地产公司管理制度

-.z管理制度**市太阳城房地产开发**年月编制目录一、公司组织架构〔一〕目前架构图------------------------------------------------------------------7二、工作职责〔一〕行政部1、部门工作职责-----------------------------------------------------------------82、员工岗位职责--------------------------------------------------------------------8-11〔二〕财务部1、部门工作职责----------------------------------------------------------------------122、员工岗位职责---------------------------------------------------------------------12-15〔三〕业务部1、部门工作职责----------------------------------------------------------------------152、员工岗位职责--------------------------------------------------------------------15-16〔四〕设计部1、部门工作职责---------------------------------------------------------------------16-172、员工岗位职责----------------------------------------------------------------17-20〔五〕销售部1、部门工作职责---------------------------------------------------------------------202、员工岗位职责------------------------------------------------------------------20-22〔六〕筹划部1、部门工作职责----------------------------------------------------------------------222、员工岗位职责-----------------------------------------------------------------23-24〔七〕合同预算部1、部门工作职责---------------------------------------------------------------------242、员工岗位职责------------------------------------------------------------------24-26〔八〕工程部1、部门工作职责--------------------------------------------------------------------262、员工岗位职责------------------------------------------------------------------26-28〔九〕物业部1、部门工作职责---------------------------------------------------------------------28-29〔十〕采购部1、部门工作职责-----------------------------------------------------------------------292、员工岗位职责-----------------------------------------------------------------------29三、公司管理制度〔一〕行政部第一章招聘第一条招聘录用制度--------------------------------------------------------------------29第二条考勤----------------------------------------------------------------------------30-31第三条加班管理规定-------------------------------------------------------------------31第四条员工内部调动与离职制度-----------------------------------------------------31第二章鼓励第一条工资福利制度------------------------------------------------------------------32-33第二条奖罚制度------------------------------------------------------------------------33-37第三章文件控制管理制度第一条公文的处理-------------------------------------------------------------------37-39第二条文件编号体系--------------------------------------------------------------------39第三条文件的构造----------------------------------------------------------------------39-40第四条电子文件的管理-----------------------------------------------------------------40第五条文件的变改或换版--------------------------------------------------------------40第四章公司档案管理制度------------------------------------------------------------40-42第五章公司**制度------------------------------------------------------------------42-43第六章管理规定--------------------------------------------------------------------43第七章办公室行为管理规定-------------------------------------------------------------43第八章公司例会制度--------------------------------------------------------------------43〔二〕财务部第一章财务开支管理制度第一条财务开支的结算方式及原则---------------------------------------------------44第二条日常费用开支---------------------------------------------------------------------44-46第三条投资性开支--------------------------------------------------------------------------46第二章财务内部控制制度第一条总则------------------------------------------------------------------------------46第二条货币资金的内部控制制度-----------------------------------------