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文档简介

《企业文化》课程：高层领导调研提纲一、介绍访谈的目的：了解公司高层对公司发展方向的看法；公司高层对公司管理状态的总体判断；公司在同行业中的地位；公司高层对本课程的期望，对本课程重点内容的理解。二、 问题列举：您的个人经历和对企业发展阶段、企业文化发展历程的介绍。您认为本公司的企业文化与集团企业文化是否一脉相承？有无自己的特点？前文化的核心是什么？公司文化起源是什么？您认为在当前形势下，哪些思想、观念、行为是促使公司快速发展的动力，哪些会阻碍（或无明显作用）公司发展壮大？您对当前企业文化系列活动的目的、要求和期望是什么？是怎样的呢？您对本公司的发展前景如何看待？在公司的战略上，公司的管理层有多大的影响力？如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（落实不到位的制度，您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？）公司目前的考核体系是什么？公司员工普遍接受的考核方式是什么？您对本课程的期望呢？您觉得本课程的重点是什么？在课程讲授中，我们需要注意一些什么特殊事项？您能给我们的工作提一些建议吗？《企业文化》课程：中层领导调研提纲一、介绍访谈的目的：了解公司中层领导对公司企业文化建设的看法；公司中层对公司管理制度的看法；公司中层对本课程的期望，对本课程重点内容的理解。二、问题列举：需要提倡什么样的文化？您对公司开展企业文化建设工作有什么宝贵建议？些特色的做事原则和优良传统？据您所知，本公司重大决策是如何进行的？您或您的部门是怎样参与公司重大决策？您部门在管理工作中遇到最大的困难是什么？领导是否给予足够多支持？您部门的员工对自己的本职工作是否满意？其原因是什么？您认为本公司的优势在哪里？公司发展受到哪些因素的影响较大？本公司形象对您部门所涉及外部单位/作的开展？您在对外工作中是否注意维护本公司的形象？您基于哪些方面的考虑？如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（落实不到位的制度，您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？）公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什么？

您对本课程的期望您想从《企业文化》这门课程中获得哪些内容？《企业文化》课程：基层领导调研提纲一、介绍访谈的目的：了解公司基层领导对公司企业文化建设的看法；公司基层对公司管理制度的态度；公司基层目前对企业文化落地的看法和建议。二、问题列举：本公司企业文化建设的基本情况、主要成绩、工作体会与经验有哪些？您对公司开展企业文化建设工作有什么宝贵建议？些特色的做事原则和优良传统？公司的绩效考核制度、晋升制度、培训制度是否完善？有哪些好的经验或做法？有哪些有待提升的地方？决效率如何？您是否积极主动的参与公司的各种制度建设？若有好的建议或想法如何向上级反映？您认为本公司的优势在哪里？公司发展受到哪些因素的影响较大？本公司形象对您部门所涉及外部单位/作的开展？您在对外工作

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