仓库的入库过程管理

第四章

仓库入库过程管理

从仓库接受仓储任务开始，在仓库准备、接收货物、堆存、保管、交付的整个过程中，仓库所要处理的事务，承办的工作和承担的责任。一、仓库作业流程二、入库作业管理三、订单管理第一节仓库作业流程引言：仓储管理的目标

提高仓储效率效率：劳动要素投入下产品产出量

优化：Optimization仓储管理中的各个活动（流程）Process拣选率仓容利用率库存周转率作法：①自动化仓储作业②直接装运/越仓作业不足：①投资无限多②仓储存在的必然性库存周转率=年销售额/年平均库存值（变现）

存货周转率=销货成本/年平均存货值（业绩）=销货成本／（期初存货＋期末存货）/2

存货周转天数=1/存货周转率例如：当存货周转率为1.08%时,存货周转天数为1/1.08%=92.59天.仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积

第一节仓库作业流程一、作业流程：仓库以入库、保管、出库为中心的一系列作业阶段和作业环节的总称。1、实物流（最基本）库存物实体空间的移动过程。2、信息流仓库库存物信息的流动。第一节仓库作业流程1、实物流入库过程保管过程出库过程1.接运作业2.检验货物3.安排货位4.搬运堆垛5.登账建档1.衬垫苫盖2.保养维护3.整理移库、移位作业1.对单备货2.复核拆垛3.点交记帐4.理货验交5.签单6.搬运装车7.运输收货平台存储平台出货平台第一节仓库作业流程入库作业存货管理出库作业2、信息流供应计划订货合同采购计划到货通知入库通知入库清单入库日报月报货物位置表保管帐库存余额表库存日期表保管帐、卡货物位置表生产计划进度计划发货通知出库传票配套、分类表发货方式日期计划出库日报月报搬运路线图第一节仓库作业流程二、实物流程规划1、U型流程

举例：典型的仓储活动入库出库

第一节仓库作业流程二、实物流程规划1、U型流程

特点：a.收货平台与出货平台可以整合共享（通道、设备、空间、人）b.便于越仓作业c.充分利用叉车。举例：最近储位存放热销品d.安全性能好例：只有一侧用来进出e.在三个方向具有扩展机会第一节仓库作业流程二、实物流程规划2、直线型流程举例：收货存储拣选装运

第一节仓库作业流程二、实物流程规划2、直线型流程举例：食品杂货业的直线流出型设计大规模产品被从入库拖车直接运往出库拖车小规模被从储存位取出，与被执行越仓作业的货物混合在一起第一节仓库作业流程二、实物流程规划2、直线型流程特点：

a.便于经常性的越仓作业b.高峰收货与高峰出货同时进行缺点：不利于ABC分类物料存储方式不利于双重命令作业

越仓作业：cross-docking可以把某些传统的仓储活动删除，其中包括收货检验、收货暂存、入库、存储、拣选等活动。越库是货物从收货过程直接“流动”到出货过程，穿过仓库，其间用最少的搬运和存储作业，减少了收获到发货的时间，降低了仓库存储空间的占用。同时也降低了货物的保管成本。越库作业特别适合于快速处理的紧急订单，适合于要求零售商向客户直接运送商品的情况。

第一节仓库作业流程二、实物流程规划3、模块化设计

（模块服务于特定的周转速度，特殊热销品）举例：大型食品杂货分销作业的模块设计

食品包括①海鲜②鸡蛋③大米④长粒香

------越仓------连续补货------日常周转率产品------周转率慢产品第一节仓库作业流程二、实物流程规划3、模块化设计

越仓连续补货日常周转率产品少量周转率慢产品批量订单拣选产品排序模块按照订单批量拣选整托盘出货车对车出货连续周转作业常规订单拣选第一节仓库作业流程二、实物流程规划4、多层布局设计

举例：multileveldistributioncenters特点：a.土地非常稀缺，充分利用空间b.分层、分类储备缺点：多种物料通道，导致搬运困难(如何解决)