------------46-48第三条物资采购业务的内部制度-----------------------------------------------------48-49第四条固定资金内部控制制度--------------------------------------------------------49第五条房地产工程工程本钱的内部控制制度--------------------------------------49-50第六条房地产销售的内部控制制度--------------------------------------------------50-51〔三〕合同预算管理制度第一条总则---------------------------------------------------------------------------------51第二条工程造价内部管理-----------------------------------------------------------51-52第三条建立工程合同管理-----------------------------------------------------------------52第四条建立工程以外合同管理-----------------------------------------------------------52第五条销售、营销、广告、筹划合同管理--------------------------------------------52〔四〕业务部第一条工作例会制度-----------------------------------------------------------------52-53第二条对外公关联络制度-------------------------------------------------------------53〔五〕设计部第一条部门内部事务管理制度-------------------------------------------------------53〔六〕工程部第一条工地现场例会制度-----------------------------------------------------------53-54第二条工程质量管理制度-------------------------------------------------------------54第三条现场签证管理制度-------------------------------------------------------------54第四条图纸会审制度-------------------------------------------------------------------54-55第五条工程质量保证制度------------------------------------------------------------55-56〔七〕销售部第一条现场销售例会管理制度------------------------------------------------------56第二条销售人员行为规*---------------------------------------------------------56-60〔八〕筹划部第一条广告和媒体单位选择程序----------------------------------------------------60第二条媒体广告效果反应及调整--------------------------------------------------60-61第三条媒体广揭发布指引-----------------------------------------------------------61第四条内容---------------------------------------------------------------------------61-62〔九〕采购部管理制度----------------------------------------------------------------62-63四、工作流程〔一〕行政部1、招聘流程图------------------------------------------------------------------------642、新员工到岗流程图---------------------------------------------------------------653、办理员工辞职手续流程图------------------------------------------------------664、员工加班流程---------------------------------------------------------------------675、员工请假流程图------------------------------------------------------------------686、员工考勤工资管理流程图------------------------------------------------------697、人员需求/申请流程图----------------------------------------------------------708、文件控制管理流程图-----------------------------------------------------------719、档案管理流程图----------------------------------------------------------------7210、印章管理流程图----------------------------------------------------------------7311、办公文具管理流程------------------------------------------------------------7412、车辆管理流程图----------------------------------------------------------------7513、宿舍管理流程-------------------------------------------------------------------7614、前台管理流程-------------------------------------------------------------------77〔二〕财务部1、日常费用报销统计流程--------------------------------------------------------782、生产经营活动性质开支审批流程---------------------------------------------793、物资采购管理工作流程---------------------------------------------------------80〔三〕合同预算部1、招投标流程图---------------------------------------------------------------------812、工程进度款审核流程------------------------------------------------------------823、合同汇签流程---------------------------------------------------------------------834、工程预结算流程------------------------------------------