情境四单元四成本分析和考核

情境四建筑工程项目成本管理之成本分析与考核

情境四建筑工程项目成本管理一个小孩大家都说他傻。当别人拿一张五元和一张十元的钱给他，他总是去拿五元的，此事很快传开，大家见了他就用此方法试他，嘲笑他。每次他都面带微笑的拿起五元就走。一智者听说此事，亲自进行试验，结果与大家说的一样。智者哈哈大笑，拍着那孩子的肩膀说：“小朋友，你太聪明了！”那孩子也笑了。任务单元四

建筑工程项目成本分析和考核情境四建筑工程项目成本管理出钱看小孩的笑话！小孩为了笑话得利！目的不同，各取所需！情境四建筑工程项目成本管理一、建筑工程项目成本分析的依据1.会计核算主要是价值核算；资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标。2.业务核算是业务工作的需要而建立的核算制度；原始记录和计算登记表。3.统计核算用会计核算资料和业务核算资料，按统计方法加以系统整理，表明其规律性；可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。情境四建筑工程项目成本管理二、建筑工程项目成本分析的方法比较法因素分析法差额计算法比率法情境四建筑工程项目成本管理1.因素分析法这种方法可以用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生变化，其他因素不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。情境四建筑工程项目成本管理确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数将各个因素的实际值按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度情境四建筑工程项目成本管理【应用案例4-3】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表4-8所示。表4-8商品混凝土目标成本与实际成本对比表项

目单

位目

标实

际差

额产量m3600630+30单价元710730+20损耗率％43－1成本元443040473697+30657情境四建筑工程项目成本管理顺序连环替代计算差异（元）因素分析目标数600×710×1.04——第一次替代630×710×1.0422152由于产量增加30㎡，成本增加22152元第二次替代630×730×1.0413104由于单价提高20元，成本增加13104元第三次替代630×730×1.03-4599由于损耗下降1%，成本降低4599元合计22152＋13104－4599＝3065730657情境四建筑工程项目成本管理2.综合成本的分析方法1）分部分项工程成本分析2）月（季）度成本分析3）年度成本分析4）竣工成本的综合分析情境四建筑工程项目成本管理三、建筑工程项目成本考核成本考核是指在建筑工程项目完成后，对建筑工程项目成本形成中的各责任者，按目标责任制的规定，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。情境四建筑工程项目成本管理本情境小结成本管理是工程管理的