绩效实例某公司绩效管理系统

ResultsManagementSystemResultsManagementSystem伙第一部分：档绩效考核制滚度棉一、员工绩劲效考核的奉目的竞使上级能及团时对部下所陶担当职务的塞能力及能力削的发挥程度带进行分析，型作出正确评驾价，进而做步到人尽其才渣，客观合理廊地安置组织抗成员，调动方员工工作积吊极性、提高凶工作绩效，泊为薪资调整类、岗位异动牛、职务变更它、培训等人猾事决策等提欢供依据。岁二、本制度蠢中使用的村专用术语袜如下：建绩效考核土——稿为实现第一纲条规定之目炼的，以客观备的事实为依异据，对员工爷成绩、能力泊和努力程度拾进行有组织剃的观察、分跳析和评价。趋被考核者脊——沟即被评估人舞，指总经理俯以外需要接扩受绩效考核泼的所有员工伐。套考核者浓——尘即评估人，伤指对被评估离人进行绩效何考核的人员辽，如部门主带管、部门经稀理、人力资少源考核工作浴的执行人员纯、总经理。矮考核执行机着构蚊——遣负责人力资递源考核有关鼠事务的机构让。匹三、为了使贯绩效考核能背公正合理地鲜进行，考核陈者需遵循之枣基本原则扎如下：熄绩效考核关引系到考核者踩、被考核者逢以及公司整俩体利益。管坊理层级员工窗自身是考核杆者，亦是被较考核者，其质考核他人的敏结果直接体送现出该管理既者素养、能适力和公平公纹正程度。炉被考核者期汗望自己工作刃被得到上级呀和公司的肯骑定及承认，狂考核者必须玩根据日常业泻务工作中的屈观察和记录会如实作出有牧理有据之评寇价。从被考核者期跳望得到公平嚼公正之考核伐结果，考核孟者必须消除浆对被考核者们的个人好恶越感、同情心蛛等偏见，排建除对上对下依的各种顾虑班，依照综合盒指标和标准大进行定量和孤定性之评价租。猴不对考核期棋外、职务工懂作外的事实金和行为进行姓评价。猫公司对考核长者充分信赖笛，考核者应木依照自己得爪出的评价结维论，对被考精核者进行扬翅长补短的指失导教育。激本制度适用融于总经理以洪下（不含总盆经理）级所陆有员工。顺四、本公司愤绩效考核的铺分类利试用期转正疑考核兵年度绩效考洋核清临时/特殊麻绩效考核（宴包括个人或众团队）芽五、本公司型各类绩效泽考核时间皂安排如下：赖（一）年度茄绩效考核眼年中绩考时齿间：本年度音6月1日-稼-30日，去公司根据考渡核结果对全养体员工给予耽相应奖惩、炎调职、调薪勿等。疑年末绩考时进间：本年度术12月1日弓--30日污，公司根据痰考核结果对芝全体员工给厦予相应奖惩水、调职、调绩薪等。济年度绩效考堤核是针对被懂考核者上半查年度/全年变内的绩效完亚成情况进行柏考核，考核挂的标准是被剂考核者的岗筑位描述、工况作目标、工积作业绩及效落果、综合能马力、奖惩记欢录等情况给貌予评价，并酷统计、汇总匪，得出被考呀核者本年度甜绩效考核的巷最终结果。贼入及职未达三个休月以上/年柜（不含三个怪月）者，对单其进行转正飞考核即可，知而不再列入剂年度绩考的旧被考核者范缎围内。在原峰有职务上已暖符合时限但百由于职务异贷动而致使在道新岗位上未谨满三个月者注除外。望（二）临时断/特殊绩效谱考核（包括酬个人或团队嫌）项公司根据实市际需要不定勇期对全体或紫部分员工，搭或团队进行谅绩效考核，软并根据考核疼结果给予该播员工或团队限奖惩。斗另注：各部棚门各类绩效本考核具体时怪间安排由人短力资源部负片责统一组织店和通知。虚六、绩效考创核的虑程序采绩效考核由懂被考核人、老被考核人的专直接上级、颤部门经理、最人力资源部嘉人员共同参坝与。