------------------------84〔四〕业务部1、工程前期开发内部工作流程图------------------------------------------------852、公关接待流程图------------------------------------------------------------------863、住宅工程规划报建审批总流程----------------------------------------------87-88〔五〕设计部1、图纸确认流程---------------------------------------------------------------------892、设计图纸、设计变更签发流程------------------------------------------------903、材料、样板、设备进场检验流程---------------------------------------------914、设计部外发文件转发流程------------------------------------------------------925、设计文件转发流程---------------------------------------------------------------926、图纸审查及问题处理流程------------------------------------------------------937、施工样板房装修流程------------------------------------------------------------948、设计部销售面积计算流程------------------------------------------------------95〔六〕工程部1、工程施工阶段总流程图-----------------------------------------------------------962、设计图纸、设计变更转发流程-------------------------------------------------973、施工质量及进度监视控制流程-------------------------------------------------984、现场签证签发流程----------------------------------------------------------------995、材料、样板、设备进场检验流程----------------------------------------------1006、工程进度款审核流程-------------------------------------------------------------1017、施工样板房装修流程-------------------------------------------------------------1028、砼施工工程质量监控流程-------------------------------------------------------1039、工程部外发文件流程-----------------------------------------------------------10410、工程部文件转发流程------------------------------------------------------------10511、钢筋施工工程质量监控流程--------------------------------------------------10612、模板施工工程质量监控流程---------------------------------------------------10713、工程部工程管理核心流程------------------------------------------------------108〔七〕销售部、筹划部1、对客户公开文件发布工作流程-------------------------------------------------1092、房地产销售筹划工作流程-------------------------------------------------------1103、工程销售控制流程----------------------------------------------------------------1114、房地产销售过程控制工作流程-------------------------------------------------1125、楼宇认购书及商品房买卖合同*本编制程序-------------------------------1136、合同修订特例审批程序----------------------------------------------------------1147、市场调研工作流程----------------------------------------------------------------1158、商铺租赁工作流程图-------------------------------------------------------------1169、商铺销售工作流程----------------------------------------------------------------11710、现场包装工作流程--------------------------------------------------------------11811、推广工作流程--------------------------------------------------------------------119-.z一、架构图〔一〕、目前架构图〔暂定〕太阳城房地产公司组织架构〔暂定〕太阳城房地产公司组织架构〔暂定〕业务员1人、文员1人助理、文员各1人文员美工各1人业务部经理销售部经理筹划部经理2~3人采购部经理物业部经理会计1~3人、出纳文员1人财务部经理〔急〕总务、人力资源、文员各1人、前台1名；司机多名行政部经理土建1人、水电1人、装饰1人、园林1人、文员1人合同预算部经理〔急〕财务及后勤板块副总经理建筑〔兼〕、构造、给排水、电气工程师各1人；室内平面设计师〔兼〕1人；园林绿化设计师1人〔兼〕；文员1人设计部经理土建监理1人、市政1人、给排水监理1人、园林绿化监理1人、文员1人工程一部主管〔土建兼〕工程部经理工程板块副总经理〔兼〕常务副总经理董事长业务员1人、文员1人助理、文员各1人文员美工各1人业务部经理销售部经理筹划部经理2~3人采购部经理物业部经理会计1~3人、出纳文员1人财务部经理〔急〕总务、人力资源、文员各1人、前台1名；司机多名行政部经理土建1人、水电1人、装饰1人、园林1人、文员1人合同预算部经理〔急〕财务及后勤板块副总经理建筑〔兼〕、构造、给排水、电气工程师各1人；室内平面设计师〔兼〕1人；园林绿化设计师1人〔兼〕；文员1人设计部经理土建监理1人、市政1人、给排水监理1人、园林绿化监理1人、文员1人工程一部主管〔土建兼〕工程部经理工程板块副总经理〔兼〕常务副总经理董事长-.z二、工作职责〔一〕行政部1、部门工作职责〔1〕确定公司企业文化理念，价值观、企业文化口号的主要内容；规划、实施日常企业文化活动，团队建立与管理；〔2〕制定公司各项行政管理规章制度，并进展有效、有力的监控执行；〔3〕公司对外联络、形象代言及公关接待工作；〔4〕发挥常年法律参谋的作用，加强法律知识的培训；〔5〕协调好公司各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作；〔6〕负责落实会议及制度的执行情况，并及时进展调整和完善；〔7〕制定公司人事管理规章制度，编写公司人力资源需求方案、负责各种人力资源文件的起草和发放；〔8〕建立科学的员工培训制度，制定、实施薪酬及福利政策；〔9〕办理员工入职、辞职、离职及各种人事调开工作；完成每月人事报表及人力资源相关数目的统计及制表工作；〔10〕人事档案的完善及人事资料的信息化管理；〔11〕加强公司对文件控制的管理，形成完整的文控管理体系；〔12〕组织、协调公司大型活动及相片收集、存档工作；〔13〕对公司各部门办公设备，办公用品等运用各种手段在行政板块做好节流工作，做好设备维护协调及有效控制；做好行政车辆及员工宿舍的管理工作。