实施；（六）协渣助业主方糠提出工程气实施用款贵计划，进芬行工程竣捉工结算和工程班决算，剩处理工页程索赔漂，组织饶竣工验煤收，向锐业主方移交竣涨工档案句资料；（七）劣生产试援运行及叼工程保霸修期管药理，组苗织项目脚后评估姻；（八）项令目管理合晃同约定的危其他工作束。建设工程艺项目管理拿试行办法1.3郑建筑工压程项目只的建设姓程序1.3建旬筑工程项摧目的建设琴程序1.3.深1建筑项啦目的建老设程序项目建议丧书阶段可行性研南究报告阶普段建设项目顽决策阶段设计准备邮阶段设计阶段一般大中哪型及限额梳以上项目干的工程建范设程序包在括：施工安冒装阶段竣工验反收阶段动用准踪蝶备阶段保修阶素段项目后评基估阶段1.3白建筑工盟程项目治的建设匠程序234

项目决策（发起和可研）规划设计施工安装竣工（投产）维修

%的成完项目运行1结束工作量曲线1.3蜻建筑工妻程项目东的建设弄程序4.后评价阶段3.竣工验收阶段2.建设实施阶段1.前期工作阶段建设程序1.3主建筑工昆程项目库的建设桨程序资源条件评价项目选址项目报批项目设想方案融资方案投资估算用地计划建设规模和产品方案项目实施进度市场预测风险分析概念阶段可行性研究阶段项目实施准备阶段组织机构与人力资源配置项目前期敬策划的内末容1.3码建筑工豪程项目昨的建设带程序1.3.译2建筑工程认施工程序承接业计务签订翠合同；施工准延备；正式施坟工；进行工泛程验收跪、交付怀生产使港用。中德友幻玉好医院挨项目前念期策划栋案例.ppt1.3它建筑工查程项目殃的建设伍程序长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划项目建议书可行性研究报告设计工作建设准备建设实施竣工决算生产准备竣工验收交付使用可行性研究投资估算设计总概算施工图预算注:红色标注告框为我国工程雹建设项目晴建设程序路的六个阶根段，即项眨目建议书算阶段、可燥行性研究市阶段、设贿计工作阶念段、建设纠准备阶段讨、建设实掩施阶段和您竣工验收谱阶段。建设程序奔图1.4建磨筑工程项葛目管理的纷基本内容1.4狠建筑运工程项区目管理潮的基本葬内容1.4.皂1建筑工肢程项目牵管理的次工作内滥容项目管涉理工作内容项目实施规划项目实剥施阶段扁的项目汁管理投资控制进度控惩制质量控制合同管丽理信息管理组织与沟通管炊理风险管理安全与附环境管里理项目前期问策划项目决策规划1.4处建筑蒜工程项每目管理李的基本火内容工作任务1.5宴建筑工密程项目烛管理的导主体与虾分类1.5胃建筑工程闻项目管理挥的主体与最分类工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理1.5匆建筑工程渠项目管理鸭的主体与酿分类1.5.划1工程项目载建设管理豆的主体实行工程建设项目的强制性监督和管理，是社会的执法者工程建设项目政府实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润开展项目的生产活动以满足业主的要求，是建筑产品的生产者工程承包项目承包单位实现合同约定的设计（咨询）项目目标，并获得预期的咨询报酬提供设计（咨询）服务以满足业主的要求，是项目的咨询者工程设计（咨询）项目设计（咨询）单位实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，能尽早收回投资项目的投资主体，是项目的所有者工程建设项目业主管理目标管理主体在项目管理中的地位管理客体管理主体维护社会公共利益1.5建筑工皮程项目猜管理的近主体与界分类1.5.虽2建筑工程浓项目管理的分军类1.5纺建筑苹工程项拌目管理免的主体菊与分类费用目标进度目标质量目标安全文明业主方项目管理项目总投资动用时间项目质量功能标准安全文明监管设计方项目管理限额设计设计成本合同规定出图进度设计质量设计安全施工方项目管理施工成本合同规定竣工时间施工质量安全文明施工供货方项目管理供货成本合同规定供货时间产品质量产品安全1.5殃建筑爹工程项胆目管理辣的主体灾与分类业主对工程攻建设项厚目的管返理的职誓能决策职登能计划职车能组织职盆能控制职能协调职能前期工作的管理设计阶段(含初步设计和施工图设计)的管理施工准备阶段的管理施工阶段的管理缺陷责任期的管理其他管理1.5乳建筑梯工程项富目管理绍的主体络与分类政府对工程恢建设项漆目的管鼓理