2023年企业个人年终总结模板5篇(企业年终工作总结个人)

2023年企业个人年终总结模板5篇(企业年终工作总结个人)2022年，我部严密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要总结如下：

一、人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、效劳性的工作，工作当中必定会消失新状况、新问题。

公司教育大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际气氛演讲竞赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层治理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进展政治理论、业务学问等方面的培训;组织召开职代会，积极推动司务公开，加强企业文化宣传和建立，努力为职工办实事。

二、加强治理、狠抓落实是各项工作顺当完成的关键。

年初，部门领导就依据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，留意催促检查和指导，准时发觉存在问题，并实行有效措施予以解决。

三、团结协作、仔细负责是各项工作取得较好成绩的保证。

针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、相互协作、相互理解、相互支持，工作质量和效率大大提高。

四、提高综合素养是做好各项工作的根底。

要全面履行职责，完成各项工作任务，就必需有一个高素养的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务学问学习，不断提高工作理论水平和实际工作力量，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作力量在实践中不断得以熬炼和提高。

2023年企业个人年终总结模板2

时间一晃而过，弹指之间，2022年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作力量也有极大的提升，但这不仅是我个人的功绩，也是公司领导赐予我时机和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：

一、标准办理员工入、离职手续。上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案治理中，深知档案治理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案治理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容准时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据。

二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同治理。较2022年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定。在工作中渐渐标准化和严谨化，以限度地避开劳资纠纷的消失。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进展了争论整改，一方面可躲避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开头接触做工资时，乱成一团，经常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了很多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的积存阅历和教训，尽量避开错误。

五、文体活动方面。关于企业文化建立方面，帮助部门举办了第__届羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中消失了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮忙，最终圆满地完成了各项活动。活动过后许多同事都表示特别满足，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。通过这些文体筹划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增加，在以后的工作中，盼望这份责任感和信念将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们效劳。

通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮忙，也积存了许多珍贵的阅历。

我对我们部门在整个公司的运作和定位及治理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、治理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培育、培训的专家角色，为其他部门的人力资源治理供应支持性效劳，人力资源部的主要职责是帮助、监视其他部门按统一制度实施人力资源治理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作布满了信念。

在一年的工作中，我也对公司有肯定了解，以下是我提两点个人建议：

(一)企业文化建立。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要连续为公司企业文化建立做努力。

1、盼望能够结合公司状况进展人性化的治理气氛，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神。

2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括两个方面：①企业生产的产品和供应的效劳。②、企业的工作环境和生活环境。我们需要提高的是，企业生产的产品和供应的效劳，它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。

3、鼓励机制。企业文化治理的首要任务是调动人的积极性，应落实实行鼓励机制。处理好用文化手段治理文化，坚持以文化引导人、培育人;

(二)培训。内训，通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和力量，到达了肯定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满意在日常生产经营治理中运用自如的要求。外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅仅局限与自己工作中所得知的学问，我们要提升员工的总体素养。

总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间安排上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和消失的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的进展奉献自己的力气!

2023年企业个人年终总结模板3

近年来，公司领导高度重视统计工作，在统计体制改革、人员力气配备、经费保障等方面实行了许多措施，增加了统计工作人员，健全完善了统计工作体系，进一步夯实了统计根底建立，确保统计数据源头工作质量。现将过去一年的工作状况总结如下：

一、扎实做好统计基层根底工作

近年来，围绕“人员专职化、台账标准化、治理制度化、调查法制化、手段现代化、经费有保障”的“五化一有”目标，进一步完善统计工作制度，夯实基层根底工作。统计工作部门具备独立的办公场所，同时配备了微机、打印机、办公桌椅等，确保统计工作的顺当进展。建立统计工作治理制度和统计人员治理制度，包括综合统计治理制度;建立原始记录和统计台帐、统计报表治理制度;建立数据治理制度和数据质量检查、掌握制度;建立统计资料归档及保密制度;建立企业各级专兼职统计、记录人员的岗位责任制等。

二、按时完成统计工作

我们严格执行国家统计报表制度，仔细做好各项年定报的贯彻落实。统计人员仔细学习《统计法》和统计报表有关规章制度，虚心向统计局有关领导学者学习，主动采纳科学的统计方法，系统地调查讨论，对待每一个统计数字和统计调查分析，都一丝不苟，严厉仔细，确保统计数据的质量，准时收集、把握重要经济指标，通过静态和动态、纵向和横向的比拟分析，充分了解公司的经济运行态势，提高统计分析水平，从而为促进公司经营治理目标的实现和公司领导经营决策、促进经济进展供应科学依据。

