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PAGEPAGE1煤炭企业生产计划管理办法煤炭企业生产计划管理办法一、总则为规范煤炭企业生产计划的管理，提高生产计划的科学性和准确性，确保生产计划的有效实施，特制订本办法。二、生产计划编制（一）生产计划编制原则1、根据国家规定和企业生产经营实际，制定可行性强、实施可行的生产计划。2、分级分步制定生产计划，确保安全、经济、合理、高效。3、生产计划编制需要全面考虑煤炭市场需求、设备技术水平、矿井地质条件、劳动力资源以及自然环境等因素。（二）生产计划编制流程1、在总体规划的基础上，制定年度生产计划；2、制定季度生产计划，详细规定生产任务和生产指标；3、生产计划编制需符合企业总体规划和控制指标的要求；4、生产计划编制需在了解煤炭市场需求、产品质量要求、生产设备状态和维护计划等基础上进行。（三）生产计划编制组织机构1、企业应该建立生产计划编制领导小组，指导、组织全体人员进行生产计划的编制工作。2、生产计划编制领导小组应由企业经营管理人员、技术骨干、生产班组长等人组成，并加强对生产班组的协调指导工作。三、生产计划执行（一）计划执行流程1、生产班组应当根据实际情况制定日、周、月、季度生产计划及生产指标，每天按照生产计划制定生产计划和任务清单。2、生产计划及任务清单须前置各项安全技术措施，并加强技术培训和生产现场管理。3、生产过程中，经检测和检验合格的产品，方可进入市场销售。（二）执行考核机制1、生产计划执行考核机制应当全面考虑生产能力、生产效率以及产品质量等因素，并制定相应执行计划。2、生产计划执行考核机制的实施，要保障对各级管理人员及生产班组的全方位监督和检查。3、对生产计划执行考核中存在严重问题的，应予以立即制定改进措施，并及时纠正。四、法律责任对违反生产计划编制管理办法进行生产行为的，将受到行政处罚；情节严重的将以法律程序予以处理。五、附则本办法自发布之日起实施，有效期为三年，期满后需重新审视和修订。以上就是煤炭企业生

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