【成功案例】和君商学

和君商学——培养杰出企业领袖、造就卓越中国企业2、创业历程1、公司简介3、商业模式4、产品与客户5、核心竞争力6、未来发展战略目

录7、创业启示01公司简介和君商学

和君商学在线科技股份有限公司，股票名称:“和君商学”，股票代码:831930。顾名思义，商学、在线、科技，三个关键词，预示着它的内涵与追求。使命：建树和君商学派，在世界商学里造就一个中国学派；培养经营管理人才和创业创新人才，提升产业效率和商业文明。愿景：成为基于移动互联网和大数据的、全球化的商学平台、人才社区和云端大学。02创业历程和君商学创始人——王明富和君集团董事长、和君商学院院长1966年生，我国著名的战略咨询专家和投资银行专家。律师、法学硕士、金融学博士，美国伊利诺大学高级访问学者。历任君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理、中国人民大学金融与证券研究所执行所长等职务，是中国证券业界第一家证券研究所的创建者和第一代职业化证券分析师的带头人。长期以来为政府、企业集团、上市公司和机构投资者担任经济顾问和经营顾问，擅长公司战略规划、公司治理、企业文化、投融资、收购兼并、资产重组和证券投资等领域，累计经手大型案例数十宗。2011201320142009201520066月6日，和君商学前身和君有限设立，由原和君咨询与蔡萌共同出资。注册资本30万元，法定代表人为王明富。9月，增加新股东许地长、刘纪恒，增资后各持有和君有限10%股权。12月，原和君咨询存续并新设分立了和君咨询，原和君咨询将其持有的和君有限51%股权转让给和君咨询。6月，和君咨询将其持有的和君有限51%股权转让给和君集团（王明富持有和君集团65%股权）。8月，和君有限改制，设立和君商学股份公司，注册资本1000万元。2月5日，在新三板挂牌。4月，和君商学首次定向增发，新东方校长俞敏洪、千合资本董事长王亚伟、上海证大集团董事长戴志康、海王集团董事长张思民、康恩贝药业董事长胡季强、新大陆集团董事长胡钢、海印集团董事长邵建明、华夏幸福基业董事长王文学、前海微众银行行长曹彤、深圳星河地产总裁姚惠琼等20几个著名企业家认购，成为和君商学的新股东。03商业模式和君商学企业家和企业高管培训、企业管理内训、高校毕业生的职业和创业能力培训线下面授培训和线上网络培训相结合基于移动互联网和大数据的技术平台运营系统企业（主要是中小企业）和个人服务平台客户方式和君商学主营业务流程1、教学研发流程市场调研确定课程主题和内容确定讲师人选讲义编写及制作课后反馈及评估定稿研讨、修改2、课程上线与维护流程课程拍摄视频制作调试、上线后期维护3、培训班服务流程市场调研可行性分析产品推广线下面授、线上学习组织沙龙、游学结业课程体系设计4、定制化的企业内训流程客户需求出具调研建议商务谈判签订合作协议培训效果评估培训实施确定课程体系、内容、讲师及授课计划调研和君商学和君资本和君咨询案例/思想项目/人才项目/服务项目管理咨询投资银行企业1企业2企业3企业4政府5组织6......和君

和君商学是和君集团总体格局的有机组成部分：和君集团本着实践出真知、理论与实践相结合的理念，以咨询业务为体，以资本业务和商学业务为两翼，形成“一体两翼”的业务格局。

