某广告公司品牌管理流程

一、广告公司和企业之间的分工及职责原则：相互理解、相互支持、卓越沟通、紧密协作臂欧●橡卓越公司少的主要工作痛及职责刊此瑞顽糠绝传董侍插座泼必脱育拳仇冠阔嗽煎笑废斗蹲弄屿特勒搜互腰趋东淹扩●皱恒生制药两的主要工作冻及职责赞企业营销策翁略及营销目拘标的制定。油纪宗果表宿拘申俗渠伪睬肤按淋去甚久初笼竞旅诚径星全权负责不牲在卓越公司巩代理范围内秩的所有相关刚事宜。谷二、品牌管坟理小组的组兄织、运作原沟则及功能汽铅龟●睛恒生品牌李管理小组的撒人员组成：疲总负责人：腥贾丽军（总府经理）呼营运统筹：督薛方清（副疾总经理）雁策略统筹：测季华茂（策躺略统筹兼执政行经理）辟创意指导：岭夏建军（助吧理创意总监困）挪品牌经理：茎杨笑颜（品擦牌经理）胸文患膊案：林缸利（文案组挪组长）朽平面设计：罪冯方宇（设鲁计组组长）池电脑制作：寺王颖勉媒介总监：执苗青（充媒介总监）皮媒介策划：换张飞井媒介购买：乎王翠杰（媒身介副总监）才媒介执行：寄张会烟患●递品牌管理孟小组主要人业员分工：堂翅敌贾丽军：项间目总负责人环，负责恒生停品牌策略、水大型市场推芹广策略棋届方向棕的拟订；婶薛方清：人正员调度、经塔营核算及各挽种设备耗材理的支持。伸季华茂：日旨常企划工作悼的组织及领狮导；存夏建军：广找告创意工作专的组织及领窜导；杜杨笑颜：全愁面负责恒生肚制药项目日螺常工作。办苗青：均负责恒生所慨有相关媒介无投放的计划委执行与统筹茂；刻仔●涉品牌小组托功能及运作仁原则带品牌管理小氏组是整体策乎略规范下的缸具体执行小班组。负责整智个项目在双巷方最高决策贵层确认前提通下的所有工蚕作的推进和助质量控制以接及客户服务告管理。品牌亭管理小组由桥品牌经理负英责，并在总网监会议的指斜导、监控下狡进行项目的煌全面执行管鄙理工作。树嫩闸怪●这品牌管理乌小组作业流驾程：轰原则黑：品牌管理失小组主要负扁责已确定项脏目的执行管窑理工作，重炒大决策及方喘案必须按规允定的流程，尿将信息和客其户的要求，岸准确地传递尿给总监会议叔，由总监会视议召集相关礼支持系统协缩同制定相应领策略及方案哀。堤项目组作业岩流程增仍绑逢冒呜总监会议于资讯扫中心周惯核心策略纳核心创意苏疏创意括中心冰拉因夸兽逆计划推进市场研究市场反馈网络系统行业情况公关、促销活动设计市场研究市场反馈网络系统行业情况公关、促销活动设计文案救拳宏始彻蚂客户服禾务管理品牌经理剑恒生制跑药六三、品牌服牺务流程规则讽纹原则：理解别支持、准确彻及时、规范萝沟通、紧密荷配合阅恒吧生制药企划底部和卓越希“红恒生制药品戒牌管理小组搜“堵是恒生制药灯公司和卓越夫公司的沟通浪桥梁，是整飘个广告运动帽顺利、有效闪执行的重要寄保证。推出床品牌服务流泽程规范，是纯为了提高工臂作效率，提冬升服务品质饼、保证信息塘准确传递，券使广告运动佩效果能够超诵值达成。戚戚●手品牌服务卧规则：根准则：服务线交接工作以系书面化的形康式使双方沟驻通准确清晰短。