人事管理手册内容

精品word文档值得下载值得拥有目录.第一章管理原则 P2-P4.第二章招聘管理 P4-P7.第三章 考勤管理 P7-P10.第四章 请销假管理 P10-P12.第五章薪资与福利管理 P12-P17.第六章离职管理 P17-P18.第七章培训与发展管理 P19-P20.第八章迁调管理 P21.第九章奖惩管理 P22-P26.第十章合同管理 P26-P27精品word文档值得下载值得拥有第一章人事管理原则一、目的推行人本管理是我们的一贯追求。在持续强化的人力资源开发及活动中，我们将为建立一支专业齐全、素质过硬、认真负责、管理有效、廉洁敬业的员工队伍而奋斗不懈。在管理手段上，我们借助组织建设、制度建设和文化建设，创造一种自我激励和自我约束的机制，为公司的稳定成长和高效运作提供保障。二、准贝U在人力资源开发及管理活动中，我们致力寻求人格平等化、机会均等化、能力绝对化和方式透明化，各项管理均遵循《人力资源管理程序》相关内容。人格平等化：公司全体员工无论职位、信仰、工作内容、个人特征等有何不同我们认为在人格上是一律平等的；机会均等化：我们鼓励员工在精诚合作和责任承诺的基础上展开良性竞争，并为员工在工作中的竞争、薪资调整和职务升迁提供均等的机会和条件；能力绝对化：我们将在诚实、尽责、廉洁、高效的企业文化及价值观的指导下，以员工在完成本职工作中的能力和潜力作为对员工进行公正评价的最高准则；方式透明化：为使员工权力得到制度性保障，在公司重要决策及有关制度的制订过程中，我们将采取公开的方式，并在保守经营秘密和尊重人格的前提下，公开或个别公开执行的依据和结果，并鼓励员工提出合理化建议。三、雇佣我们在实行全员劳动合同制的前提下，允许员工雇佣自由，但不得违反公司利益、国家劳动政策法规以及合同特别规定的有关内容。我们鼓励认真负责、管理有效的员工能长期在本公司服务，但不排除对犯有严重过失者强行辞退，以及因公司效益问题导致经济性减员。四、管理体制人事管理是全体管理者的重要职责，各级管理者有责任和义务记录、掌握、指导、支持、协调、评价、约束和激励下属人员尽快成长；下属人员才干的发挥和整体素质的提高程度，将是我们评定管理者职务升迁和福利待遇的重要参考因素。五、招聘1）品德、能力、学历和经验是我们招聘员工的主要依据；2）无论何种岗位和职务，其品行和能力将是我们首先考虑的因素；3）除了某些特殊性岗位，我们并不注重简单的经验累积；4）能力是我们选聘管理人员时的绝对依据；5）我们追求高学历化，但并不将学历与能力简单挂勾。六、录用任何岗位的员工初进公司，必须经历一定时间的试用期（试用期时间根据不同的岗位而不同），作为对员工工作能力及态度的考察，表现特别优异者总经理批准可适当缩短。七、人员异动我们将通过考核和良性竞争，采取自主与强制的淘汰机机，办理员工解聘和离职手续；公司中层管理人员实行年聘制，对不合格的管理人员及时予以调整，为表现优秀的员工提供上升空间；当情况出现变化或工作明显未有进展时，公司同意部门集体辞职，并根据实际情况及人员妥善重新组建。八、考核我们定期对公司全体员工和公司部门主管以上人员进行考核，考核结果将和员工薪资调整及职务升迁直接挂勾或作为重要参考依据；在条件成时，我们应不定期地对管理人员和技术人员进行适应性评价和潜能测量，为公司人力资源开发和各级精品word文档值得下载值得拥有主管履行人事管理责任提供参考信息；在考核中，上级有责任和义务向考核小组提供下级有关业绩、能力、态度等方面的客观事实，下级应定期向上级述职；考核应建立反馈制度，被考核者如对考核结果不服，或发现考核中存在任何不轨行为，均有权向考核小组或公司领导进行申诉。九、薪资待遇我们实行基于能力主义的职务工资制，合理拉大差距，增加上升空间，根据个人贡献、工作态度、承担责任，并充分参照考核结果对工资及奖金进行有效分配；在工资结构中，我们计划保留工龄工资，鼓励员工长为本公司服务；并将加大考核工资比重，突破“高位高薪，低位低薪”的常规；我们坚持工资刚性，但在员工职务变动或能力落后，以及公司经营状况不理想的情况下，员工工资有可能予以适当幅度的调整；我们承诺认真负责、管理有效的员工工资每年能有一定幅度的增长；我们将根据公司经营效益情况发放年终双薪或奖金，作为对员工一年来辛勤工作的肯定，并希望最终能够建立员工能够与公司经营利益共享，责任共担的氛围；我们将分时、分批为所有员工办理有各项社会保险（按照当地政府规定），尽最大可能解除员工后顾之忧，公司并根据实际保障的范围，适当的选择商业保险，以最大限度地保障公司及个人的利益；我们将根据个人表现及为公司作出的贡献大小，按照法律、法规的规定，分期、分批解决员工户口或办理调动。十、升迁机制公司实行职务上的公平竞争机制，推行自由择岗制度，并鼓励员工通过努力工作，在实践中积累才能和经验，获得职务和任职资格上的晋升；公司承诺让最明白的人管最明白的事，最有责任心的人将承担最大的责任。公司不拘泥与资历与级别，按公司组织目标与事业成长的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干或突出贡献者实行破格提拔；对不加强自我学习和发展，能力及常识明显落后于岗位及公司发的要求者，公司将予以降级、乃至淘汰。十一、培训公司应加强专业技术及管理技能培训，争取让员工在整体素质上获得全面提高；在培训方式上，公司坚持在职培训和脱产培训相结合，自我开发和教育开发同步进行。公司鼓励员工利用业余时间自我学习，对获得卓著成绩者将给精神或物质奖励，并作为提升的重要依据；对获得晋升的员工，公司规定必须经过一定时间的相关培训、相关岗位锻炼、试用评估；在培训内容上，我们将从基础性的知识和技能培训高层次的思维和心理调整，保证让员工个人价值的增长不低于自身经济收入的增长。十二、权利和义务咨询权：对涉及自己工作及业务的政策或其它事项有权提出咨询，上级有责任作出合理而明确的解释；建议权：员工有权对工作及公司中存在的问题提出自己的见解，如经实施获得显著效益，公司还将给予表彰或物质奖励；申诉权：员工对自身受到的不公正待遇，有权向上级或公司领导提出申拆，任何人不得打击报复。本公司员工必须承担如下义务：每个员工应尽己责任，干好本职工作为整个组织目标和他人作出贡献；每个员工应诚实守信，真诚与同仁合作，并保证客观公正的工作态度；每个员工应廉洁正直，维护公司运作的透明度及公平；每个员工应努力扩大职务视野，深入领会组织目标对自己的要求，深化协作水平，提高协作技巧。当公司利益有可能遭到损失或出现其它紧急情况时，允许员工因地事宜行事，并于事后向上级或公司领导汇报。但在此种情况下，当事人应对自己的行为负全部责作任。第二章招聘管理一.目的:规范公司的人员招募，确保人员的补充体系健康合理，保障公司的发展.精品word文档值得下载值得拥有二.范围:公司所有人员的招聘.三:流程行政人事部门根据人力资源需求计划或需求单位根据部门配置需求，提出人事需求，填写人力需求表》，呈厂长和总经理核准后，交由行政人事部门实施招聘作业。行政人事部门需根据不同类别的人事需求，建立下列招聘渠道：.普通员工镇/市级人力市场、职业介绍所、联系各地学校、在公司周边工业区张贴广告；.2职员级员工:人才大市场、人才网站、相关人员推荐。