人才盘点：创建人才驱动型组织（第2版）

人才盘点：创建人才驱动型组织（第2版）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图人才盘点盘点人才创建战略企业作者人才盘点案例流程岗位第章组织关键技术业务战略本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书作者立足于当前的经营形式和环境，指出企业实施组织与人才盘点的必要性，并完整地阐述了实施的工具和方法等。作者还结合自己多年的咨询实践，剖析了五家知名企业在人才盘点领域的实践经验。组织和人才盘点是一种新型的领导力发展方式，同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点，可以评估战略的执行，提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍，并提前采取行动。读书笔记读书笔记干货满满，尤其喜欢前半部分，对实际工作有很强的指导意义，只能感叹要做好人才盘点真的是任重而道远，理解这本书还是需要多读几遍。相对系统地介绍了人才盘点的方法，并在人才管理体系部分有一些通识类输入。看了3遍，才算把整个人才盘点整个操作流程熟记于心，同时也对关键岗位，继任者计划，九宫格等有了深刻的了解。IBM的人才盘点最大的特点是盘点和继任流程的标准化。2021.11.14读后感正值公司启动人才盘点之际，本书适合初学者，比如我自己。非常Hay。较为实用，有理论和基础实操，可以用于单位的盘点工作，部分内容还有拓展和延伸，对公司的人才梯队建设有一定借鉴意义。对于人才盘点工作描绘的比较清晰，举了很多行业中的案例，主要是华为，IBM和长安汽车。这本书专业性较强，阅读需要花费一番功夫。精彩摘录精彩摘录人才盘点的目的并不是给员工“贴标签”，而是从业务和战略出发，盘点组织、岗位和关键人才，并通过系统的措施提升人才管理对战略执行的支持度。人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘以及关键人才的晋升和激励进行深入讨论，并制订详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。人才盘点是对组织与人才盘点的简称，英文缩写为OTR（organizationandtalentreview）。人才盘点起始于对组织战略的洞察。对组织战略的洞察包括四个方面：市场洞察、战略目标、创新焦点、业务模式。清晰的业务策略、开放的组织文化、高层投入与承诺、人力资源的整合构成了保障人才盘点体系运作成功的四个关键要素。组织与人才盘点不是一项人力资源的流程，而是一项公司业务流程；对于公司的高层管理者而言，执行组织与人才盘点的要求是：深谙战略制定和执行，善于识人用人，同时发现和培养未来领导者或继任者必须责任到人，至少是资深高层领导者，能及时支持并引导个人发展计划的执行。目录分析第1章人才盘点创造竞争优势第2章人才盘点的四重门第3章人才盘点中的领导力第4章测评技术在人才盘点中的应用第一部分理论体系第6章培养杰出继任者第5章人才盘点的运营体系第一部分理论体系第1章人才盘点创造竞争优势通过人才盘点落实战略转型通过人才盘点加速人才培养人才盘点是组织建设的内在引擎人才盘点要解决的关键问题人才盘点的成功因素第2章人才盘点的四重门战略洞察组织设计与组织盘点关键岗位人岗匹配人才地图第3章人才盘点中的领导力塑造领导者构建组织领导力第4章测评技术在人才盘点中的应用测评技术的应用情况行为面试技术心理测验技术问卷调研技术情景模拟技术第5章人才盘点的运营体系影响盘点运营的几个因素人才盘点的四种操作模式盘点运营成功的关键各成员的角色及分工人才盘点操作流程第6章培养杰出继任者有效识别需求推动领导行为转变在岗位实践中发展在与他人互动中发展在学习活动中发展案例一通用电气公司：SessionC案例三长安汽车：述能会案例二联想集团：OHRP第二部分最佳实践案例五IBM的人才盘点案例四强生：以终为始的人才盘点第二部分最佳实践案例一通用电气公司：SessionC导入人才盘点的先驱融入公司战略与业务运营的确定流程SessionC人才盘点过程GE人才盘点体系的“秘密”附录：SessionC的流程案例二联想集团：OHRP人才理念人才盘点体系适应业务发展的人才标准人才测评组织与人才盘点实施人才发展轮岗：以经验发展的方式培养后备人才案例三长安汽车：述能会长安汽车的转型之路人才盘点支持创新改革素质模型引领人才方向述能会的应用与普及述能会帮助人才理念落地业务领导识人能力提高人才梯队激发企业活力案例四强生：以终为始的人才盘点以“终”为始人才评价讨论会关键岗位继任计划关键岗位评估人才培养与发展强生的成功经验案例