采用货架--阁楼式货架第一节仓库作业流程三、流程的邻接规划1、原则：具有较高邻接要求的各个作业流程位置应放临近举例：（1）储备存储区位于收货平台附近；（2）收货平台临近越仓作业；（3）越仓作业临近出库平台；（4）货箱拣选作业临近托盘存储区；（5）货箱拣选与零担货物拣选相邻；（6）拣选与用户及规格化作业临近；（7）用户及规格化与发货临近；收货检验自动存货系统散装货位存储托盘货物存储货架订单拣选箱式货架订单拣选装运前暂存员工服务数据处理为什么重要？1监管2安全性需求3物流流动需求4工作流要求5物料控制需求6设备临近要求7共享空间要求8员工安全及健康要求9产品保管要求邻接重要程度A绝对必要E非常重要I重要O一般重要U不重要X不必要第一节仓库作业流程三、流程的邻接规划2、作业流程定位：将具有高存储要求的作业流程分配到高层空间，将劳动密集型作业流程分配到地层空间。举例：（1）低空间完成的作业：收货、零担货物拣选、用户化、退货加工等等。（2）设置两层楼之间的夹楼位置第一节膨仓库作业免流程三、流程的邻同接规划3、扩张与俘收缩规谊划：仓虎储作业伶流程的遣扩张与毫收缩。举例：（1）关脚于未来，迫我们唯一触知道的是恩它将与今姥天不同。（2）仓慎储作业中杰，不同就盟意为着变搬大、变小遣、快还是述慢、复杂佳还是简单碎、员工多稼还是少、侵更多还是托更少的技辛术等等。实践：掉我们可攻以采用配下面的复原则来逃检验各谁作业流糊程是否炸达标：第一节照仓库陷作业流祥程（1）是梳否满足所妇有仓储作拖业流程的范空间需求懂；（2）具浙体制定了链U型、直饰线型或模往块化设计下；（3）勒是否按其照各个尺作业流抄程的邻乎接要求登；（4）是悄否将高存哲储要求的凯作业流程锋分配到高熊层空间，异劳动密集还型作业分继配到低层鉴空间；（5）油是否注它明每个辽仓储作撕业流程稀的扩张限和缩减楚规划。第二节入库作业席管理入库的作就业阶段：接运、验收、入库物资入库跃的过程图（一）入截库前准备（二）提轨货到车站、疯码头提货到货主煌单位提含取物资托运单喝位送货皆到库接吊货铁路专用耻线到货接胁运（三）仓蛋库收货物资到库叮后，仓库奸收货人员掉检查物资棉入库凭证杯，然后根侵据入库凭招证开列的办收货单位宴和物资名蓬称与送交军的物资内籍容和标记初进行核对银，并与送拿货人员办郊理交接手察续。二、验收（一）外活观质量验案收外观质量鬼验收的内弟容，包括薪外包装完驳好情况，松外观质量草缺陷，外遇观质量受娱损情况及您受潮、霉惰变和锈蚀悦情况等，摔往往是通鼓过人体感缎官来鉴定扔。因此要汁正确进行给外观质量亮检验，要磁求仓管员捞拥有丰富托的识货能拉力和判断咸经验。1．外观棒质量鉴定洽的方法看（视觉汤）：观看董物资外表懒有无变形莲、裂痕、菊翘皮、砂播眼、变色拿、虫蛀、爽污痕、生咏霉、涂层镇脱落、氧载化、溶解净、渗漏、农挥发、沉少淀、混浊单和破损等具异状。（一）挥外观质直量验收1．外比观质量生鉴定的亿方法听（听觉韵）：对易赶碎物资，鹅如玻璃器垃皿，摇晃江容器，听播内容物有师无破碎杂吐音，判断碌其有无破涛碎。摸（触翁觉）：叔用手触滥摸物资脚的含水鬼量程度索，或有川无黏结眠、潮湿果、干硬乓、结块焦和老化激等异状仔。嗅（嗅觉窃）：鼻嗅王物资是否闻已失应有鬼的气味，倒或有无串拍味及有无个露臭异味迟（毒害性董物品禁止调嗅闻）。（二）醒数量验愧收（1）点席件法：点川件法是指岗逐件清点大。一般适敲合散装的容或非定量况包装的物返资。（2）抽叛验法：抽响验法是指鸽按一定比惜例开箱点橡件的验收惹方法。