行政人事部实施人员招聘、选拔、面试、初步确定录取，并经相关部门负责人确定最终人选，普通招聘具体流程如下：工级：人事初试-----文化、视力考试、查验证件学历）---需求单位主管复试核一一行■政人事经理核准一般职员级：人事初试（确认相关经历、查验证件）--鼎求部门主管人员复试（专业、技能、工作能力等）一行政人事经理核准，部分特殊岗位元如电工、司机等需厂长核准。专员以上人员：人事初试（确认相关经历、查验证件）---需求部门主管人员复试（专业、技能、工作能力等）--行政人事经理审核，厂长最后面试核准.主管级以上人员需经总经理最后面试确定。网络招聘:行政人事部负责网络招聘的实施，维护及聘用过程管理，并对应聘人员的路费进行审核，报批。需求部门负责提出人员需求计划及面试计划。财务部负责对应聘人员路费实施费用报销。公司行政人事部门根据部门人力需求计划，及时通过专业招聘网页站发布刷新招聘信息。行政人事部负责收集，分类整理求职资料并将初步筛选合格的资料发给相应的需求部门主管人员，部门主管人员对行政人事部推荐的求职数据进行再次筛选。内部招聘：3.5.招聘员将需求职位及相应的要求条件发布在公司内部公告栏上；3.5.内应聘人员考虑自身条件或能力能够满足要求的条件，有意应征，则应先征求其直属上司的同意；3.5.应聘人员提出申请，按照审批流程获准后交行政人事部；招聘员审查应聘数据，核对是否符合应聘要求然后交行政人事部批准是否符合：符合：知会其用人部门主管通知应聘者参加相应考核。不符合：行政人事部回复其原因。3.6录用公司员工的甄选，以学识、能力、品德及岗位所需要条件为准。经资历审查、业务考核合格后，依公司程序办理手续。下列情况之一者，不予录用。＞有直系亲属在公司同一部门供职者，；＞未与原公司办理完离职手续者；＞有刑事犯罪行为、在原公司有不诚信行为因重大违纪行为而被开除者；＞体检不合格者；＞未满十六周岁者。＞在本公司因解雇、开除或自动离职者试用人员必须呈交下述材料：1）由公司统一发给并填写招聘表格;精品word文档值得下载值得拥有2）身份证原件及复印件3）毕业证原件及复印件4）流动人口计划生育证的原件及复印件5）近期体检报告（三个月内）6）免冠近照一张7）离职证明（月薪人员需要）行政人事部办理报到手续，建立人事档案（个人简历，证件复印件，健康证书，薪资记录，担保书；办理厂牌，按公司安排日期接受公司文化及规章制度的培训。办公室人员安排座位，发放办公用品（开通电话、邮箱；信息中心根据需要配置电脑）等、发放工衣、拖鞋等物品；并安排宿舍并介绍餐厅就餐有关事项。与试用部门的直接主管和指定的入职指引人见面，接受上岗培训（工作要求、工作职责、工作技能）。下列岗位新入职需提供以下担保，并严格遵守签订的担保协议的内容：财务人员、司机（非深户/河源本地）等重要岗位需提供深户担保（或河源户口担保）；公司内部引荐或推荐的新员工，除需提供上述资料外，还需提供引荐人或推荐人的担保书。试用试用期间，公司会指定入职指引人帮助新员工接受上岗前培训。入职指引人的职责包括向新员工介绍公司概况、部门职能、人员情况、讲解本岗位的工作内容和要求，帮助了解公司有关规章制度和规定，为新员工安排培训时间，发放工作和培训资料。试用期一般为二个月，最长不超过6个月。期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提前七天提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其试用。转正试用期满，并完成入职培训的全部内容,行政人事部的同事会适时提醒试用员工及所在部门填写、提交转正申请，执行转正审批流程。如果试用期内缺勤10个工作日（含）以上,员工的转正时间将会被顺延（一个月）.在15日前入职员工的转正生效日期在期满当月生效，15日之后入职的员工的转正生效日期在期满次月生效。试用期满公司将书面通知员工被正式聘用；在计算员工服务年资时，试用期计入为员工的服务年限。试用期考核不合格者，公司予以辞退。职位变更调职：根据工作需要，公司对员工工作岗位进行调整，员工须无条件服从。员工个人欲变更工作岗位可向人力资源部提出；部门内平级调职由管理部门负责人决定，报行政人事部备案；主管级以上员工调动或跨部门调动须经总经理批准。晋升：根据工作需要和个人能力及表现，员工可获得晋升，在考核评估合格后由部门报行政人事部审定方可任命或调整。降级降职：员工对工作不能胜任或违反有关纪律，公司可作出降级降职处理，薪酬和员工级别也会相应调整。辞职与终止聘用关系员工离职分为〃辞职、辞退、开除、自动离职〃四等（试用期间，公司或员工均可提出终止劳动合同，试用期员工应提前7天。正式员工应提前一个月提交书面通知，由相关部门和领导批准后方可终止劳动合同）>辞职：试用期过之后，员工辞职需提前一个月通知公司，若通知期不足一个月的，可以以薪金代替，金额按员工的日薪乘以不足天数。员工最后的薪金以在公司工作的实际工作天数计算，但不结算任何福利。自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利。辞退：工作期内员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，精品word文档值得下载值得拥有届时结算工资及福利。开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止。2如果员工辞职，不能用未使用的年假代替离职期，除非得到主管和行政人事部的预先同意；任何未使用的年假将用薪金结算。如果员工在聘用关系终止的那天，已使用的年假超过了他/她积累的年假数，将按员工的日薪乘以超用天数，并从员工的最后薪金中扣除。3员工有下列情形之一的，公司可以与其终止聘用关系，但应提前一个月书面通知：员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作；员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍无法胜任工作的；原聘用协议因客观情况发生变化而无法继续履行，经双方协商，不能就变更达成一致的；离职程序按照合同，公司与员工无论哪一方提出终止合同，必须提前30天书面通知对方（试用期的通知期为7天，重要或特殊的岗位按约定）。如某一方未按规定时间提前通知对方，则需给予对方相应天数的薪资为代通知金。离职员工必须归还公司的材产，如个人电脑、钥匙、磁盘/光碟等，并将有关业务文件、资料做相应的移交，员工还应偿付所有未结清的财务帐目。如与公司另有协议的（如：培训协议），该员工应按协议规定履行义务。如果员工未能结清上述任何一个事项，有关款项将从他/她的最后薪金中扣除；最后薪金如不足以抵销所欠金额，该员工应在离职前补足所欠金额，否则公司将保留追究该员工民事责任的权力。员工在离职前需按照“离职手续单”上所规定的各项内容逐一完成，最后将离职清单送交行政人事部，离职手续办理只限周一到周五的下午。对于未经批准擅自离职的员工，公司将依据国家有关劳动法规追究员工本人及员工受聘新公司的法律责任。