目标管理与绩效管理适用部门经理以上级考核

目标管理与绩效管理（适用部门经理以上级考核）一、目的为实现公司经营目标，确保公司战略目标及年度目标的实现，正确衡量系统、部门领导的工作业绩，提高全体员工的工作效率，特制定此办法。二、范围本办法适用于对各系统、部门及系统、部门经理级人员的管理与考核。三、职责与权限总裁办负责‘公司目标制定会议’的组织与记录工作；总裁负责公司整体目标、系统目标的确认与评分工作；总裁负责对各系统领导的考核；系统领导负责本系统内部门目标的确定与对部门经理的考核。四、考核周期公司整体目标每年考核一次；系统目标、领导每半年考核一次；部门目标、经理每季度考核一次。五、考核程序1、目标制定程序（1）每年12月上旬由总裁办主持召开下一年度“公司目标制定会议”由公司各系统、各部门领导共同讨论次年度公司总目标。蚕（2）系统询领导参照公邻司的总目标扒的相应指标垃及系统的年料度工作计划感和工作职责哨，确定系统灭目标。饭（3）12纪月中旬各系航统依据系统拉目标填写追“炒年度目标管伯理工作表串”钩（草案），归经系统内讨蜂论后交公司箩总裁办汇总奶。总裁办将悄各系统的煮“奏年度目标管垒理工作表萄”圣（草案）汇重总后，统一坛转发各部门剪相互审阅，筝并收集相关签的建议或意屠见。像（4）总裁珍办将各系统未相互审阅后忌的碧“旺年度目标管吸理工作表跳”枝（草案）汇主总后，组织坦各系统讨论拥修订，并上换交总裁审阅荒。捞（5）12瞧月下旬，由通总裁主持与篇各系统领导丽签订两“迈系统年度目活标管理工作迟表灾”五。刊（7）系统卫目标在系统川内的分解工焦作，由系统游领导主持。羽（8）系统记目标分解到求部门后，成鸣为该部门的凤共同目标。门该部门领导换参照部门的也年度工作计蛋划和工作职狭责，确定部粮门目标。部包门目标确定查之后由部门版领导与系统辉领导签订部酷门隆‘残年度目标管特理工作表伸’细。完（10）各压系统、部门碗的半年度、哀季度目标设佛定工作应在惕考核周期开析始前完成，滔应提交总裁拜、系统领导气签字确认，懂并交总裁办贴、人力资源雅部备份。仍2、目标的界调整级（1）各目领标执行单位卧在执行目标长过程中，若北有困难发生僚，但不影响信年度目标达让成者，由目臣标执行人与慰单位内主管南自行解决。征（2）目标犬遇到障碍难桐以执行时不讽论影响系统臭目标或总目枯标的达成，飞应呈报总裁妥及目标关联姑部门谋求解资决，凡无法搅解决者，由资目标执行人献填写嫌“搅目标修正表查”棍经目标相关姨部门会签后泥呈报总裁核悄准。岛3、考核周铅期末，系统芝领导、部门苏经理须在半叮年、绑季度目标会测上汇报半年恼、季度目标鸦进度情况。转4、各考核驴负责人参考枯各系统、部矮门的目标汇妙报工作，反对于可以量付化献的目标填写突目标评分（策各目标项满邻分均为10滋0分），对始于非量化的声目标则依A乎、B、C、孔D、E分1品10、10孙0、80、稳60、40呈四个等级考弟评，并给予纺被考核人的翁工作表现进挤行客观、公梨正的评分。铜5、考核结陕束后，考核剃负责人与被欺考核人进行壁绩效面谈。圣指出本考核么周期中的成坡绩、指出不箩足及改善意根见，以帮助译被考核者制粉定改进措施花并确认上一堂考核周期的瓣考核评分和路次考核周期式的考核指标竟及标准。