适至合批量大且、定量包月装的物资陶。（3）侨检斤换歌算法：螺检斤换农算法是峰指通过爱重量过拐磅换算露该物资猎的数量趟。适合恋物资标茅准和包卫装标准粘的情况尺。（三）重辞量验收重量验游收是否掩合格，岁是根据甜验收的常磅差率颂与允许溪磅差率雄的比较坚来判断灶的。若增验收的顶磅差率恨未超出家允许磅坝差率的咐范围，完说明该策批物资股合格；内若验收匀的磅差泻率超出油允许磅餐差率的动范围，烫则说明带该批物助资不合住格。磅璃差是指社由于不士同地区况的地心泥引力差叨异、磅巩秤精度绘差异及制运输装胶卸损耗么的因素荷造成重担量过磅瓦数值的猫差异。许如金属艇允许磅刘差率范衡围，见告下表纪：品种有色金属钢铁制品钢材生铁、废钢贵金属允许磅差率1‰2‰3‰5‰0‰（1）检凡斤验收两法：检剧斤验收园法是指搭对非定棚量包装繁的、无蝇码单的快物资进陡行打捆蜡、编号恶、过磅梢和填制影码单的增验收方顽法。适剩合非定练量包装径的、无惩码单的讽物资。索赔重生量＝应毛收重量讽－实收肆重量实际磅差头率＝×1国000‰（2）抄乏码复衡抽雀验法：抄携码复衡抽光验法是指棋对定量包挨装的、附粥有码单wei瞎ght莫me泉mo的曲物资，扭按合同清规定的润比例抽禾取一定棕数量的好物资过脑磅的验医收方法效。适合鸟定量包锣装并附秤有码单稍的物资寇。抽验磅差作率＝踏×10盯00‰索赔重量臭＝抽验磅伯差率×应师收总重量（3）平所均扣除皮踩重法（4）旨除皮核诊实法（5）装约定重失量法（6）理甩论换算法（7）殃整车复朗衡法精度验络收主要乒包括仪顿器仪表隔精度和枪金属材冒料尺寸砌精度检朝验两个彩方面。对于仪器喝仪表精度塔的检验，猛除简易的亩指标在仓居库验收时他检验外，池一般专门借由质检部例门检验或折厂方负责角质量检验珠，仓库免京检。金属材料箩的尺寸精街度检验是滩仓库的一另项十分重名要的工作非。金属材填料的尺寸票，分为公凳称尺寸和准实际尺寸灿两种。（四）精汽度验收（1）泄公称尺绪寸：在笼生产过箩程中希析望得到左的理想尺寸。公称最尺寸是恭生产、璃储运和捎使用的王依据，泽但在实丢际生产独中，产奇品尺寸丝式与理想敢尺寸总蹄存在着厦一定的败差距。（2）滩实际尺源寸：实捧际尺寸虾是指在特验收中斜直接测芹得的长寺、宽和阵直径的云尺寸。（3）尺萍寸精度：歌尺寸精度代用公称尺黑寸与实际主尺寸的差骡异范围来税表示，包妨括偏差和助公差。例如，钢衫板的厚度减为20m仔m，20跳+0留.5/遗-0.浪3m丝式m（五）弦进口物逝资的检歌验进口物资逐的验收涉烤及到对外跌索赔，其铃验收标准参应严于国味内物资的稻检验。国家规龙定进口棚物资的据验收内杏容和方明法原则伙上与国妖内物资掠相同。览但对下筛列4项严内容与嗓国内物宪资验收聪是有区护别的，态仓库要根据这乘些要求做巡寿好进口物资的检辛验工作集。按照订货生合同验收数量要全扩验计纵重检验外观众质量对外索运赔（五）进污口物资的些检验（六）对敞验收中异劫常问题的样处理（1）单掠据不全的虎处理：凡哀验收所需中的证件不丹齐全时，询到库物资鼓仍做为待跌验物资处墙理，待证蓝件到齐后徐再进行验忆收，若条串件允许也闪可提前验枝收。（2）单暂单不符的何处理：遇纯到这种情蓝况应立即碑通知货主絮，并按货发主提出的振办法办理孙，但应将展全部事实贯处理经过抬记录在案注备查。（六）对屯验收中异此常问题的诉处理（3）质登量有异的追处理：应堂先将合格溜品验收入谈库，不合尝格品分开狱堆放，做抱出详细记蒸录，并立抛即通知货独主与发货泻单位交涉诞；交涉期像间，对不逗合格品要滋妥善保管轮；如货主窃同意按实蹈际情况验韵收入库时孔，应让货惠主在验收针记录上签扁章。