公司行政人事部将完成以下程序：审批员工离职申请书，终止与该员工的聘用关系；与离职员工进行离职面谈；在收到“离职手续单”后结清员工的薪金及其它福利事项；有需求的可开具“离职证明”；特别提示当个人资料有以下更改或补充时，请员工于半个月内填写个人变更申请表，交给行政人事部，以确保与员工有关的各种权益：姓名，身份证号码、家庭地址和电话号码、婚姻状况及家庭成员状况、出现紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业、公司内的特殊关系公司提倡正直诚实，并保留审查员工提供个人资料的权利，如有虚假，公司有权立即终止对该员工的试用或解除劳动合同,不给予任何经济补偿试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。特殊关系的回避公司坚持举贤避亲的人事原则.员工不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。向公司内任何部门推荐自己亲属或好友的，应向行政人事部提前申明，经行政人事部经理和厂长批准同意方可录用。已经存在亲属关系的员工，不得在同一部门工作，并应回避有业务关联的岗位。新的亲属关系产生一个月内，须向行政人事部门书面声明。公司不提倡员工与自己的亲属、好友所在部门建立业务合作关系。有正当理由建立业务关系的，要主动向上司申报自己的亲友关系，并应在相关的业务活动中回避。员工应避免工作之外与业务关联单位的经营往来，不得利用职务影响力在业务关联单位安排亲属、接受劳务、技术服务或获取其它利益。如确实无法避免，应事先向公司申报。精品word文档值得下载值得拥有第三章考勤管理第一节考勤规定.目的：为加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯，准时出勤，特制定本规定。.范围:公司全体员工。三・内容：工作时间：直接生产人员系列（作业员/QC/拉长/组长/物料员/维修工/技术员/仓管/清洁工/保安），实行五天8小时工作制（月正班工作22天，合计176小时）；正班超出规定工作时间以及周六、日上班另计加班费。非直接生产人员（厂长/经理/主管/工程师/司机/电工/专员/文员），实行每天8小时，周工作时间按单周单休、双周双休制（大小礼拜），每月24天工作制，每天上班时间与直接生产人员相同。具体上班时间安排为：上午07：30---11：30、下午13：30-17：30，晚上加班时间：18：30起算，实际依生产需求另行申请安排（工作时间可调动，由行政人事部根据季节或工作安排调查公布为准）。考勤定义上班时间已到而未到岗者，即为迟到。未到下班时间而提前离岗者，即为早退。工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假而不到班者，均为旷工。打卡制度员工每天上、下班和加班必须打卡，直接生产人员及主管级以下非直接生产人员，上午及下午一、下班均须打卡（一天四次），如有加班，则另行在加班时间打上、下班卡，主管以上人员每天可打两次卡（早上上班和下午下班），厂长以上人员可免打卡。不得代人打卡或委托他人打卡。如有违者，一次罚款60元，再犯者公司将予以开除（不给任何补偿），考勤记录和监督由行政人事部统一管理，考勤结果作为工资核算和考核的依据。按时出勤但忘记打卡的员工，在一个工作日内填写《补卡申请单》，经其主管领导签字批准后，交行政人事部核准（每月不得超过3次），超过一次罚款5元。行政人事部不接受月底的集中补签。一个工作日内的公务出须填写《外出申请单》，经相关权限主管批准后交由人事文员处，员工如有特殊情况，上午在外办公或下午下班前不能返回公司，需于事前经部门主管或行政人事部经理批准，并在外出申请单上注明备案。人事文员于每月30日之前汇总报至行政人事部经理和厂长。员工请假，必须事先至行政人事部填写《请假卡》,，权限主管批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假卡应交行政人事部备案。如遇特殊或紧急情况不能事先请假，也应及时电话请示部门权限人，获准后方为有效，并于返回公司当日补办请假手续，否则以旷工计。凡未依以上手续请假或未获批准请假而缺勤者，一律做旷工处理。旷工：无故缺勤、未经批准休假或捏造不实理由经查实者，视为旷工，无故旷工一小时以上含）者，按旷工半天处理；连续旷工3天以上或月累计旷工6天或一年内累计旷工达12天者，公司有权给予除名处理，不发给任何补偿。精品word文档值得下载值得拥有员工不得迟到、早退，每月迟到早退的缺勤，做以下分类处理：当月累计迟到、早退、私自外出缺勤时间 处理办法总计时间三30分钟 扣款20元30分钟《总计时间三2小时 旷工0.5天2小时《总计时间三4小时 旷工1天因公出时间超过一天的不需打卡，必须应提交《出差申请单》，需经部门主管和行政人事部经理审核，并呈厂长批准后，报行政人事备案后方可离开，返回依〈〈出差管理办法〉〉到财务报销相关费用，。对于严重违反工作纪律，不履行工作职责、出勤不出力，或由于主观原因造成公司经济、声誉损失的员工，可根据实际情节轻重，应做出相应的补偿，情况恶劣者，可根据劳动法规定予以除名办理。上班时间外出者请假及因公外出者，需凭外出单放行；带有物品需有物品放行条非生产物品由行政人事部批准，生产类物品须依公司货物放行规定相关程序办理）。员工上下班打卡期间，值班保安负责监督打卡的纪律，对不按规定打卡的行为，保安有责任和义务上报。考勤月报表各部门须于每月3日前向行政人事部提报《考勤登记表》，准确及时记录缺勤状况（人数，人员姓名，出勤率等）。行政人事部每月3日前将各部门《加班统计表》发放到各部门，各部门须于4日前将核对后的结果报至行政人事部。行政人事部根据《考勤登记表》和《加班统计表》的数据，进行核查，并作结果作为计算工资的依据。第二节加班管理规定.目的：规范员工加班管理，使公司加班能有计划、按秩序进行。.范围：公司所有人员工之加班。.内容：在规定工作时间外，因生产需要或其他因公司工作需要，必须继续工作者，称为加班，加班分下列三种。平时加班：因工作繁忙需要在规定正常工作8小时外继续工作；休息日加班：因工作繁忙需要在周六周日休息日工作者；法定节假日加班：在国家法定的节假日工作者。若公司有事先通知休息日与平时调班的不计算加班。公司员工于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿，否则视情节轻重惩处。直接生产员工因工作需要必须加班时（0.5H以上），各部门应提前4小时填写《加班申请单》，经相关部门签核后，送行政人事部汇总。若因临时生产或收货等原因需求加班时，应在加班发生的第二天将经相关权责人员签核的《加班申请单》交到行政人事部。.职员因工作需要在休息日加班的（超过4小时），需提前或在加班发生后填写加班申请，经主管级以上人员签核，报行政人事部备案，主管以上人员需厂长核准。加班费：非直接生产人员（厂长/经理/主管/工程师/司机/电工/专员/文员）休息日加班无加班费，但4小时以上加班（经申请核准的）可安排调休同等时间。国家法定假期加班，依即时发放的通知内容所通报的相关补助金为准。直接生产人员（作业员/QC/拉长/组长/物料员/维修工/技术员/仓管/清洁工/保安）均按下列规定计算加班工资。平时加班，按照正班小时工资的1.5倍支付加班费；周六日加班：按照正班小时工资的2.0倍支付加班费；国家法定假期内，因情形特殊而加班，按照正班小时工资的3.0倍支付加班费;。精品word文档值得下载值得拥有不得报支加班费人员:公差外出已支领出差费者；注意事项：加班的人员超过3人时，应派线长负责领导。