能源管理体系文件

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制建立、实施并保持《记录管理制度》用以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。记录应保持清晰、易于识别和检索。5.管理职责5.1承诺和声明5.1.1管理承诺总经理郑重承诺：（1）以满足顾客、员工、社会及其他相关方和法律法规要求为目标，带领员工建立、实施并保持能源管理体系，持续改进能源管理绩效。（2）制定和批准管理方针，确保每年制定下达管理目标并分解到有关部门。各部门通过实施和改进能源管理体系，努力完成节能目标任务。（3）按照策划的时间要求，每年进行一次管理评审。对在管理评审中提出的问题，由有关单位采取纠正/预防措施，以确保能源管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。（4）通过对人力、设备、物资、技术、财力、软件、信息、基础设施与工作环境等资源的管理和内部沟通、管理评审等途径，了解资源的适宜性，并确保能源管理体系有效运行、改进所必需的资源。（5）不断提高相关方的满意度。5.1.2遵守法律法规和其他要求的声明带领全体员工严格执行法律法规和其他要求管理制度。遵守法律法规，重视节能降耗，讲求诚实信用，培育良好文化，发展循环经济，努力把公司建设成全员学习型、绿色生态型、节约型、持续发展型的集团企业。5.2关注顾客、员工及其他相关方5.2.1总经理组织各单位在生产经营中高度关注企业、社会和其他相关方节能降耗要求，以提高能效、清洁生产、改善环境、提高效益，实现顾客、员工、社会和其他相关方满意为不断追求的目标。5.2.2通过建立、实施和保持能源管理体系，将顾客要求、能源要求转化为各项工作的具体要求并实施，从而达到顾客、社会、员工和其他相关方满意。5.3管理方针5.3.1总经理已组织制定发布管理方针（见0.3），阐述了公司在能源管理方面的宗旨和方向，体现了满足法律法规、顾客、社会、员工和其他相关方要求，增强顾客、社会、员工和其他相关方满意和持续改进的承诺，也为制定管理目标提供了框架。5.3.2公司的管理方针应向全体员工传达，使其认识到权利和义务，并采用各种方式广为宣传，可为相关方所获取。5.3.3总经理通过组织实施管理评审，对管理方针的持续适宜性进行评审。根据公司不断变化的内外部条件和环境，必要时予以更改，经总经理批准后发布实施。5.4策划5.4.1管理目标、指标总经理批准、发布公司中长期能源管理目标。能源办根据中长期目标、《目标、指标和管理方案管理制度》制定年度能源管理目标、指标，各职能部门和生产单位建立分解的管理目标、指标。5.4.1.1制定管理目标、指标时，应与管理方针保持一致并具有可测量性，要考虑持续改进的承诺、优先控制能源因素、重要能源因素满足其他相关方的期望和要求，并满足公司战略规划的要求。公司建立和评审管理目标时，应考虑法律法规，可选的节能技术方案，财务、运行和经营要求以及其他要求。5.4.1.2通过宣传、实施和反馈管理目标、指标，达到公司各层次员工的沟通，为实现能源管理目标、指标作出贡献。5.4.1.3能源环保部评价节能降耗目标、指标