既各部门管理炎人员对被考行核人的评估谁状况，由人殊力资源部仅慎派员监核、书记录，力求肆公正有序。畜人力资源部网依照部门分弯别统计填写闻“升员工绩效考揪核汇总表（谷试用期/年摸度/临时）循”寨，经总经理淋审核后，填迷写侄“山员工绩考结耻果通知单彻”寒送达各部门弟经理处，由田各部门经理精将通知单送养达员工本人科。注七、绩效考遇核的误评级、调薪拉、奖惩标准佩1)依据年定度绩考结果禾的不同等级宾，将员工基烂本工资（即完底薪）增加亲或降低相应凡比例，从而竞达到奖优罚例劣、鞭策激喝励之效果，洋具体标准如升下：眼魔评定级别溉总评得分让评定结果臭A集、优秀级苦81--1脆00分巩相当出色，右无可挑剔忠B梳、优良级陵71--8恐0元分驶表现优秀，蹄可塑性高直C千、达标级雀60--7害0睡分索能尽职工作喉，效果/业劲绩达标衫D攀、稍差级侮59洗--梦40分宽问题较多，瞧必须纠正调桨整提高幼E积、淘汰级耀40分以下鸟即将淘汰毙2)绩考结递果的总评分蹈数将四舍五攻入后取整数瓶。奸八、人力资编源部将员工剂绩效考核期躲间内所有旅奖惩记录汇脆总评分释，评分标准高如下：违巨赵劫于本年度无任巡何惩处记录币，得55分芽。页跳弟服樱奖励：通报娘表扬3分/涨次；精记功：4分雹/次；同记大功：射5分/次；掉特别贼重大贡献拆9分/次；烂诞毫辞挠惩戒：警告扩－1分/次考；记蠢过－3分/渠次；雕大过－9分滥/次；羡娱颜盐烛人力资源部葵评分=（无各惩处得分5话5分+奖坚励分－惩戒举分）幅×删20%茂匹九、年度绩鼠考俘总体得分计无算公式种如下：崇造如被考核者愁有直接上级秀，部门内部芬评分=（自师评分剂×树20%+直碧属上级评分犁×毒50%+部差门经理评分设×咸30%）习×俩职级权重上×划80%督如被考核者嫩没有部门主各管，则由部凳门经理直接业为其考核，来部门内部评五分=（自评跨分绳×带20%+部辟门经理评分田×罩80%）直×翼职级权重付×初80%男年度总得分宰=部门内部半评分＋人力侵资源部评分旋愉失十、绩效考渡核锅附则蛮本制度由人饰力资源部制院定并负责解比释，如有未夫尽事宜另行辜补充、变更胶。粮本制度报总波经理批准后脸实行，如修键改时亦同。保本制度实施抹后，凡既有爽类似之规章捞制度自行废唇止，与本制蜡度有抵触者但以本制度为梯准。膛本制度自颁脊布之日起实阶施。南绩效考核汪得分案例泽案例情况:留一个主管级拆以下的员工猫,在评估期始内无扬任何惩处记茶录紫,所以其贷“关A.窝员工逢绩效评估胆”爸部分迹的得分情况服如下:免读A：该员工带由直属上级脊和部门经理纯为其考核疑僻洽截筋莲B：该负员工没有部凶门主管，则绵由部门经理贡直接为其考迅核少主管以上权板重肢评估项目资主管以下权沙重另评分恼自评悦直属上级稀部门经理横HR腔5%宿1授思想品德炕5%苹60辉60稀60名8%逝2菌行文能力中12%疯80脾60红60辣10%喇3损表达能力钩10%累80爽60泳60柿5%预4照无纸办公印5%餐60撑60校60刃12%笋5尖部门专业素趋养欺18%斤60顾80察80甩10缎%陆6登部门纵横关那系协调合作封12%突80妙80末80牌10%扶7虎处理问题的闭能力谦10%狠80丹60蔬60举17奴%败8驱工作效果智/北业绩明18%强60劫60伟60嘱6%蝇9腾内耗控制淋10%朝80氧60镰60州适用于主管虾以上级别的播人员饼8%缘10榴部门内部培薪训侍稍9%床11斑人才选储和绿使用极头此部分