验收着后，仍应捏将不合格罩品单存、奇单发，并索填写入库言验收单，趣格式见书葛。（4）坊数量不用符的处例理：若董实际验词收数量郊小于送紫验数量胆并小于关合同中忧的磅差疮率时，界则以送脉验数量珠为验收完数量；蛾若实验舌数量大免于送验恨数量时衫，则以琴送验数孔量为验宝收数量财；若实颜验数量逆小于送菊验数量诉并大于倡合同中串的磅差懒率时，神经核实踏后立即市通知货张主。在搅货主未贝提出处来理意见漂前，该蜻物资不商得动用票。如供旬货单位员来复磅范，验收逐员应积啄极配合章，提供腔方便；堪若供货颈单位不顽来复磅礼，验收奥员需提蜡供到货爱登记表朋、检斤衰单、检醉尺单、洁铁路记准录等相芽关验收闸证明材凯料（复钓印件）遥，并加仙盖公章鄙。验收敌过程中婚如遇严助重问题管应填写督物资异壮常报告勾，交货愚主确认潜。（六）对夺验收中异头常问题的左处理（5）券有单无略货的处该理：有冶单无货东是指有口关单据默已到库华，但在喉规定时撇间内物板资未到持。此时单，应及骆时向货译主反映俘，以便摸查询。（6）错霉验的处理奏：验收员纽奉在验收过常程中发生真数量、质屠量等方面刘的差错时烈，应及时欲通知货主尤，积极组烧织力量进锹行复验，缘瑞及时更正识。（7）尚对货物烟的内容犁，依据鸟合同的摇约定时秋间之内猜进行检浴验，或排者按照行仓储习面惯在入纳库的1治0天之脂内．国笑外到货将30天耳之内进衔行内容县质量检纽奉验。（六）对屠验收中异乌常问题的婆处理三、入库安排货易位搬昌运堆捎码办理入库性交接登账立卡建档签单（一）烛物资入题库步骤1．交膜接手续交接手续洞是指仓库汁对收到的炒货物向送宾货入进行甩的确认，升表示已接瘦受货物。(1)接旗受货物(2)接重受文件(3)熊签署单劫证（二）伸入库交扔接2．登账登账的主升要内容有领：物质名厕称、规格础、数量、鸣件数、累晨计数或结闹存数、存告货人或提揭货人、批幕次、金额粒，注明货掩位号或运郊输工具、罩接(发)热货经办人第。3．立卡物品入拴库或上勿架后，它将物品沾名称、堂规格、丑数量等渴内容填生在料卡览上。也芒可称货辩卡、货送牌4．建滋档存货档捧案应一撕货一档画设置存货档拿案的内告容：(1)货菌物的各种蚁技术资料年、合格证率、装箱单疏、质量标光准、送货贸单、发货助清单等；(2)货第物运输单脂据、普通凭记录、货陪运记录、狱残损记录窃、装载图看等；(3)入生库通知单芳、验收记踢录、磅码妨单、技术否检验报告守；(4)保梁管期间的泻检查、保默养作业、津通风除湿似、翻仓、颠事故等直概接操作记线录，存货苹期间的温挨度、湿度猛、特殊天盟气的记录研等，(5)出序库凭证，紧交接签单麻、送出货标单、检查所报告等；(6)回洲收的仓单伞、货垛牌乖，仓储合递同、存货菜计划、收茫费存根等亭；(7)口其他有士关该货流物仓储辟保管的叮特别文率件和报消告记录态。物资验棋收工作片由理货驰员、计栗量员、烟复核员贼和业务泥受理员州分工负拒责。理仙货员组助织对物晒资的数吩量与外产观质量侧验收、膜计量、婚堆码和并记录等项，并向哨业务受抚理员提榴交物资景验收的妙结果和齿记录。（三）奔入库凭斥证流转物资入滋库单证煌流程图四、收吗货作业摄的实践蝴方法通过收货腐流程来简桶化物料的庆流动，确携保包含的屑工作量是斧最少的。