部门2/3人员加班时，主管要在场；公休假日尽可能避免临时加班；加班与正班时间，每班连续不得超过12小时，即每次加班不超过4小时，全月不超过36小时为原则。加班请假：生产直接人员如有特别事情不能加班时，应事先向拉长或主管以上人员声明（须有具体事实不得故意推诿）。连续加班阶段，如因病因事不能加班时，应事先请假并经批准方可。休息日加班，如上班前发生事故不能加班者，应以电话向拉长或主和以上人员请假，次日上班后再出具证明或叙明事实，填单《请假卡》），此项请假不予列入考勤。在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其它重大原因不能继续工作时，现场管理负责人员可分配其它工作或提前下班，但须呈报报主管人员及行政人事部。凡加班人员在加班时不按规定工作，有偷懒、睡觉、擅离工作岗位等经查获后，依制度处罚。第三节值班管理规定.目的：为使公司节假日及工作时间外的事务处理正常有序，特制定本规定。.范围：本公司值班人员。.内容：公司于节假日及工作时间外应办的一切事务，主管级以上人员值班处理下列事项：临时发生事件及各项必要措施。监督安全措施、预防灾害、盗窃及其它危机事项。公司交办的各项事宜。值班时间规定如下：星期六、日每日上午上班时起至次日上午上班时间止。法定假日:日班上午07:30-17:30止（随办公时间的变更而定）。夜班17:30-第二天07:30止。值班人员由行政人事部编排，于月底公布并通知，并设置值日牌，写明值班员工的姓名悬挂于明显地方。值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定地方食宿。值班员工遇有事情发生可先行处理，事后报告。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。值班员工收到电文应分别依下列方式处理：属于职权范围内的可实时处理；非职权所及，视其性质立即联系有关部门负责人处理；密件或限时信件立即原封保管，于上班时呈送有关领导；值班人员应将值班时所处理的事项填写值班记录表，于交班后送厂长检查。值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少或免受损失者，公司视其情节给予奖励。值班员工在值班时间内，擅离职守应给予相应处分，因情节严重造成损失者，从重论处。值班员工因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它主管人员工代理并呈上核准，出差时亦同。精品word文档值得下载值得拥有第四章请销假管理一.目的：为规范员工请销假时间管理，特制定本办法。二.范围：公司全体员工。三内容定假日：元旦（元月1日至3日）。春节（农历正月初一至初三）。妇女节（3月8日，限女性）。劳动节（5月1日至3日）。国庆节（10月1日至7日）。以上假期公司可根据需要与其它日期互换，互换后的休假日有关薪资及加班与公休假相同。期种类：事假：事假应提前半天申请，经相关主管核实认可，并批准后方有效，每年积累以15天为限，未满一年的依比例递减。试用期人员不得超过3天，超出者公司有权延长试用期或终止试用。未经电话申请而事后请假视为旷工，若遇偶发事故，应于两日内出具证明，提出申请经主管或行政人事部人员查明属实后准予补假。当月累计事假1天（8H），公司不予扣全勤奖），计算事假最小单位为0.5小时。病假：因病请假一天者，最迟应于请假的次日提出申请，经主管签核后将请假单送交行政人事部（夜班可延后一天）。请病假一天以内者附医师证明或就医付费发票，但当月连续请病假三天以上或累计逾一周者必须出具当日就医的数据或指定医院证明（私人诊所无效）。全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重经公立或劳保医院医师诊断必须继续疗养者，可酌情给特别病假，但以3个月为限。现住院者，以1年为限。当月累计请病假不超过一天（8H）者，不扣发工资（需附就医付费发票），超出的病假期，不计发病假期间的底薪及分摊在病假期间的补助和津贴。年资满一年者，全年不得超过14天，年资未满一年者，依比例递减；年资满两年以上者，全年不得超过20天；年资未满两年者，病假期间发基本薪的50%,年资满两年者发60%。婚假：员工结婚可请婚假8-15天（包括正常假日），5天有薪（请假日期应在结婚证登记日期6个月内），超出的按事假计。子女结婚可请假3天（包括正常假日）。兄弟姐妹结婚可请假1天。上述假期可酌情延长。产假：员工生育可请假90天，小产30天（均包括节假日），公司依劳动法规定支付基本薪。配偶分娩可请陪护假1天，不扣薪。上述假期可酌情延长。丧假：父母配偶丧亡可请丧假7天（包括正常假日），3天有薪。祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母的丧亡可请假6天（包括正常假日）。其它直系亲属丧亡可请假2天。公假：精品word文档值得下载值得拥有参加国家考试实际天数（与工作岗位相关）或公司指派培训的，不扣薪资。无须住院的门诊人员，应由主管斟酌情况，分配体力胜任的工作，如必须休养或继续疗养，须再续，请假除仍须医院证明外，行政人事部及部门主管人员负责切实审查。工伤假：员工因上班（包括职业灾害）而致残、伤害或疾病，凭保险公司认可的医院证明，确实不能出勤者给予工伤假;在休息期间给予发生工伤的员工计发基本工时的工资，但不计发分摊在工伤期间的补助及津贴全勤奖。工伤人员按工伤保险规定赔付，除基本薪资照给外，公司不负担任何费用。特别假:依其服务年资，可分别给予特别假。在本公司服务2年以上不满3年者每年给予特别休假1天。服务3年以上未满5年者每年给予特别休假5天。服务5年以上未满8年者每年给予特别休假7天。服务满8年以上者每年给予特别休假10天。假期的核准权限：直接生产人员及主管级以下非直接生产人员请假1天以内的假期由部门主管审批，行政人事部经理批准并备案；3-7天的假期由部门主管及行政人事部经理审批同意后，呈厂长批准并交行政人事部备案。超过7天以上的假期由厂长审批同意后报总经理批准。主管级以上人员请假3天以内的假期由厂长批准，3天以上的假期由厂长审核，呈总经理批准方可。员工使用带薪假期连续超过3天（含）的需提前1周提出申请，并经厂长以上领导批准；.3.3.4.如总经理出差，则其批准权由厂长负责或由经授权相关部门经理批准，并以须告知总经理。员工请假除因急病不能亲自请假可由同事或家属代办之外，应亲自办理请假手续。未办理请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。工请假期届满续假或虽续假但尚未核准而不到岗者，除确因病或有临时发生意外等不可抗拒事情外，均以旷工论。员工旷工在3日以内按3倍扣工资，连续旷工达3天（含）以上者，以自离处理，扣发全部工资。请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不准假，或缩短假期或令延期请假。请假者必须将经办事务交待其它员工代理，并于请假单内注明。全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止。别休假按以下手续办理：每年初（元月）由各单位在不妨碍工作范围内，自行安排特别休假日期。