总评负分敏11讽26宰16俊11赖主管以上权芦重仁评估项目撒主管以下权厨重斩评分臭自评忘直属上级桐部门经理命HR旬5%石1艰思想品德捉5%忠60塑60少8%酬2贯行文能力你12%栽80挥60眼10%籍3友表达能力殊10%申80蹦60激5%摆4巡无纸办公爽5%甲60冻60所12%芝5菌部门专业素嫌养连18%行60苍80直10基%糟6约部门纵横关病系协调合作茄12%论80暖80言10%本7随处理问题的摄能力闹10%竭80葵60化17延%随8胸工作效果希/些业绩尿18%够60色60显6%镰9朱内耗控制论10%杠80糟60含适用于主管舱以上级别的雨人员日8%置10笨部门内部培孕训呼鲁9%伯11式人才选储和微使用悬尚此部分总评棍分察11捧42枣11耐此栏由人力削资源部填写轻总评分：奸崭64载用凭拾盟此栏由人力血资源部填写绩总评分：盏重64蹲第二部分：潜员工绩效考邪核内容惩评估报告的遵A隆部分（员工休绩效评估）慰共有献11胶项衡量工作厨表现的标准刺。前蓬9照项标准适用撇于所有员工调，后融2竖项标准只适常用于主管级短以上的员工犯。特殊情况泊由部门经理阀／总经理确悼定适用后2赵项表现标准棕的一般员工酬。括评估报告的精B瓣部分请列出夜员工在评估挖期内的其他厕成就（如果奴有），包括嘴公司给予的枝嘉奖和其他讽活动的表现吉情况。容接受评估的优员工应该得薯到一份评估暮报告的副本乞，以便员工肆能够：餐把它作为良创好工作表现昆的指南游周期性回顾悦自己工作表降现和发展计券划亩为下一次工温作表现回顾推做好充分资场料和数据之丧准备晒员工姓名遵感部门/组别腐像职位漠紧入职日期脱汽竞露年次扰血月策啊服日花直属主管卸制部门经理订袜绩效期限位自：套程年纽浇月舒日缩至：轿独年欣们月遮掩日拾扩绩考类别秤A导年中绩考溜狡B矩年末绩考春秆C竟临时/特殊沿绩考甲所属级别差A腐主管以下级汽纽荒B芒主管级认话畏C愈经理级晴四亲喊A.于员工并绩效评估逢此栏由人力覆资源部填写悦总评分:豪B.沉键居年度历玻半在年亮取得的其他隙成就渴冶叹小防蛮公司/其他办组织给予的巩相关嘉奖（梦如没有写佩“筒无浊”联）划孩嗓惯绿葡姿烟宿屋微祝衰蹲秀贴旅氏胜动剑菊欲股牙欠享畜润吨摸顶懂钟跃胞库汪笑巩万种际终隶摄银木鸭岩帆担慢借工递降泉脚津羞芹壮壮孕伙车城嗽音坊掉鄙排断庆陕类库昏秩树获切惊源砖父缝柄敌何鸦鄙饱影畏院旨代牛棉露崖走君芒益劳微剧迁突融兽炊慰的凳私怕事韵言稳戴此某胃歌护企奴漂重参与公司的松其他活动派致（如公司组腾织活动、培张训或联谊等居；如没有写语“释无皆”活）末踪活宏京枝倍趣叮挎糖孤姥畏衔拘阿司冻走博裤顶普掘茄提塔磨串寨览圈凯李社府滴驼虫切全俘缸汽剩蛋拼殖桨念以押蛮月辩套搞缸爽趋民雁谣烂魔骗昼彻健帅倦码片圈仁努独渐烫个岛改刑切树股捕未散暴拒饼役淡攻酸葡凯选部门主管/挽经理对此评刑价：（无论式该被评估人奉有无参与公汁司的其他活嫁动，部门主肝管/经理都笑必须对其作诉出相应的评栏价）讯_____蚀_____狡_____直_____而_____痰_____嗽_____野_____待_____置_____盼_____搏_____陡_____着_____膜_____伐_____谣_____摔_____页_____什_____立_____敏_____淘_____糕__景_____绳_____淘_____售_____倦_____讨_____葛_____血_____骨_____陆_____演_____颤_____启_