2、员工岗位职责〔1〕行政部经理A、日常工作1〕负责确定公司企业文化理念、价值观、企业文化口号的主要内容；规划、实施日常企业文化活动；加强团队建立；2〕负责本部门的日常工作及行政事务的管理；3〕按公司的岗位编制和人员情况做好人员的合理调配及招聘面试工作；4〕负责员工工资、奖金、保险福利，以及劳动合同的管理工作；5〕对各部门执行公司人力资源政策和劳动纪律的情况进展检查，对发现的问题依据企业制度及时提出处理意见；6〕根据企业考评体系和奖罚制度定期进展各岗位员工的考核工作；7〕做好员工的日常培训，了解员工对培训工作的需求情况，适时开展培训工作；8〕负责发挥常年法律参谋的作用，加强法律知识的培训；9〕负责公司文控中心的协调管理和公司印章的管理；10〕制定公司各项行政管理规章制度，并负责落实会议、制度和方案的执行完成情况；11〕负责协调好各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作；12〕主持好每周一次的部门例会及每月一次的部门月度工作会议；总结工作方案完成情况，布置下月工作，并作好会议记录。B、隶属关系：1〕直属上级：总经理、副总经理。直属下级：行政部总务、文员、前台及司机。C、岗位期望：争取多方面开展，成为具备高素质和高水平的行政经理。〔2〕总务A、日常工作1〕对公司各部门办公设备、办公用品等运用各种手段在行政板块做好“节流〞工作，做好设备的维护协调及有效控制；2〕负责并协助IT人员做好电脑的维护和公司网络的维护管理；3〕负责图书资料的购置和报刊杂志的订阅工作；4〕负责行政车辆的管理工作；5〕负责员工宿舍及食堂的管理工作。B、隶属关系1〕直属上级：行政经理。2〕直属下级：司机、宿舍管理、电脑管理员。C、岗位期望：朝管理方向开展，成为具有管理知识的总务主管。〔3〕行政专员A、日常工作1〕协助行政部经理开展本部门各项工作；2〕根据公司人力规划，做好招聘方案的制定与上报，开展人员招聘的组织与实施，及时反应招聘结果，建立内部人才库；3〕建立健全员工人事档案，确保各类员工信息的真实性及时效性，做好员工入职培训工作，建立健全入职培训档案；4〕每月22日上报培训月报表，培训分析、培训方案、培训考核结果；5〕实施培训需求的调查、分析，配合培训需求进展课程的开发；6〕每月26日整理，上报公司人事动态的各类报表；7〕在实际工作过程中，根据公司采纳的合理化建议对相关人员进展考核奖励。B、隶属关系1〕直属上级：行政部经理。2〕直属下级：行政部文员。C、岗位期望：独立开展人力资源各项工作，成为复合型人力资源、管理高级主管。〔4〕文员A、日常工作1〕办理员工入职、转正、调动、晋升、离职等各项手续，并做好登记工作；2〕负责新员工劳动合同的签订，合同到期员工续签手续的办理，并将员工劳动合同予以妥善保管；3〕处理好部门日常行政事务工作；4〕每月1日汇总上月员工考勤，核定员工加班、病事假等情况，并上报行政部经理审核；5〕负责本部文件的归档、打印、传递和档案管理工作；6〕负责文控的归口管理，包括文件的归档和销毁；7〕负责行政部日常文秘工作，起草有关文件、报告及各种文字材料；8〕每周五收集公司各部门周例会会议记录和周工作方案，并进展归档；负责、协调行政部经理组织安排本部门周例会、文控月例会，做好会议记录；收集月工作方案，并进展归档；9〕负责公司档案管理工作，做好公司大事记和外事活动日记，以及公司大型活动的相片收集与存档工作；10〕负责公司证照的管理，并收集各部门对管理制度的合理化建议，每三个月对管理制度进展更新。B、隶属关系：行政部总务及专员C、岗位期望：朝管理方面开展，成为具有管理知识的行政主管。〔5〕前台A、日常工作1〕负责公司的转接及的收发；2〕每天收集整理房地产信息剪报装订成册，每月8日及22日报筹划部；3〕负责公司往来文件的编号、发放，及时承办各部门递交领导批阅的请示、报告等，并按批示的意见及时处理；4〕负责总经理日常的文字处理工作；5〕负责解答、指引来访客人；B、隶属关系：行政部经理。C、岗位期望：成为具备专业知识的高级文秘。〔6〕司机A、日常工作1〕负责行政车辆的驾驶，做到平安行车；2〕负责日常车辆的维护、保养，以减少车辆修理费用；3〕做好车辆的平安消防工作；4〕协助行政部处理其它日常工作。B、隶属关系：总务。C、岗位期望：成为司机主管。〔二〕财务部1、部门工作职责1〕在财务板块副总指导下，制订公司各项财务制度和工作流程，并在执行中做好宣传解释工作；2〕坚决执行国家各项财经政策，严格按照公司制订的各种规章制度办事，正确行使会计监视职能；3〕在公司经营方案的指导下，制订公司的年度、季度及月度财务预算，包括资金、收入、本钱、费用方案，并监视实施；4〕做好凭证审核、记帐、核算、报表等工作，力求准确、完整、及时；5〕及时、准确登记和计算各项应收、应付款项，催促相关部门工作人员做好清收清欠工作；6〕在工程本钱预算的指导下，及时反应本钱费用的执行情况，为控制本钱、节约费用，提供及时准确的信息；7〕参与土建、装修、景观等工程招投标，评标方案的制定、定标；8〕参与本钱控制指标的编写，与合同预算部设置规划本钱控制的财务统一科目设置；9〕掌握会计制度和最新动态等信息，及时与公司内部制度接轨；10〕及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；11〕协调好工商、税务、银行及相关主管部门的关系；12〕每月25日收集各部门下月资金方案；13〕每月7—12日与合同预算部对上月资金费用方案进展对帐；14〕每月10日与合同预算部核对工程本钱明细表，做好本钱统计工作15〕每月15日向公司总经理及董事会上报月度财务报表及财务状况说明书。2、员工岗位职责〔1〕经理A、日常工作协助副总制订公司财务制度和工作流程，并监视制度的执行情况；在公司经营方案的指导下，编制资金、收入、本钱、费用方案，经批准执行。检查和监视执行的情况，及时向公司领导反应财务资金、本钱、费用信息；定期进展经济活动分析。审核会计凭证，完成记帐、核算以及报表工作；协调工商、银行、税务及相关部门的关系，按时申报和缴纳各项税款。B、隶属关系1〕直属上级：副总2〕直属下级：本钱会计、销售会计、物业会计、出纳、文员C、岗位期望：成为合格的房地产高级财务经理〔2〕本钱会计A、日常工作1〕在财务经理领导下，按照公司财务制度和核算制度有关规定，正确使用会计科目，及时、准确地登录各类明细帐，要求帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符、帐实相符、帐帐相符、帐表相符，发现问题及时更正；2〕及时了解，审核公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和进展明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进展应收应付款项的结算；加强与各部门间的沟通，特别是与合同预算部的严密联系，正确进展收入、费用、本钱的归集和核算，并将结果及时反应给各部门；3〕根据规定的本钱、费用开支*围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审核手续是否符合公司规定；4〕及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。