特别假休假时，应按规定办理请假手续（填员工请假记录卡），并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。.基于工作的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金。员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假：事、病假积计逾30天者，全年旷工累计达2天以上者。第五章薪资与福利管理第一节薪资管理.目的：为使公司工资福利体系科学合理，具有竞争力及激励作用，规范薪资管理。.范围：本公司各部门。三内容。薪资总则为有效发挥劳动报酬的保障机制和激励作用，建立科学、系统的工资制度,充分调动员工的积极性和创造性。本制度适用于全体员工.本制度所指薪资，是指每月定期发放的工资.确定以岗定薪、精品word文档值得下载值得拥有按劳付酬的原则，确定员工的应得收入。本制度参考市场薪资水准、公司经营状况以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及资历、工作技能、物价指数变化等因素综合核定。薪资体制公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗、因岗定薪”的原则。每个岗位的工资标准依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定职务说明书，交行政人事部综合评审后，报厂长和总经理确定。月薪制适用范围:非间接生产人员，包括厂长、经理、主管、工程师、司机、电工、专员、文员或其他高层管理人员。月薪标准:由各部门中层管理人员拟定职务说明书提出工资建议行政人事部根据工资管理制度确定工资标准，由总经理批准。月薪制员工采取目标岗位责任制，不享受加班费八日薪制（计时制）适用范围:直接生产人员，包括生产线作业员、仓管、物料员、拉长、质检、技术员、维修员、保安、清洁工等岗位人员。计时标准:按实际出勤时间计算工资，由部门中层管理人员根据岗位繁易程度编写岗位任职说明，行政人事部拟定工资等级表，根据岗位考核结果确定岗位等级工资。计时制员工享受加班费，实行五天8小时工作制（月正班工作22天，合计176小时）；正班超出规定工作时间以及周六、日上班另计加班费。3.2.4职位职等对照表序号职等职位名称范畴工资级别职级备注1八等厂长1-9级M22七等经理1-9级M13六等主管、工程师、1-10级S1-2、G34五等会计、出纳、经理助理、采购、PMC、报关员、专员1-10级G25四等司机、电工、文员、前台、保安队长、宿舍管理员1-10级G16三等技术员、组长A-D级O37二等SMT操作员/测试员/锡炉工、维修员、程序员、仓管A-D级O28一堂等作业员、QC、物料员A-D级O1工资项目月薪制工资分项说明如下：基本月薪:其金额按照“基本工资标准表”和“标准评定表”所定给予。年功工资:凡在公司服务满一年的人员，按照职工的服务年限支付给职工的收入，年功工资每年奖励30元，当服务满五年以上者，年功工资奖励200元/月。日薪制工资分项说明如下：>基本工资:其金额按照河源市劳动保障部门规定的工资指导价所定给予，分基本薪资和其他福利补贴两部分。工资条结构精品word文档值得下载值得拥有区分项 目工资基本薪1.基本工资2.岗位工资3.技能工资4.特殊职位工资其它薪1.住房补贴2.交通补贴3.加班工资5.通讯补贴奖金1.年终奖金2.全勤奖金3.绩效奖金4.其它日工资核算基本工资二实际出勤天数*（当地劳动法规定最低工资/176）*8（日薪制）；月薪制人员的为月全薪/24天计。加班费：平时加班=基本薪资/176*1.5休息日加班二基本薪资/176*2>法定假期加班二基本薪资/176*33.4.3绩效奖：工厂绩效员工绩效备注月产量（A）绩效奖金额小时产能（B）绩效奖金额A<50K0元B<50台0元A=50K50元B=50台10元50K<A<60K60元50台<8<70台30元60K<A<70K70元70台<8<90台50元70K<A<80K80元90台<8<110台70元80K<A<90K90元110台<8<130台90元90K<AW100K100元130台<8<150台100元全勤奖金：以薪资结构表中所对应的级等确定（日薪人员为60元，月薪人员为120元）。缺勤扣款病假：员工一个月内请病假在8小时以内的，可获全薪，但须向行政人事部提供当日就医的缴费发票，超过一天的，扣除其相应日薪。事假：直接作业人员每月累计事假8小时以内的，可获全薪，超过一天的，扣除其相应日薪。.非直接生产作业人员扣除相应的天数工资。因工负伤的缺勤员工因公负伤而缺勤时，应于7天内提出医院证明，基本工资以放依当地政府的工伤法规规定给予发放：婚丧假、不扣薪资，产假只发放基本薪。旷工:未办理任何请假手续而私自缺勤的，工资的扣除方法为:旷工时数*每小时工资*3,并取消当月的全勤奖。所述各种情况之扣（停）薪，其日薪之计算，直接作业人员以其本薪除以22计算，其时薪以其日薪除以8计之计算；非直接作业人员,以其底薪除以24计算。迟到/早迟/超过30分钟（含）以旷工处理，依打卡制度所规定执行。工资发放及保密制度为每月十五日发放上月份之工资（统一在银行上转帐到入职时指定的开户银行帐上），如遇节假日视实际情况提前或顺延，工资的发放，除另有规定外应扣除个人所得税、保险费以及其它应扣款项。精品word文档值得下载值得拥有退职人员之工资于办妥离职及移交手续后的公司规定发薪日发放，若有特殊情况经申请核准，可于退职次日结算发放。发放工资条后，请到相应银行查实自己的工资，如有疑问或错误，应尽速呈报主管求证，并在工资发放后一周内到行政人事部填写〈〈工资异常表〉〉，以免日后发生纠纷，行政人事部核实后将在次月工资中补回。公司实行薪金保密制度，员工应对本身之工资负担保密之责，不得公开谈论、探询他人薪酬、故意泄露个人工资或恶意煽动工资情况，违反者，公司将无并无条件解除劳动合同，并有追究相应的责任的权利。薪资调整定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级，晋级生效日为并新工资生效日。效率晋升：凡平日表现优异，晋升标准如下：年考核平均分数98分以上，基本工资晋升二级；年考核平均分数90--97分以上，基本工资晋升一级；年考核平均分数80—89分以上，不予升迁；年考核平均分数79--60分，降二级；年考核平均分数60以下，给予辞退处理；单位特殊职务人员（专员，工程师或技术员）其晋升最高不得超过该单位主管之职等。内聘或调职：在调职之新岗位试用两个月，考核合格转正后以新岗位转正后工资为最终工资，试用期间工资与原岗位工资保持不变。试用合格调薪>人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者,应办理转正手续并确定薪级，结合〈〈工资等级表〉〉，依考核结果予以调整薪资。试用期考核考核要素分为工作绩效（60%）和专业技能考试（40%）。工作绩效指员工是否按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。技能考试是该部门经理针对该岗位的技能进行理论和实践的考试。