蝇品牌服务交裁接规范：所项目工作分捆级及常规进抽度规范扛客户工作任迎务下达规范垂工作完成交嗓稿审批规范梯定期走访、缩沟通规范题工作备忘、步工作总结规常范科久●夜各种规范巨具体内容：雕项目工作分辛级规范及常必规工作进度仅规范扰项目工作分岁级：忍特级：全年友的企划创意股、分市场的史重大企划、腐公关、促销兔活动，方案礼、创意、设酬计，企业的冬重要决策、矮产品企划，贩新产品上市例方案、特殊馋而且重大的飞事件，产品屡包装改换、唤新产品包装氧的设计，重牢大的市场调允查、CF创名意脚本。性一级：公关谁、促销活动渠的执行，常景规的设计、脊制作、文案撞、创意。顶村常规的市坚场走访、市居场调查。押二级：日常盲的项目工作训，临时而不搁重要的、设掌计、制作等妖。输箩2帝、项目工作饮进度（企划狮、创意文案懒、设计）杏内通容策总周期阅加急最低限浇企划（含企族划所涉及的仅策略、创意记文案、方案恰细则）削全年企划佣45-60伯天候分市场企划棵15-30木天步10天酷一般公关、丈促销活动企紧划鞋10-15吃天茫创意文案铅CF脚本势20-30培天天单项创意文葵案索7-10天类设夺计限A类姜手册类污20-25弄天滩产品包装设缘计弦POP系列理设计、标志移、吉祥物碎15-30旧天赛B类炕系列报版、济POP、系舒列活动涉及颤设计、户外申媒体系列礼此品、系列事拼务性用品丈8-15天粱6-10天笋C类护单项报版、幸礼品、户外师媒体、一般夏性的设计徐5-8天烂（注：应急敲方案在双方可理解的前提暗下，协商确苦定完成）汁客户工作任滩务下达规范聪酱1、特级工艺作任务下达记的程度规范·任务通知书必须明确工作目的、要求双方协商确认的完成时间，与会议备忘同时生效。并由主要负责领导和具体负责人签认。·双方主要领导参加，重大问题须双方最高领导参加（出差等特殊情况除外）·24小时内完成会议备忘，双方签字认可通过后。仗程序：队丹客户下达会殊议通知书惹居开工作说明字会蜜说形成会议备位忘浑皂·任务通知书必须明确工作目的、要求双方协商确认的完成时间，与会议备忘同时生效。并由主要负责领导和具体负责人签认。·双方主要领导参加，重大问题须双方最高领导参加（出差等特殊情况除外）·24小时内完成会议备忘，双方签字认可通过后。横术略弹AE接收任拦务通知书诊2执、一级、二列级工作任务疯的下达根据锯实际情况，盗可省去特级陵工作任务下蜻达程序的前忍三项，按要业求下达任务所通知书，并胆由双方具体奶负责人签认捉。谦工作完成交治稿审批规范鸟1、特级工叫作任务，主栽要创意文案贯、CF脚本认、A、B类献设计、市调裙报告的交稿膀程序葵项目组发出茶提案会议通伏知书切迅召开提案会搁议贿燃筝交稿审批签应认言屿交给客户窑·省明确提案议离题、会议时慎间忍纪·暗重大问题须卧双方劳江·厘主要领导及政负责将与会人之员及会议地隔点聚最夜高领导人参园加。益人签认抱司过菌让太（出喝差等特殊情杆况例外）泊·厅若有修改，大须填狸浸轻炊脑屡僻写意见，若汉有大章合类链脉导葡帜绕的问题须仍笛以提瓦谋挥部飞转蓝案会议形式抚进行耽孙轧羊极观肺形成会议备杜忘己2、一级、叠二级任务由食具体负责人染书面签认。貌定期走访沟窗通规范漫定期进行销皇售走访会议瓣，参加人员假为卓越公司拒主要领导和男品牌管理小唐组品牌经理影等；恒生制君药公司主要抄领导及相关每市场人员。拍双方高层每叨月一次以上赞沟通，吧每季度一次酸以上高层会题晤。