B、隶属关系：财务部经理C、岗位期望：成为专业财务主管〔3〕销售会计A、日常工作1〕在财务经理领导下，按照公司财务制度和核算管理有关规定，做好凭证审核、制订、记帐、核算等工作，要求帐证相符、帐帐相符、帐表相符；2〕及时了解，审核公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进展应收应付款项的结算；3〕加强与各部门间的沟通，特别是与营销部的严密联系，做好销售收款和售楼按揭工作，为客户做好效劳工作；4〕做好客户收款台帐，正确计算应收帐款的各项明细内容；5〕编报销售收入明细报表，及时反映应收帐款情况，催促营销人员及时向客户收款和办理银行转帐手续；6〕及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。〔4〕物业会计A、日常工作1〕执行会计法规、准则和本钱核算制度的规定，认真组织本物业部财务管理和会计核算工作，做到规*化、程序化、科学化；2〕组织拟定本物业管理制度，决定部门会计核算体系和建立、健全会计核算方法。负责部门财务系统和会计档案的管理工作；3〕组织拟定并审核物业部年〔季〕度财务预算，在职权*围内做好财务预算和本钱费用方案的分解、考核、分析、控制工作；4〕定期分析部门的经济活动和财务状况。定期以书面形式向公司报告物业部资产、损益、债权债务等重要财务状况，及时汇报反应财务会计信息；5〕负责汇总本部门记帐凭证，按规定要求正确进展财务处理，按期编制会计报表；6〕负责本单位物业管理费、效劳费用的计算，确保能按时收缴各项物业应收费用。B、隶属关系：财务部经理C、岗位期望：成为会计主管〔5〕出纳员A、日常工作1〕严格遵守公司制定的财务制度，按公司财务收支程序办理各项出纳业务；2〕认真办好银行结算和支票收付业务，正确填写票据，不得开出空头支票；3〕逐日逐笔登记现金日记帐和银行日记帐，并和库存现金及银行对帐单核对，保证帐实相符；4〕管理好印章、空白支票、有价证券等，确保公司各项资金的平安；5〕收入的款项当天及时进帐，不得延误。对各种收入凭证，应于次日清理完毕，落实到位不得遗漏；6〕严格审核报销审批单并如数支付款项，付款后应加盖“现金付讫〞印章；7〕做好银行存款和库存现金的日清日结，编制资金收付存报表；8〕及时与各家银行对帐，按月编制银行调节表，报财务经理审批，及时清理未达帐项，对于长期未达帐项应查明原因及时向领导汇报。B、隶属关系：财务部经理C、岗位期望：成为房地产专业会计〔三〕业务部1、部门工作职责〔1〕收集整理土地资源的储藏、整合、可行性分析、评估、谈判、收购、合同签订，做好“开源〞工作；〔2〕负责与政府有关部门的联系与协调；〔3〕各工程前期业务开发全过程的报建、报批工作；〔4〕配合各工程后期的配套验收、备案、大小产证办理；2、员工岗位职责〔1〕业务部经理A、日常工作1〕据不同时期、不同阶段的工作要求，及时掌握和分析市、县两级土地出让信息及周边市场楼盘建立和销售情况；2〕严格按公司开展规划的总体要求，有方案、有步骤地推进工程业务开发；3〕认真学习和掌握房地产开发的政策法规，合理地用好用足相关政策；并通过有效公关，争取各级领导和政府职能部门的支持和帮助；隶属关系1〕直属上级：板块副总2〕直属下级：业务主管、业务文员岗位期望：成为房地产合格的业务经理业务员A、日常工作1〕负责配合工程建立，及时办理工程推进所需证书的申报审批手续；2〕按工程建立的进度要求，结合部门职责，编制阶段性的工作方案，认真落实；并将落实情况及时汇总，做好向领导汇报的资料准备；3〕通过各种渠道，搜集整理土地出让、楼盘出让及销售方面的信息，并通过可行性分析，提出建立性意见。B、隶属关系：业务部经理C、岗位期望：成为业务能手〔3〕业务文员A、日常工作1〕负责部门内务工作，加强与各部门的沟通与协调，记好每天的工作日志；2〕负责日常工作方案的督办落实，负责每月例会资料的准备与整理；3〕加强社会联系与沟通，协助办理工程相关证书手续，搜集整理房地产开发信息，按月汇总报告；4〕负责部门管理的所有报告、批文、文书及电脑资料等相关文图档的整理和归档工作，建立完备的档案管理体系；5〕负责各项报建手续资料的收集整理；6〕配合销售部门办理入户手续；7〕每周一提交本周部门资金预算情况，每周四向行政部门上交部门本周工作完成情况，下周工作方案及本周周例会会议记录；每月22日上交部门本月工作完成情况，下月工作方案及工作任务单；B、隶属关系：业务部经理C、岗位期望：成为业务高级文员〔四〕设计部1、部门工作职责〔1〕工程理念的设计，负责工程设计至施工图完成过程中的任务书编写，负责工程设计至施工图阶段；〔2〕对工程投资的可行性分析提供技术支持；〔3〕在业务部与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持；〔4〕同业务部申请规划设计要点；〔5〕业务部提供在各类报建中所需的技术图纸及相关技术支持；〔6〕为合同预算部提供工程招投标所需的技术资料及必要的技术支持；〔7〕负责商品房单位建筑面积的计算核准，为销售部提供销售所需的图纸，并提供必要的技术支持；〔8〕施工方案，施工组织设计的审核；〔9〕协同工程部、合同预算部确定该工程所需的主要材料、设备；〔10〕严格控制施工过程中的设计修改，确保工程效果及投资控制；〔11〕新材料、新技术、新工艺的推广应用指导书的编写；〔12〕总体规划、建筑单体、室内设计、园林景观、标识等资料的收集、整理、分类、索引；〔13〕同工程部、合同预算部一起负责规划设计、建筑、市政设计、装修、景观设计、标识设计的招标、评标及合同签订；〔14〕整合市场上最优秀的各类设计公司、新材料、新技术，并建立资料库；〔15〕定期派遣人员在工程施工的不同阶段协助工程部解决施工中的技术问题；〔16〕对工程设计，施工过程中出现的优缺点进展总结提炼。2、员工岗位职责〔1〕设计部经理A、日常工作1〕负责提供总体规划设计概念、风格及布局架构；2〕负责审查各阶段设计任务书的编写；3〕负责对各阶段设计的监理建立；4〕负责对设计成果的评审和确定建立；5〕负责提供设计配套及细印大样图意，包括建材、色系之选择建议；6〕配合施工图修改和审核；7〕负责对整个工程包括景观绿化风格效果整体把控；8〕负责对售楼中心、样板房室内效果的把控。B、隶属关系1〕直属上级：工程板块付总2〕直属下级：构造设计师、建筑设计师、园林设计师、装饰设计师、水电设计师、文员C、岗位期望：综合全面地提升素质，成为高级设计总监〔2〕建筑设计师A、日常工作1〕广泛吸引掌握建筑设计资源，整合设计公司对建筑规划、建筑外立面效果及材料搭配并提出建议；2〕协助有关部门对政府部门的设计报建业务及验收工作；3〕保持与**的严密联系，熟悉图纸、组织图纸等工作；4〕处理好施工过程中出现的问题；B、隶属关系：设计部经理C、岗位期望：综合全面地提升素质，成为高级建筑设计师〔3〕构造设计师A、日常工作1〕对接**的施工图纸并进展会审，保持与设计单位的联系；2〕审核**的施工图纸并提出合理化建议；3〕处理好施工过程中出现的构造施工及设计问题；4〕协助有关部门对政府部门的设计报建业务及验收工作。B、隶属关系：设计部经理C、岗位期望：综合全面地提高素质，成为高级构造设计师〔4〕装修设计师A、日常工作1〕负责与装修设计单位衔接、沟通给出装修标准的概念；2〕参与对原材料、成品、半成品和设备等在进场后的质量进展监控，参与本专业重大技术问题和质量事故的处理；3〕了解、掌握新技术、新材料的资料及应用；4〕监视装修单位的施工质量，把握工艺标准。B、隶属关系：设计部经理C、岗位期望：综合全面地提升素质，成为高级装修设计师〔5〕园林设计师A、日常工作1〕负责园林景观设计管理工作；2〕负责与景观设计单位的衔接、沟通，给出绿化、小品标准的概念；3〕负责编写景观设计方案及施工细则；4〕负责园林景观的设计组织会审工作；5〕组织有关单位、施工单位、设计单位进展图纸会审，把控效果关；6〕掌握和运用新园景植物、技术和设备。