三、统计法制建立不断完善

统计数据质量是统计工作的核心所在。我们坚持实事求是，弘扬求真务实精神，努力提高基层数据质量。标准根底工作，确保源头数出有据。统计报表有关数据直接从企业原始记录、统计台账、会计报表取得的，报表数据和有关记录工程保持全都;统计报表有关数据以企业原始记录、统计台账、会计报表相关数据加工后取得的，以企业原始记录、统计台账、会计报表为依据。

四、建立标准的统计台账

建立标准的、统一的、可核查的统计台账，是统计根底建立的一项重要内容，是保证统计源头数据质量的一个重要抓手。统计台账依据原始记录和相关数据，根据统计指标的含义填写，统计报表的数据来源于统计台账，和统计台账保持全都。统计台账分门别类地进展登记、整理，年终汇总表册存档。

五、严格统计资料治理工作

我们高度重视档案治理在企业治理中的重大作用，根据统计信息化的要求，运用计算机处理企业统计数据的采集、汇总、分析和上报工作。每年结合企业的现实状况，完善各项档案治理制度，制定档案治理考核规定，坚持从严标准、从细抓起，持续创新档案治理模式，提高档案综合效劳水平。在档案根底治理方面，坚持多管齐下，狠抓档案的归档率、完整率、精确率，加大考核力度，以经济的手段，保证报表资料的真实完整。在档案资料的接收、借阅复制工作中，严格遵守档案的保密制度、交接制度和借阅利用制度，仔细做好收存、借阅登记。同时，充分发挥档案信息效劳作用，为公司供应可供查阅参考的资料，使档案工作由收集保管向开发利用转变。

六、加强统计学问学习

一是加强学习培训，提升综合力量。

二是增加责任熟悉，加强作风建立。

三是完善鼓励机制，强化正确的用人导向。

四是加强文化建立，努力营造团结和谐的工作气氛。

2023年企业个人年终总结模板4

2022年，人力资源部围绕公司的进展要求，在薪资核算、人事手续办理、保险缴纳、人员聘请、绩效考核、员工进展及员工关系等各个方面都取得了肯定的成绩，同时也存在着许多问题。

一、人力资源部取得的成绩

(一)、薪资方面。依据公司的实际状况，一线3000余人，二线近200人的薪资核算全部由人力资源部负责，在整个年度的薪资核算过程中，未消失明显过失，能够根据公司要求的时间节点按时核算出工资，保证了员工工资的按时发放。对于一线人员工资的疑问薪资专员能够做到急躁、细致的解答，尽可能稳定一线人员的心情，从肯定程度上推动了销售业绩的产生。在薪资保密方面，薪资专员严守公司机密，工资等机密资料从未消失过泄密状况。在平常的办公过程中，对于机密文件每个人都养成了保密的习惯。

(二)、人事手续办理方面。人事手续合理、准时、精确的办理是保证公司人力资源配置科学化、合理化的前提。人力资源部在执行公司人事制度的前提下，在员工的入职、转正、晋升、异动、离职等手续办理方面，积极思索，为躲避劳动风险改良、细化工作流程，保证了人员的合理调配。

(三)、保险缴纳方面在上级领导的协调下，人力资源部积极办理，公司的各种社会保险在2022年实现了全面缴纳，保证了公司员工的.切身利益，也为企业躲避了劳动风险。

(四)员工职业规划与进展在过去的一年中，人力资源部积极与各用人部门沟通，结合公司进展状况，为公司培育、供应了一批优秀的人才。不仅为公司员工供应了良好的置业进展路径和空间，更为公司实现公司销售目标供应了必要的支持。

二、人力资源各模块存在的问题及解决方案

(一)薪资核算方面。一线人员的工资核算主要有以下问题：1、无业绩的业务员关于销控室上客量由于各种缘由统计错误、名字书写错误、潦草或者是漏报。销控室和人力资源部就上客量更改的问题重复做大量的工作。无业绩业务员频繁的更改上客量，严峻影响了销售工资核发的进度。2、销管部传递至人力资源部的销售人员档案中，销售人员姓名的书写与身份证不全都导致上客量统计时简单消失问题，另一方面也导致工资不能准时发放，这要求销售人员在公司各方面的登记，包括入职资料登记、考勤等统计、上客量统计、业绩统计必需使用身份证上的名字，否则任何一方面不全都将导致销售人员的工资不能核发。3、依据区域考核制度，分公司经理、拓展经理、销售总监/总监助理要考核团队组建及推介会状况，这需要销管部供应团队组建状况罚款及推介会罚款表，销管部供应不准时、不全面，也会严峻影响工资核发的进度。为了解决以上问题，我们需要进一步加强与销管部、销控室的对接，准时反映工资核算中消失的问题，明确各项资料的上交时间，严格根据时间节点收取资料。