和工作备忘、跪工作总结规郊范工作备忘依会议备忘：响24小时内驾提供给客户肠，双方签认束。借每周一次电框话记录情况沟通报。晕冶●韵公关、促年销活动执行倾规划（双方灵职责明确）餐：偷恒生制药方在责任：鱼全面负责已狭确定的公关御、促销活动食的执行及相锅关手续的办控理工作。评卓越方负责辅：霞各项公关、萍促销活动卓尝越方需派1轨-2人对活狮动进行指导汗，遇到紧急甚情况提出改蚊善方案，以慧确保活动按伟策划要求顺芳利进行。梁若活动执行顿当地工商局扇需广告公司肾办理手续，莲卓越方则需筝派人协助办棕理。附：键表格目梯录座项目企划调办查类工作任棕务通知单钓项目创作类谢工作任务通烟知单唇交稿审批意恋见书提案通知单退客户会议通和知书会议记录错资料/物品悉送达签收单加美“尸脊西”吃项目企划调忙查类工作任象务通知书亚客户名称拐产品分类随实施期间四实施地区技企划项目名标称爪主要对象（庙目标）透栗届目标/要义求训庸企划的目标为企划的要求名希望交稿时绍间焦菠绳报最后确认交窗稿时间：故礼塞轰荷犬坑发文负责细人：颂尺它遵蜻堤愿眉受文负责田人：隆补疮兆脉雕验璃发文汤人：僵势总灰类研俩中受文仓人：座搜斯桐志系怀脉倍发文时信间：旷汤给年赴秀月枣租日小川“序富荷”酷项目创作类叛工作任务通错知书家客户名称员品币牌揉产品分类纤创作项目名并称镇抬罢目标/要鸦求幕击最辣后确认交稿稍时间：极音羊骨内缴思发文负责阀人：呢朋赛态册匀猜沸受文负责燥人：被固索库颂漂晕神都发文赢人：喝极华黄狂鸭景鞭受文施人：乒攻拢蒙惧扬埋肥何发文时和间：瞎应年雹骗月摔绒日像交稿审批意升见书絮项目类别肥项目名称怕确定内容题修改意见设修改要求虽客户方要求管修改管完成时间待卓越承诺修笑改蓝完成时间冠楼敌星发文负责却人：唤位逼伶手翼滥老受文负承责人：宣裳答等樱移剑发文扑人：坚猛树反论愚蚂页受切文人：棚值柳境兼间发文时间涉：鲁泉年率纵月婚珍日提案通知单捧参与人员（朝共行管人）：法赠忽前慕旁绿喘枝回盾找禾曲鄙血殃舟诵序那喊作挎旧村课政温起止时间：诊脏年雕肚月厦包日仪缎时买扁分至郑姐时可吐分戴炼（时间长度埋：茎销分）逐提案地点：眠鼠旷浴惧冲桌财提案人：火踢啦醋裙都原提案主题：基本程序：1.2.3.派钥客户方签煎认：绩产半撤认韵预卓越方黑签认：致诉检吼顾纤啊退最把道焦仪犬番发文时间：俱矩年杠段月纺捡日迅客户会议通信知书且坝职盛秒鄙搏蛋粮撤煤时期：厦励年于辣月脚难日绒项日掉目呜会议主题购发文单位种会议主持螺受文单位牛发姿蔑文裕茫人陶会议时间扎年抛递月杯梦日（星期催廉）透落时茄砌分至庭眨时误另分废会议地点递与会人员铅发文方躺受文方熟会税议臣议处程测会巷议敲要搁求哲晓发文负责人续：坟班捧满奔胆包茶醒葛受文负责人驰：课驾蹄闪牧狐遮洋再拉扮名示斜突茎略平辆发文时间：斥在年等剥月竖恭日挣CONTA筒CT栏最REPO返RT诊/会议记录叔C坡lient剃/薪客户：口锅零Data/粗时间：稼Brand故/拳品牌：盒Place忘/厚地点：雁Betwe县en/团与会人员：暮Cl/赖客户：移To/条记录发至：斗Cl/僵客户：勇Ag/努公司论:某Ag/影公司蒸:丙漏RE：浇NEXT扔STEP；颠REPOR绕TBY：嗽ACTIO铁N璃资料鞠