按以下执行考核结果：考核分数范围考核结果运用96分以上转正，月基本工资上调二级90----95分转正，月基本工资上调一级89----80分转正，工资不调整79----60分根据情况延长试用期60分以下不予转正薪资等级（见附表）。第二节福利措施.目的:为了营造一个良好的福利环境，提升生活质量，最大限度的激励员工..范围：公司全体员工.三福利类别及程序：年终奖：月薪人员年终奖以该员的月薪为基准，日薪人员以基本资料为基准，公司根据经营状况有权决定是否发放并调整系数，并根据个人的出勤纪录、奖惩纪录、实际工作月份调整个人系数；年终奖的发放时间为2个阶段（年终放假前1天发放50%，第二年的年中发放50%），在此期间离职人员不能取得该奖金；年终奖的发放人员范围为当年12月30日以前试用转正人员，进厂当月15日以前者计全月，15日以后精品word文档值得下载值得拥有计半月。公司提倡为高绩效员工发放高年终奖、低绩效或无绩效不发放绩效奖的原则。社会保险：公司根据当地政府相关法律的规定，为所有员工购买强制性社会保险（养老保险、失业保险、工伤保险）；依实际情况为月薪和日薪制员工分批购买医疗保险购买保险的费用分摊根据地方政府的现行法律实行;。公司根据保险的范围将适当选择部分商业保险，以保障公司财产及人员的安全。福利活动公司每年将组织全体员工免费的旅游活动，举办的时间为每年的上、下半年度，活动的具体以行政人事部根据当时的实际公布为准；公司建立良好的娱乐、活动设施，并组织相关的活动/比赛，以促进员工的健康、精神生活水平的提升。公司每月为当月生日的员工举办生日庆贺活动并发放生日礼品，具体的组织形式以行政人事部安排通知为准。公司每年年终时举办全公司员工参与的聚餐、抽奖活动。福利假期病假一天（8H）以内（病假证明或当日就医发票），可获全薪，当月事假累计8H以内的，不扣发当月全勤奖。有薪年假：3-12天学业假：4天/月食宿福利公司免费提供就餐，伙食费标准：210元/月；住宿8人/间，房内配有衣柜，风扇，电视和太阳能热水器，无需扣住宿费用，每月公司免费提供3立方冷水、5度电、1立方热水，超出部分由员工自己支付，1元/立方（冷水），1元/度（电），12元/立方（热水）。培训福利公司注重内部人才培训及人才梯队建设，每年不定期举办文员、QC及维修人员培训班，公司内如QC、组长、文员等均可从普工内聘晋升。培训费用：公司指派培训，获证书后均成绩85分以上者全额报销。第三节员工婚丧礼金核给管理一目的：为了给员工结婚、生育，直系亲属丧葬一个良好的福利，特制定本办法。二.范围：服务满一年者方有资格申请礼金。三礼金标准：3.1结婚礼金由行政人事部统一赠予（仅限一次）:职等经理（副）以上人员主管（副）工程师/专员技术员其他文员人员作业员礼金（元）15008006003003001003.2生育礼金由公司行政人事部统一赠予如下（仅限一次）：职等专员以上人员礼金（元）5883.3丧葬礼金由公司行政人事部统一赠予（父母、子女及配偶）：精品word文档值得下载值得拥有职等经理（副）主管（副）工程师/专员其他文职人员作业员奠仪（元）10007005003002003.4申请礼金由行政人事部行政部申请，当事人签名，经厂长复核、总经理核准，向财务请款，由行政人事部赠予。第六章离职管理第一节离职规定.目的：规范员工离职管理，使员工离职手续办理有序进行，确保公司的运作不受影响。.范围：公司所有员工。.具体细则：离职类别：辞职：因员工个人原因辞去工作。辞退（解雇）：员工因各种原因不能胜任其工作岗位、经调岗培训后仍达不到要求或公司营运机制调需求的（试用期和转正后均适用）。开除：严重违反厂纪厂规或有违法犯罪行为者。自动离职：员工无故旷工3日以上脱离其工作岗位自动生效。离职申请：辞职/自离者应提前申请并需填写＜＜离职申请单〉〉，试用期人员须提前7天申请、试用期满人员须提前1个月申请，经相关权责人员批准后方可，实际离职日期以最后核准日期为准。辞职者，若平时工作成绩优秀，并可在3个月理申请复职，自离者不予受理复职申请。辞退（解雇）的，由用人部门提出申请，经相关权责人员审核批准后，行政人事部通知当事人，或行政人事部提出申请报厂长等相关权责人员批准后执行。员工自离未到行政人事部办理相关离职手续的，应由员该员工所属部门负责提报并代办相关手续（该于员工离职三日内办理）。开除者由各用人部门提报至由行政人事部，行政人事部统一知会当事人并依实际情况作相应处理，如发公告至全体员工、依法送交公安机关等。离职批准主管级以下人员由用人部门主管级以上人员签核，行政人事部审核，呈报厂长最后核准即可在核准之离职日期办理相关手续。主管级以上人由行政人事部签核，报厂长批准，并呈总经理（代理人）最后核准；离职手续：申请离职员工需填写＜＜离职申请单〉〉，经相关权责主管批准。行政人事部通知离职人员于核准之离开日到行政人事部取＜＜离职申请单〉〉和《离职手续单》，组长、物料员、仓管、技术员及月薪人员还须取《工作交接清单》。首先到本部门办理工作交接和归还公物（含各种数据、工冶具及所借公司物品等）。再到公司其他部门如（在《离职手续单》上有注明）办理交接手续。离职人员将宿舍门、柜的锁匙、工衣/帽、工鞋、办公文件柜钥匙等交行政人事部，并经相关管理人员核实后签字。《工作交接清单》：工作移交：原有职务上保管及办理中的账册、文件及公司资产（包括公司文件，技术数据、图样）等均应列入＜＜移交清单〉〉并移交指定的接替人员，并应将已办而未结案的事项交待清楚（文件、技术数据、图样等应交保管单位签收）。精品word文档值得下载值得拥有离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收，如未定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由其主管自行接收。事务移交：原领的工具、文具交还行政人事部或交由原部门指定人员接管（依资产清册清点核实）另：财务未尽事宜交接清楚.各员工所列移交清单，应由直属主管详加审查，不合之处，及时更正，如离职人员，正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该单位主管负责追索。主管人员的移交清单应由各该层次人员或厂长以上人员编造，厂长以上人员移交清单应自行编造，并均由各有关人员加印章，一式3份，一份送行政人事部，另两份分别由移交人、接管人留存。各级人员移交应亲自办理，重病或其它特别原因不能亲自办理时可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。前任人员在规定或核准移交期限届满，未将移交表册送齐，致使后来接任人员无法接收或有短交遗漏事项经通知仍不依期不移交或移交不清论，徇情不报的，予以惩处。接任人员核对或盘查交案，发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独通报上司，倘有隐匿，除予惩处外，应与前任负连带赔偿的责任。离职人员办完以上手续后，再到行政人事部办理上交考勤卡、工牌等。办理完离职手续后至行政人事部开《物品放行条》，出厂时交由保安检查行李。行政人事部作人事资料的变更，并将离职人员的考勤卡、请假卡工资单等有关资料存入离职人员档案中以备核。工作交接期限以3天内办妥，各种移交手续办妥后，行政人事方可核算薪金，办理正式离职证明及解除劳动合同。