B、隶属关系：设计部经理C、岗位期望：综合全面地提升素质，成为高级园林设计师〔6〕水电工程师A、日常工作1〕协助设计经理做好水电设计及设备技术管理工作；2〕熟悉国家的技术规*，把控水电产品的质量和要求；3〕对接**图纸，并进展会审，保持与设计单位的联系；4〕处理施工过程中的水电设计方面的问题；5〕参与水电设备的质量评估及验收工作。B、隶属关系：设计部经理C、岗位期望：综合全面地提升素质，成为高级水电设计师〔7〕文员A、日常工作1〕对本部门日常事务工作的处理，协调各专业工程师的工作；2〕负责本部门文件的起草、归档、打印、传递和档案管理工作；3〕协助各专业对设计公司的接待及资料收集整理工作；4〕作好新技术、新材料的收集整理工作；5〕负责设计图纸的收发、归档及各专业图纸的对接工作；6〕每周五上交“本周工作完成情况〞，“下周工作方案〞及“部门周例会会议记录〞；7〕每月22日上交“本月工作完成情况〞和“下月工作方案〞及“工作任务单〞。B、隶属关系：设计部经理C、岗位期望：朝管理方向开展，成为具有专业知识的高级文员〔五〕销售部1、部门工作职责1〕在工程开发建立的前期，整合专业调查公司进展市场调查和分析，为工程的开发定位提供市场依据；2〕对房地产市场进展持续的调研，收集房地产市场信息，始终保持对市场的认知度；3〕整合专业的销售代理公司组织工程销售工作，与销售代理公司保持沟通，统筹制定各阶段销售执行方案及促销策略，跟进并监视销售和执行方案的实施情况，根据市场变化及时调整销售方案，对销售各阶段的效果评估和分析总结；4〕处理所有销售资料及销售数据，保存、整理与归档购房客户的相关资料；5〕承受客户咨询、处理客户投诉、跟进特殊客户的处理；6〕配套招商工作：包括招商政策制定，工程配套招商、商户管理效劳、整合各类配套设施以完善工程的生活配套、教育配套、交通配套、医疗配套等；7〕客户效劳：包括合同签订、按揭办理、办房产证、财务对接及其他客户效劳工作；8〕促进工程的销售、回款，尽快实现利润；9〕协助筹划部，与专业的广告公司沟通，对工程进展宣传推广，提供相关销售资料及销售道具的制作要求，制定销售区域使用要求，跟进销售区域的管理；10〕保持与公司内外各部门的沟通，进展高效的工作对接；11〕公司品牌、工程品牌的创立与维护。2、员工岗位职责〔1〕销售部经理A、日常工作1〕全面管理销售各项工作，完成公司的经营方案，实现工程的良好销售；2〕负责房地产市场调研工作，为公司的决策提供市场依据；3〕对接和协调代理公司，监视代理公司的工作完成情况；4〕每月22日提交部门月度工作总结和方案、月度营销费用方案表；5〕部门人力资源调配、管理及培养，每月30日提交部门职员月度业绩效果考核；6〕每月22日提交?销售合同统计表?、?销售月报表?及月度分析报告；7〕承受客户咨询，受理客户投诉，处理客户问题；8〕配合推广筹划工作，并协调本部门各职能及公司其他专业部门；9〕建立和维护公共关系，树立公司和工程良好的市场形象。B、隶属关系：1〕直属上级：营销板块付总2〕直属下级：销售助理、文员C、岗位期望：房地产营销筹划方向职业经理人〔2〕销售部助理A、日常工作1〕协助销售部经理负责的营销和销售管理工作；2〕房地产市场的调研和监控：主要包括宏观市场研究、区域市场研究、主要竞争产品研究及消费者需求调研等，每月5日提交上月?楼盘调查研究表?；3〕跟进工程营销工作，每周一提交上周的?销控日志?和?销售现场日常检查记录表?，每月25日进展月度统计分析；4〕跟进工程配套招商工作，每月30日提交月度分析报告；5〕跟进客户咨询，受理客户投诉，每月28日提交?客户投诉处理记录表?；6〕每月5日提交上月?工程销售特例审批表?和?工程销售特例折扣统计表?；7〕协助工程的推广筹划工作，与广告公司、销售代理公司对接；8〕建立和维护公共关系，树立公司和工程良好的市场形象。〔3〕销售部文员A、日常工作1〕文件控制：部门各类工作应用表格、会议纪要、往来文件的纪录、整理、保存与归档；2〕房地产市场数据及相关资料的收集、整理与归档；3〕处理部门营销及销售日常事务性工作，提供部门后勤保障，主要包括文具申领、文件传递等；4〕每月30日提交当月?对客户公开文件目录?；5〕每月22日提交部门本月工作完成情况，下月工作方案和工作任务单；6〕每周五提交部门本周工作完成情况，下周工作方案及部门周例会会议记录。〔六〕筹划部1、部门工作职责〔1〕与销售代理公司、广告公司沟通，制定各开发工程/组团的总体/年度/季度/月度营销推广策略及主题；〔2〕协调各相关合作公司/部门，贯穿工程营销推广主题；〔3〕提供市场信息，参与开发工程/组团的规划、户型设计、园林风格等方案确实定；〔4〕提供市场信息，参与各开发工程/组团的外立面、建筑用料、装修标准、示*单位等方案确实定；〔5〕收集市场信息，及时调整开发工程/组团的营销方案；〔6〕新开发工程的前期市场可行性分析研究；〔7〕与广告代理公司沟通，制定广告沟通策略；〔8〕跟进广告沟通策略的执行；〔9〕跟进广告投放和媒介选择；〔10〕整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系；〔11〕积极配合新闻媒体的新闻报道工作，为记者采访报告提供方便；〔12〕制定软性宣传方案及软性宣传沟通战略，并跟进执行；〔13〕支持销售工作的楼盘内外的现场包装；〔14〕公司有关活动的包装配合；〔15〕推广活动的包装配合；〔16〕支持销售工作的销售资料的设计、制作、印刷等；〔17〕支持推广工作有关资料的设计、制作、印刷等。2、员工岗位职责〔1〕经理A、日常工作1〕根据公司年度市场推广方案及广告费用预算，制定广告方案交上级审批；2〕根据阶段市场推广方案及广告费用预算，制定具体广告投放方案交上级审批；3〕根据工程需求，组织各类广告宣传制作，组织各类方案审批，定案会议；4〕联系新闻媒体，配合宣传策略；5〕具体跟进各类促销公关活动；6〕负责公司品牌的树立、宣传和稳固。〔2〕文员A、日常工作1〕跟进代理公司设计方案，对设计稿提出自己的意见；2〕协助制定年度及阶段广告方案，具体跟进各类广告制作及活动安排；3〕收集信息，提供广告筹划依据；4〕具体跟进新闻单位，协助经理发布各类软性文章；5〕协助经理进展媒体联系及具体公关；6〕跟进日常性宣传制作及临时性手工制作；7〕推广款项的跟进；8〕每周五下午5时之前将部门例会纪录、本周工作完成情况和下周工作方案交到行政部；9〕每月22日参加行政部的会议，将本月工作方案完成情况，下月工作方案及工作任务单报行政部，并将?月份资金方案表?交财务部；10〕每周五报本周工作总结，下周工作方案上交部门经理。〔3〕美工A、日常工作1〕跟进代理公司设计方案，对设计稿提出自己的意见；2〕报资料及楼书单*的收集；3〕根据所接收的任务内容思考制作方案及制作单位；4〕对制作公司的制成品进展质量监视，假设不符合我方要求，即通知重做，并上报部门经理；5〕配合销售工作进展现场包装，公司日常活动的现场包装、配合推广活动的现场包装；6〕跟进日常性宣传及临时性手工制作。〔七〕合同预算部1、部门工作职责〔1〕积极配合有关部门组织工程工程招投标、合同签约、工程预结算的具体工作；〔2〕合同预算部按照相关法规进展工程预结算工作；〔3〕与财务部密切配合，编制各项的工程资金支付方案，做好工程本钱预算，实现本钱领前控制；〔4〕及时将结算资料和合同文本归档，实施文档的统一管理；〔5〕每月10日与财务部核对工程本钱明细帐，做好本钱统计工作；〔6〕随时跟踪现场，了解施工进度，掌握工程材料最新市场价格动态，及时审核工程实施过程中变更费用；〔7〕配合造价咨询公司的标底编制和结算审核工作；〔8〕每月7—12日与财务部对上月资金费用方案进展对帐；〔9〕法律参谋，规*公司的各项合同管理；〔10〕合同预算部、销售部、财务部编写工程本钱分析。2、员工岗位职责〔1〕经理A、日常工作1〕参与公司招标小组的各项招标、评标和定标工作；2〕负责各专业工程师的工程预结算及施工进度的复核，并报财务经理审批，推行三级复审制度；3〕检查本部门各类合同及工程预结算资料的归档情况；4〕检查并催促工作方案的实施；5〕对本部员工的工作进展催促，检查和考核；6〕负责配合造价咨询公司的工作，实行目标管理。