(二)人事手续办理方面。1、由于集团相继出台各项新的人事制度和工作流程，与我公司原有的工作流程和人事制度不尽一样，在日常工作中简单将二者搞混，导致有些工作没有按集团制度执行，给工作造成了一些不必要的麻烦。为了解决这个问题，我们准备在执行集团人事制度的前提下，结合我公司的实际状况，逐项梳理部门内部的各项制度和流程，明确各项工作的审批权限，将各项制度和流程固话下来。2、由于人力资源部人员变动较大，导致各种纸质档案和电子档案丧失，给今后的工作造成了极大的麻烦。为了解决这个问题，我们准备将部门人员进展合理分工，将纸质档案与电子档案进展逐一核对，做到精确无误。在今后的人员变动过程中强调工作的交接程序，监视各项资料的交接工作。

(三)保险缴纳方面。虽然2022年我公司已经实现了各类社会保险的全面缴纳，但是还有一局部员工的保险没有从入职之日起缴纳，公司还面临着给员工补交保险的工作。此项工作本部门正在积极协调，在协调不成的状况下，需要公司出面进展协调。另外，工程公司之间的异动、借调等人事关系变动的时候，需要进一步明确保险缴纳的责任单位，以免消失员工保险未按时缴纳的状况。

(四)人员聘请方面。公司的人员聘请始终是人力资源部比拟薄弱的环节，为了给公司节省聘请本钱，公司的聘请始终采纳网络聘请与内部员工介绍相结合的方法，但这两种聘请途径的效率都比拟低，很难满意用人部门的需求。另外，聘请及背景调查工作始终由其他人员兼任，聘请工作涉及精力比拟少，这也是聘请人员长时间招不到人的缘由之一。为了准时满意各部门的用人需求，我们规划进一步优化部门的人员分工，重视并积极催促聘请工作，实施年度、月度和周聘请规划，根据聘请规划考核聘请人员的业绩。在拓宽聘请途径方面，预备参与一些本地的聘请会，面对面的吸纳人才。贯彻落实集团“1+5”内部推举规划，降低聘请本钱，尽快为公司各部门供应适宜的人才。

(五)绩效考核方面。2022年人力资源部对公司全部部门进展了年终考核，从考核的结果来看，部门之间的差异比拟大，评分标准没能做到完全统一，存在“老好人”和人际关系评分的状况。针对2022年的考核，我们准备在明年的考核中增加部门领导、公司领导的评分权值，实行360度全面考核，另外规定员工每个等级所占的比例，避开全面高分的状况。在绩效考核的结果应用方面，要进一步将绩效考核的结果应用于员工的晋升、评优等工作中去，使员工进一步重视绩效考核的结果，提高工作的积极性，遵守公司的各项规章制度。

三、人力资源部2022年工作规划

(一)部门工作梳理、流程优化。依据集团指示，公司销售一线人事治理工作重新划归人力资源部治理。且由于公司的进展，公司现行人力资源制度与实际状况及集团人事治理制度都有不符之处，为明确部门职责，优化人力资源各项工作流程，估计在2022年1月至2022年2月将人力资源各项工作分模块进展梳理。工作梳理主要结合公司现行组织架构及人员编制进展，工作梳理将根据一线人事治理、二线人事治理、员工档案治理、员工关系治理、员工聘请治理、员工社会保险治理以及员工薪资治理的挨次进展。

(二)部门员工培育。人力资源部是一个布满着朝气和活力的部门，员工个个干劲儿十足，但在工作阅历上略显缺乏。2022年是部门业务力量提升年，规划采纳内部培训、学习，及轮岗的形式对部门员工进展培育。通过部门员工培育，为部门员工供应良好的进展空间，为公司供应更好的人力资源效劳。

(三)公司人才引进及培育规划。依据公司的战略目标，结合公司“内部调剂、培育为主、外部聘请为辅”的用人方针，人力资源部2022年的人才引进主要以销售和招商系列人员为主，并满意由于人员变动及组织架构变动或工作量变动引起的人员需求。2022年销售系列聘请对象主要为销售总监，规划2022年聘请15名销售总监;招商系列聘请对象为招商经理及以上人员，规划2022年聘请15名招商经理及以上人员。其他聘请需要依据用人部门提报规划制定。

在人才培育方面，结合2022年已经取得的成果，连续加强人才梯队的建立及培育。依据公司现有人员状况，深入了解各部门状况，与用人部门共同制定出人才培育规划。估计2022年培育主任级人员20名，经理级人员8名，总监级人员2名。

