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PAGEPAGE1煤矿作业现场对人的不安全行为管理煤矿作业现场是一个高风险、复杂多变的工作环境，其安全状况关系到矿工的生命健康和财产安全。对于煤矿作业现场中出现的不安全行为，必须进行有效的管理和控制，以确保矿工的人身安全。本文将从不安全行为的概念和表现、引发不安全行为的原因入手，结合煤矿作业现场实际情况，探讨如何开展对不安全行为的管理。一、不安全行为的概念和表现不安全行为是指违反规章制度或操作规程，或超出工作范围的行为，或不符合标准的行为，或未能识别或评估与工作相关的风险而进行的行为。简单来说，不安全行为就是不安全的行为。在煤矿作业现场中，不安全行为表现为以下几种情况：1.不戴安全帽或戴不符合安全规定的安全帽；2.不穿安全鞋或穿不符合安全规定的安全鞋；3.不戴防护手套、口罩等安全用品；4.擅自进入禁止进入的区域，违反规定站立或走动；5.操作设备时不按规定进行，或未经过必要的操作培训；6.在施工现场不共用安全防护用品或防护设施；7.存在过度疲劳或精神不集中的情况下工作；8.未及时报告或啥事故、隐患等安全问题。这些行为看似无害，但却具有潜在的危险性，可能给矿工带来严重的伤害甚至是生命危险。二、引发不安全行为的原因1.安全意识不强：煤矿作业现场具有很高的危险性，安全意识淡薄会导致对安全规定的忽视，以及不重视安全与风险的存在。2.工作压力大：煤矿作业现场的劳动强度大，矿工长时间的高强度工作会导致疲劳、情绪不良，这样的情况容易导致不安全行为的发生。3.管理缺陷：有些煤矿作业现场存在管理缺陷。管理不严格、不规范，规章制度不完善，也可能导致矿工发生不安全行为。4.缺乏安全培训：煤矿作业现场的安全培训是非常重要的一环。如果缺乏相关知识的传授和培训，不安全行为难以避免。在了解不安全行为的概念和表现的同时，还需要了解其产生的原因，才能有针对性的展开管理和控制。三、对不安全行为进行管理在煤矿作业现场，对不安全行为的管理和控制不能等待发生事故后再采取措施。基于煤矿作业现场的实际情况，我们建议开展如下管理方法：1.从管理层入手：煤矿作业现场的管理主要由较高级别的领导来实施。因此，要协调各个部门的工作、完善规章制度，加大对员工的管理力度，切实降低发生事故的概率。2.安全宣传：不断加强宣传教育，提高矿工的安全意识，让他们知道不安全行为会给自己和他人带来的严重后果。通过宣传促进矿工遵守规章制度和操作规程。3.安全教育和技能培训：开展安全教育和技能培训，确保矿工掌握必要的安全知识和技能，提高其安全标准。4.设备维修管理：设备维修应按规定完成，不得委任无经验的维修工。同时，要对设备进行定期检查，确保设备正常运转，从根本上控制不安全行为的发生。5.清晰的职责分工：对每个管理岗位进行细分，明确每个管理岗位的职责，并制定矿工的管理标准。四、结语对于煤矿作业现场中的不安全行为，必须及时采取措施加以管理和控制，以保障矿工的生命安全和财产安全。通过加强安全宣传和教育、细化管理岗位的责任和职能、

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