3.5薪金结算。本工作合同期满辞职者，发给其正常工资。未满合同期而辞职者，发给其正常工资。未按公司正常辞职程序规定之时限辞职的，除需依规定交接清楚相关工作外，扣除一周。天）的工资，关键岗位（财务/采购/仓管/行政人事/主管级以上人员）扣除15天工资。自动离职者，不发给任何薪金，对公司财物交接不清者，视情节轻重公司有通过法律途径追究其责任的权利。辞退者，发予正常工资，个人原因的公司不予补偿，公司原因的依劳动法规定处理。违纪开除者，按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资，若有违法情节，报送司法机关处理，并不予发放工资（盗窃公司和其他员工财物者）。第七章培训与发展管理.目的:为所有员工建立技能及能力培训程序，确保人力资源发展符合公司的要求，.适用范围:适用于本公司所有新员工及在职员工培训..具体细则：部门责任行政人事部：负责组织培训需求调查并制订培训计划及实施培训计划、考核评估。品保部:依《人力资源管理程序》的内容监督培训的实施，保存记录。其他部门：配合培训计划的执行落实。精品word文档值得下载值得拥有具体培训类别新员工的入职培训：根据行政人事部招聘情况安排员工入职培训.新员工的入职原则上每半月集中安排一次，若遇用人高峰期可适当调整时间，新进员工入职一个月内必需接受基本培训；入职培训主要培训内容为：公司简介与基本理念、行政人事规章制度、公司组织结构和工作职责、消防安全与工业卫生、产品简介及产品基础知识、质量政策和质量意识、ISO基础知识、商务礼仪知识办公室人员）等。岗前培训：行政人事部提供新进员工名单及工作岗位给相关部门，督促相关部门依不同岗位实施岗前培训，经培训、考核合格者由行政人事部签发《上岗证》。岗前培训的主要内容为:岗位职责、设备操作、生产工艺要求及特种操作技能要求等，具体内容可所在部门根据岗位确定。专业培训：提升人员的专业工作技能的相关培训，如内审员、ISO系统工程、人力资源管理等，经培训考核并取得上岗资格证书（外训）。特殊岗位培训:对特殊过程、特殊工作的作业人员包括:升级、检验工位、维修、热风回流焊、浸锡、手工焊接等.由所在部门进行培训（培训的内容按岗位的要求进行），并通过工程、品保、生产三个部门共同考核鉴定，合格者由行政人事部签发《上岗证》。扩展培训：各部门主管负责提出能够提升本部门下属人员的技能的培训，内容一般包括：GSM原理、手机产品知识与生产技术、小灵通产品知识与生产技术、基层生产管理、检测技术、IE基础知识、质量制度与品检流程、生产作业标准、设备管理、物料编码系统、计算机基础知识与技能、StatisticsProcessControl（SPC）、QC7Tools、FailureManageEffectandAnalysis（FMEA）等。转岗培训：员工调岗，为适应新工作岗位而安排的相关培训，行政人事部监督，考核合格后才可上岗培训流程：培训需求申报一制定培训计划一培训计划实施一培训内容考核一培训记录一培训评估，具体操作规范参照《人力资源控制程序》执行。培训计划：行政人事部在综合考虑各种培训需求及公司的政策、前景、质量目标、管理阶层的期望等，制定“年度培训计划”，提交厂长或总经理（或指定授权人）核准，核准的计划分发到各部门，并提醒各部门遵照执行.年度培训计划还包括培训课程说明，指出课程的时数，课程的目标和内容概要，讲师，接受培训人员名单；行政人事部根据年度培训计划提前一个月作月份培训计划，并分发至各部门。培训实施每位讲师在接到月份培训计划后，需编好讲义必要时结合试卷呈厂长或总经理（或其授权人）批准.批准后讲义交到行政人事部存档；行政人事部发出培训通知，并在培训之前准备好相应设施，如场地、投影机、试卷等，以确保培训的顺利进行；发出培训通知后，需严格按培训通知执行，若因特殊事情不能参加培训需提前请假，并填写请假单经部门主管批准后交到行政人事部；参训人员在上课前和下课时，需在《培训签到表》中签到；培训考核若要求书面考试，参训者应在规定时间将回答完的试卷，交给讲师批阅.讲师参照标准答案给出相应的分数，并将试卷交到行政人事部存档；培训结束后，将《员工培训记录表》交给讲师.由讲师签字确认.行政人事部依此进行参训员工培训登记。外派培训管理凡外派培训人员，须按培训管理制度流程办理审批手续。并与公司签订《培训协议》，从培训结束之日起，员工须按公司的安排将培训中学习到的技能和知识充分地运用到公司的生产经营中，并按约定期限在公司服务期满。从培训结束之日起合同期未满辞职（含自动离职），员工须如数向公司按比例退还培训期间的一切费用、培训期间的工资待遇，并赔偿由此而导致的经济损失。精品word文档值得下载值得拥有外派受训人员受训课程结束后，须校验培训证书和提交“培训心得报告”。培训证书原件由行政人事部存档，培训教材可自留复习一个月，一个月后，须交回公司，以备日后公司内部培训需要。有需要者，受训人员须作为内部讲师组织内训。公司鼓励正式员工为提高工作绩效,利用业余时间或利用假期参加能提升本职工作质量的相关培训等，可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资助（普工不列入）。具体办法如下:职位费用标准学位或职业资格进修部门经理1000元以内（具体报销办法和其它未尽事宜参照<培训协议〉）个人支付，获证书后报销80%部门主管个人支付，获证书后报销60%职员个人支付，获证书后报销30%,平均成绩85分以上者报销1000特别提示：保护知识产权政策公司尊重和维护相关权利人的知识产权，您在分享学习资源的同时必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定；公司内部网上提供的各类课程及相关资料均为公司内部资料，只供本公司员工内部使用，不对外开放，不得将其用于个人欣赏、学习、研究之外的任何用途，并尽到对外保密的义务；如无特殊约定，内部讲师讲述的课程公司拥有全部版权；如有员工违反上述规定，除自行对外承担法律责任外，公司还将酌情予以处分；给公司造成损失的，公司保留追偿的权利。培训记录的保存行政人事部对员工培训记录的准确性负责，并指派专人进行维护.所有员工的培训和鉴定记录都应分部门保存.并交一份至品保部文控受控，某一员工离职时，其培训记录方可以撤销；对外培训，在参加完外部的培训课程后，有关研讨会、论坛等活动，行政人事部须记下此种培训，不论此培训是否在培训需求中提及；培训记录中还应包括教育/技能和资格的认可证明；员工培训成果记录将作为其职务调整，考核评估的重要依据。第八章迁调管理一目的:规范公司人力资源管理，加强公司人才梯队建设，确保人力资源符合公司的战略需求，.适用范围:适用于本公司所有员工。.具体细则：用人原则公司实施人才开发战略，充分发挥员工潜能。实行升迁靠业绩，留走靠制度，能上能下，能进能出的原则从而实现公司人力资源的科学配置。有特殊业绩或能力的，经厂长和总经理批准可破格晋升。调职主管级以下的员工调动，由双方部门经理提出建议，填写《人员异动表》交行政人事部审核报请厂长签字确认。员工职位变化，涉及涨薪时，需在新岗位经二个月的试用考察期，试用期内维持原岗位工资不变，期满精品word文档值得下载值得拥有表现合格后经正式程序审批后，调整为新岗位转正后工资，行政人事部作出书面通知。