咨询和资本业务，直面企业的真实问题，长期沉浸在经济的真实情景中，感知和研究最鲜活的经济胎动和商业实践，验证理论与方法的实际效果。咨询为资本业务提供项目研判和投资机会，资本为咨询业务强化品牌力道、创新盈利模式。咨询和资本业务为商学教学提供实践真知和案例样本；商学业务以理论与实战相结合的课程，吸引和培养人才，为咨询和资本业务提供优秀人才、科班知识、理论工具和创新活力。最终形成“咨询+资本+商学”两两互哺、彼此涵养、相生互动、良性循环的业务生态效应。和君集团凭此格局和生态，为客户提供咨询、资本和人才的综合服务。该模式荣获《21世纪商业评论》评选的“2013年度中国最佳商业模式”奖。和君集团整体格局和君集团“一体两翼”格局示意图04产品与客户主要产品或服务服务方式产品或服务具体内容线上商学在线学习账户（E-learning）通过账号登陆E-learning系统，实现随时随地学习并文字互动。商学随身听（APP）实现碎片化学习、便携式学习，多样化和个性化学习内容。青年商学培训计划在线班培训对象：从商的高校毕业生、企业的青年职员和青年创业者；培训目标：就业能力、职业能力和创业能力。线下青年商学培训计划现场班专题培训班针对某一主题，在深入调查分析和研究的基础上，研发设计专题培训体系，举办专题短期培训班。企业内训主要服务：企业大学、学习中心的建设；关键岗位人员定制化培训。线上+线下企业“三轮驱动”管理培训（和君企业总裁班）“高管—中层经理—基层主管”共同学习。以B2C方式进行服务，和君商学(B)提供学习体系的设计和课程讲授，企业高管、经理、职员或将来去企业就业的高校毕业生个人(C)购买，支付价款，线下面授听课或线上网络学习。主要是中小企业、商会、行业协会等,以B2B2C的方式进行服务，和君商学(B)提供管理培训的课程设计和讲授，机构客户(B)购买，支付价款，机构客户组织其成员(C)学习。服务客户

机构

个人05核心竞争力竞争优势企业文化口碑效应客户需求财务稳健师资队伍集团协同企业注重企业文化建设，创造人本、公正、人性化、积极向上和充满活力的组织氛围，调动员工工作激情和创造力。历史学员满意度高，形成了口碑效应和文化效应。针对企业的三轮驱动管理培训、针对高校学生和企业职员的青年商学培训计划。能够较好地识别用户需求，研发出适合客户需求、切实为客户创造价值的培训内容。已形成一支高素质的师资队伍，骨干师资都具有名牌大学学历以及8年以上业务经验。和君集团的基本业务结构是“咨询+资本+商学”，已形成“一体两翼”格局。业务持续增长，回款及时，应收账款少，现金流稳定。运营管理体系设计科学合理、精简而高效。特色产品运营管理06未来发展战略01公司未来将运用云计算技术自主开发企业大学云平台，以课程学习服务为核心，集成培训组织管理、课程内容管理、培训计划设定、题库管理、考试管理等功能。逐步开发和建设基于移动互联网和大数据的技术平台运营系统02具体措施：切实掌握客户需求，完善培训产品体系；拓宽业务服务范围，有效提升客户的价值以及粘性；加大人才培养和引进力度，从而提升公司整体竞争力。提高服务质量03具体措施：加快人才储备步伐；加大技术研发力度；给予客户增值服务。从而加大研发力度，保持公司在细分业务上的优势，力争打造专业品牌，使公司成为该等细分产品和细分市场的领导者。增强研发能力汇冠股份于2011年12月在深圳证券交易所创业板上市，主营业务有三块：触摸屏业务、PROEDU交互式电子白板业务和移动智能终端的精密结构件业务。其中，触摸屏业务是汇冠的起始业务，拥有核心技术和专利。PROEDU交互式电子白板是汇冠针对教育领域推出的整体解决方案，它将当前最先进的教学软件与触摸技术完美结合，可以构成一个完整的交互式教学系统，增强教学的互动性和趣味性，提高教学效率。2015年6月，和君商学出于战略协同和事业发展的需要，以139347万元受让汇冠股份原第一大股东西藏丹贝投资所持有的27869400股流通股。入主汇冠股份07创业启示和君商学的成功离不开和君集团的协同和支持，其“商学+咨询+资本”的整体商业模式是非常创新的。所以说，创业企业若想在竞争激烈的市场中存货下来，必须有自己清晰的且具有创新性的商业模式。和君商