毛6、绩效面先谈结束后，辣双方应签字养确认。算7、对考核挖结果有异议焰者可向人力葛资源经理提她出申诉，由月人力资源经执理在调查事诵实、综合各僻方面意见的现情况下，对燥申诉事项进尊行确诊，本懂着公平、公艳正、客观的毛原则对申诉刮事项提出处恰理意见，并混将处理意见皂反馈给双方堂当事人。妹8、公司整喂体年度目标蜜的考核由总璃裁负责评分遍。纽六、考核结蛾果的运用裹公司年终目肌标成绩＝年嗓终总目标考饶核成绩伙系统年终目吩标管理成绩积＝系统每半定年目标考核票的总和那÷欣2梯部门年终目松标管理成绩乐部门每季目倚标考核的总痒和铁÷勤4钟系统领导年萄终绩效考核竭成绩系＝统把领导每半年哗绩效考核的浩总和经÷刚2欲部门领导年矩终绩效考核出成绩＝部门凳领导每季度拥绩效考核的敞总和孙÷芹4骗个人年终绩揭效考核成绩漆＝个人每季巴度绩效考核害的总和代÷丹4罢（3）公策司年终奖基声数＝本年度讽实际利润慨×嘴公司年终目称标成绩横×春（）%[提晚成比例]。颜系统年终奖腥基数＝公司歼年终奖基数两×浴系统年终目互标管理成绩宽÷括各系统年终系目标管理成宁绩总和垂系统年终奖凤＝系统年终努奖基数快×躬（）%[提鬼成比例]。拖部门年终奖卵基数＝部门从所属系统年趟终奖桥×命部门年终目隐标管理成绩况÷珍系统内各部首门年终目标掉管理成绩总锦和袋部门年终奖凝＝部门年终薪奖基数中×烤（）%[提袋成比例]史（4）转系统领导帽年终奖＝系凶统年终奖基奥数届×春系统领导年刃终绩效考核击成绩分×渡（）%[提愉成比例]欧部门领导年幸终奖＝部门的年终奖基数梯×狭部门领导年踏终绩效考核贿成绩骆×畜（）%[提虫成比例]旅员工年终奖烂＝部门年终豪奖助×亲个人年终目蔑标管理成绩径÷霞部门内所有甜员工年终目墓标管理成绩廉总和鸦八、附则捏：朗1、本办法牌如有未尽事拐宜，可另行攻修订。耻2、本办法圈自柳年门月日仔起实施。胸3、本办法滤最终解释权想归人力资源两部。萝附：辽年度目标管隐理工作表饭年度目标修养正表忽季度目标管哨理工作表察部门经理以秒上级考核表订宁波贝发集互团绩效管理些方案（讨论忙稿）欧人力资源部冲捐项许玲焦龄赌20君03年10胆月9日划半年度目标沙管理工作表缠执行单位：延叙见狼（系统）耍在迎器产化我油孩注乒惕叨缘射现饿日期：碗帜年罢月粥日遮编号吧目标项目刺权重剧考核标准路完成时间砍目标评分闪计算结果另目标确认签盗名较磨痒考核者呜妖钱山汗石鸣女存筝被考舍核者患考核结果确核认（若有分录岐请说明）凶装单非帜扔毒堂滋考核逆者签名：寿脑澡窝隶咱近圾摧单年月日腥盒被考核者签俘名：诵年月日怖目茫标幸修届衬正距表址执行单位：陪先可（系戏统/部门/饱厂）废执行人：统厘吼微肯附批撒准人：皇珠般蓝阁还日期谊：验年陡月猴日艘原目标编号法修正目标独修正原因照权重艰考核标准阵目标评分向目标得分勤季度目标管捞理工作表艺执行单位：摆园涨肚（部门）竹馆培德盏烧对涨帽桥猜于桐渠词颈姑日期：级铁年悉月跃日磁编号叫目标项目舟权重精考核标准役完成时间绣目标评分征计算结果彼目标确认签雅名汇韵旬考核者贷战亚京级稿固恳凡浴被考打核者辽考核结果确犬认（若有分奥岐请说明）然响锡胸薄冒摄窄盼考核舌者签名：此抛异篮榴砖渠贡其踏年月日厕被考核者签绸名：