〔2〕土建工程造价师A、日常工作1〕负责本专业预结算工作；2〕及时完成工程的招投标预算，为评标和合同的签订提供依据；3〕深入施工现场，对工程工程的施工过程及材料价格进展跟踪，有效控制并合理确定工程造价；4〕审查各工程工程进度；5〕负责本专业资料收集、汇总，提供本专业的送审资料。〔3〕安装造价师A、日常工作1〕全面负责本专业预结算工作，并报部门经理复核；2〕及时完成工程的招投标预算，为评标和合同的签订提供依据；3〕深入施工现场，对工程工程的施工过程及材料价格进展跟踪，负责各种安装材料和设备价格的收集、整理、汇总；4〕审查各工程工程进度；5〕负责本专业资料收集和提供本专业的送审工作。〔4〕装饰造价师A、日常工作1〕负责本专业预结算工作；2〕及时完成工程的招投标预算，为评标和合同的签订提供依据；3〕深入施工现场，对工程工程的施工过程及材料价格进展跟踪；4〕审查各工程工程进度；5〕负责本专业的资料收集和汇总，负责提供本专业的送审资料，〔5〕市政园林工程造价师A、日常工作1〕负责本专业预结算工作；2〕及时完成工程的招投标预算，为评标和合同的签订提供依据；3〕与设计部配合，掌握设计师的意图；4〕审查涉及本专业的工程进度，负责本专业资料收集和汇总；5〕负责本专业资料收集和汇总，并提供本专业的送审资料。〔6〕文员A、日常工作1〕配合本部门经理，法律参谋编制公司合同*本；2〕做好合同制定的前期信息、资料的收集、整理工作；3〕协助合同预算部经理制定各项合同，认真核对，保证准确无误定稿；4〕完成制定各项合同的整理、打印、装订；5〕各项未签订合同报各级经理审批、签字、确认；6〕签定所需付款的申请、报批、确认的流程跟进；7〕协助合同预算部经理对签定的合同归档、备案做好借出登记工作，并且定期整理、完善；8〕每周一提交本周合同资金预算情况，每周四向行政部上交部门本周工作完成情况，下周工作方案及本周周例会会议记录，每月22日上交部门本月工作完成情况，下月工作方案；9〕学习法律、法规，协助法律参谋规*公司各项合同。〔八〕工程部1、部门工作职责〔1〕负责工程建立勘察施工阶段的各项管理工作；〔2〕根据公司制定的总目标和工程开发方案制定工程施工管理的各项方案，落实并完成分解目标；〔3〕组织勘察、施工、监理单位按方案实施各自任务；〔4〕控制工程的质量、进度、本钱，代表公司履行勘察、施工、监理合同，协调建立各方的关系；〔5〕负责工程的中间验收、竣工验收和档案资料的管理与移交工作。2、员工岗位职责〔1〕工程部经理1〕主持制定实施工程年度、月度工作方案、周方案；2〕合理安排工程部内部各岗位工作，催促检查考核工作质量，配合公司其它部门的工作；3〕组织、指挥勘察、施工、监理单位按合同完成任务，控制工程的质量、进度、本钱，协调参建各方的关系；4〕负责组织施工单位、监理单位、设计单位进展竣工验收，向政府管理部门办理验收申请和协调公司部门办理备案，审核工程档案资料；5〕按公司管理制度和合同约定的职责签订审核工程质量、进度方面的文件以及工程款支付方面的原始凭证；6〕每周向公司汇报，按期完成公司分配的其它工作；7〕每周三组织施工单位和监理公司召开工程例会。〔2〕土建监理1〕负责实施本专业方面的工程年度方案，月度工作方案及周方案；2〕熟悉本专业设计图纸及施工验收规*的规定要求，监控施工单位在土建工程方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量3〕催促施工单位建立健全现场质量管理体系；4〕签认原始施工记录文件，并报上级审核，交资料员归档。〔3〕装饰监理1〕负责实施本专业方面的工程年度方案、月度工作方案、周方案；2〕熟悉本专业设计图纸及施工验收规*的规定要求；3〕监控施工单位在室内装饰方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量；4〕开工前催促施工建立健全的现场质量管理体系；5〕签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。〔4〕电气监理1〕负责实施本专业方面的工程年度方案、月度工作方案、周方案；2〕熟悉本专业设计图纸及施工验收规*的规定要求；3〕监控施工单位在电气方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量；4〕开工前催促施工建立健全的现场质量管理体系；5〕签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。〔5〕给排水监理1〕负责实施本专业方面的工程年度方案、月度工作方案、周方案；2〕熟悉本专业设计图纸及施工验收规*的规定要求；3〕监控施工单位在给排水方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量；4〕开工前催促施工建立健全的现场质量管理体系；5〕签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。〔6〕园林监理1〕负责实施本专业方面的工程年度方案、月度工作方案、周方案；2〕熟悉本专业设计图纸及施工验收规*的规定要求；3〕监控施工单位在园林绿化方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量；4〕开工前催促施工建立健全的现场质量管理体系；签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。〔九〕物业部1、部门工作职责〔1〕提供公共区域之清洁效劳，进展清洗外墙作业，务求物业保持其豪华瑰丽及清新之形象；〔2〕提供物业公共设备之维修和保养，令物业之各项公共设施能更有效发挥其功能；〔3〕为停车场提供专业管理效劳，令物业之业户的座驾能平安停放于场内，无后顾之忧；〔4〕协助各业户有关各项公共事务之申请手续，如水、电、煤气、及有线电视等，省却业主不必要的麻烦；〔5〕筹办各类庆祝联谊及社区活动，如安排物业节假日装饰布置及各类文娱体育活动，务求让物业添节日气氛及丰富住户业余生活；〔6〕提供附加家居效劳，如儿童临时托管效劳、代订各类报纸杂志、代订牛奶、代寄速递、代请钟点佣工及业户室内之小量维修效劳等，商务中心可提供如订票订房、收发、电子及专车接送安排等效劳。从而令物业业户能足不出户，亦可处理日常大小事务；〔7〕全天候二十四小时优质管理，务求令物业住户随时随地得到亲切的酒店式尊贵效劳；〔8〕实行二十四小时保安巡逻、电子闭路监控，确保业主生命财产平安。〔十〕采购部1、部门工作职责：〔1〕建立供给厂商与价格记录档案；〔2〕采购方式设定及市场行情调查；〔3〕询价、比价、议价、订购工作；〔4〕送货进度控制与逾送催促；〔5〕来货质量、数量异常处理；〔6〕协助合约部及工程部对施工单位采购的建筑材料进展质量把关；〔7〕提交采购工作报告。2、员工岗位职责：〔1〕采购部经理：1〕协助副总制订公司采购制度和工作流程，并监视制度的执行情况；2〕负责采购部的日常事务，安排本部门的工作；3〕组织本关部门对大宗物品采购进展招标采购；4〕处理好与供给商之间关系，协调公司内部各部门之间关系；三、公司管理制度〔一〕行政部第一章招聘第一条招聘录用制度1、公司所属各部门必须严格遵守公司用人规定。各部门需要增加编制进人时，由负责人提前三天向行政部递用人书面申请，申请内容包括：补充理由、名额、岗位。行政部在公司内部先安排调配，无法调配再考虑外聘；2、行政部根据公司各岗位用人情况初审后，签署意见上报总经理审批；3、所有新员工必须经付总经理或公司总经理批准方可录用上岗；4、用人部门在接到行政部开具的派遣单前方可安排新员工上岗，假设对员工的岗位进展重新调整，须提前与行政部协商，经批准前方可执行，并由行政部下达执行书或调动通知书。对试用期的员工，除特殊原因外，一般不作调整。第二条考勤管理制度1、员工每天上下班必须打卡，每天工作时间7.5小时，每周工作6天。