某工业地产开发项目的进度管理案例

.某工业地产开发项目的进度管理案例分析物流配送设施，建立了首家也是唯一一家全球物流配送设施网络，随着中国经济的高速发展，数个高水平的物流园区，以支持广州的物流业和制造业的高速增长。1)由于普洛斯作为一家世界级的大公司，得到了包括部门对项目某些方面的支持，以加快工程进度。da能在合理工期的基础上运用项目管理的知识，尽量压缩工期以满足客户的要求。3)该项目设施的特别功能要求多，项目实施过程中客户变更特别多，合同条件特别苛刻，就要求项目经理及时和项目参与各方(上海总部工程项目部，公司市场部，设计院，总承包单位，监理工程师，政府有关部门)保持良好的沟通与协调，以随时处理变更，应对冲突与危机，最大限度地提高客户满意度。.4)作为业主方管理的承包商以及设备供应商众多，有土建总承包单位，钢结构承包单位，设备安装单位，各专业设备供应商(包安装和调试)，一致，配合得当，确保项目顺利实施成为考验项目经理管理水平高低的挑战性工作之一。1)利用公司和政府方面沟通协调方面的优势，争取到政府部门对项目某些方面的支持，以晚加班施工(增加了费用)——项目可以24小时施工等。来达到压缩工期的目的(要求各承包商增加人力投入和机械设备投入以加快进度。要求监理工程师每天核对并统计各施工单位的现场作业人员和机械的数量，以确保各承包单位按计划投入的资源实时到位。3)为克服传统施工单位一步到位就做出的进度计划表(甘特图)简单粗糙，经验性色彩占施工技术人员，设计代表，业主工程技术人员召开头脑风暴式的讨论会，按程序分以下四步.a)第一步结合项目实际建立合理完善的WBS，至少分4层，尽量做到不漏项，不重复，并给每一个作业估计工期。b)第二步根据WBS，以及作业间的逻辑关系，绘制网络计划图，找出关键路径(CriticalPath),计算出最短工期，c合理的优化压缩，以满足合同要求工期。d)第三步才根据优化的网络计划图制作具有进度里程碑的进度计划表(甘特图)，这样的进度计划才是合理可信的,在项目实施过程中可作为控。4)在项目进度控制管理中运用以下原理和方法对项目的进度进行控制，最后达到整个项目a施过程中我们实行项目进度分成分级3重点监控周进度月进度，以控制项目的总体进度；b)重点控制关键路径上的关键事项进度控制的——在项目的进度控制中重点控制关键路径上的关键事项，在总体资源(人力，机械等)有限的情况下合理调配资源，重点支持关键事项，以确保关键事项的工期按计划完成。c)面向里程碑交付的过程进度控制——作为项目经理不能只看到项目的最终.5)对于分包商和供应商的进度控制管理，我们首先制作了详密的总工程进度计划表，以总划顺利实施。付1)对整个项目的实施过程流程进行分析，确定项目流质量关键点质量交付标准表。确定每一个质量关键点的质量交付标准，制定一个在项目的是实施过程中按照该标准质量规范进行施在项目的每个分不分项工程完工交付时，每个里程，就可以控制住整个项目的最终交付质量。.3.关于项目团队的组织协调和分工合作的问题，我门采取了以下措施：1)针对该项目的特点，我们项目团队首先制矩阵，明确了团队成员的职责分工。2)在责任矩阵的基础上准确定义描述各项目组成员的职责范围，清晰划分各成员的工作界面。以努力做到项目所有工作都由专人负责，1)通过该项目，我得到的收获良多，首先是做任何项目(尤其是大型复杂的项目)都要事先做好计划，只有计划做得好，然后实施起来才会事半功倍——成功的项目实施源于好的计划制定。2)第二是在项目启动前一定要使得每个项目团队成员目得以成功实施，达到预定目标——发挥团队精神，告别个人英雄主义。3)运用