2023年-加油站站长竞聘演讲稿-17

第页2023加油站站长竞聘演讲稿最新加油站站长竞聘演讲稿〔精选3篇〕

演讲稿的写法比拟敏捷，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在日常生活和工作中，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，写起演讲稿来就毫无头绪？下面是我为大家收集的最新加油站站长竞聘演讲稿〔精选3篇〕，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

加油站站长竞聘演讲稿1

敬重的各位领导、同事们：

大家好！

我叫XXX，XX年进入XX公司工作，现任XX加油站副站长，XX年多的油站工作与生活经验，使我对加油站行业有了一个全新的相识，同时对所在的XX公司产生了深厚的感情。自进入XX公司工作以来，它总是在不断的磨练着我、熬炼着我，让我从一个不懂事的孩子逐步走向成熟，从一个对行业学问完全不懂到有了一点点相识，从一名一般的加油员走上了管理岗位，成长与进步、时间与积累，渐渐的开展我以为“万丈高楼从地起〞，一件工作一旦离开了“脚踏实地〞，那么每天都会上演“从头再来〞也不会看到胜利的希望，所以，自我进入XX公司，我就始终努力前进，一步一脚印地追求我的事业目标。

假设领导和同志们信任我，支持我竞争上XX加油站站长岗位，在XXXX年里我将围绕XX加油站，“以人为本〞，努力开展好以下几项重点工作。

一、立足根本，培育员工。

随着市场竞争的日益加剧，加油站须要的是一批高素养的员工队伍作支撑。因此，我将把好员工的准入关，选择最符合加油站工作的员工，其次在日常的工作中，利用我目前特别的“站内讲师〞身份，在站内主动开展员工教化，加强油站的专业学问的学习与培训，成就一批合格的员工，然后尽可能地提高员工的职业道德观念，以正确的思想引导为主，营造一支优秀的员工队伍。最终在生活中，尽可能地想员工之所想，给员工之所需，为员工供给细致的效劳，让员工更加全身心地投入到为顾客效劳的过程当中，塑造一批主动向上、有干劲、坚决的销售团队。

二、攻“心〞为上，敏捷效劳。

效劳是我们油站经营上量的一个永恒不变的话题。在这方面，我将接着持续效劳管理提升年活动的附带效应，常常组织员工探讨现场效劳营销，总结出有特色的效劳方式，辅以适度的监督措施，正确运用“十、八、五、四〞的效劳要求，在员工当中掀起长期的效劳意识高潮，强化员工“个个是形象、人人是品牌〞的主子翁思想，细心维护油站的品牌效应，以提高进站加油率、加满率和回头率。

其次是从抓油站的“内功〞练起，通过加强对员工效劳技巧的培训，努力提高员工现场的应变实力。在加油现场中，我会实行适当的鼓励措施，正确引导和鼓励员工与顾客相互沟通，让每一位员工在接待任何一位客户时，都有“有话说〞，通过语言沟通来拉近油站与顾客之间的距离，不断扩大加油站的知名度，占据新市场。

然后，尽可能地为顾客供给热忱真诚的便民效劳，让顾客拥有“宾至如归〞的感觉。同时利用油站特有的外部关系，及所能及地为遇到困难的客户解决实际问题，借此开掘一批忠实的固定客户群体。

三、平安防护，教化为主。

平安是天大的事，我将带着员工，松弛有度地绷好平安这根弦，从根本上转变员工的观念，通过文化的形式，加强员工教化，统一员工的平安意识、理念和思维，约束员工的不正值行为，培育员工的自我保护和维护企业整体平安的自觉性和危急意识。在加强员工自身防护实力的同时，突出重点防护部位的工作，让我和油站的全部员工在处理每一件事情时，都会想的明白、正确处理，真正做到领导放心。

我知道管理好一个加油站并不是想象中的那么简单，我上述的东西只能是简述了我对重点工作的一点相识，实际工作中将还有许多东西须要我去面对、去探究、去总结。假设领导们信任我，我会全身心地投入工作，我肯定能将油站的工作发挥到极致、处理的细致，假设认为我还须要熬炼，我也决不会气馁，我会宁静下来，查找问题，改正问题，以阳光的心态，去面对我明天的工作，再次感谢公司的这次竞聘时机，在后期的工作道路中,我将会更加努力的工作,朝着梦想的方向，主动进取、永不放弃。

感谢大家!