____拉_____叉_____杀_____津_____腥_____黎_____阶_____技_____维_____谦_____们__越_____脉_____格_____同_____渴_____采_____妈_____毛_____阴_____拳_____虚_____供_____异_____凡_____铃_____杠_____临_____优_____赵_____却_____孙_____钻_____晒_____区__砖_____边_____礼_____魄_____肢_____幻_____摇_____蓬_____彩_____纺_____械_____贤_____晒_____羊_____艘_____号_____奇_____肥_____解_____浅_____姻_____额_____沾_____倘__僚C罗.疯总体工作表桂现（此项由嫁评估人填写厌）抄评估人签名粗：页宫禁蓝宅浩个职位：众季威嗓评隐流日期：夫统祖年政坟月就对日富D代.挡员工培训及浙发展计划储个人发展目壶标撇短期目标（她1-2秀年）：拴长期目标（陡3-5悟年）：述自身需要改示善啊/盼发展的方面袜培训及发展投计划屡E分.迹员工对此次泪绩效评估的召个人意见驰员工签名：哈贷沿惭毒允环职位：识肠扑鸽阔挺絮日期：利统冠年斗萄月皆农日闻注意：宋嘴*涨此页内容将微不向被评估厕者出示隶F食.究由部门经理狱填写对该员愉工人事变动执的建议FORMCHECKBOX针香可立刻晋升矛–贸新职位/目胖标日期：粗_____奉_____舌_____澡_____雷_____纲__修FORMCHECKBOX震野一年内可晋脏升歼–双职位预估：叫____缩__啄_____警_____你__行__斜_____悲__秃___FORMCHECKBOX掀齿2至3年内尤晋升素–充职位预估：膝____类_巧_____士_____颜_____愿____呼____FORMCHECKBOX格度跨部门调动挽的可能踏/机动性：跌俭袋炒庙预计调往部花门/职位：直津葬丛墨积部门经理签日名耻：答梢报平没颜丹狮宪御日期震：妈饮否年本春月松绝日丸G猜.诱人力资源部全经理意见冲人力资源部释经理签名爆：踩毕随泊加蝴再谣炒赛日期说：孤勺考年蓄更月陆求日旅H边.驾总经理意见匹总经理签名液：链密贼馋沾池装蚕技削福衰步日期：躺秤佩年咽带月铸猪日==完==师第三部分：汇团队绩效考卵核内容考核目的：克基于本公司签团队建设和五部门配合协追调运做，特叼对各部门进浇行绩考，协爽助员工及部斥门增进工作熟效果及效率颠，确保工作寸方向性和准巴确度，从而晚达到对全年裂度工作起到夜激励、指导薄、规范、促咬进后续发展籍之作用。考核时间：眨每年十月份冻，绩考时间伞：10月1辆日章——用20日，山人力资源部潮依照考核评末定标准统计妹填写碌“女团队绩效考样核汇总表础”宇，经总经理链审核后，在渡每年11月障1日公司周眉年庆典上颁运发该奖项。永年中绩考时滤间：本年度屈6月1日-斗-30日估年末绩考时乏间：本年度悲12月1日奏--30日州公司根据考俭核结果，以寿现金、证书痛、奖品等形城式奖励优秀知团队，并对交落后团队进性行相应处罚严和清整。相炊关奖惩在完陷成绩考后1商个月内执行砌。考核程序：棵团队绩效考阶核由被考核壳团队及综合蛛评定小组共励同参与。沾其中评定小庆组由总经理镇、总经理助卷理、人力资份源部经理及企相关人员组失成，依据客橡观情况共同孟对被考核团罚队进行日常康办公操作、础部门纵横关溉系协