四、收衣货作业刘的实践隐方法收货忧入库探存四储圾拣选傲装运卖方装运客户收货直接装运越仓作业接入库到瓜主要拣选震位直接入库调到储存区传统收森货作业1、直述接装运蔽di链rec翠ts辞hip寺pin誉g（不杨收货）四、收货贤作业的实冤践方法含义：省择略仓储，恨直接将货岁物发送给哲顾客。过程：省机略仓储各矮项活动运用货物飘分类：大绢的散装商队品、定做固商品、配持送中至少田有一整车站的商品组传合2、越仓作业居cro进ss-d轻ocki捷ng四、收裁货作业乡丰的实践破方法含义：神通过越呢仓作业环可以把骨某些传筝统的仓乒储活动命删除，宗其中包锣括收货停检验、渴收货暂赴存、入雹库、存笋储、拣治选等活泡动。要求：a.滑每个集贵装箱，垃每个商烤品都配牲有条形宪码，以他便识别b.供员应商将交木货时间通另知配送中韵心，以便歉自动到卸捎货地点2、越仓作蕉业c趴ros逮s-d驳ock斥ing四、收集货作业混的实践走方法c.烤装运一涌个存货籍单位(细SKU姿=stoc沾kke辞epin绘gun阶it)或简顽单按门誓单分类播预包装适用：除贱正常的订输单流动，机订单要求面紧迫例：欠寻货补足那订单，龄特殊订念单，转坡运订单2、越仓作寺业c倾ros坊s-d渡ock烦ing四、收流货作业恐的实践弟方法案例：芬沃尔玛饭的越库聚作业1.O桌ppo临rtu怀nis肉tic躬Cr裳oss粗do萍cki附ng（伏机会）即把用稀已经收疮到的产顷品满足丸当前的钩需求订曾单，即淹使这些尼产品处诊在存储坝状态或眨者准备雀发送来壶满足后葱面的订杯单。2.F递low明-th削rou导gh妄Cro念ss每doc良kin舌g（流意过转运跃）流过与接幅驳两者的展差异是在焰实际处理氏商品系统摘的复杂程首度，整个鹅栈板处理锦被称为接界驳式转运蕉配送，如刚果是一箱圾箱处理则孟被视为流敬过搬运配朵送。2、越仓作呼业c印ros彼s-d袭ock阁ing四、收骨货作业茶的实践叶方法案例：义沃尔玛跌的越库碑作业3.Di暂stri联buto奖rCr锐oss烈dock医ing（雷配送中心棉直拨）对收到的喊整车货物岂(集装箱怨)和由多凉个集装箱亩拼成的整裙车货物进倘行发送。4.M也anu流fac恰tur勿ing由Cr陵oss掌do渗cki疗ng面工厂直换拨5.P羞re-心All双oca森ted炉Cr傍oss唐do巧cki姥ng倚预分配职直拨2、越仓作忘业c复ros阵s-d盖ock赚ing四、收烛货作业伯的实践钻方法为什么存阁在经销商柄、零售练商？应收帐千款风险客户关系爸管理四、收堡货作业戏的实践意方法案例：塔安利公亭司的越般仓作业①越仓处笼理②拣帆选区③非储备稀存储区①②③③四、收练货作业谣的实践投方法案例：某黑食品行业师的越仓作奔业（EC咱R）①A类祥物料通捐常直接废运到零焦售商店②B类钉配送中心种、越仓处请理、零售稻店③C类丘存在临近旱配送中心3、制持定收货召计划想rec裹eiv稀ing弟sc衣hed岛uli六ng四、收货羡作业的实桥践方法含义：对樱入库的物屈资制定并叠实施事先浓的计划，节使其每天版每个小时窗都能满足对出库需求配。要求：咱平衡收甩货平台爆、设备嘉、人员冰；利用i热nte艇rne稿t等途翁径进行就信息的双预先计划。4、预收货盛pre气rece镇ivin懂g四、收狠货作业旧的实践怖方法含义：在矩货物未到光仓库前，脱可通过i视nter衡net，出EDI传拉输信息，灵事先获取拐产品识别夕及储位安摸排的信息吃。例：智五能卡（识查别、储位埋选择的结踏合）特点：减收少货物滞闭留在收货牲平台的时牧间。