加油站站长竞聘演讲稿2

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好！我叫xx。首先感谢组织为我们创立了一个展示自我、熬炼自我、提高自我的好时机。管理学中有这样一句名言：“今日的组织须要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。〞我是一个平凡的人，但我不是一个平凡的人，我有志向，有胆识，我愿和大家一道以我们的实力和才智来推动我们xx公司、我们xx加油站的建设，做出些不平凡的事。今日，我竞聘的岗位是加油站站长一职。

各位领导，各位评委，参与竞聘之前，也曾度德量力，思虑一再。那么是什么促使我站在这个强者的舞台上呢？那就是我多年工作的阅历、实力和优势，使我信任自己完全有做好这项工和的实力！

下面我向各位领导汇报一下我的竞聘优势：

1、我擅长创新，具有较强的营销实力、管理实力和业务技术实力。

2、我勇于进取，具有较强的组织协调实力和执行力。

3、我能吃苦，有剧烈的事业心、责任心、进取心和实干精神。

多年的工作使我相识到：事业心是工作的动力和源泉，进取心是事业心的延长和开展，而责任心是事业心的根底和保证。作为一个站长，处于加油站营销和管理的第一线，我时刻牢记自己的职责，树立“以站为家〞的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好营销工作。而当遇到抢修加油机、事故处理、清罐等紧急状况时，我总是不怕困难，不惧艰险，坚决果断地冲在前，走在头，多操劳，多费力，多付出。用行动证明白履行了自己的职责。

4、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

我认为，做为一个站长，必需是思想进步、公正廉洁、作风民主，有全局观念，工作中能团结同志，关爱同志，并且受到大多数员工拥护的。而我是一名退伍军人，有坦荡的胸怀，正派的作风，工作中从不搞小动作，不计较个人得失，处理问题公允合理，待人处事坚持原那么。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私。在政治上方向明确，思想上与上级的指示精神保持一样。同时，在不影响工作的前提下，我还勤奋好学，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。因而从道德素养、修养人品以及工作作风上，我自信是值得领导和同志们信任的。

各位领导，假设承蒙厚爱，让我赢得这次竞聘，我将从以下几方面入手开展工作：

一、做好细微环节管理，诚信经营。

俗话说，诚信树品牌，管理出效益。在今后的工作中，我将建立建全严格的规章制度，要求全体员工严格遵守国家法律法规，做好细微环节管理，做到诚信经营。从而求得长远的`生存和开展，实现加油站的经营目标，构建与社会环境的协调。

二、做好人性化管理，供给优质效劳。

我将从内部职工的管理和外部效劳两个方面去抓人性化管理。在内部，本着遵章守纪为原那么，尽可能为职工们供给便利舒适的生活环境、和谐宽松的工作环境。这样就能够发挥每一名职工的工作主动性，形成良性循环的机制，利于加油站业务的拓展。在外部效劳上，我们可以开展人性化效劳，比方开展“登门探望用户，听取用户看法，接受良好建议〞等，力争做到“探望要真心，听取看法要虚心，说明问题有耐性〞，从而得到社会的认可。

三、拓宽和疏通民主沟通渠道，创立和谐工作环境。

我上任后，绝不搞一言堂，遇事和大家商议，虚心真诚地听取群众看法。“兼听那么明，偏听那么暗〞，我将做好公司领导和站内群众之间的协调人。努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系、和谐的工作环境，一个“即有民主，又有高度集中，又有个人心情安逸〞的工作气氛。