2023年企业个人年终总结模板5

__年是公司实行根底治理，打造品牌的一年，是公司进展战略的关键一年。__年也是我在公司参与工作的其次年。在过去的一年里，在部门领导、同事的帮忙和指导下，我的工作力量，业务水平有了很大的提高。通过一年的工作学习，我现在已经能够独立的完本钱职工作，并且也能够做好领导安排的各项临时工作。__年我主要负责的工作是：统计报表的编制、上报;公积金的核算汇总缴纳;技术中心的出纳工作。现在针对__年我主要负责的工作，及下一年的规划做如下汇报

一、统计报表工作方面

__年我的主要工作之一就是上报统计报表。我们公司的统计工作就目前的状况来看，在基层数据收集环节还是很薄弱的，主要是由于基层各单位的主管领导对统计工作没有充分的熟悉，这样就给我们的统计工作带来了很大的不便。__年我们主要开展的工作是

1、统计工作要做到按时精确地上报

统计工作是一项特别重要的工作，随着公司的不断进展状大，公司领导对统计工作也渐渐的重视起来。这就要求我们的报表工作将要更加的精益求精，同时也将鼓励我们更好的做好统计工作。

__年我们的统计报表工作每个月都能够按时精确的上报。从每月的20号开头到次月的16号之间是上报报表的时间，昌吉市统计局、经贸委、自治区统计局等各单位的报表加总起来每个月也许要报20张报表。到了季度或半年、年底就要增加到25张左右。因此，今年我们对基层报表的时间进展了调整。每个月我们都要求各单位的统计员在18号至19号开头将报表上报表，有时统计员因其他工作而遗忘上报，我们都要准时的电话提示。我们坚持做到不迟报一张表。在精确性方面，我们实行的是三级复核制度。由于我们都是提前一天开头收集资料的，所以我是第一级汇总核对，在汇总完成后我都要与往年的数据进展比拟核对，与上月的数据进展比拟，核对与以往的数据是否有大的特别，假如没大的出入，我就将报表交给张岭做二级核对，张岭在核对无误错误后，再交由部长做最终一级的三级核对，因而在精确方面我认为是没有问题的。

2、加大力度对各厂的统计报表的审核指导

由于我们的统计工作是依据两厂的报表汇总形成合并报表上报到统计局等相关单位的。我们不直接参加数据的统计收集工作，不直接与各单位的生产部门接口，这就使得报表的精确性受到下级单位统计员工作的影响，针对这种状况我们就每个月与企管部门的统计数据进展核对，加大复查的力度，力征数据到达精确，不消失少报、多报、错报的现象。在年初我们还预备对基层单位的统计工作进展检查核对每个月的数据的真实性，因此，我们将联合企管部将对各单位的统计报表数据进展突击性的检查，看各单位的报表数据是否有不真实的性况。但由于工作上的一些缘由，此项工作至今还没有进展，我想接下来的一段时间里我们将进展检查、落实。

3、在统计方面与企管部做到信息共享不做重复工作，加强沟通协调全都

企管是全公司做为生产经营的治理部门，已经是在对全公司的产值等各项指标进展统计了，而财务部又在做统计后对外上报报表工作，在统计工作上说是在做重复的工作，为了不做重复的工作我们就必需加强与企管部的信息资源的共享，尽可能的削减重复劳动，削减信息资源的铺张。因此在每个月上报报表时我们都会到企管部收集数据，这样就做到了：我们有的就与企管部进展核对，我们没有的就做到在企管部收集，削减了重复工作，增加了工作效率，增加了数据的精确性。

二、住房公积金的核算、汇总缴纳工作方面

住房公积金是员工的一项福利金，在年初的工作安排中要求准时交纳、核对公积金账务。由于历年来我们交纳公积金都是实行的补交制，就是我们把每月要交纳员工的明细都要一个不少的全都打印出来交给公积金中心和银行，银行再一个人一个人的往机子里输，不管人员的状态(封存、正常)，由此带来了许多人员少交、漏交的问题。为此我们用了近一个半月的时间与银行、公积金中心对账，把每一个员工的信息都核对了一遍，实现了三方账目的统一，现在交纳只需要打印变更清册就可以了，接下来我们又把员工的缴纳的基数进展了调整。但是随着公司不断的壮大，子公司、关联企业的日益增多，截止至今年2月份共为8个子公司、5个分公司、7个关联企业以及总公司等23个独立核算单位，两个账户共1600多人(明细附后)都由公司财务部统一代缴，问题也就频繁消失。鉴于统一代缴制度的问题频繁消失，我们建议公司领导将公积金与养老统筹一样下放到各单位自行交纳，这项工作得到了公司领导的同意，现在在公司缴纳