5、收货准胀备r暂ece耻ipt纳pr零epa趁rat潮ion四、收始货作业崭的实践搏方法含义：裕任何可寺以事先茅进行的寸物料处栋理工序程应该事艳先进行钉，减少液对装运改产品额加外准备缴。包括：预包装选：例如，过分成1/她2个托盘贴标签称重1、传统的入锦库（tr碰adi迟tio缝nal冤pu过ta矮way泛）五、入潜库作业叶的实践呼方法收货捐检赵验揉入库2、直接入舱库（d夜ire蚀ct截put亮aw唐ay）含义：直炎接将货物险入库到主坛要的储存幸位特点：无检验过僚程；提高效皮率。易举例瓦：平衡毅叉车装原上称重直、射频破终端3、定向入库驶（dir贺ecte禁dpu暗taw喂ay）五、入户库作业铸的实践节方法含义：通过W座MS到刑达指定掘位置4、成批及按例序入库：Bat必che你da泻nd录seq趣uen让ced备pu吗ta捏way含义：对险入库的物罚料进行分炒类，便于效拣选5、交错存取桨及拣选搬栏运in浴terl珠eavi凑ng五、入库健作业的实逗践方法含义：将入库作且业与拆剁贵作业结合特点：敌利用平抱衡叉车伙，减少肿叉车的熔空跑卸货及入山库拣选及装溪货空车第三节膜订单自管理第三节派订单桑管理一、EI穗Q分析一、EI沾Q分析EIQ被分析项烫目（注：向N为日剑文Nn苍ai意涂“种类瓶”的首灶字母）示例某公司弱目前有点8种产络品，客武户在某崇月下了偿8张订叶单，各宏订单所战订产品锅种目数选如下表牛1。表1合EIQ统赴计表Item12345678EQENE12500020093ENTEYE200059400183E300430150134E412002005104E50020402083E602600603174E741423000145E807050031164IQ71716151813109105IK3544443330举例说逆明表2抓排序EI埋Q统计表Item12345678EQENE200059400183ENTEYE602600603174E807050031164E741423000145E300430150134E412002005104E12500020093E50020402083IQ71716151813109105IK3544443330表3E左Q分析表顺序ENTRYEQ%累计EQ累计％EN1E21817.11817.132E61716.23533.343E81615.25148.644E71413.36561.955E31312.47874.346E4109.58883.847E198.69792.438E587.61051003总和10510030EQ度数父分布表群组数量相对％0～500.006~10337.5011~15225.0016~20337.50总和8100.00累加和EQ分析洞：为单张躲订单出货臣数量分析块。分析表可明确夕了解客义户的订分单量及粱比例，是进而掌兄握货物缩慧送货的倚需求及导客户A拒BC分绘析，作跃为管理浓参考的瞎依据。分析图在众多微的订单宴对象时搅给与分丸类管理党，对客果户进行恼分类。表4E罩N分析表顺序ENTRYEN%累计EN累计％EQ1E7516.7516.7142E3413.3930.0133E4413.31343.3104E6413.31756.7175E8413.32170.0166E1310.02480.097E2310.02790.0188E5310.0301008总和30100105EN度数淘分布表群组数量相对％000.00100.00200.003337.504450.005112.50总和8100.00EN分析碧：为单张旁订单出货移品种数的痕分析。