员工职务向下调整时，经双方协商同意后，由行政人事部作出正式书面通知。主管级以上员工调动，由部门经理或厂长提出建议，交行政人事部审核后报请总经理签字确认。晋升晋升员工必须为正式员工，须任现职位不少于六个月,期间没有任何纪律处分。以员工之考绩、工作经验、学历、年资及升级面试、测验结果为准则。降职（级）故意违反合法或合理的命令，给公司造成直接或间接经济损失者；经常疏忽职责，出勤不出力，经相关主管人员多次（二次以上）教导或勒令改善者；违反公司规章制度，尚未给公司造成直接或间接经济损失者；不胜任现岗位要求，经再培训后仍未达到岗位需求者。降职者，则其薪金按新安排职位的等级工资而作合理的降薪调整，自降职生效日起计。部门内异动原则：公司谋求公司与员工利益的最大化，但员工利益须服从公司利益，异动人员须服从公司的工作调配安排。方式：调岗、轮换、待岗。程序：用人部门与原部门协商一致，经上级主管领导批准，在规定时间内办妥异动手续、人事资料异动、调整工资等。第九章奖惩管理一:目的:为增强员工责任感及自我约束能力，激励员工积极向上，抵制不法及教育推广，规范并完善员工之绩效行为评核、表彰、奖励及过失惩处均有所依循。、范围:适用于公司所有员工、具体细则：部门责任行政人事部：负责本规定拟订、培训及执行落实，并保留修改，增删之权利；本规定中所订条款如有与政府法律、法规相悖部分，以政府法令为依凭。其他部门：配合执行本管理规定的内容，并提出合理化建议。奖励类别及释义：嘉奖：指个人行为或工作方法于某特定时候或事件中表现突出，对该次行为之肯定，经部门提报，行政人事部核实后，呈报厂长管核定后，予当事人行政嘉奖一次并通报表彰，凡受嘉奖一次，给当事人发给奖金人民币元50-200元/次，并通报表彰。记小功：指个人或团体于某指定项目或特定事件中表现突出，成绩予以肯定并取得实施效益者，经部门提报，行政人事部核实后，呈厂长审核，总经理核准，予当事人记行政小功一次。凡记小功一次者，给当事人发给奖金人民币元200-500元/次，并通报表彰。获奖记功事迹由行政人事存入其本人档案，以供年终考绩及晋升作依据。精品word文档值得下载值得拥有记大功：指个人或集体于工作方法，技术改善，行为道德或指定项目及特定事件中成绩表现特别突出，并产生巨大效益或为公司取得荣誉，营造良好影响者，经部门提报，行政人事部核实后，呈厂长审核，总经理核准，予当事人记行政大功一次，并全厂通报表彰。凡记大功一次者，核发奖金500-1000元/次，并通报表彰。载入个人档案以作为年终考绩或晋升之依据。建议参与奖:对公司管理或其他方面提出建议，每月行政人事部从总经理信箱抽出一名参与者，呈厂长核准，予当事人记建议参与奖,奖金为30元。优秀员工奖：公司每年年终时，对平各方面时表现突出，遵守公司各项规章制度，对本部门工作作较大贡献并有具体事迹，或对管理等提出合理化建议并经实施有明显成效的，由部门提报，行政人事部核实，呈报厂长审核，总经理核准，予当事人记年度优秀员工奖（每部门仅限一名）。长期服务奖：对在公司服务5年以上人员，由行政人事部提报，厂长审核，总经理核准，予当事人长期服务奖奖励细则凡符合下列情形或条件之一者，可予员工记嘉奖一次。工作积极努力，对工作方法提出适当改善建议者。热心服务有具体事迹，能为同事树立榜样，为其它员工学习者;。拾金不昧（非公司财物且不知物主）有具体事迹者。质量、效率或其它工作表现突出，足以为同业人员表率或楷模者。有高度的责任感，抵制不法，纠正、举报违规，违纪行为，揭发各种侵害公司或员利益之行为者。模范遵守公司制度、以身作则，品行端正，服从主管调度，主动协助同事，堪为全体员工楷模者；有具体事迹表现突出者。在保证质量前提下，严格遵守工作规程，保证工作实际成效者提高效率之有效方法者。钻研技术业务，对公司有突出表现者。积极向公司提出生产、技术、营销或管理制度等方面的合理化建议，其建议被公司所采纳并确有成效者；在公司举行竞赛（劳动、技术）中成绩优异者；维护公司或员工生命财产安全，遇有突发事故或灾变，勇于负责，并处置得当，使公司或员工财物避免损失或减少损失者。节约费用开支或对废料利用成绩显著者；满足公司设立的其它奖励条件者。凡符合下列情形或条件之一者，可予员工记小功一次。维护公司利益和荣誉，为公司取得重大社会荣誉者；对公司业务或信誉有特殊功绩者；在生产工艺流程改善等方面有创造发明，或在技术改造方面取得较大成果者；遇有意外事故或灾变奋不顾身极力抢救，保护公司财产和员生命安全事迹突出者（价值5000元以下）；参加集体公益活动或竞赛得奖，为公司博得荣誉者。部门主管工作业绩优秀足以为其他部门楷模者。凡符合下列情形或条件之一者，可予员工记大功一次。在生产工艺流程改善等方面有创造发明，或在技术改造方面取得重大贡献或成果者；维护公司重大利益，避免重大损失超出10000元以上者；遇有意外事故或灾变奋不顾身极力抢救，竭尽全力保护公司和员工财产安全事迹突出者（价值5000元以上）；精品word文档值得下载值得拥有优质高效提前完成工作者，超额完成公司利润计划指标超出10%以上者。惩罚类别及释义：警告处分：指个人行为已明显严重违规并造成一定之影响，应及时对当事人提出教育、批评及要求改正，以防止事态漫延，对当事人之过失予以记警告处分一次处分。警告处分由部门提出，行政人事部核实，呈长厂核准后执行。凡受行政警告一次，予当事人员级处罚金20元/次，专员级以上处罚金50元/次，通告张贴一周。凡受警告处分之人员，由行政人事部将过失及受罚事由载入当事人档案，以作年终考绩扣分之依据。严重警告处分：指个人行为严重背离公司规定并造成公司财物上之损失，影响公司声誉，应及时对当事人提出警告及制止，以防事态漫延扩大，并对当事人处以严重警告一次之处分。记严重警告处分由部门提报，行政人事部核实，呈厂长核准后执行。凡受严重警告处分之人员，予当事人处罚金50元/次，专员以上人员罚金100元/次，，公告张贴一周。凡受严重警告处分之人员均将过失及受罚事由载入当事人档案，以作年终考核扣分之依据。记过：指个人行为严重背离公司规定并造成公司财物重大损失，影响巨大者，除追究当事人承担责任外，并处记记过一次之处分。记记过处分由部门主管/行政人事部提报，经审查核实，呈厂长审核、总经理核准后予以公告执行。凡受行政记过处分之人员，予当事人100元/次，专员以上人员200/次，并通报全厂，公告张贴一周。凡受记过处分之人员，其过失及受罚事由均将载入当事人档案，以作年终考核扣分之依据。凡当事人发生过失被处以记过处分，造成公司财物重大损失者，其直属主管督导监控不周，连带记警告一次之处分。损失索赔>因当事人故意违反公司相关规定个人过失而造成公司财物损失者，公司有要求当事人赔偿公司损失的权利。辞退处分：系指个人行为或品行严重损害组织利益或声誉，不利企业良好气氛之展开，或个人因素不能符合公司要求者，处辞退处分。凡记辞退之处分，由其部门主管提出，行政人事部审查核实后呈厂长审核、总经理核准后生效执行，对免职人员仅限解除雇佣合约，不作处罚。凡受行政免职处分之人员，当天结算交清手续离厂，不再录用，公告张贴一周。开除处分：指个人行为或品行严重欺骗、损害公司利益及形象，或违反政府法纪法规之行为，造成企业财产及声誉受损，对造成责任人处开除之处分。凡受开除之处分，由其部门主管提出，行政人事核实后，呈总经理核准生效执行凡因违反公司规章制度受开除处分之人员只发放其基本工资，并要求当天结算