各位领导、评委、同事们，“胜固可喜，宠辱不惊看花开；败亦无悔，去留无意随云卷〞，这是我对此次竞聘的看法。但同时我也充溢了信念！我愿与各位共同携手，一如既往地在各自的岗位上尽心、尽力、尽职，创立加油站的辉煌事业，创立xx公司的美妙明天！

我的竞聘演讲到此结束，感谢大家！

加油站站长竞聘演讲稿3

各位领导、同事：

大家好！

作为一名竞聘者参与竞聘加油站站长一职，我觉得很惭愧。提高效劳的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢？究其缘由是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下架子……〞只要这样的意识存在，我们的优质效劳就是空谈，所以我决心，从我做起，从南站做起，星级效劳，使“青年文明号〞倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追逐先进，超越典范。去年，经过竞聘，我担当了联星加油站站长一职，不过只短短一年的时间，我竟然还要站在这里参与竞聘，这就明显的说明我在这一年的时间里工作的好坏状况。

簇新的事物总是伴随着全新的契机，宏大的企业、宏大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人安排机制起确定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的根底，又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，去年的失利带给我深深的思索，鼓励我在工作中更加努力，因为失败是胜利之母。通过这一年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变实力、组织实力、协调实力、处事实力都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的理想，让美梦成真。

今年我参聘的加油站是公司的标杆站——南站。面对竞聘我信念十足，自认为具备了应聘的条件，从南站建立起先，下管道、控地面、立罩棚……到处都留下我的踪迹和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌，烂熟于胸。开业以后，又因工作须要从修理调到南站，加过油、当过班长、代理过站长，将近一年的工作使我对站内站外状况非常熟识，更跟左邻右舍结下了深厚的友情，建立了良好的关系，这对我以后开展工作非常有利。

假设我竞聘胜利，我将努力做好以下工作。

第一，强化职工的优质效劳意识，树立以人为本的管理理念，效劳竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善效劳、创新效劳才能在市场竞争中立于不败之地。在去年的竞聘中我提出了站长前台效劳制，加油员站位效劳制、早晚点验制、效劳评分制等详细措施，要坚决落实下去，严抓、严管，突出“严〞字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为标准，使之成为理念。在提高相识的的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常效劳、卫生工作，定立效劳非常制，每日由站长组织抽车看效劳，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款10元，累计扣满非常者，予以辞退，交回公司。面对用户公布监督，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监督卡〔附有样本〕，随时接受监督，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。面对公司上至站长下至职工层层定立效劳责任状，并上报公司，如工作中觉察未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色效劳、精神效劳，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。

其次，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次安排——升油工资，真正表达多劳多得，少劳少得的原那么，提高职工的主动性，编制包月任务卡，上至站长、下至职工安排额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去推销油品。日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业状况，觉察问题刚好解决，觉察有利因素刚好出击，站内设立信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出局部资金用于嘉奖那些供给对经营有益、对站务工作有奉献的好信息、好点子，激发职工的创立热忱，如条件允许，多印发宣扬单，我将组织职工走上街头宣扬我们的企业，宣扬我们的油品，使石化品牌深化人心。同时我认为南站地处城乡结合部，左右有两座个体加油站，竞争压力很大，而且距黄土坑站不远，竞争较为剧烈，依据这一状况，在拓保市场方面首先要禁止内部无序竞争，一至对外，工作中要多和黄土坑站沟通，找差距、想对策。今年我利用休息时间曾屡次考察过这两座加油站，效劳质量一般，加油环境一般，但经营手段敏捷，价格较低，搞有奖销售，多元化效劳为零。与我正规大站相比，人员素养不如我们，硬件条件不如我们，但我们经营手段死板，同样多元化效劳为零。这种现状对我们限制市场构成威逼，单站效益下滑，所以我认为我们除了努力提高效劳质量，还应当向多元化效劳上下功夫，如政策允许，试想我们能否取消南站车库，将其改造成商店及洗车场，来吸引用户，我想这样会大大增加我们的竞争实力。联星加油站是一座小型家庭式承包性质的加油站，因10月中旬至