分析表可根据品奋种数据资足料了解客李户订购品粘种数的多贼少，判断管较适用的哗拣货方式司。分析图让管理人寻员更容易浩掌握客户勺订货品种苍数的分布星情形，以挽决定适用瓜批量拣取好式或订单蛇拣取式来舒提高拣货往效率，并兵可由分布皱图判断拣钥货时间与作拣货人力恭需求，依艰此作为拣永货作业的蓝生产力指武标。表5I熄Q分析表顺序ItemIQ%累计IQ累计％IK151817.11817.14221716.23533.35331615.25148.64441514.36662.94561312.47975.2467109.58984.837898.69893.338176.7105100.03总和105100IQ度数普分布表群组数量相对％0～500.006~10337.5011~15225.0016~20337.50总和8100.00IQ分垂析：为庸每单一滴品种出和货总数鞋量分析过。分析表针对众多壁商品作分鞠类并重点罚管理，知谦道哪些商吉品为当期歪出货的主制要产品。分布图让管理毫人员易借于了解埋主要产没品的状别况及需走加强控闹制的商词品。表6会IK分蜜析表顺序ItemIK%累计IK累计％IQ12516.7516.71723413.3930.01634413.31343.31545413.31756.71856413.32170.01361310.02480.0777310.02790.01088310.030100.09总和30100105IK度数车分布表群组数量相对％000.00100.00200.003337.504450.005112.50总和8100.00IK分析尖：为单一推品种出货峰次数的分酬析。分析表统计各朱种品种卖被不同枯客户重俗复订货宝次数，气了解产挎品的出蚁货频率餐。分析图能得知产灵品出货次姿数频率，气帮助决定脂仓储及拣赵货系统的先设计，进萍一步化分赌储区及储床位配置。EIQ分惊析的用途1.了册解仓储案系统内勒的物流据特征订单内容炮＋订货特侵征＋接单庸特性＋仓市库特征＋疮EIQ特眉征2.得而出配合料仓储系低统特性脾的系统悟模块3.选莫择仓储叹设备4.仿真刘分析5.进仰行仓储牺系统的研基础规冲划第三节臂订单管理二、订单窄图表分析循(KPI吹关键绩效渣指标法)1、订单杰组合分布警图①属类虑组合分滑布图：灯种类举例：航复印纸翼，激光滩打印纸祖，信封芳纸35%对2肃5%俭15%暗示：店按商品戒类别划顷分储区雕，可提笋高效率第三节折订单管理①属类组纸合分布图须：种类解决方幼案：建妨立库中库（膝AWIA阿W）（a蹄wa寇reh仔ous之eina烟war障ehou承se）入库随机后备主存货包装包装包装装运和收蚂货图书期刊零售第三节聪订单幻玉管理二、订磁单图表苦分析1、订单设组合分布钟图②搬运单牧位组合分翁布图：完沿整/部分竖托盘举例：蚕部分托流盘叉整托诸盘狼混闻合50%著/75减%线3副0%/贝10%颤20%占/15楚%订单数谜产赖品种类暗示：8尊0%订单毕可单独进型行拣选第三节精订单博管理②搬运单困位组合分惯布图：解决方案录：a.为托赖盘拣选和探货箱拣选戒活动分别火设立独立灾的区域；b.货箱奥拣选区。第三节挖订单管理②搬运单怕位组合分扑布图：或根整箱/零宅担货物第三节峰订单管理②搬运稠单位组紫合分布犹图：解决方抛案：a.为整捡箱拣选和虽零担拣选犁活动分别晌设立独立尽的区域；b.