工作时间：上午8：00—12：00下午14：00—17：302、员工因公、因私外出如预计无法返回打卡时，应在外出时打卡，返回时，请主管领导在卡上写明原因并签名；3、员工因公未按正常上下班时间打卡的，应于次日内由主管领导在卡上注明外出的时间及原因并签名；4、遇停电或打卡机坏等因素无法打卡的，应于当天内由主管领导在卡上注明原因并签名；5、未按规定打卡者，如没有领导签名，则视为迟到或旷工；6、行政部将不定期地进展检查或抽查，违规的将按以下规定办理：1〕代打卡，每次扣除双方薪金各50元，违纪三次以上者除作以上处分外，还给予行政记大过处分一次；2〕无故不上班或未打卡，按旷工处理，旷工一天，无当日薪资另扣除薪金100元并给予行政记大过处分一次；3〕考勤员监视不力，出现包庇、纵容替打卡等违规现象，扣除薪金50元，并给予行政记大过处分。﹙二﹚出勤及请假制度1、凡迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上30分钟以下者，每次扣除薪金50元；2、凡一个月内迟到、早退累积超过30分钟，即31分钟开场作事假一天处理，累积超过60分钟，作事假二天处理；不得无故旷工，如连续旷工三天，公司作自动离职处理；3、员工请假〔包括事假/年假/婚假等〕须于三天前递交书面报告于行政部才能休假，非因特殊情况，不经许可休假者，视为无故旷工〔急事除外〕；4、申请病假必须于请假当日或事前致电回公司部门主管，并在上班后的当天填写好“工员请假/调休申请〞，并缴交市级医院证明交主管，经行政部批准方可，否则作旷工处理；5、副经理以下人员〔不含付经理级人员〕请假，3天以内由其直属经理级领导批准，3天以上由公司主管领导批准，并于休假前交至行政部；6、副经理以上人员请假3天以内由公司主管领导批准，3天以上由公司总经理批准，并报行政部备案；7、不得擅自调班，私自调班的双方员工均视作旷工处理，如因特殊需要调班〔调休〕须提前一天填写“员工请假/调休申请单〞，报部门主管批准后交行政部备案后才能生效。第三条加班管理规定公司原则上主*全体员工在工作时间内尽可能抓紧完成各项工作任务，实在完成不了时，再行加班；凡需加班的员工应先填写好“员工加班申请表〞〔急事除外〕，报部门经理批准同意后才可加班，于加班前交行政部，加班完毕须与上级主管沟通，并核实回馈；在计算加班时间时，当天之加班工作必须为1小时以上，公司将其加班时数折合到倒休时数使用，满3小时可算半天，满7小时可算1天，在加班的当月使用；如因工作需要，不能安排倒休的，公司将在当月予以补假或酌情计算加班费，加班费计算：平时40元/天，周休日60元/天，法定节假日80元/天。第四条员工内部调动与离职制度1、员工因工作需要或本人提出申请在本部门内调换岗位，由部门经理决定，履行“内部员工调开工作物品交接〞手续。各部门需增减员工或跨部门调发动工，由部门主管负责向行政部提出申请，行政部研究提出初步调配方案，报公司领导批准后实施；2、员工申请辞职或调开工作，须提前十五天呈交书面“员工离职申请表〞或“员工异动审批表〞，经本部门经理签署意见后，由行政部审核同意方可办理离职手续；3、辞职或调动报告未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位，正常上班，假设因私离岗或消极怠工，给公司造成直接或间接损失者，公司将按有关制度予以扣罚；4、员工调出、辞退必须在离岗前同指定接替人员进展交接，并由直接上级监交；认真填写“工作移交清单〞，并由相关单位和部门领导签字〔移交单填写不详者行政部可不予办理〕；5、交接手续办完后，持“员工离职申请表〞和“工作移交清单〞到财务部领取工资，离职未能交还之物品，均按原进货价从工资中扣除。第二章鼓励第一条工资福利制度〈一〉工资的管理公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的5日，支付的是员工上月的薪金；新到职员其当月工资从上岗之日起至月末按实际工作天数支付；薪金为**资料，职员不得公开或私下打听他人工资情况，也不得主动或被动告诉他人自己工资情况，如有疑问应向行政部查询。每月总工资=每月根本工资+福利津贴+岗位净贴+奖金病例、事假等各类假期的工资与福利支付方法：事假——无薪资；公假、工伤假、年休假——正常支付全部薪资；婚假、产假、丧假——支付根本工资和福利补贴；病假——一个月内，支付根本工资和福利补贴的70%，一个月以上，三个月以内的，支付工资和福利补贴的30%，但保证不少于**市最低生活费，医疗期满仍不能正常工作的，按劳动合同有关规定执行。〈二〉工资的调整职员在试用期满后，经部门经理审核，视其工作能力和表现作调整；根据公司经营状况及地区物价情况，在可能的*围内每年调整一次员工工资；工资调整须经过严格审核，调整方法按当年调资方案执行，通过对员工的工作效率、工作态度、出勤情况等综合考核后确定各职员的能力，作为工资增幅的参考。〈三〉员工休假制度病假：员工到医院就医，须事先按批假权限请假，经同意前方可离岗就医，事后应持指定医院证明；工伤：职工因工负伤，不能上班，持医院证明，领导确认可视伤情给予伤假；婚假、产假：婚假：未到晚婚年龄者，婚假7天，到达晚婚年龄者〔男25岁、女23日〕婚假10天怀孕：女性怀孕期间需到医院定期检查时，须持医院证明，经领导批准后可视为公假；产假：产假90天；产假期间给予男方看护假15天；流产：假期为5天。丧假：直系亲属亡故〔包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶〕丧假5天；祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之丧请假3天；其他直系亲属丧假可请假3天；公假：因兵役检查或军政各机关之调训，期间不满1个月者或国家考试或担任各级代表出席会议期间在3天之内者，可请公假；特别假：依其效劳期限，可分别给予特别假；请假逾期，按照以下规定办理：事假逾期按日计扣薪金，1年内事假累计超过30天者免职或辞退；病假逾期可以以未请事假之假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪津〔但患重大疾病需长期疗养，经总经理特别核准者不在此限〕；特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算，特准病假期间薪资减半发给；公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，需本人办理请假手续，未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处；请假届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力因素外，均以旷工论处，员工一年内累计旷工达5日作除名处理；计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途入职者，比例递减；本公司员工依本规则所请各假设发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩办；在本公司效劳1年以上之高层管理人员〔公司正副总经理〕每年特别休假9天；中层管理人员部门正副经理每年特别休假6天；在本公司效劳1年以上未满5年之普通员工每年给予特别休假5天；效劳5年以上未满10年者每年给予休假10天；效劳满10年以上者给予特别休假15天；员工在休假之前有下事情之一者，不给予特别假：事、病假累计逾21天者；旷工达3天以上者。第二条奖罚制度〈一〉奖励奖励种类：可分为以下三种：嘉奖、小功、大功。在同一年度被记嘉奖三次的，则第三次作记小功一次论；记小功三次的，则第三次作记大功一次论。奖励工程：嘉奖：品行优良，工作认真，克尽职责能为公司员工模*者；领导有方，使工作有明显成效者；拾金不昧〔价值在300元以上〕者；维护公司荣誉，热心效劳，有具体事迹者；有紧急情况，参与救援工作，精神可嘉者；工作