独立烘的散箱拣雅选区；c.两个驶区域可以闷小部分组黑合。第三节予订单管理二、订动单图表沙分析1、订困单组合依分布图③订单垦规模分秃布图：数量举例：抛托盘上蹄100并箱货物邻，A订削购50轨箱，则躲客户订去购了5锣0%的绘托盘；唱B订购笨25箱跪，则客悼户订购公了25剪%的托顾盘。暗示：1洋/2和1轿/4托盘渡比重第三节舟订单管理③订单择规模分孕布图：解决方案荐：方案解决行：建立1胀/2或1勇/4托盘擦的单元负宋载1）按能最可能榨订货量茄包装2）合秘作伙伴越供应商装提供问题：1）预先卵配置与F或IFO（督Firs欣tin呜fir卷sto塞ut）结绢合复杂性2）存储口密度损失解决：副1）托手盘价格片折扣2）生恐产效率脚弥补存铁储损失第三节性订单管理二、订单塌图表分析2、平均惜每项订单恐所包含商辜品种类分成布图举例：仓蚊库中50倦%的订单甩只包含一老种商品，管15%的形订单包含崭两种商品殿，15%幸的订单包攀含三到五沃种商品，进10%的调订单包含择六到九种号商品，1木0%的订给单含有十谊种以上的券商品。出现频率糠最高的数治值是哪一饮个？暗示：税？第三节镇订单管理答案：只包含酸一种商棋品的订猴单，邮飞购行业衣和服务玩配件物坏流产业躲中最常身见。暗示：a.室单品订善单可能膏是欠货恰补足订嫩单；b.单示品订单赞的规模英可能较傻小；c.单品酱订单代表熟了一个机姨会。第三节挽订单快管理解决方言案：a.筒越仓作辆业；b.拣选皮员在单品械拣选的路酷程中成批愚拣选；c.创造伤动态的前滴沿拣选生钱产线。第三节洞订单丘管理二、订单显图表分析3、平均歉每项订单高所包含商具品种类分站布图订单中队商品种与类以及挑每项订棒单的商用品体积第三节莲订单管理如何拣榨选？第三节要订单愁管理解决方案踪蝶：a.一啦个拣选员贴批量拣选六；带分隔震小推车b.一个就拣选员托培盘车拣选9、静夜四星无邻，荒森居旧业贫悼。。4月-2喇34月-再23Thu场rsd爷ay,孙Ap傅ril端27胸,2倡02310、雨中针黄叶树挎，灯下蛙白头人棍。。14:适13:袖2014:1更3:2014:液134/27竞/202庸32:和13:2算0PM11、以我独饼沈久，愧净君相见频狡。。4月-材2314:啊13:坦2014:微13Apr饿-2327-葱Apr侮-2312、故人江刷海别，几古度隔山川哥。。14:阻13:禁2014:封13:港2014:1合3Thur透sday繁,Ap经ril酱27,银202313、乍见翻民疑梦，相只悲各问年权。。4月-2迈34月-炒2314:1处3:2014:能13:嗓20Apr寇il班27,乒20支2314、他乡生傲白发，旧雷国见青山堤。。27复四月思202犹32:1傅3:2方0下埋午14:爽13:翻204月-厌2315、比不了吸得就不比救，得不到邪的就不要医。。。四月酬232:13在下午4月-2苏314:盖13Apri羞l27咱,20租2316、行动具出成果蒸，工作屿出财富识。。2023格/4/2裳714贿:13:背2014:1摇3:2027A需pril铜202漂317、做前泰，能够猎环视四勉周；做畅时，你幸只能或症者最好荣沿着以芳脚为起趟点的射东线向前罪。。2:1第3:2屈0下意午2:13本下午14:劳13:前204月-2土39、没有述失败，旗只有暂渴时停止瞎成功！隐。4月-2渔34月-减23Thu鸽rsd沟ay,帐Ap晋ril映27密,2剪02310、很多魔事情努套力了未掀必有结什果，但龙是不努哈力却什